淺談如何做好企業(yè)思想政治工作

高懷兵

摘 要 思想政治工作是我黨在長期革命斗爭和經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中創(chuàng)造和積累起來的一套行之有效的工作方法。無論是在戰(zhàn)爭年代，還是在和平建設(shè)時期，都發(fā)揮了巨大的作用。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，決定了思想政治工作只能加強，不能削弱。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 做好 思想政治工作

在目前形勢下，企業(yè)管理者如何做好企業(yè)思想政治工作，筆者認(rèn)為應(yīng)著重從以下幾個方面入手。

一、注重提高管理者自身綜合素質(zhì)

俗話說：“打鐵還需自身硬。”作為企業(yè)管理者只有樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能使群眾信服，才能有感召力，才能做好員工的思想工作。因此，做好思想工作首先要提高以下幾個方面的素質(zhì)：

第一，人品素質(zhì)。作為企業(yè)管理者，人格品質(zhì)是最為重要的，優(yōu)秀的人品是企業(yè)管理者不可少的必要條件。企業(yè)管理者必須通過廣大員工才能發(fā)揮以一當(dāng)十的作用，從而激發(fā)員工發(fā)揮最大的能量。為了培養(yǎng)這種工作氛圍，需要企業(yè)管理者德才兼?zhèn)?，深得民心。如果企業(yè)管理者品質(zhì)低下，自私自利，那么，無論他多么學(xué)識淵博，多么才華橫溢，員工也會對他嗤之以鼻，更談不上和他說知心話。特別在廉政問題上，企業(yè)管理者一定要清清白白做人，踏踏實實干事。正所謂“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。所以，企業(yè)管理者必須具備較高的人品素質(zhì)，才能讓廣大員工信服。

第二，能力素質(zhì)。企業(yè)管理者的能力素質(zhì)包括以下方面：一是創(chuàng)新能力?？茖W(xué)技術(shù)日新月異，管理同樣也要推陳出新。如果企業(yè)管理者觀念陳舊，總擺脫不了舊框框，工作方法死板，不能用創(chuàng)新的眼光去看待、處理工作中出現(xiàn)的問題，久而久之，不盡人意的管理方法對員工的工作情緒起不到積極作用，反而會使員工產(chǎn)生逆反心理，對工作失去興趣。二是領(lǐng)導(dǎo)能力。這種工作能力不是單純的硬性統(tǒng)領(lǐng)，而是剛?cè)嵯酀?jì)，使員工最大限度地發(fā)揮主觀能動性，是在硬性管理的基礎(chǔ)上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人，“軟硬”兼施，嚴(yán)慈兼顧。只有這樣，員工才會覺得企業(yè)管理者處事得體，也就會心甘情愿聽從安排，工作效率才會大幅度提高。三是溝通能力。企業(yè)管理者管理的對象是人，因此企業(yè)管理者必須善于與人溝通，能巧妙協(xié)調(diào)人際關(guān)系。只有經(jīng)常和員工溝通才能了解員工的心理動態(tài)，才能對癥下藥，解決實際問題。

第三，知識素質(zhì)。知識素質(zhì)通常包括專業(yè)技術(shù)知識和管理知識兩個方面，如果企業(yè)管理者技術(shù)水平低，不懂管理，說外行話，布置工作漏洞百出，這樣的企業(yè)管理者員工怎能服氣？只有技術(shù)硬、懂生產(chǎn)、會管理的企業(yè)管理者才能得到員工的信服，才能進(jìn)一步與員工深入溝通。

二、“以人為本”充分調(diào)動員工積極性

企業(yè)思想政治工作的重要特征，就是重視人的作用，依靠“以人為本”的理念。在企業(yè)所有的資源中，人力資源是最重要的，也是最關(guān)鍵的資源，利用和開發(fā)好人力資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，一切活動歸根到底是人的活動。只要人的積極性充分調(diào)動起來，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)也就有了基本保障。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與完善，企業(yè)管理都逐步向“以人為本”過渡，企業(yè)發(fā)展也在向國際先進(jìn)水平邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益和行政管理與思想政治工作在企業(yè)管理中已相互糅合在一起，相互滲透，相互作用。

