彭麗瓊

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)與金融市場的全球化發(fā)展，很多企業(yè)為了能夠提高全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的核心競爭力，有效的改變了企業(yè)的運(yùn)作模式。其中CFO作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：新形勢；CFO；職能定位；能力提升

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）021-0000-01

一、目前我國CFO的發(fā)展現(xiàn)狀

CFO在一個(gè)企業(yè)中擔(dān)任著管理層的角色，并且在企業(yè)中占據(jù)著非常重要、非常有價(jià)值的職位之一。CFO掌管著一個(gè)企業(yè)的資金情況與財(cái)務(wù)信息，通常擔(dān)任著金融市場操作與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間橋梁的角色，一名優(yōu)秀的CFO，不僅會參與到公司的理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)管理與評估，而且還需要及時(shí)掌握外界環(huán)境對公司的影響，以及企業(yè)未來的規(guī)劃戰(zhàn)備等，當(dāng)然這些需要CFO具備一定的金融理論知識與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。而在具體的日常財(cái)務(wù)工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)CFO職責(zé)不明確、角色模糊等現(xiàn)象，從而使得CFO不能夠充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的重要作用。而且還有一些企業(yè)管理層會片面的認(rèn)為，CFO參與企業(yè)的管理決策就是指CFO日常的財(cái)務(wù)核算與記賬，這種片面的認(rèn)識弱化了CFO在企業(yè)中作用的發(fā)揮。因此，我們需要正確的認(rèn)識CFO，并且把CFO有效的貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中來，使得CFO有效的參與到公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、經(jīng)營財(cái)務(wù)以及對財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)分析等。加強(qiáng)對我國CFO職能的定位，有助于提高企業(yè)的管理水平，從而使得企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、新形勢下我國CFO的職能定位——戰(zhàn)略層面的四大角色

（一）積極參與決策，做好企業(yè)的管理與戰(zhàn)略家

新形勢下的CFO，除了要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理部門對企業(yè)的財(cái)務(wù)交易的核算管理之外，還需要對于企業(yè)的價(jià)值管理也發(fā)揮出應(yīng)有的作用，如對企業(yè)未來現(xiàn)金流保持在一個(gè)合理與有效控制的范圍之內(nèi)，從而保證企業(yè)在經(jīng)營過程中有持續(xù)可靠的現(xiàn)金流。對企業(yè)現(xiàn)金流的管理既包括有對外的融資、擴(kuò)建以及稅務(wù)的籌劃，同時(shí)又包括企業(yè)的投資融資的管理，總之，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值。除此之外，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期、不同階段，有效結(jié)合企業(yè)的愿望、市場環(huán)境等，做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效引入市場化機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量成長。

（二）實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)核算到戰(zhàn)略支持的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

CFO位于企業(yè)價(jià)值管理的中樞位置，是企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心成員。而在金融全球化、競爭激烈加劇的新形勢下，使得CFO有效改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)日常核算工作模式，更多的需要為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供出科學(xué)、合理、可行的計(jì)劃。把工作的重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略制定與經(jīng)營上來。通過對企業(yè)目前的發(fā)展情況以及行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，通過對財(cái)務(wù)的規(guī)劃、預(yù)算考核以及激勵體系來落實(shí)企業(yè)的價(jià)值管理，充分利用好CFO的專業(yè)知識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源整合與風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控

隨著經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的瞬息萬變，對于任何企業(yè)的發(fā)展都將面臨著內(nèi)部與外部的各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，CFO應(yīng)該充分利用自身的專業(yè)知識優(yōu)勢，建立起一套完善、合理的內(nèi)部控制管理體系，對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的防范、識別、評估，從而有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外CFO需要保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確、有效性，從而為企業(yè)提供一個(gè)正確的決策，減少企業(yè)在資本運(yùn)營方面的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。從某種程度上講，CFO實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略家與管家的統(tǒng)一角色。特別是對于企業(yè)集團(tuán)，CFO可以很好的對子公司、分公司進(jìn)行財(cái)政的監(jiān)控，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)同與優(yōu)化，有效提高企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)對于企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)也起到了實(shí)時(shí)掌握與監(jiān)控的效果。

