反饋，直到企業(yè)決策層。在企業(yè)決策層與普通員工之間往往會(huì)有3到4個(gè)層級(jí)分布，管理效率相對(duì)偏低，大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，中小企業(yè)決策層可以利用數(shù)據(jù)的共享化、信息的龐大化。信息的高流動(dòng)性打破原有的組織關(guān)系，弱化了人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)的承上啟下作用，直接搭建企業(yè)與人力資源管理人員的信息溝通渠道，使得管理的層級(jí)化向管理的扁平性進(jìn)行轉(zhuǎn)型。受此影響，人力資源管理員工可以將自己的意見(jiàn)建議通過(guò)多樣化的信息渠道直接反饋給企業(yè)決策層，改變了原來(lái)管理層級(jí)化可能存在的官僚主義和推諉主義等不

國(guó)際體育組織“決策層”中也出現(xiàn)了更多的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員面孔。從運(yùn)動(dòng)健將到副主席 目前，在國(guó)際體育組織中躋身要職的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員多在自身運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目領(lǐng)域擔(dān)任相關(guān)機(jī)構(gòu)的副主席。比如，在乒乓球、羽毛球、跳水等我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目領(lǐng)域，我國(guó)已向國(guó)際單項(xiàng)體育組織輸送了一批專業(yè)型運(yùn)動(dòng)員官員。? ? ． 中國(guó)乒協(xié)主席劉國(guó)梁于2020年當(dāng)選世界乒乓球職業(yè)大聯(lián)盟理事會(huì)主席，并在2021年11月召開(kāi)的2021國(guó)際乒聯(lián)代表大會(huì)上當(dāng)選國(guó)際乒聯(lián)執(zhí)行副主席。劉國(guó)梁表示：“國(guó)際乒聯(lián)執(zhí)行副主席不僅是一個(gè)職

知層；第二，霧決策層；第三，云服務(wù)層；第四，管控應(yīng)用層。其對(duì)于邊緣感知層而言，工作人員在井下工作時(shí)，需要佩戴邊緣感知傳感器，其可以收集人體的身體狀況數(shù)據(jù)、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)以及周邊環(huán)境的數(shù)據(jù)，并且完成對(duì)有效數(shù)據(jù)的收集。對(duì)于霧決策層而言，將其設(shè)計(jì)在邊緣感知層之后，通?？梢越柚鶯oRa 技術(shù)，進(jìn)而可以將邊緣傳感器采集到的數(shù)據(jù)傳輸給井下環(huán)網(wǎng)光纖，與此同時(shí)可以完成對(duì)數(shù)據(jù)的分析與分享，此外可以實(shí)現(xiàn)對(duì)異常數(shù)據(jù)的溯源。對(duì)于云服務(wù)層而言，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的匯集以及存儲(chǔ)，與此同時(shí)還可以

高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)決策層將新技術(shù)和新產(chǎn)品的獲得作為價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)已成為所有企業(yè)的重要共識(shí)[1]。然而，受決策層行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、受教育程度以及任職經(jīng)歷的技術(shù)性等背景影響，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資導(dǎo)向(以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)新投資導(dǎo)向)也表現(xiàn)出差異性。由于技術(shù)創(chuàng)新投資具有高風(fēng)險(xiǎn)性、多階段性以及持續(xù)性等特征，使得不同股權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)在決策層背景多樣性的情況下可能具有不同創(chuàng)新投資導(dǎo)向。因此，決策層背景多樣性、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資導(dǎo)向之間的關(guān)系也隨之成為研究對(duì)象。另外，高階梯隊(duì)理論指出企業(yè)投資策

是每個(gè)鐵路站段決策層、管理層、作業(yè)層必須高度重視、嚴(yán)肅對(duì)待的政治任務(wù)和攻堅(jiān)課題。一、鐵路站段突發(fā)疫情下應(yīng)急管理存在問(wèn)題分析(一)決策層的問(wèn)題分析1.預(yù)判重視不足。應(yīng)急管理難就難在突發(fā)問(wèn)題的緊急，事前沒(méi)有預(yù)兆，潛在風(fēng)險(xiǎn)更大。發(fā)生疫情前，鐵路站段多數(shù)前瞻性不夠，決策層程式化開(kāi)會(huì)傳達(dá)、下發(fā)通知，面上強(qiáng)調(diào)防疫工作的較多，但對(duì)何時(shí)提前停止堂食、關(guān)閉浴室等核心影響因素，卻沒(méi)有硬性規(guī)定，這就會(huì)埋下重大疫情傳播隱患。一旦鐵路站段突發(fā)疫情，在屬地疾控部門組織流調(diào)中，單位食堂

