邱燕康+朱莎

[摘 要]成本精細(xì)化管理與成本費(fèi)用控制作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。文章采用不同的論述角度，對(duì)成本精細(xì)化管理與成本費(fèi)用控制進(jìn)行解析，明確兩者在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用現(xiàn)狀，探索兩者的優(yōu)化路徑。結(jié)果表明，成本精細(xì)化管理與成本費(fèi)用控制作為企業(yè)總體效益提升的重要手段，在企業(yè)發(fā)展中具有決定性作用。

[關(guān)鍵詞]成本；精細(xì)化管理；費(fèi)用控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.40.074

1 前 言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展歷程中，傳統(tǒng)粗放型成本控制管理方法顯然已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)代市場競爭要求。并且，成本因素作為當(dāng)前企業(yè)提升市場競爭力以及滿足企業(yè)發(fā)展要求的重要內(nèi)容，對(duì)成本控制與管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化至關(guān)重要。一方面，能夠優(yōu)化內(nèi)部成本控制與管理手段，實(shí)現(xiàn)成本因素的掌控，占據(jù)市場優(yōu)勢地位；另一方面，解析成本精細(xì)化管理與成本費(fèi)用控制，對(duì)探索企業(yè)未來發(fā)展環(huán)境與發(fā)展趨勢至關(guān)重要。

2 成本精細(xì)化管理與成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀

2.1 成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀

2.1.1 粗放式經(jīng)營

在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)自身的發(fā)展受到傳統(tǒng)管理體制與管理模式的影響，粗放式的經(jīng)營理念在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在一定影響，致使企業(yè)自身尋求體質(zhì)改革與創(chuàng)新受到阻礙。在粗放式經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)受到阻礙?；谄髽I(yè)自身的發(fā)展角度而言，粗放式的經(jīng)營互動(dòng)，致使企業(yè)自身缺乏良好的成本管理環(huán)境，市場競爭力低下，迫切需要精細(xì)化管理為其提供良好的發(fā)展空間。

2.1.2 內(nèi)部管理相對(duì)混亂

當(dāng)前成本精細(xì)化管理，在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的過程中，由于探索精細(xì)化管理的具體路徑受到阻礙，企業(yè)自身對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)知程度存在不足，造成內(nèi)部管理混亂。一方面，精細(xì)化管理流程混亂。精細(xì)化管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等。但當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，針對(duì)性以及強(qiáng)制性措施運(yùn)用能力低下，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)要素控制存在弊端；另一方面，內(nèi)部管理制度缺乏。管理制度在一定程度上能夠?yàn)槠涮峁┝己玫纳a(chǎn)與經(jīng)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)基本資源的有效控制。但精細(xì)化管理在實(shí)際應(yīng)用中，并未將內(nèi)部流程進(jìn)行詳細(xì)劃分與優(yōu)化，存在的隱性因素未被細(xì)化。致使各項(xiàng)點(diǎn)、線以及面等結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制缺乏，阻礙內(nèi)部管理制度的建立。

2.1.3 目標(biāo)執(zhí)行力低下

目標(biāo)執(zhí)行力低下問題，是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程的重要內(nèi)容。在當(dāng)前企業(yè)成本管理中，缺乏控制政策的執(zhí)行能力。在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的過程中，目標(biāo)執(zhí)行力低下主要分為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制，但投入與產(chǎn)出比例之間的關(guān)系嚴(yán)重不均衡，致使成本控制實(shí)效能力低下；第二，對(duì)采購過程細(xì)化缺乏完善，在實(shí)際采購過程中，采購信息與采購項(xiàng)目缺乏深入分析，采購項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)嚴(yán)重不符；第三，企業(yè)會(huì)議缺乏實(shí)質(zhì)性問題的探究，未對(duì)精細(xì)化管理的創(chuàng)新優(yōu)化提供具體措施，精細(xì)化管理創(chuàng)新與發(fā)展不能夠在企業(yè)發(fā)展中得到落實(shí)。

2.2 成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀

2.2.1 費(fèi)用控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果與產(chǎn)品質(zhì)量、定價(jià)等各個(gè)要素之間存在一定相關(guān)性。但企業(yè)具備的成本費(fèi)用控制理念無法滿足現(xiàn)代市場發(fā)展需求，費(fèi)用控制角度存在權(quán)責(zé)不分，職責(zé)履行不力等狀況。一方面，在管理者層面。管理者對(duì)費(fèi)用控制理論觀念相對(duì)落后，新型成本控制方法與控制理念缺乏在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用；另一方面，基于員工層面，由于決策內(nèi)容不能夠發(fā)揮實(shí)效，員工在執(zhí)行并落實(shí)決策內(nèi)容的同時(shí)，成本費(fèi)用控制不能夠落到實(shí)處。作為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主題因素，對(duì)費(fèi)用控制執(zhí)行與貫徹并未發(fā)揮出具體效果，費(fèi)用控制環(huán)境基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。