“以人為本”是新時期做好思想政治工作的方式方法。只有帶著感情為廣大員工群眾服務(wù)，思想政治工作才能有說服力和感召力。一是發(fā)揮思想政治工作的感化作用，急員工之所急，想員工之所想，用身先士卒的表率行為感化員工，贏得民心。二是發(fā)揮思想政治工作的溝通作用，建立完善黨員聯(lián)系群眾，干部聯(lián)系員工的制度，經(jīng)常與員工談心，交心，傾聽對方的心里話。三是發(fā)揮思想政治工作的激勵作用，對員工進(jìn)行理想、信念教育，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加大對員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)力度，為他們提供成長和不斷發(fā)展的適宜條件，充分發(fā)揮每個人的智慧和才能。

近年來，我們太平水庫在實際工作中正是堅持實施“以人為本”的管理方式，才能在困難時期凝聚全體員工與企業(yè)“同呼吸，共命運”，才能使員工把“以庫為家”“無私奉獻(xiàn)”作為工作習(xí)慣，奉獻(xiàn)節(jié)假日、雙休日，管理人員主動放棄休息時間到單位義務(wù)獻(xiàn)工；平時工作加班加點，不計報酬；防汛期間員工在崗位上一干就是十多個小時，有時甚至幾天不回家也毫無怨言；水庫有情況時，員工們不管家有多遠(yuǎn)都能立即趕赴單位……這一切都是“人性化”管理的回報。

因此，“以人為本”的人性化管理所形成的效應(yīng)是企業(yè)最寶貴的文化資產(chǎn)。由此看出，企業(yè)的柔性管理將在很大程度上彌補單靠硬性約束帶來的不足和偏頗，人力資源的潛能也只有在“人人受重視，人人被尊重”的文化氛圍中才能發(fā)揮出來，這樣，企業(yè)才能形成最佳管理效能。

三、舍得在文化建設(shè)上投入

思想政治工作的效果如何，很大程度上取決于活動載體的設(shè)計與運用。要舍得在文化設(shè)施、文化活動中的投入，充分發(fā)揮載體在思想政治工作中的作用。要積極采取措施投入資金，用于舉辦各種培訓(xùn)班，為員工提供精神食糧和知識保障。無形的文化待遇是對促進(jìn)員工自身的增值，是員工面向未來的資本。對員工的投資回報包括來自對企業(yè)的貢獻(xiàn)得到的相對合理的工資福利，來自于自我實現(xiàn)的成就感、企業(yè)員工及社會給予的尊重、榮譽等等。

如果說這種禮遇是企業(yè)給予員工的一種最高榮譽，那么也從另一方面體現(xiàn)了“以人為本”的企業(yè)文化，也就是員工個人的發(fā)展及榮譽與企業(yè)息息相關(guān)。首先，應(yīng)鼓勵廣大員工感受企業(yè)給員工帶來的益處，樹立企業(yè)文化是一種待遇的觀念；其次，有意識地設(shè)立企業(yè)文化獎，包括卓越員工、技術(shù)能手、企業(yè)功勛等獎項；再次，明確長短期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉級、度假旅游是一種獎賞，另外，設(shè)立獎勵某種特別“概念”的機制等等。誠然，要真正地量化分配無形的價值財富也許是一項非常困難的工作，就像把文化投資當(dāng)成是待遇一樣，但是，我們一定要大膽嘗試，不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能探索出企業(yè)思想政治工作的新路子。

總之，新形勢下，要做好企業(yè)的思想政治工作，需要有一套像發(fā)展經(jīng)濟(jì)一樣具有科學(xué)性、可操作的規(guī)劃，也需要所有的企業(yè)管理者的努力實踐，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的思想政治保障。從細(xì)字入手，摸準(zhǔn)員工思想脈搏，有針對性的開展工作，內(nèi)容細(xì)實，措施具體。要善于將虛事實化，虛功實做，做到工作有目標(biāo)、有任務(wù)、有方案、有責(zé)任、有載體、有措施、有保障。要善于設(shè)計規(guī)劃和實施“主導(dǎo)工程”、“示范性工程”，抓好影響大，作用大的實事。使思想政治工作真正達(dá)到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為企業(yè)深化改革和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的目的。

（作者單位為陽泉煤業(yè)太行地產(chǎn)投資管理有限公司）