元全連接；建立決策層，在決策層生成神經(jīng)元，決策層神經(jīng)元個(gè)數(shù)和規(guī)則層神經(jīng)元個(gè)數(shù)相等，將規(guī)則層神經(jīng)元和決策層神經(jīng)元一一對(duì)應(yīng)，并根據(jù)脈沖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法建立決策層層內(nèi)連接；建立輸出層，根據(jù)決策層的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和權(quán)值輸出信號(hào)。如圖7所示，這種四層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，不涉及大量計(jì)算，提高了非完美信息條件下決策的效率且準(zhǔn)確度更高。圖7 基于非完美信息條件下的四層脈沖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)3.1 基于脈沖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的斗地主叫牌斗地主叫牌輸入信息為17張手牌，輸出信息為是否叫牌。根據(jù)上文提出的普適

可以再次上傳至決策層。整個(gè)火電廠廢水處理智慧平臺(tái)體系架構(gòu)的最高層級(jí)為決策層，其采用實(shí)時(shí)推送技術(shù)，將應(yīng)用層獲取的各項(xiàng)預(yù)警預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)報(bào)表推送至不同部門與控制室，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的統(tǒng)一調(diào)配。三、大數(shù)據(jù)背景下的火電廠廢水處理智慧平臺(tái)設(shè)計(jì)思路通過(guò)對(duì)火電廠廢水處理智慧平臺(tái)總體架構(gòu)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該智慧平臺(tái)整體可以劃分為三層體系架構(gòu)，即感知層、數(shù)據(jù)處理層與應(yīng)用決策層。其各層具體設(shè)計(jì)思路如下。（一）火電廠廢水處理智慧平臺(tái)數(shù)據(jù)感知層設(shè)計(jì)思路數(shù)據(jù)感知層承擔(dān)著整個(gè)智慧平臺(tái)數(shù)據(jù)采集

邊緣感知層、霧決策層、云服務(wù)層和管控應(yīng)用層。邊緣感知層通過(guò)井下工作人員佩戴的邊緣感知傳感器完成身體狀態(tài)、運(yùn)動(dòng)情況、周圍環(huán)境的數(shù)據(jù)收集，篩選有效數(shù)據(jù)。霧決策層設(shè)計(jì)在邊緣感知層的上面，采用LoRa無(wú)線通信技術(shù)將邊緣感知傳感器采集的數(shù)據(jù)接入井下環(huán)網(wǎng)光纖中，數(shù)據(jù)分析結(jié)果共享，實(shí)現(xiàn)異常信息數(shù)據(jù)的溯源功能。云服務(wù)層負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的匯集與存儲(chǔ)，并傳輸至管理應(yīng)用層，不對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和決策。管控應(yīng)用層由云服務(wù)層獲取井下人員安全狀況信數(shù)據(jù)信息，直觀展示給系統(tǒng)管理員，管理員通過(guò)管

才能傳遞到最高決策層，可想而知，這樣的結(jié)構(gòu)肯定會(huì)生出諸多繁文縟節(jié)，真的能夠以學(xué)生為本實(shí)在只能靠碰運(yùn)氣。因此，我認(rèn)為學(xué)校應(yīng)精簡(jiǎn)管理人員，科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。明確學(xué)校管理的主線現(xiàn)代化的管理模式應(yīng)當(dāng)把管理主線分為三層，即：決策層—管理層—執(zhí)行層。決策層，又稱頂層，主要是指以校長(zhǎng)為核心的校級(jí)管理人員，是學(xué)校的管理靈魂，決定著學(xué)校的辦學(xué)方向和發(fā)展水平。管理層，又叫中層，以學(xué)校各個(gè)處室為主，將決策層的理念、思想、意圖變?yōu)榫唧w的工作實(shí)施方案和行動(dòng)線路圖，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)

既做不到‘對(duì)抗決策層，也做不到平衡大小股東利益”，這讓其制衡決策層、維護(hù)中小股東利益的定位成了一句“空話”。有這樣的形象，自然避不開(kāi)整個(gè)群體被貼上“負(fù)面”標(biāo)簽。本質(zhì)上，這些都離不開(kāi)獨(dú)董制度“安排不力”的環(huán)境：如獨(dú)董需董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或持股1%以上的股東提名、上市公司發(fā)放薪水、獨(dú)董話語(yǔ)權(quán)不高等。因此，關(guān)系復(fù)雜、責(zé)任和利益錯(cuò)位讓獨(dú)董群體基本成了圍著決策層轉(zhuǎn)的“花瓶”或“好好先生”。獨(dú)董制度需要改變、獨(dú)董群體更需要“換血”，首先需要改變制度，比如，大股東提名是否可

