許博賢

摘要：文章就網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)賬務(wù)集中管理模式進(jìn)行分析和研究，提出有效地企業(yè)集團(tuán)賬務(wù)集中管理策略。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；企業(yè)集團(tuán)；賬務(wù)；集中管理模式

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-02

當(dāng)前，信息技術(shù)與企業(yè)集團(tuán)賬務(wù)集中管理相融合，使得傳統(tǒng)的時(shí)空限制被突破，企業(yè)集團(tuán)的賬務(wù)狀況也有了一定的改善，能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)提供更大范圍的信息資源交流與共享，營(yíng)造良好的環(huán)境范圍，也能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)賬務(wù)集中管理模式的構(gòu)建創(chuàng)造好的平臺(tái)。如果缺少信息技術(shù)的支持，企業(yè)賬務(wù)集中管理模式就會(huì)存在一定的不足與缺陷，無法滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)賬務(wù)管理的需要，因此需要積極借鑒網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高效的賬務(wù)集中管理，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)賬務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)作用

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行賬務(wù)的集中管理模式能夠使企業(yè)資金財(cái)力得到充分的利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的整體效益。實(shí)現(xiàn)賬務(wù)的集中管理能夠?qū)崿F(xiàn)資金的科學(xué)有效管理，防治出現(xiàn)各自為政，財(cái)權(quán)分離等現(xiàn)象，使得企業(yè)集團(tuán)成本能夠得到有效的控制，保證企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部資金能夠?qū)崿F(xiàn)有效地協(xié)調(diào)分配。實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金的科學(xué)管理與調(diào)度，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的資本經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)集團(tuán)的賬務(wù)集中管理能夠?qū)崿F(xiàn)資金的集中，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)，防止出現(xiàn)資金投資分散和重復(fù)的現(xiàn)象，使企業(yè)集團(tuán)的資金利用率得到提升，保證企業(yè)集團(tuán)子公司的資金以及賬目都在集團(tuán)的監(jiān)督管理下，從全局把握企業(yè)資金和賬務(wù)情況。

有助于全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的成本支出進(jìn)行科學(xué)的控制，在動(dòng)態(tài)化的預(yù)算執(zhí)行中，間接控制下級(jí)單位的成本支出，并利用集中核算監(jiān)管企業(yè)的成本，有效避免預(yù)算外成本的增多，科學(xué)、高效的對(duì)企業(yè)集團(tuán)成本進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)中大項(xiàng)目立項(xiàng)過多，核算不準(zhǔn)確、成本控制不到位，無法實(shí)現(xiàn)整體效益等問題。

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，怎樣對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，特別是資金運(yùn)行方面，使其安全、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)集團(tuán)想要有效解決的重要問題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)賬務(wù)的集中管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、資金的監(jiān)督管理，更加快捷的對(duì)指標(biāo)考核進(jìn)行分析，事前就能夠控制好資金以及成本的支出流向等，避免出現(xiàn)賬目漏洞，對(duì)下屬單位的投資以及開支行為進(jìn)行科學(xué)的糾正[1]。從總體上對(duì)企業(yè)的投資以及負(fù)債規(guī)模進(jìn)行控制，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)資金支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證每一筆資金都是科學(xué)合法的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合法、不合理的行為，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的賬務(wù)集中管理，能夠?qū)⒆庸镜馁~務(wù)信息集中到企業(yè)集團(tuán)總部，對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況有所了解，能夠?qū)⑵髽I(yè)集團(tuán)的政策。賬務(wù)信息的真實(shí)、可靠以及準(zhǔn)確對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作的順利開展具有積極的意義，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)方向確定調(diào)整等提供信息的保障，實(shí)現(xiàn)高效的賬務(wù)管理工作。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)賬務(wù)集中管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)賬務(wù)集中管理中對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用還存在一定的不足。雖然當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，現(xiàn)代化的信息手段已經(jīng)被應(yīng)用到社會(huì)生產(chǎn)、生活的各個(gè)領(lǐng)域，但是在實(shí)際工作中，依舊存在著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用不到位的現(xiàn)象。賬務(wù)管理中依舊存在著手工操作、管理的現(xiàn)象，使得賬務(wù)管理的效率不高，還有由于人為失誤導(dǎo)致賬務(wù)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，將給企業(yè)集團(tuán)的集中管理帶來了難題。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下要進(jìn)行賬務(wù)管理就需要有高素質(zhì)水平的管理人員，但是在實(shí)際的賬務(wù)管理中，管理人員對(duì)于賬務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)技能掌握不足。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下賬務(wù)管理是以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、熟練操作計(jì)算機(jī)作為基礎(chǔ)和前提，將人與網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備緊密聯(lián)系起來，進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的賬務(wù)集中管理，這就對(duì)管理人員的素質(zhì)水平提出了更高的要求。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)賬務(wù)進(jìn)行集中管理，將一些傳統(tǒng)管理模式中不大嚴(yán)重的問題擴(kuò)大化，安全性就成為重要的問題。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展使得信息開放性逐漸增強(qiáng)，人們能夠很快捷的獲取信息，這就使得企業(yè)集團(tuán)賬務(wù)信息的安全性受到了威脅。在賬務(wù)管理中，安全性是十分重要的內(nèi)容，數(shù)據(jù)信息在部門、企業(yè)集團(tuán)總部間的交流中需要通過網(wǎng)絡(luò)接口、網(wǎng)絡(luò)傳輸路線等進(jìn)行信息的傳輸[2]，這一過程中，一些涉及企業(yè)保密性內(nèi)容的容易被盜取，導(dǎo)致信息泄露，造成商業(yè)危機(jī)。此外在企業(yè)的賬務(wù)信息都是利用電子信息的形式進(jìn)行儲(chǔ)存的，非法用戶可以通過不正當(dāng)手段非法入侵網(wǎng)絡(luò)終端盜取信息資料，甚至發(fā)送病毒對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行破壞，使得企業(yè)信息的安全性受到了極大的威脅，可能會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)賬務(wù)集中管理的有效策略

