鄧永彬+渠濤+王超

摘 要：人力資源管理在電力企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。為了促進(jìn)電力企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，提高人力資源管理水平。就當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；培訓(xùn)機(jī)制；薪酬管理制度

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.20.071

文章編號(hào)：2095-6835（2016）20-0071-01

目前，我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理還存在不少問(wèn)題，比如對(duì)人力資源管理重視程度不足，人力資源管理制度不夠完善等。要解決這些問(wèn)題，必須要求電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視。以下本文就電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

1 電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.1 人力資源管理的重視程度不足

不少電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)于重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的人力資源管理重視程度不足，因此導(dǎo)致電力企業(yè)在對(duì)人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃時(shí)較為隨意，未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制訂完善的人力資源管理制度，對(duì)人力資源管理的人員素質(zhì)重視程度也不足，最終影響電力企業(yè)的人力資源管理水平，限制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

由于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)人力資源管理的重視程度不足，因此也就導(dǎo)致部門管理者在招聘人才的過(guò)程中降低了人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源管理的工作人員在專業(yè)素質(zhì)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足。要提高人力資源管理的水平，必須要求人力資源管理部門具有較強(qiáng)的組織隊(duì)伍建設(shè)的能力。但是，目前我國(guó)部分電力企業(yè)的人力資源管理人員均是職工子女或者親戚，以及一些中?；蛘叽髮５漠厴I(yè)生。這些工作人員或許工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是在專業(yè)素質(zhì)方面還存在明顯的不足，必須要引起注意。

1.3 培訓(xùn)機(jī)制不夠完善

人力資源管理要求企業(yè)要制訂完善的培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)員工專業(yè)素質(zhì)的提高，為企業(yè)提供高素質(zhì)的人力資源。但是，我國(guó)部分電力企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠清晰，導(dǎo)致電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員忽略了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因而也就忽略了對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)。當(dāng)然，也有不少電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是這些培訓(xùn)大多數(shù)屬于形式化培訓(xùn)，培訓(xùn)的針對(duì)性和科學(xué)性嚴(yán)重不足，因此無(wú)法保證培訓(xùn)效果。部分電力企業(yè)雖然開(kāi)展了培訓(xùn)，但是不愿意在培訓(xùn)中投入過(guò)多的財(cái)力和物力。這也是限制我國(guó)電力企業(yè)培訓(xùn)效果的重要原因之一。

2 電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理的重視

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念和意識(shí)對(duì)于提高人力資源管理的水平有著重要的意義。要保障人力資源管理的發(fā)展，必須要求轉(zhuǎn)變電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念意識(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠正確認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以經(jīng)常參加相關(guān)的講座和培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解人力資源管理知識(shí)的主要內(nèi)容，然后根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制訂完善的人力資源管理制度和體系，提高本企業(yè)人力資源管理的水平，推動(dòng)本企業(yè)更好的發(fā)展。

2.2 提高人員的綜合素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。為此，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視，重點(diǎn)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。從企業(yè)人員的招聘來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提高人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，要任人唯才，禁止“關(guān)系戶”進(jìn)入企業(yè)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的招聘渠道大大擴(kuò)展。這給企業(yè)招聘優(yōu)秀的人才提供了較好的空間和機(jī)會(huì)。企業(yè)可以通過(guò)58同城網(wǎng)站、校園招聘等形式招聘人才，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)；從企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)提高方面來(lái)看，健全培訓(xùn)機(jī)制是提高企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)素質(zhì)的有效途徑。

2.3 建立健全人才培訓(xùn)機(jī)制

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，建立健全人才培訓(xùn)機(jī)制，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)。一方面，企業(yè)內(nèi)部不少工作人員在專業(yè)領(lǐng)域方面的技能和知識(shí)掌握程度還嚴(yán)重不足。這給員工的工作效率和質(zhì)量帶來(lái)了嚴(yán)重的不良影響。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，才能切實(shí)提高員工的專業(yè)素質(zhì)，從而提高員工的工作質(zhì)量和效率。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，員工的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)也應(yīng)該要不斷提高，這樣才能夠更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，推動(dòng)員工個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

2.4 完善企業(yè)的薪酬管理制度

對(duì)于企業(yè)員工而言，滿足物質(zhì)需求和精神需求是激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性的根本保證，因此，要促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，必須要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)員工需求的認(rèn)識(shí)，完善企業(yè)的薪酬管理制度。一方面，企業(yè)應(yīng)該制訂完善的考核激勵(lì)機(jī)制，以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)激發(fā)員工的工作積極性；另一方面，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行滿足精神需求和滿足物質(zhì)需求相結(jié)合的管理模式，既要為員工提供必要的物質(zhì)保障，又要加強(qiáng)對(duì)員工生活和個(gè)人發(fā)展的關(guān)心，滿足員工的精神需求。只有這樣，員工才會(huì)更加認(rèn)同企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題主要有人力資源管理的重視程度不足，人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高以及培訓(xùn)機(jī)制不夠完善。要提高電力企業(yè)的人力資源管理水平，必須要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理的重視，提高人員的綜合素質(zhì)，建立健全人才培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)完善企業(yè)的薪酬管理制度。

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