的學(xué)習(xí)精度，其決策層中的隱含層神經(jīng)元數(shù)量往往需要被設(shè)置得很大，這使得參與計(jì)算的特征矩陣維度升高，從而導(dǎo)致運(yùn)行內(nèi)存需求的劇增.目前學(xué)者們針對(duì)HELM內(nèi)存需求大的問(wèn)題也多從降低決策層特征矩陣維度這個(gè)角度出發(fā)，通過(guò)PCA等多種算法實(shí)現(xiàn)對(duì)HELM的決策層隱含神經(jīng)元數(shù)量的縮減來(lái)提出改進(jìn)，如Wong Chi-man等將核學(xué)習(xí)引入HELM中來(lái)減小運(yùn)行內(nèi)存[11]；Zhou Hong-ming等人利用主成分分析法逐層對(duì)隱含層輸出的特征矩陣進(jìn)行降維以降低內(nèi)存占用[12]；H

戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)，決策層的穩(wěn)定直接影響了戰(zhàn)略管理的成效，畢竟決策層的領(lǐng)導(dǎo)可以直接決定企業(yè)的走向，同時(shí)中型企業(yè)一般人數(shù)都是在2000人左右，真正的決策層可能也就10幾個(gè)，很容易因?yàn)閮?nèi)部的不穩(wěn)定影響企業(yè)整體的戰(zhàn)略走向，從而影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，其次，面對(duì)現(xiàn)如今多如牛毛的中小型同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很容易造成決策層人員的變動(dòng)，高管可能今天在這里上班，明天就被別的企業(yè)以更高的待遇挖走了，同時(shí)企業(yè)的興衰也會(huì)決定他們是否還會(huì)繼續(xù)在企業(yè)工作，因此，決策層的問(wèn)題可以極大程度上影響中型

時(shí)間；政策層；決策層；執(zhí)行層中小學(xué)內(nèi)部控制是指中小學(xué)校為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)等控制目標(biāo)而建立的一種管理和控制系統(tǒng)。通過(guò)制定一系列資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等制度，執(zhí)行實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施和相關(guān)規(guī)定程序，內(nèi)部控制系統(tǒng)可對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)或?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。中小學(xué)內(nèi)部控制作為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，在中國(guó)進(jìn)入內(nèi)部控制時(shí)間的背景下，逐漸被重視起來(lái)。最近，相關(guān)人員對(duì)于中小學(xué)內(nèi)部控制建設(shè)的觀念已經(jīng)從被動(dòng)地應(yīng)付監(jiān)管部門的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)

管理部設(shè)置公司決策層、項(xiàng)目管理部決策層、管理層和執(zhí)行層四個(gè)管理層級(jí)，下設(shè)9個(gè)管理部門、5個(gè)項(xiàng)目組。2019年1月22日，中國(guó)石油總部下發(fā)《關(guān)于成立中石油蘭州石化榆林化工有限公司》的批復(fù);2月12日，項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)班子宣布任職。目前，項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)已基本完成，股份公司已于近期正式批復(fù)了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目環(huán)評(píng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，9項(xiàng)政府專項(xiàng)評(píng)價(jià)已完成5項(xiàng)。項(xiàng)目建設(shè)駛?cè)肟燔嚨篮螅型?020年年底實(shí)現(xiàn)乙烯裝置機(jī)械竣工，2021年6月底建成投產(chǎn)。（中國(guó)石油報(bào)）

型的單輸出層(決策層)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)往往只能提取圖像的高層級(jí)特征，忽略了圖像中視網(wǎng)膜的輪廓、邊緣和紋理等低層級(jí)特征信息。因此，本研究構(gòu)建多級(jí)特征聯(lián)合決策的卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)的多個(gè)卷積層上設(shè)計(jì)多個(gè)決策層，最后綜合不同決策層的輸出對(duì)輸入圖像進(jìn)行聯(lián)合打分，以實(shí)現(xiàn)視網(wǎng)膜OCT圖像的自動(dòng)準(zhǔn)確分類。1 方法本研究的主要目標(biāo)是對(duì)正常視網(wǎng)膜、視網(wǎng)膜年齡相關(guān)性黃斑變性和視網(wǎng)膜黃斑水腫OCT圖像進(jìn)行準(zhǔn)確的自動(dòng)分類，創(chuàng)新性地利用多級(jí)特征聯(lián)合決策的卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分類模型，下面將對(duì)整個(gè)研