2.2.2 核算、預(yù)算管理不到位

企業(yè)由于自身發(fā)展?fàn)顩r的影響，受到規(guī)模與生產(chǎn)工藝等各方面的限制，在成本核算過程中，并未進(jìn)行專業(yè)化處理，由內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行代理核算。此種狀況的產(chǎn)生，導(dǎo)致成本費(fèi)用與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及零部件工藝發(fā)展?fàn)顩r相悖，很難形成健全完善的核算體系。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展中，預(yù)算環(huán)節(jié)作為控制生產(chǎn)成本，保證與目標(biāo)預(yù)算相一致的重要環(huán)節(jié)，編制過程缺乏科學(xué)、合理性的論證機(jī)制，多流于形式，實(shí)際效用有限。基于預(yù)算與核算角度對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)在成本控制方面存在嚴(yán)重問題，預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際預(yù)算存在差異，核算質(zhì)量嚴(yán)重影響企業(yè)成本精準(zhǔn)度，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，成本控制缺乏良好預(yù)算及核算體制保障，削弱市場競爭力。

2.2.3 費(fèi)用監(jiān)督執(zhí)行體系缺乏健全

監(jiān)督體制是保障企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的關(guān)鍵，并且良好的監(jiān)督體制能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的生產(chǎn)因素進(jìn)行監(jiān)督與管理，維護(hù)生產(chǎn)效益性。但在成本控制方面對(duì)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，存在監(jiān)督執(zhí)行體系缺乏的狀況。這種狀況的出現(xiàn)，企業(yè)自身成本控制與監(jiān)督項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用問題得不到機(jī)制反饋，財(cái)務(wù)部門在生產(chǎn)經(jīng)營中處于被動(dòng)地位。

3 解析成本精細(xì)化管理與成本費(fèi)用控制途徑

3.1 成本精細(xì)化管理途徑

3.1.1 營造細(xì)化管理環(huán)境

精細(xì)化管理內(nèi)容不但是一種先進(jìn)的管理理念，更是一種精益求精的文化。可見，精細(xì)化管理已經(jīng)成為與企業(yè)文化密切相關(guān)的重要文化內(nèi)容，將該項(xiàng)內(nèi)容與精細(xì)化管理手段進(jìn)行結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部營造精細(xì)化的文化氛圍，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員具備精細(xì)化的思維習(xí)慣。企業(yè)可充分利用會(huì)議、講座、網(wǎng)站宣傳以及自動(dòng)化等各項(xiàng)載體，宣傳精細(xì)化管理的重要作用。做到員工真正掌握精細(xì)化管理的本質(zhì)因素，將精細(xì)管理的核心、內(nèi)涵以及靈魂等各要素充分融合，形成良好的精細(xì)化管理氛圍，為全面推廣精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。精細(xì)化管理環(huán)境的營造，符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)自身的要求。同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供良好的精細(xì)化管理環(huán)境，將該管理思想融入到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，在內(nèi)部構(gòu)建精細(xì)化管理環(huán)境。

3.1.2 改善內(nèi)部管理模式

改善內(nèi)部管理模式，是當(dāng)前企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。更新傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式，有利于新模式在企業(yè)內(nèi)部逐漸適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，主要通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：首先，優(yōu)化內(nèi)部管理流程?；诳陀^角度分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)內(nèi)部管理當(dāng)中的各項(xiàng)弊端采取有針對(duì)性與強(qiáng)制性的措施，將眼光放在內(nèi)部精細(xì)化系統(tǒng)的建設(shè)與完善，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行效率提出具體要求，整合并提煉其中蘊(yùn)含的各項(xiàng)基本因素，為企業(yè)高效精細(xì)化管理制度的建立奠定基礎(chǔ)；其次，減少管理層次?；诋?dāng)前各個(gè)部門對(duì)于自身職責(zé)的確定，將內(nèi)部的組合模式進(jìn)行優(yōu)化，重視高效率，高精干的原則體系確立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源合理化配置。根據(jù)不同崗位的要求，將涉及企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)中的點(diǎn)進(jìn)行有效融合，建立切實(shí)可行的評(píng)價(jià)體系與考核機(jī)制；最后，詳細(xì)劃分責(zé)任成本管理單元。企業(yè)確定年度成本精細(xì)化管理目標(biāo)，將責(zé)任明確落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)部門中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層級(jí)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證權(quán)責(zé)劃分明確。只有這樣，才能夠保障各項(xiàng)體系在形成過程中將企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)行落實(shí)，為健全成本管理責(zé)任體系奠定基礎(chǔ)。

