公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題研究

吳北妮

【摘 要】伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷下行和市場(chǎng)需求的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，公司發(fā)展面臨巨大的壓力。而公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施有利于企業(yè)資金均衡高效的流動(dòng)，提升公司資金的使用效率和加強(qiáng)公司對(duì)資金的控制，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善公司的整體戰(zhàn)略布局，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。所以說公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展有著極其重要的作用，但是目前一些公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在諸多的不足，嚴(yán)重影響了公司資金的使用效率和整體戰(zhàn)略的實(shí)施。我們通過對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。

【關(guān)鍵詞】公司；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；問題研究

一、引言

資金鏈作為公司的命脈，在公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中給與經(jīng)濟(jì)支持，所以確保資金鏈的健康對(duì)于公司的穩(wěn)定快速發(fā)展有著極其重要的意義，而保證資金鏈健康的方法則是優(yōu)化公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司結(jié)合所處的外部環(huán)境的變化和內(nèi)部管理的變化，根據(jù)公司所制定的整體長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理能力和提高資金的使用效率為動(dòng)機(jī)，對(duì)企業(yè)的資金實(shí)行高效的管理，確保資金使用的高效以及資金的使用更加契合公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型可以分為擴(kuò)張性、穩(wěn)健性、防御性和收縮性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其依據(jù)是公司投資規(guī)模的不同。公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括公司的投資戰(zhàn)略、公司的融資戰(zhàn)略以及公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，但是一些公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在諸多的問題，不適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我們通過結(jié)合公司所處的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容的3個(gè)方面分析公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的不足，并結(jié)合公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)提出適合公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以促進(jìn)其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持資金的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司發(fā)展需求及公司所處外部環(huán)境不相適應(yīng)

公司的投資、融資戰(zhàn)略與公司不同階段的發(fā)展需求以及公司所處的外部社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)，給公司的資金運(yùn)作帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，具體的問題表現(xiàn)為：一是公司的發(fā)展分為初創(chuàng)期、快速擴(kuò)張期、穩(wěn)定發(fā)展期以及衰退期，但是一些公司由于自身管理的不成熟和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的不完善，在不同的時(shí)期采取不合適的投資、融資策略，導(dǎo)致公司的資金缺口較大或者是資金的流動(dòng)性不足，不利于公司健康的發(fā)展。二是針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)周期，公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略沒有進(jìn)行有針對(duì)性的改變，比如在我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)下行和市場(chǎng)需求不足的情況下，一些公司還在大量的進(jìn)行融資，擴(kuò)大生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓，影響資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，一些公司對(duì)行業(yè)的起伏認(rèn)識(shí)不清，盲目的投資一些初創(chuàng)公司，投資失敗造成資金流失。

2.公司財(cái)務(wù)管理水平低下

公司財(cái)務(wù)管理水平不足導(dǎo)致公司內(nèi)部不能實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的良好管理，難以維持公司資金的健康。第一，一些公司缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅僅停留在會(huì)計(jì)核算的層面，而沒有通過系統(tǒng)的分析，并結(jié)合公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)對(duì)公司的資金進(jìn)行管理，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理沒能發(fā)揮促進(jìn)公司發(fā)展的職能。第二，一些公司財(cái)務(wù)管理方式較為落后，僅僅通過簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析來判定公司的運(yùn)營(yíng)情況，而沒有采取專門的數(shù)據(jù)分析軟件全方位的對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。第三，一些公司財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德低下，一是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理過程中缺乏基本的專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不夠準(zhǔn)確；二是一些財(cái)務(wù)人員存在財(cái)務(wù)造假的行為，導(dǎo)致公司會(huì)計(jì)信息失真。

3.內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

一些公司內(nèi)部缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督控制體系，在公司的日常經(jīng)營(yíng)中沒有對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行不定期的監(jiān)測(cè)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中存在問題的地方，也無法判斷公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中不符合公司發(fā)展需求的地方。另外，一些公司缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，沒有根據(jù)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的變化對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，無法甄別出可能造成風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并加以控制，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。