、分類層融合和決策層融合三種[3-5]。其中決策層融合因?yàn)橛?xùn)練簡(jiǎn)單、不需要音頻信號(hào)和視頻信號(hào)時(shí)序的絕對(duì)同步等特性而被廣泛采用。在音視頻雙模態(tài)決策層融合過(guò)程中,音頻和視頻的單模態(tài)識(shí)別結(jié)果一致的情況占比71.21%,識(shí)別結(jié)果不一致的情況占比28.79%[6]。而現(xiàn)有決策層融合方法均未對(duì)音頻和視頻的單模態(tài)情緒識(shí)別結(jié)果不一致情況給予考慮,這使得融合后的情緒識(shí)別結(jié)果不準(zhǔn)確。情緒基調(diào)是對(duì)一段時(shí)間里人們情緒狀態(tài)的整體刻畫,對(duì)時(shí)間間隔里每幀的情緒狀態(tài)具有指導(dǎo)意義[7-8]

意到了公共政策決策層的理念共識(shí)在背后決定著公共政策的制度安排，并從不同角度研究了影響公共政策決策層理念共識(shí)的形成和變遷的因素。但少有研究從科技政策決策層的視角切入分析其對(duì)環(huán)境保護(hù)理念共識(shí)的影響是如何形成和變遷的，也未能回答一系列問(wèn)題:哪些因素影響著中國(guó)科技政策決策層對(duì)環(huán)境保護(hù)的理念共識(shí)？這些影響因素之間的關(guān)系如何？這些影響因素在不同歷史時(shí)期的影響力是一致的嗎？良好體現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的科技政策決策層的理念共識(shí)在什么樣的情況下才會(huì)具備，從而在理論上完成從理念共識(shí)到制

為首的國(guó)家最高決策層?！皩⒙?tīng)吾計(jì)”一句的主旨思想，就是要求主將（即統(tǒng)帥）一定要遵從和執(zhí)行國(guó)君及以國(guó)君為首的國(guó)家最高決策層的戰(zhàn)略謀劃，其側(cè)重于戰(zhàn)略層面。《孫子兵法·九變篇》的“君命有所不受”是對(duì)戰(zhàn)術(shù)層面的要求，是指將領(lǐng)在遵從國(guó)家總體戰(zhàn)略謀劃的前提下，對(duì)于國(guó)君發(fā)來(lái)的命令，認(rèn)為不符合前線戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)際情況的，可以不服從、不執(zhí)行?！皩⒙?tīng)吾計(jì)”一句與“君命有所不受”，雖然各側(cè)重不同的方面，但在本質(zhì)上是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。一、《孫子兵法·計(jì)篇》主要講述國(guó)家決策層面的戰(zhàn)略謀

。目前高校管理決策層在缺乏外部壓力時(shí)往往排斥內(nèi)部審計(jì)，造成內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性不足，審計(jì)部門職能停留在查錯(cuò)糾弊而沒(méi)有向績(jī)效審計(jì)延伸，審計(jì)人員尚不足以滿足需求，技術(shù)方法上尚未充分利用IT技術(shù)。國(guó)家相關(guān)部委、教育部、其他相關(guān)部門均發(fā)布內(nèi)部審計(jì)相關(guān)法規(guī)，體現(xiàn)了國(guó)家治理?xiàng)l件下的強(qiáng)烈外部需求。外部需求向高校內(nèi)部有效傳遞才能保證內(nèi)外部利益和目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。高校內(nèi)部委托代理關(guān)系復(fù)雜造成目標(biāo)和利益不相一致，需要通過(guò)構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。高校 內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部控制高校內(nèi)部審計(jì)雖然

這種勢(shì)頭應(yīng)引起決策層的深刻反思。但是我感覺(jué)，有些地方領(lǐng)導(dǎo)還以機(jī)動(dòng)車總量超過(guò)港澳為驕傲，甚至還以為交通擁堵是“經(jīng)濟(jì)繁榮的體現(xiàn)”。我認(rèn)為，正是這種不合時(shí)宜的觀念影響著決策層的思維，使得一些地方對(duì)城市交通缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的綜合的整體規(guī)劃。春節(jié)前，我參加了一個(gè)研究解決交通擁堵問(wèn)題的座談會(huì)，得知中山市委書記陳如桂將于春節(jié)假期后的第一個(gè)工作日，也就是大年初八考察交通擁堵。春節(jié)假期一結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)就考察交通堵塞，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)著意解民困。但我覺(jué)得，領(lǐng)導(dǎo)考察日子選得不夠精準(zhǔn)。于是，我對(duì)