1.提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下賬務(wù)集中管理的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，在對(duì)企業(yè)集團(tuán)賬務(wù)集中管理中也應(yīng)科學(xué)的使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，提高賬務(wù)管理的效果以及效率。要努力提高賬務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，使其能夠積極主動(dòng)的接觸網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)需要正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于賬務(wù)管理的重要性。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，一些工作人員不能在短時(shí)間內(nèi)接受新的賬務(wù)管理方式，工作中會(huì)或多或少存在抵觸情緒，這就需要加強(qiáng)培訓(xùn)提高認(rèn)識(shí)，明確網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于賬務(wù)管理的重視程度，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)集團(tuán)集中管理的重要意義與影響，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的建設(shè)。

2.完善網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)的建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)的建設(shè)為工作人員提供了相對(duì)開放的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，能夠?qū)崿F(xiàn)在線辦公、移動(dòng)辦公、在線學(xué)習(xí)等[3]，工作不會(huì)受到時(shí)間和空間的限制，賬務(wù)管理活動(dòng)更加便捷、高效。網(wǎng)絡(luò)的開放以及不受限制的訪問在給企業(yè)集團(tuán)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)的某些信息內(nèi)容容易被不法分子盜取和破壞。對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全進(jìn)行維護(hù)，建立安全管理部門，完善網(wǎng)絡(luò)管理制度的建立，強(qiáng)化安全信息技術(shù)的教育培訓(xùn)，提高賬務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)高層管理人員的安全意識(shí)，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的安全。同時(shí)設(shè)立防火墻等，避免計(jì)算機(jī)病毒以及黑客的入侵，使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全得以維護(hù)。

3.運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的審核與決策

當(dāng)前，很多企業(yè)集團(tuán)開始實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的賬務(wù)管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)高效便捷的審核與監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了良好的效果[4]。能夠避免原有的人工長(zhǎng)距離傳送，運(yùn)轉(zhuǎn)的程序也不再復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)成本低，工作效率高，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的內(nèi)部監(jiān)控，避免商機(jī)被貽誤。信息資料不需要在進(jìn)行遠(yuǎn)程傳遞，使業(yè)務(wù)流程得以縮短，減少人財(cái)物的消耗，促進(jìn)工作質(zhì)量以及水平的提升。對(duì)網(wǎng)絡(luò)權(quán)限進(jìn)行科學(xué)的配置，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的決策。科學(xué)及時(shí)的決策能夠使資本以及業(yè)務(wù)方向得到保障，把握市場(chǎng)先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)利益的實(shí)現(xiàn)。

4.強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理人才的素質(zhì)水平

企業(yè)集團(tuán)的賬務(wù)管理工作中，管理人員的素質(zhì)水平對(duì)于工作效果以及水平的提升有著十分重要的影響[5]。因此能否培養(yǎng)出高素質(zhì)水平的賬務(wù)管理人員將關(guān)系到賬務(wù)管理工作的效果。應(yīng)組織相關(guān)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的專業(yè)化培訓(xùn)，提高賬務(wù)管理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識(shí)與熟悉程度，保證賬務(wù)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)積極引進(jìn)高水平、專業(yè)戶的賬務(wù)管理人才，使企業(yè)集團(tuán)賬務(wù)管理工作順利開展。

5.做好監(jiān)督管理工作

對(duì)企業(yè)集團(tuán)賬務(wù)進(jìn)行集中管理還需要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，明確責(zé)任分工，避免由于操作失誤或者是職權(quán)濫用而使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。因此需要完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督管理部門的職責(zé)劃分，避免出現(xiàn)權(quán)力濫用的現(xiàn)象。

企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)督管理部門要對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證其工作流程規(guī)范。監(jiān)督管理人員對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)督管理部門自身的嚴(yán)格啊滾利。提高監(jiān)督管理部門的戰(zhàn)略思考能力，密切關(guān)注企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部以及外部環(huán)境情況，依據(jù)自身的工作實(shí)際情況做好分析研究工作，使解決實(shí)際問題的能力得以提升，促進(jìn)監(jiān)督管理水平的提升。

監(jiān)督管理部門不僅要行使監(jiān)督職能，還應(yīng)企業(yè)集團(tuán)監(jiān)督管理文化傳遞到子公司中，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管文化的建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力，明確工作的導(dǎo)向性，提高員工的自律性[6-7]。賬務(wù)集中管理的監(jiān)督不僅需要監(jiān)督管理部門進(jìn)行，還需要全體工作人員參與其中，這是一件長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。監(jiān)督管理部門在監(jiān)督管理中逐步形成核心價(jià)值理念，積極向員工傳遞監(jiān)督管理文化的特點(diǎn)等，提高員工的認(rèn)同感與責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)順利推進(jìn)。

四、結(jié)束語

企業(yè)集團(tuán)中，賬務(wù)集中管理是一種比較先進(jìn)的管理模式，將集中管理模式應(yīng)用到企業(yè)集團(tuán)管理中有著十分明顯的優(yōu)勢(shì)，但是要使這一模式充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)作用還需要有一定的硬件條件作為支持，避免形式化。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展與出現(xiàn)為賬務(wù)集中管理提供了良好的硬件條件，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在管理中也得到了廣泛的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)管理的科學(xué)、高效安全進(jìn)行，滿足企業(yè)集團(tuán)工作開展的順利推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張堃.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，2（2）：95-96+119.

[2]張寧.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)資金管控模式探討[J].時(shí)代金融，2016，8（8）：111-112.