4.尚未完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系有利于對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的回饋，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不斷改進(jìn)，然而一些公司尚未建立和完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。首先，沒有對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定有針對(duì)性的考核指標(biāo)，導(dǎo)致考核的泛化，不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完善。其次，績(jī)效考核指標(biāo)的選取側(cè)重點(diǎn)不夠突出，導(dǎo)致績(jī)效考核失去效果。再次，績(jī)效考核的執(zhí)行不夠規(guī)范，有些考核過于形式化，導(dǎo)致考核不夠準(zhǔn)確，也無法完成對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略效果的評(píng)價(jià)。最后，績(jī)效考核后的評(píng)價(jià)不夠科學(xué)，僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的文字評(píng)價(jià)，而沒有通過對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析進(jìn)行評(píng)價(jià)，無法提出有建設(shè)性的改進(jìn)建議。

三、完善公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)策

1.完善與公司發(fā)展及外部環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、發(fā)展情況以及外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面的評(píng)估，制定出與公司發(fā)展相契合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第一，對(duì)公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、市盈率等指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并結(jié)合公司自身的資產(chǎn)規(guī)模和償債能力，適當(dāng)?shù)倪x取投資和融資的對(duì)象及規(guī)模，并提取一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以確保公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定之前，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并對(duì)同行業(yè)其他公司的發(fā)展情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)變化、年?duì)I業(yè)額、市場(chǎng)占有率等進(jìn)行全面的評(píng)估，根據(jù)不同的外部環(huán)境制定不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高資金的使用效率，促進(jìn)公司良性的發(fā)展。

2.提升公司的財(cái)務(wù)管理水平

公司財(cái)務(wù)水平的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，可以從以下幾點(diǎn)著手。首先，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，將同一種性質(zhì)但不同年份的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一起存放，并通過R、Eviews等統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，并有針對(duì)性的做出戰(zhàn)略的調(diào)整，不應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理局限于會(huì)計(jì)核算；其次，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理軟件，全面普及會(huì)計(jì)電算化，通過會(huì)計(jì)電算化的普及確保財(cái)務(wù)工作的高效和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并通過引進(jìn)軟件對(duì)有問題或存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)快速的篩選；最后，通過培訓(xùn)和輪崗提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，通過對(duì)其他部門的了解全面的考量公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)管理更加全面，同時(shí)發(fā)揮法律的威懾力，使員工意識(shí)到財(cái)務(wù)造假的嚴(yán)重后果，防止會(huì)計(jì)信息失真。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，健全公司內(nèi)部監(jiān)督控制制度

公司要想制定出完美的適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就必須建立完備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，并建立內(nèi)部監(jiān)督控制制度。一是健全公司的內(nèi)部監(jiān)督控制制度，對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)步驟進(jìn)行監(jiān)督，以發(fā)現(xiàn)其中存在的不足并進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略偏離公司發(fā)展方向，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略任何時(shí)候都可以促進(jìn)公司的發(fā)展。二是不定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行核查，甄別出存在問題的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和可能給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理方式，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以為公司的戰(zhàn)略制定提供準(zhǔn)確的依據(jù)。三是建立和完善公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，針對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，不定期的進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，特別是對(duì)于公司的重大戰(zhàn)略實(shí)施增加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能給企業(yè)帶來損失的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

4.完善公司對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

公司在進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所考核的指標(biāo)是不相同的，且存在重點(diǎn)考核的指標(biāo)。首先，通過對(duì)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程和實(shí)施情況的分析，科學(xué)的選取具有考核價(jià)值，能夠真實(shí)反應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況的指標(biāo)進(jìn)行考核，并且在考核指標(biāo)的選取過程中應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重，提高重點(diǎn)考核指標(biāo)在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中所占的百分比，使得績(jī)效考核更加科學(xué)合理。其次，嚴(yán)格規(guī)范績(jī)效考核的實(shí)施，針對(duì)制定的考核指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的考核，防止徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，使得考核過程公平、客觀，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)價(jià)提供依據(jù)。最后，采用描述性分析與定量分析相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式，通過數(shù)據(jù)量化、回歸分析的方式來增強(qiáng)評(píng)價(jià)的說服力，為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完善提供指導(dǎo)。

四、總結(jié)

綜上所述，實(shí)施與公司發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有利于提升公司資金的使用效率，確保資金的健康流動(dòng)，促進(jìn)公司內(nèi)部管理的不斷完善，最終促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。

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