074論智庫(kù)與決策層的良性互動(dòng)■ 歐陽(yáng)康 杜志章華中科技大學(xué)國(guó)家治理研究院 武漢 430074【智庫(kù)簡(jiǎn)介】華中科技大學(xué)國(guó)家治理研究院成立于2014年2月，是在黨的十八屆三中全會(huì)之后成立的專業(yè)智庫(kù)，以“聚焦重大問(wèn)題，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略”為宗旨，致力于為“推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”貢獻(xiàn)智慧。研究院下設(shè)國(guó)家治理理論與比較研究中心、國(guó)家治理體系與政策研究中心、國(guó)家治理調(diào)控與評(píng)價(jià)體系研究中心、治理信息采集與大數(shù)據(jù)處理中心、政府決策支持系統(tǒng)研究中心、湖北區(qū)域治理與中

一類是提問(wèn)中央決策層是不是已經(jīng)決定讓股市上漲，決策層用讓資本市場(chǎng)價(jià)格上漲的方式能不能對(duì)抗美元上漲……首先非常感謝各位的來(lái)信。但是這些問(wèn)題我都沒(méi)有答案。先說(shuō)那些希望知道指數(shù)會(huì)漲到多少的。的確，由于中國(guó)內(nèi)地股票市場(chǎng)一些公司的估值比較低，再加上現(xiàn)在流動(dòng)性相對(duì)充沛，接下來(lái)的一年，這些資產(chǎn)價(jià)格上漲的概率非常大。但是，誰(shuí)知道這些股票在人們不同的情緒中會(huì)賣個(gè)什么價(jià)錢。收益率和股市能上漲多少都是這個(gè)問(wèn)題。其實(shí)我覺(jué)得這兩件事的邏輯順序應(yīng)該是反過(guò)來(lái)的。股市點(diǎn)數(shù)對(duì)投資者來(lái)說(shuō)有點(diǎn)

”那一天，公司決策層開(kāi)了一天的會(huì)。我們問(wèn)自己：為什么要下海？我們?cè)趺磼赍X？掙錢后想成為什么樣的人？反省后，我寫了一句話：做生意，上對(duì)得起父母，下對(duì)得起自己，也對(duì)得起社會(huì)。點(diǎn)評(píng) 價(jià)值觀，是我們?nèi)松囊粋€(gè)定位儀。沒(méi)有這個(gè)定位儀，或者定位錯(cuò)了，做生意就會(huì)走錯(cuò)方向，走入歧路。守正出奇后來(lái)我又把價(jià)值觀總結(jié)成守正出奇，寫在公司墻上。企業(yè)決策層每年會(huì)進(jìn)行一次檢討：守正了沒(méi)有？后來(lái)，我們決策層六個(gè)人各奔東西，或成立其他公司，或做其他事情，但20多年下來(lái)，沒(méi)有一個(gè)人出事，就

（一）國(guó)有企業(yè)決策層未能充分發(fā)揮其應(yīng)有作用目前，雖然我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)基本完成了企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，但是仍然有一部分國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有將董事長(zhǎng)和總經(jīng)理劃分為不同的崗位，而是由同一個(gè)人兼任的。這使得決策層的成員與經(jīng)理層成員之間不存在明顯區(qū)別，進(jìn)而混淆了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中的職責(zé)分工和議事規(guī)則，最終會(huì)導(dǎo)致崗位職能的高度重合。其次，國(guó)有企業(yè)的高級(jí)管理層中還存在著非常嚴(yán)重的權(quán)力獨(dú)裁現(xiàn)象，企業(yè)決策層的成員基本上都是由內(nèi)部規(guī)劃人員組成，這無(wú)疑會(huì)弱化決策層的獨(dú)自決策力以及

預(yù)設(shè)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)決策層最好怎樣做。對(duì)于央行的貨幣政策，“權(quán)威人士”的評(píng)價(jià)是“樹(shù)不能長(zhǎng)到天上，高杠桿必然帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)，控制不好就會(huì)引發(fā)系統(tǒng)性金融危機(jī)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)，甚至讓老百姓儲(chǔ)蓄泡湯，那就要命了……在現(xiàn)實(shí)情況下，要徹底拋棄試圖通過(guò)寬松貨幣加碼來(lái)加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、做大分母降杠桿的幻想。”這大概是中國(guó)官方媒體最近對(duì)擴(kuò)張的貨幣政策支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)唯一直接的批評(píng)聲音。很多市場(chǎng)參與者據(jù)此判斷經(jīng)濟(jì)決策層會(huì)把重點(diǎn)放回到改革問(wèn)題上來(lái)，起碼央行會(huì)停止超量貨幣的注入，因此，整個(gè)人民幣貸

