楊柳

【摘 要】隨著近些年我國各行各業(yè)的不斷發(fā)展，也出現(xiàn)了不少的問題，一些基層企業(yè)單位財務(wù)管理職能不但沒有強化然而卻在一步步的弱化。體制的改變，使得基層企業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算的模式也發(fā)生了與以往不同的顯著的變化。企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的工作不斷被削弱，基礎(chǔ)管理也日趨薄弱，財務(wù)人員和其相應(yīng)的工作得不到本來應(yīng)該有的重視，這也導(dǎo)致了整體隊伍的素質(zhì)的下降，所以諸多原因?qū)е铝素攧?wù)管理職能的弱化。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)威脅著基層企業(yè)單位的生存與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)給予重視。

【關(guān)鍵詞】基層企業(yè)單位；財務(wù)管理職能；弱化；原因；策略

一、引言

近些年，雖然我國各行各業(yè)有所發(fā)展，但是運營中的問題也層出不窮，最顯著的就是基層企業(yè)單位財務(wù)管理職能遭到弱化，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因很多，也不是一日之功所導(dǎo)致的，企業(yè)財務(wù)管理職能的弱化對整個企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、基層企業(yè)單位財務(wù)管理職能弱化原因主要有以下四個方面

1.會計工作和工作人員的不被重視

在很多基層企業(yè)單位中，很多領(lǐng)導(dǎo)對會計工作和其工作人員都不重視，在很多人眼里會計的工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不是直接掛鉤的而是間接的，這也就導(dǎo)致了一些基層企業(yè)對會計工作的不夠重視，所以有些企業(yè)干脆不抓這一方面任其發(fā)展去了，有的企業(yè)雖抓這一方面但是力度不夠，同樣導(dǎo)致這方面問題的出現(xiàn)。會計財務(wù)工作被領(lǐng)導(dǎo)放在了一個企業(yè)可有可無的位置，他們的這種不正確的認識，就直接導(dǎo)致了財務(wù)管理職能的削弱，甚至有些企業(yè)直接取消了財務(wù)部門。很多基層企業(yè)單位負責(zé)人對財務(wù)工作的不重視和不支持，片面的指導(dǎo)思想蒙蔽了雙眼，使他們看不到管理工作的重要性，直接導(dǎo)致了財務(wù)部門人員不足，素質(zhì)低下，會計的地位和待遇都處在很低的狀態(tài)，這樣使得會計辭職離崗的幾率大大提升。財務(wù)職能的缺失表面上看是節(jié)約了用人成本，但是卻給整個企業(yè)的運作和經(jīng)營發(fā)展帶來了不便，引來了一些不必要的麻煩和問題。

2.會計人員素質(zhì)低

目前會計人員多如牛毛，更是有一批渾水摸魚的人摻和在里面，不僅在業(yè)務(wù)上不精湛，更是在意識上缺乏進取的精神。近些年來企業(yè)單位對財務(wù)管理的疏忽，會計地位和待遇兩低的現(xiàn)狀，導(dǎo)致會計在行業(yè)的整體流動性很大，新手較多，其中也包含一些非會計學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，雖然他們都很像把自己的工作做好，但是沒有良好的知識能力使他們顯得心有余而力不足，當(dāng)然也不乏一些混日子的不求上進的員工，不僅知識貧乏或知識老化，技術(shù)水平更是追不上時代的發(fā)展知識的更新速度，這些都導(dǎo)致會計財務(wù)工作的業(yè)務(wù)能力低下，完不成應(yīng)有的工作，對一些會計工作無所適從。

3.培訓(xùn)跟不上

由于基層企業(yè)對財務(wù)部門管理工作的不重視，也就自然使得企業(yè)內(nèi)部對其培訓(xùn)力度不夠，企業(yè)會計人員整體素質(zhì)不高，跟不上整個行業(yè)形勢發(fā)展的要求。

4.管理乏力，制度不規(guī)范

在企業(yè)內(nèi)部，對會計管理工作有所懈怠，相關(guān)的制度建設(shè)更是不規(guī)范，這些也都是造成財務(wù)管理職能削弱的重要原因。

三、處理對策

1.加強培訓(xùn)力度

會計隊伍整體素質(zhì)低下，要想改變這種現(xiàn)狀，就要求企業(yè)內(nèi)部加強對會計人員的培訓(xùn)，多一些培訓(xùn)機會和學(xué)習(xí)機會，這是強化基層單位財務(wù)管理職能的關(guān)鍵。會計要適應(yīng)整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，不能停滯不前，滿足現(xiàn)狀，在這種要求下不斷更新自己的相關(guān)財務(wù)知識庫，深入學(xué)習(xí)會計理論的專業(yè)知識，掌握新的方法和技巧，身為企業(yè)單位的一員更要了解相關(guān)的法律法規(guī)和國家的有關(guān)政策，使自己的工作更加如魚得水，只有這樣才能提高會計的整體素質(zhì)，才能為企業(yè)的財務(wù)部門注入新的活力，才能做好會計工作，才能幫助企業(yè)做好正確的決策。企業(yè)要積極組織財務(wù)人員參與財政部門組織的教育培訓(xùn)，提高整體的專業(yè)素養(yǎng)，同時也要完善本公司的管理培訓(xùn)系統(tǒng)，加強對會計的日常培訓(xùn)，建立一支精干的會計隊伍，促進財務(wù)人員整體素質(zhì)的提高。

2.穩(wěn)定財務(wù)隊伍

由于基層企業(yè)的會計人員的地位和待遇都處在兩低的現(xiàn)狀，導(dǎo)致人員的流動性很大，不斷地更新人員不利于整個財務(wù)部門的穩(wěn)定，要想強化財務(wù)管理職能，穩(wěn)定財務(wù)隊伍是很重要的，是其前提，一方面在缺人時可以吸納新的人才進入以強大自己的財務(wù)部門的陣容和力量；另一方面也可以使那些思想和技術(shù)都不錯的人員安排到財務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，使人才合理的流動，沒有大規(guī)模的變化，確保整支隊伍的強大和穩(wěn)定。

3.合理的晉升機制

有晉升空間是每個員工的希望，這也是提高員工積極性的有效途徑，是強化財務(wù)部門管理職能的有效動力。在很多單位，財務(wù)人員一幫很難走上晉升領(lǐng)導(dǎo)的路，同時財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)也是有限的，所以很多財務(wù)人員對自己的未來發(fā)展前景很迷茫，不知道發(fā)展在哪里，導(dǎo)致工作積極性不高，因此建立健全合理的財務(wù)部門人員的晉升機制、提高財務(wù)人員的薪資待遇，解決很長時間以來會計待遇低、地位低的狀態(tài)，是可以推動整個財務(wù)部門的管理職能的強化。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的工作不斷被削弱，基礎(chǔ)管理也日趨薄弱，財務(wù)人員和其相應(yīng)的工作得不到本來應(yīng)該有的重視，這也導(dǎo)致了整體隊伍的素質(zhì)的下降，所以諸多原因?qū)е铝素攧?wù)管理職能的弱化。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)威脅著基層企業(yè)單位的生存與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)給予重視。要想從根本上解決基層企業(yè)單位財務(wù)部門管理職能的弱化的問題，必須要首先正視并重視企業(yè)財務(wù)部門以及會計人員和會計工作，通過培訓(xùn)提高本企業(yè)會計人員的素質(zhì)，通過建立健全晉升機制激發(fā)員工的工作激情，從而改變管理職能弱化的問題。

參考文獻：

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