3.1.3 制定目標(biāo)預(yù)算體系

企業(yè)預(yù)算編制的過程中，需要重視對(duì)分塊分解。在進(jìn)行單位考核的過程中，按照預(yù)算資金塊確定預(yù)算目標(biāo)，在未超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方面，可充分獲取相應(yīng)的資金運(yùn)用狀況。通過制定目標(biāo)預(yù)算體系的建立，對(duì)全面化預(yù)算管理進(jìn)行控制，做到預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下、上下協(xié)調(diào)的預(yù)算編制機(jī)制。對(duì)細(xì)化管理因素進(jìn)行劃分，分解為“全面、全員、全額與全過程”細(xì)化管理項(xiàng)目，將預(yù)算管理機(jī)制因素貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化事前控制奠定基礎(chǔ)，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。成本精細(xì)化管理，能夠?qū)⒏黜?xiàng)預(yù)算指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行有效整合，對(duì)各項(xiàng)成本信息全面考察，為編制工作開展制訂詳細(xì)工作計(jì)劃，建立全面預(yù)算目標(biāo)體系。

3.2 成本費(fèi)用控制途徑

3.2.1 拓展成本費(fèi)用管理范疇

現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的逐漸惡化，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活，需要充分拓展成本費(fèi)用管理的范疇，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過程管理范疇。這一方面的內(nèi)容，不僅僅影響著產(chǎn)品生產(chǎn)成本因素，在信息成本與基礎(chǔ)成本方面均需要有所涵蓋。成本費(fèi)用管理不但需要對(duì)生產(chǎn)中涉及的成本因素進(jìn)行控制，還需要對(duì)項(xiàng)目完成后產(chǎn)生的各項(xiàng)維修費(fèi)用進(jìn)行管理。在當(dāng)前數(shù)字化信息時(shí)代下，成本費(fèi)用控制內(nèi)涵當(dāng)中依舊包含了多項(xiàng)需要控制內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展中隱性信息成本進(jìn)行控制?，F(xiàn)代化發(fā)展，雖然增加了各項(xiàng)隱性成本費(fèi)用，使得費(fèi)用控制難度增加。但信息化技術(shù)手段也為成本費(fèi)用控制的關(guān)聯(lián)范疇提供新的發(fā)展方向，拓展信息化成本費(fèi)用管理途徑，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

3.2.2 強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算與核算管理

根據(jù)企業(yè)成本控制的根本要求，組織各部門編制成本費(fèi)用預(yù)算管理指標(biāo)。根據(jù)在企業(yè)方面的運(yùn)用，按照“零基預(yù)算”的根本原則，不考慮企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的歷史與現(xiàn)實(shí)的費(fèi)用水平，從零開始，對(duì)企業(yè)獨(dú)立支出項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，分析支出必要性因素。避免在不合理的狀況下，影響預(yù)算的可行性與真實(shí)性。企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，需要與成本實(shí)際費(fèi)用保持一致，以便于審核與執(zhí)行狀況的考察。同時(shí)，在核算方面，可運(yùn)用成本核算新型的核算方法，逐步推行作業(yè)成本法，將該成本法的核算原理應(yīng)用在成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)層面中，基于生產(chǎn)工藝當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)與預(yù)算、核算為管理體系的綜合性管理指標(biāo)。

3.2.3 健全成本費(fèi)用控制體系

成本費(fèi)用控制體系的建立，其中包含多項(xiàng)內(nèi)容。各項(xiàng)內(nèi)容的相互作用，構(gòu)成了健全與完善的成本控制體系。首先，建立成本費(fèi)用控制體系。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本控制小組，組員由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及基層單位的負(fù)責(zé)人組成，該小組掛靠財(cái)務(wù)部門，但具備單獨(dú)的執(zhí)行職能，為內(nèi)部成本費(fèi)用控制提供保障；其次，建立成本費(fèi)用控制制度?；跁?huì)計(jì)法的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定并控制適合自身發(fā)展的成本費(fèi)用控制制度。其中包括預(yù)測、分析、考核、審計(jì)以及戰(zhàn)略管理等各個(gè)方面的內(nèi)容；再次，建立核算制度?；谏a(chǎn)特點(diǎn)以及自身經(jīng)營目標(biāo)，制定成本核算制度。該項(xiàng)制度建立后，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用歸集處理；最后，建立責(zé)任制度與考核制度。成本費(fèi)用責(zé)任制度，主要是指將細(xì)化的指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行層層分解，將指標(biāo)因素具體劃分到單位。考核制度是對(duì)內(nèi)部完成成本費(fèi)用控制狀況進(jìn)行集中分析，對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)與審核。

4 結(jié) 論

總而言之，成本精細(xì)化管理與成本費(fèi)用控制作為企業(yè)發(fā)展中的兩項(xiàng)基本內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行深入解析具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。成本精細(xì)化管理主要是對(duì)內(nèi)部成本涉及的各項(xiàng)因素進(jìn)行細(xì)化，提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的效率性。成本費(fèi)用控制，主要是基于成本控制的一個(gè)角度，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行全方位管理與監(jiān)管。雖然兩者在實(shí)際含義存在一定區(qū)別，但其目的相同，都旨在為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造利益。

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