成受到中央政府決策層與地方政府執(zhí)行層、中央政府決策層與城市戶籍居民、中央政府決策層與流動(dòng)人口利益博弈影響。從博弈論視角分析，文章的研究結(jié)論為：占進(jìn)城務(wù)工人員主體的農(nóng)民工群體在異地高考政策制定過(guò)程中處于“失語(yǔ)”狀態(tài)；地方政府的公共服務(wù)供給能力與意愿在解決異地高考政策中占據(jù)主導(dǎo)作用；異地高考方案改革的關(guān)鍵是在保障進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女平等受教育權(quán)利和城市戶籍居民子女教育利益間保持一定的張力；異地高考方案準(zhǔn)入條件之公正性對(duì)改革合法性的支持至關(guān)重要。關(guān)鍵詞異地高考；

契稅調(diào)降理解為決策層希望房地產(chǎn)繁榮以促使整體經(jīng)濟(jì)不要失速過(guò)快，而房地產(chǎn)的價(jià)格也會(huì)因此得以上漲。這種情況讓人聯(lián)想到2009年的春夏之際，房地產(chǎn)一騎絕塵的樣子—天啊，快去買！也許正是這種扎堆效應(yīng)，令決策層心存疑慮—它們的目的并不是這樣。去年年底，決策層定下了對(duì)房地產(chǎn)“去庫(kù)存”的政策指向。不過(guò)其更多的是希望清理中國(guó)二三線甚至更低線城市的房地產(chǎn)庫(kù)存。2015年下半年以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)政策管制的放松也更多地落在這些城市。事情沒(méi)那么簡(jiǎn)單，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題導(dǎo)致“清庫(kù)存

直接與公司最高決策層對(duì)話；內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)要具有高度獨(dú)立性。Table 2　Tobacco water requirements at different growth stages for different treatments in pot experiments.The tobacco water requirement intensity at each growth stage in field production was high

痛定思痛之后，決策層和公眾都在反思：股市如何才能出現(xiàn)真正的慢牛？激活股市對(duì)于增加直接融資比重、反哺實(shí)體經(jīng)濟(jì)、增加居民財(cái)富都有重大意義。提振股市本來(lái)是一個(gè)正確的決策，但由于種種原因，牛市的進(jìn)程突然中斷。利用股市來(lái)搞活經(jīng)濟(jì)本是一手好牌，但牌不僅沒(méi)有打好，而且屢屢出錯(cuò)。一方面，杠桿融資加劇了股市的風(fēng)險(xiǎn)。包括場(chǎng)外配資、傘形信托、分級(jí)基金兩融等在內(nèi)的杠桿資金高達(dá)幾萬(wàn)億的規(guī)模。巨量的杠桿資金追漲殺跌，對(duì)股市造成了很大的負(fù)面影響。另一方面，決策的不果斷，貽誤了最佳救市時(shí)

融風(fēng)險(xiǎn)，但隨著決策層陸續(xù)出臺(tái)各項(xiàng)措施穩(wěn)定實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融條件，情緒已有所改善。展望2015年，我們預(yù)計(jì)增長(zhǎng)小幅放緩、政策維持寬松、改革步伐加快和金融條件保持平穩(wěn)。然而相對(duì)于市場(chǎng)主流觀點(diǎn)，2015年可能會(huì)出現(xiàn)哪些意外？房地產(chǎn)結(jié)束下滑。我們預(yù)計(jì)2015年房地產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)將會(huì)繼續(xù)下滑，從而給我們的增長(zhǎng)預(yù)測(cè)帶來(lái)下行風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)對(duì)于房地產(chǎn)的主流觀點(diǎn)雖然沒(méi)有我們悲觀，但大都預(yù)期未來(lái)一年的表現(xiàn)乏善可陳。然而，利率下行、政策進(jìn)一步放松的預(yù)期、市場(chǎng)情緒改善可能會(huì)幫助房地產(chǎn)的調(diào)整超

對(duì)高職院校領(lǐng)導(dǎo)決策層的影響作用。關(guān)鍵詞：文化自覺(jué)；高職院校領(lǐng)導(dǎo)；決策層高職院校文化建設(shè)是塑造高職院校形象，增強(qiáng)高職院校內(nèi)在凝聚力和外在競(jìng)爭(zhēng)力。培養(yǎng)高素質(zhì)、技能型人才的重要工程#從滿足社會(huì)需求的角度出發(fā)。高職院校必須為履行自己的職責(zé)和使命而重視文化建設(shè)。但是，高職院校文化建設(shè)不應(yīng)局限于建設(shè)有文化的校園環(huán)境。也不應(yīng)成為其他高校文化的照搬，而應(yīng)該走向?qū)W校內(nèi)的文化自覺(jué)。文化自覺(jué)對(duì)于一個(gè)高職院校有著深遠(yuǎn)的影響，領(lǐng)導(dǎo)層的有些決策都依據(jù)有校園文化的建設(shè)，為校園文化建設(shè)保