（四）引領(lǐng)企業(yè)的財(cái)務(wù)變革

企業(yè)的變革源自于企業(yè)的信息，CFO依賴于網(wǎng)絡(luò)與信息化的平臺，為企業(yè)提供了眾多的信息資料。企業(yè)的財(cái)務(wù)變革具體體現(xiàn)于，一是由CFO引領(lǐng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對于工作理念與工作重心的轉(zhuǎn)變，盡量為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析，并采用工具為管理者提供精確的預(yù)測、預(yù)算等；二是有效引入信息化IT技術(shù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略提供環(huán)境支持；三是不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)流程，有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本。

三、新形勢下我國CFO能力提升所應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)

（一）專業(yè)的職業(yè)知識

具備扎實(shí)的專業(yè)知識是提升CFO能力的關(guān)鍵因素之一。因此，CFO需要具備有T型的知識結(jié)構(gòu)，除了需要掌握基本的財(cái)務(wù)、稅收、審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)法律等知識以外，還需要對管理會計(jì)、公司管理與戰(zhàn)略、國家稅務(wù)與政策法規(guī)等相關(guān)知識的了解。另外，為適應(yīng)新形勢下發(fā)展的需求，英語作為一門全球通用的語言，也是CFO所應(yīng)當(dāng)掌握的。而計(jì)算機(jī)技術(shù)的熟練掌握可以有效改變經(jīng)濟(jì)活動方式，加強(qiáng)信息化處理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營能夠有效的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)資源共享。

（二）職業(yè)技能

CFO作為企業(yè)管理層，應(yīng)當(dāng)具備的核心技能包括有團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力，如能夠進(jìn)行工作的分解、激勵與發(fā)展員工的潛能；溝通與協(xié)調(diào)能力，需要根據(jù)不同的背景不同層次人合作的技能，以及對外建立的關(guān)系等；較好的邏輯與系統(tǒng)思維能力，為企業(yè)制定決策、解決財(cái)務(wù)問題等。

1.提高溝通與協(xié)調(diào)能力

既包括與外部環(huán)境的溝通，也包括與企業(yè)內(nèi)部的溝通。CFO的溝通能力貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，并且隨著外界環(huán)境的不斷變化，CFO面臨著很多的挑戰(zhàn)，因此，只有提高自身的專業(yè)知識水平，利用自己的溝通與協(xié)調(diào)能力，才能實(shí)現(xiàn)溝通的目的。

2.強(qiáng)化職業(yè)判斷力

CFO所具備的職業(yè)判斷力，不僅僅需要能夠讀懂財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，更多的是站在公司整個(gè)的角度來分析企業(yè)的運(yùn)營情況，根據(jù)其相關(guān)的信息分析企業(yè)在目前發(fā)展過程所面臨的各種問題，并找出解決問題最佳的方案?？傊?，利用專業(yè)化知識，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的職業(yè)判斷，結(jié)合外界環(huán)境的變化，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提出行之有效的調(diào)整方法。

3.培養(yǎng)人才的能力

CFO作為企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，并不斷提高人才的創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)注入新鮮的血液。在注重財(cái)?shù)耐瑫r(shí)，也要關(guān)注人，通過對公司人才的培養(yǎng)，有效促進(jìn)企業(yè)的員工的全面發(fā)展，塑造一個(gè)人性化的工作環(huán)境。

4.創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能否長遠(yuǎn)健康發(fā)展的關(guān)鍵。因此，作為CFO要使得自己成為一個(gè)具有創(chuàng)新能力與價(jià)值的人才。當(dāng)然創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，首先應(yīng)當(dāng)走出財(cái)務(wù)，站在企業(yè)的角度來了解企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、方案、資源籌劃等提出相關(guān)的思考與分析，從而確保企業(yè)的正常運(yùn)行。

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