藍(lán)海戰(zhàn)略在中小型科技企業(yè)人力資源招聘的應(yīng)用

陳楠

摘 要：藍(lán)海戰(zhàn)略是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種卓越戰(zhàn)略思想，已經(jīng)被很多企業(yè)成功應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，取得了良好的效果。中小型科技企業(yè)很難通過傳統(tǒng)的校園招聘、大型人才招聘會(huì)等形式吸引到優(yōu)秀人才。通過實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，不僅可以滿足中小型企業(yè)在人才招聘中的個(gè)性化需求，且通過借助互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，可以招聘到較為理想的高素質(zhì)人才。本文通過藍(lán)海戰(zhàn)略思維分析，希望為中小型科技企業(yè)人才提供一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：藍(lán)海戰(zhàn)略；中小企業(yè)；人力資源；招聘

引言

藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)打破成本、價(jià)值間的權(quán)衡取舍，為用戶創(chuàng)造新的需求，開創(chuàng)一片無人搶占的市場(chǎng)空間，以此擺脫傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，帶領(lǐng)企業(yè)從一片血腥紅海中拼殺出來，最終形成新的市場(chǎng)空間。同時(shí)，藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)于中小型科技企業(yè)的人才招聘和人才選擇同樣具有重要意義。如果能夠借助互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)開辟招聘藍(lán)海，就可能獲得同績(jī)效優(yōu)良的大企業(yè)同等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，不僅降低了招聘成本，還可以提升招聘質(zhì)量。

一、藍(lán)海戰(zhàn)略為中小型科技企業(yè)人力資源招聘提供新路徑

信息技術(shù)、生物工程、能源化工、信息咨詢服務(wù)等領(lǐng)域是中小型科技企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的集中區(qū)域，許多科技人才將精力投放在技術(shù)研發(fā)、新工藝創(chuàng)造和產(chǎn)品創(chuàng)新上。正是由于中小型科技企業(yè)位于我國(guó)科技研發(fā)的前沿地帶，這類企業(yè)所需人才必須具備高素質(zhì)、高學(xué)歷、復(fù)合型、年齡低等優(yōu)勢(shì)，兼?zhèn)渲橇腕w力人才非常緊缺。受企業(yè)財(cái)力、物力、地理位置等客觀因素限制，很多中小企業(yè)達(dá)不到招聘要求，很難招聘到合格、足夠的所需人才，人才儲(chǔ)備上的先天不足導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后勁不足[1]。

首先，傳統(tǒng)人力資源招聘工作以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)任務(wù)制定企業(yè)所需人才的素質(zhì)要求及任職資格。一方面，這種人力資源招聘工作能夠保證人才基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)，人才發(fā)展方向與公司發(fā)展方向基本一致。另一方面，這種由企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)的招聘方式也存在一定弊端。企業(yè)單方面對(duì)人才提出了諸多要求，很少有企業(yè)重視求職者的工作展望及工作規(guī)劃，容易引發(fā)員工不滿情緒，員工離職率逐漸增高。如果將藍(lán)海戰(zhàn)略的理念應(yīng)用于企業(yè)人力資源招聘中，可以以求職者的求職需求為出發(fā)點(diǎn)，將人力資源招聘要求與求職者需求結(jié)合起來，在達(dá)到企業(yè)基本招聘目標(biāo)的同時(shí)挖掘求職者特長(zhǎng)與個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和求職者的共贏發(fā)展，如此便是中小型科技企業(yè)人力資源招聘的藍(lán)海市場(chǎng)。所以，開辟藍(lán)海戰(zhàn)略不失為改善中小型科技企業(yè)招聘現(xiàn)狀的一劑良藥。

二、中小型科技企業(yè)人力資源人才招聘遇到的困難

中小型科技企業(yè)在公司規(guī)模、公司前景、員工個(gè)人發(fā)展、薪資待遇等多方面與大型企業(yè)存在難以跨越的鴻溝，同樣設(shè)計(jì)人力資源招聘領(lǐng)域。這種較大的先天劣勢(shì)導(dǎo)致中小型科技企業(yè)在人力資源招聘工作中屢屢受挫。

（一） 人力資源體系不健全

受快速變化的行業(yè)環(huán)境的影響，中小型科技企業(yè)發(fā)展壓力較大，多數(shù)中小型科技企業(yè)沒有充分財(cái)力、精力建設(shè)一個(gè)持續(xù)的、完整的、穩(wěn)定的人力資源管理體系。人力資源管理體系的不完善導(dǎo)致人力資源部門不受重視，管理制度散漫。沒有完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源管理體系便無法形成有針對(duì)性的、有計(jì)劃的人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，而人才匱乏和管理混亂將對(duì)公司結(jié)構(gòu)及正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大影響。

（二） 中小型科技企業(yè)規(guī)模較小

平心而論，中小型科技企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、人員設(shè)置、資產(chǎn)擁有量、行業(yè)影響力均不如大型企業(yè)，因此在求職者最關(guān)注的薪資福利方面，中小型科技企業(yè)難以滿足求職者的較高要求。除以上不足之外，中小型科技企業(yè)穩(wěn)定型較差，企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)平衡風(fēng)險(xiǎn)能力不足。高素質(zhì)人才寧愿放棄高薪酬而更傾向于選擇穩(wěn)定性很強(qiáng)的大型企業(yè)。介于以上劣勢(shì)，中小型科技企業(yè)在傳統(tǒng)招聘市場(chǎng)中采用傳統(tǒng)的招聘方式并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)（如：校園招聘、參加大型市場(chǎng)招聘會(huì)）。