更值得關(guān)注的是決策層決定為政策性銀行注資并提供流動(dòng)性支持，以擴(kuò)大其信貸投放規(guī)模，這恐怕才是近期最重要的刺激措施。李克強(qiáng)總理4月17日在國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的考察及近期的政策動(dòng)向?yàn)槲覀兂醪浇议_(kāi)了政策組合中的重要一環(huán)：為穩(wěn)增長(zhǎng)，決策層希望通過(guò)政策性銀行放貸支持基建投資、增加公共品的供給，而央行將為政策性銀行提供流動(dòng)性，甚至直接注資。鑒于一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)疲弱，我們此前預(yù)測(cè)決策層將加大基建投資力度，并進(jìn)一步放松貨幣政策。擴(kuò)大政策性銀行放貸規(guī)模和降準(zhǔn)便是一套組合拳。中國(guó)通常會(huì)

過(guò)于草率。正如決策層所強(qiáng)調(diào)的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨經(jīng)濟(jì)增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的新階段，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨的困難和壓力較大。另一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也有諸多利好與潛力之處，比如中國(guó)決策層史無(wú)前例的危機(jī)意識(shí)、強(qiáng)有力的中央政府以及全面深化體制改革所產(chǎn)生的改革紅利。從中國(guó)最高經(jīng)濟(jì)決策層的發(fā)言看，最強(qiáng)烈一個(gè)感受是，本屆中國(guó)政府的危機(jī)意識(shí)空前增加。相比于以往一片大好的樂(lè)觀言論，此次幾乎每個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)的演講，都有相當(dāng)一部分談及風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。無(wú)論是海外經(jīng)

消費(fèi)仍然強(qiáng)勁。決策層的政策定力將面臨挑戰(zhàn)。在夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理再次強(qiáng)調(diào)決策層不會(huì)依靠強(qiáng)財(cái)政和貨幣政策刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而是要加強(qiáng)定向調(diào)控、推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革與調(diào)整。李克強(qiáng)同時(shí)提到，截至8月底，城鎮(zhèn)新增就業(yè)970多萬(wàn)人，已接近全年1000萬(wàn)人的目標(biāo)，因此重申可以接受略低于7.5%的GDP增速。統(tǒng)計(jì)局官員在解讀8月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)時(shí)也強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍在“合理區(qū)間”。不過(guò)，鑒于工業(yè)生產(chǎn)同比增速降至66個(gè)月以來(lái)的新低，且未來(lái)幾個(gè)月房地產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)可能會(huì)持續(xù)下滑，既有政策面臨

不同的層次，在決策層則通過(guò)定義有限的狀態(tài)，從而最終確定系統(tǒng)所處的狀態(tài)。智能結(jié)構(gòu)；健康測(cè)評(píng)系統(tǒng)；生物電阻抗1 健康測(cè)評(píng)系統(tǒng)模型構(gòu)建通過(guò)BIA技術(shù)，采用對(duì)人體進(jìn)行全段、分段測(cè)量相結(jié)合的方式，從而測(cè)定人體整體的無(wú)機(jī)鹽、脂肪和蛋白質(zhì)含量以及脂肪在不同部位的分布等指標(biāo)。如圖1 所示，根據(jù)人群的不同的特征，按照性別分為男、女；按照年齡分為中、青、老。通過(guò)人體健康測(cè)評(píng)系統(tǒng)，測(cè)定不同人體蛋白質(zhì)、脂肪、無(wú)機(jī)鹽等的含量，從而得出人體的健康狀況和健康的趨勢(shì)。因此，需對(duì)上述變量進(jìn)

力測(cè)度，可分為決策層結(jié)構(gòu)(DLS)和資源層結(jié)構(gòu)(RLS)。如圖2所示，決策層結(jié)構(gòu)包括決策者與平臺(tái)間的控制關(guān)系RDM-P、決策者間的層級(jí)關(guān)系RDM-DM、決策者與任務(wù)間的執(zhí)行關(guān)系和決策者與任務(wù)間的指揮關(guān)系，資源層結(jié)構(gòu)包括任務(wù)與平臺(tái)間的分配關(guān)系RP-T。圖2 基于能力測(cè)度的C2組織結(jié)構(gòu)分層由圖2中決策層結(jié)構(gòu)、資源層結(jié)構(gòu)與C2組織的決策能力測(cè)度和資源能力測(cè)度的關(guān)系可知:通過(guò)決策層結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可以在不引起組織資源能力變化的前提下優(yōu)化組織決策能力;通過(guò)資源層結(jié)構(gòu)的調(diào)

