工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理分析

高峰

摘 要：充分理解工程管理系統(tǒng)思維，能夠在周期管理基本原理的基礎(chǔ)上，通過項目管理的各個要素在整個生命周期中的體現(xiàn)，力求實現(xiàn)工程生命周期系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)化的新的管理模式。工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)是在工程分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)功能和專業(yè)工程系統(tǒng)分解成一定細(xì)度的函數(shù)曲面和子系統(tǒng)，形成一個樹形結(jié)構(gòu)。它是在工程項目管理系統(tǒng)中實施全壽命期管理的工具，用項目管理技術(shù)支持整個生命周期的管理。

關(guān)鍵詞：工程管理；全壽命期；系統(tǒng)思維；工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.18.068

項目全壽命期管理是近幾十年來我國工程建設(shè)的重點(diǎn)，也是全社會關(guān)注的一個重要課題，它涉及到國家、投資體制、工程建設(shè)和運(yùn)營等各個方面的整體指導(dǎo)思想，涉及到各個工程領(lǐng)域以及知識工程和工程管理等。它不再是傳統(tǒng)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等三位目標(biāo)的核心，而是在具體的施工過程中，將成本的質(zhì)量、成本的控制和成本進(jìn)度作為管理模式的具體內(nèi)容。另外，相關(guān)人員對工程竣工后的健康狀況、價值工程的變化規(guī)律和功能下降等方面的研究也缺乏基本的認(rèn)識，導(dǎo)致大量非理性和不科學(xué)的問題以及事故的發(fā)生，甚至出現(xiàn)不合理的工程行為。鑒于此，通過優(yōu)化傳統(tǒng)意義上的工程管理系統(tǒng)思維，進(jìn)一步加強(qiáng)管理者對相關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識，明確工程管理方面的相關(guān)問題。

1 傳統(tǒng)工程管理思維具有較大的局限性

傳統(tǒng)項目管理思想是，在工程施工階段進(jìn)行管理，以質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)為核心，遵循實施階段的各種指標(biāo)，將質(zhì)量、成本等方面的控制作為主要的管理依據(jù)，以管理方法為主體，充分運(yùn)用價值管理工具，比如網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)、預(yù)算軟件等。其局限性主要體現(xiàn)在以下2個方面：①在施工階段，很容易形成以工程建設(shè)效率和效益為核心的價值觀，容易產(chǎn)生“思想的建設(shè)”，導(dǎo)致工作人員不重視工程維修要求。在工作人員了解了工程后，很容易忽略運(yùn)行階段存在的工程問題，比如安全、健康和可持續(xù)發(fā)展。運(yùn)營階段工程的功能和價值變化規(guī)律，以及對促進(jìn)項目健康運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識不足，會導(dǎo)致工程風(fēng)險管理運(yùn)行階段的維護(hù)和升級決策缺少對拆遷工程環(huán)節(jié)的考慮。這也是我國大量工程“短命”的原因之一。②傳統(tǒng)的三個目標(biāo)是有限的，不能反映工程的發(fā)展變化和新的要求，比如各方面的滿意度，“健康—安全—環(huán)境”等，因為價值項目和實用程序只能反映在運(yùn)行過程中。而傳統(tǒng)項目管理思想依然是分為項目決策、設(shè)計、施工和運(yùn)作等內(nèi)部環(huán)節(jié)，各層次制訂各自的目標(biāo)，最后導(dǎo)致事業(yè)部的組織目標(biāo)和組織責(zé)任離散，從而產(chǎn)生不連續(xù)的管理過程。另外，項目經(jīng)理處于工程思維和職能的一個特定的學(xué)科或崗位上，而且受試者集中于本地。

2 工程全壽命期管理的系統(tǒng)架構(gòu)

工程管理全過程分析分為理論和實踐兩個部分，一部分是對工程規(guī)劃、建筑施工、竣工維護(hù)、后期處理等的詳細(xì)規(guī)劃和分析，站在全新的視角，借助工程管理和體系架構(gòu)等方式進(jìn)行維護(hù)。對生命周期管理和維護(hù)，能夠把握生命運(yùn)動的基本規(guī)律，使整個生命周期都能夠?qū)崿F(xiàn)一定意義上的統(tǒng)一發(fā)展。

項目工程管理周期包括生命周期的劃分，而項目管理的各個階段包括早期的規(guī)劃統(tǒng)籌階段，施工管理階段，工程管理階段，項目決策階段，項目投資階段，項目管理、工程造價管理階段，項目合同管理階段和工程質(zhì)量管理階段。

基于工程全生命周期管理的概念、理論和方法，全壽命期的概念是指工程中任何一個階段的工作（包括技術(shù)和管理）是基于項目的整個生命期，不僅要注意施工，更要注意項目的運(yùn)行階段，要注重資源節(jié)約、成本優(yōu)化、環(huán)境協(xié)調(diào)、健康和可持續(xù)發(fā)展的高層次目標(biāo)。在項目管理系統(tǒng)思維模式中，工程全生命周期階段的系統(tǒng)分析是為了滿足人性、改造自然、利用自然、應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)和工程技術(shù)的需求。項目生命周期管理主要是指項目生命周期理論，它能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對項目工程相關(guān)概念和方法的管理，進(jìn)一步提升項目工程的質(zhì)量。

3 項目全壽命期管理的意義

項目全壽命期管理是項目管理系統(tǒng)思想和實踐應(yīng)用的管理理論，其內(nèi)容豐富、范圍廣，不僅包括傳統(tǒng)項目管理知識，還涵蓋了各個工程領(lǐng)域和新工程概念。正是這一點(diǎn)要求工程管理者必須跳出傳統(tǒng)思維模式的工程管理和項目管理系統(tǒng)思想，充分理解系統(tǒng)的基本原理，在工程生命周期階段優(yōu)化工程生命周期的總體目標(biāo)。在工作過程中，要把握全壽命期管理理論的意義，對于各級各類工程項目決策者、設(shè)計人員，通過工程實踐和創(chuàng)新能力將項目生命周期概念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)。我國并不缺少先進(jìn)的工程技術(shù)，也不缺智慧的最佳工程，而是缺乏先進(jìn)的理念、歷史責(zé)任感和社會責(zé)任感。因此，項目管理系統(tǒng)的思想和整個生命周期管理不僅是項目管理方法的思想和理論，更體現(xiàn)了社會對歷史、對后世的責(zé)任心，反映了社會的良知。通過加強(qiáng)項目工程管理，提升工程管理思維，進(jìn)一步完善我國工程監(jiān)理方面的有效性，推動我國工程管理和項目工程建設(shè)的發(fā)展，并為其提供良好的理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)，以加強(qiáng)我國工程管理體系的建設(shè)。

4 結(jié)束語

工程管理系統(tǒng)的工程管理思維和工程全壽命周期的管理與分析能夠進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，這對于工程質(zhì)量后期的維護(hù)來說更是必不可少的。本文簡要闡述了傳統(tǒng)工程管理思維的局限性和工程全壽命周期管理架構(gòu)方面的內(nèi)容，進(jìn)一步總結(jié)了工程管理系統(tǒng)應(yīng)該具有的工程管理思維和工程全壽命兩種新型工程維護(hù)思維的創(chuàng)新方式，以推動我國工程管理的發(fā)展。

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〔編輯：白潔〕