（三） 核心員工權(quán)限過高

核心員工在很多中小型科技企業(yè)中處于靈魂領(lǐng)軍任務(wù)地位，因?yàn)楹芏嘀行⌒涂萍脊臼菑哪骋粋€(gè)人的某一項(xiàng)技術(shù)發(fā)展起來的，所以核心員工地位較為突出，權(quán)力范圍較大。出于職業(yè)發(fā)展的需求，許多求職者希望在小型企業(yè)中能夠擁有較大的權(quán)力范疇，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技能，而這些是大型企業(yè)短期內(nèi)無法給予的。因此技術(shù)人才員工比較排斥公司內(nèi)資歷較老、經(jīng)驗(yàn)豐富的核心員工，擔(dān)心入職后職業(yè)發(fā)展空間受到限制。如果無法打消這種顧慮，中小型科技企業(yè)很難招聘到有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)性員工。

三、藍(lán)海戰(zhàn)略在中小型科技企業(yè)人才招聘中的應(yīng)用

制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則分別是：重構(gòu)市場(chǎng)邊界、從全局角度而非局部出發(fā)考慮、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法克服組織障礙、將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。上述原則同樣適用于招聘領(lǐng)域，并取得顯著成效。

（一）借助互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，準(zhǔn)確定位招聘目標(biāo)人群

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得中小型科技企業(yè)可以隨時(shí)將招聘信息發(fā)布在目標(biāo)人群中。過去中小型科技企業(yè)存在招聘成本高和招聘人才質(zhì)量低之間兩難的矛盾，現(xiàn)在通過移動(dòng)互聯(lián)，中小型企業(yè)可以以很低的單一成本情況獲得出眾一樣的宣傳效果，招聘計(jì)劃將被散布于各大招聘平臺(tái)內(nèi)，更新迅速且聯(lián)系及時(shí)。

（二）挖掘求職者差異化需求，設(shè)法引進(jìn)的高素質(zhì)人才

名校畢業(yè)生是各大單位招聘是的不二首選，但是據(jù)以往數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)名校畢業(yè)生流入大型國(guó)企、外企及政府部門，極少數(shù)愿意進(jìn)入中小型企業(yè)。中小型科技企業(yè)很難吸引到吸引到排名50位以前高校的優(yōu)秀畢業(yè)生為企業(yè)出謀劃策。所以要吸引優(yōu)秀的求職者，必須摸透求職者心理以便對(duì)癥下藥。中小型科技企業(yè)可以通過發(fā)布信息，網(wǎng)絡(luò)訪談等方式，與求職者進(jìn)行充分的溝通，了解求職者的期望目標(biāo)，降低企業(yè)個(gè)別非關(guān)鍵性要求，提高求職者期望領(lǐng)域待遇，在滿足企業(yè)基本要求的同時(shí)，使求職者的需求得到滿足，吸引自己所需的高科技人才[3]。

（三）對(duì)目標(biāo)人才給予重點(diǎn)關(guān)注和適當(dāng)?shù)恼邇A斜

地域性特點(diǎn)會(huì)間接影響人才特性及未來去向。尤其是已婚求職者在注重工作本身的同時(shí)，必須兼顧家庭、朋友圈子的關(guān)系，在招聘環(huán)節(jié)企業(yè)如能準(zhǔn)確把握此類信息，依據(jù)求職者合理需求做出適當(dāng)調(diào)整，將會(huì)大大提高員工滿意度。

（四）提供較為自由的空閑時(shí)間安排，制定個(gè)性化的工作制度

許多高科技人才看重的工作價(jià)值本身，并非一昧追求進(jìn)入大公司，相反的是，他們更青睞于個(gè)性化的工作時(shí)間和辦公風(fēng)格，這將有助于高科技人才實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與人生價(jià)值。如果，中小型科技企業(yè)能不拘一格降人才，挖掘高科技人才的個(gè)性化需求，重視核心員工個(gè)人發(fā)展前景，提高人才招聘效率，很容易招攬具有真才實(shí)學(xué)的高科技人才。如：彈性工作制、家庭辦公等。

四、結(jié)語

雖然藍(lán)海戰(zhàn)略可能不適用于任何產(chǎn)業(yè)中的所有企業(yè)，但相對(duì)而言，藍(lán)海戰(zhàn)略較適用于產(chǎn)品接近于最終顧客的行業(yè)。藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的人力資源招聘工作具有重要意義，尤其在幫助中小型科技企業(yè)的人力資源招聘工作開辟新路徑上具有潛力。

（作者單位：河北大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓偉靜，藍(lán)海戰(zhàn)略前提與前景研究，[D]，河北大學(xué)，2011

[2] 秦宇、Liping A.Cai、Howard Adler，交織混合型戰(zhàn)略-一個(gè)多案例研究的發(fā)現(xiàn)，[J]，管理世界，2010（10）

[3] 蔡銳，中小型房地產(chǎn)企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略研究，[D]，華中科技大學(xué)，2012（10）