部開(kāi)始進(jìn)入中央決策層據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，約95%以上的中央委員具有大學(xué)以上學(xué)歷，其中具有研究生學(xué)歷的委員高達(dá)65%，更有14%的委員獲得了博士學(xué)位。另外值得一提的是，具有留學(xué)經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始進(jìn)入中央決策層。例如，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記、副主任劉鶴，在美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院獲得公共管理碩士學(xué)位。這凸顯出在新的國(guó)際形勢(shì)和時(shí)代背景下，中國(guó)共產(chǎn)黨不拘泥于傳統(tǒng)，而是唯才是用、唯賢是舉。這樣的人才觀既拓展了決策層的國(guó)際視野，同時(shí)也增強(qiáng)了黨的

算管理層和企業(yè)決策層組成。預(yù)算博弈就是三者之間為了各自的利益所進(jìn)行的較量，是經(jīng)濟(jì)人理性思維的結(jié)果。預(yù)算博弈中兩個(gè)主體可以稱為委托人和代理人，他們?yōu)榱烁髯缘睦嫠M(jìn)行的一種相互作用，并且這種作用貫穿于預(yù)算管理的整個(gè)體系。在企業(yè)預(yù)算管理的過(guò)程中，委托人和代理人都以“經(jīng)濟(jì)人“的假設(shè)為前提，即他們都會(huì)以自身利益為行動(dòng)出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)方的行為基礎(chǔ)上做出最有利于自己的決策。在預(yù)算管理的過(guò)程中，博弈的雙方是相互影響的，委托人具有更大的權(quán)力，而代理人則掌握著更多的企業(yè)信息，企

期，作為企業(yè)的決策層，必須提高自身的戰(zhàn)略思維能力，才能保證選煤廠轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的順利進(jìn)行。1 決策層戰(zhàn)略思維和發(fā)展能力決定著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)生活中，人們常因決策不周、考慮不全，造成好多項(xiàng)目半路流產(chǎn)，究其原因就是因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">決策層沒(méi)有站在戰(zhàn)略思維的角度來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃和全面計(jì)劃，開(kāi)工之初沒(méi)有做到胸有成竹，全盤考慮。那么，工作開(kāi)展過(guò)程中遇到困難不知如何克服，許多不可預(yù)見(jiàn)的因素往往會(huì)導(dǎo)致他們跌跌撞撞、措手不及，在處理一個(gè)又一個(gè)的突發(fā)事故中延誤了工期，耽擱了工作，甚至可能停步不前、

統(tǒng)計(jì)局上報(bào)決策層建議個(gè)稅起征點(diǎn)提至 5000元不久前，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局核算司鄭學(xué)工以個(gè)人的名義測(cè)算發(fā)現(xiàn)，如果算上居民一部分購(gòu)房支出，2010年城鎮(zhèn)居民人均用于居住的實(shí)際支出已超過(guò)8162元，合計(jì)每人每月支出680元以上，約合每戶1958元／月。之前不算貸款城鎮(zhèn)人均居住月支出111元。這也引發(fā)個(gè)稅起征點(diǎn)熱議。之前據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局測(cè)算，2010年度中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)性支出為每月1123元，其中沒(méi)有包括居民自住房屋的支出。個(gè)稅起征點(diǎn)是否應(yīng)該考慮部分購(gòu)房支出，進(jìn)而調(diào)高個(gè)稅

［7－10］。決策層次對(duì)氣候變化的認(rèn)知研究還相對(duì)缺乏，更缺少決策層與公眾氣候變化認(rèn)知的比較分析。本文以銀川閱海濕地適應(yīng)氣候變化能力建設(shè)為研究案例，從政府部門和公眾兩個(gè)層次討論和比較其對(duì)氣候變化的認(rèn)知程度及其對(duì)適應(yīng)措施的評(píng)價(jià)，以期對(duì)適應(yīng)氣候變化策略的認(rèn)知基礎(chǔ)研究提供依據(jù)。選擇地方案例的主要原因是，氣候變化是全球環(huán)境問(wèn)題，但其對(duì)各地區(qū)的影響有顯著差異，地區(qū)適應(yīng)策略也有明顯不同，對(duì)氣候變化的認(rèn)知和適應(yīng)均具有顯著的區(qū)域特征，區(qū)域性的適應(yīng)研究有更好的針對(duì)性。1 研究

、企業(yè)預(yù)算管理決策層與管理層的博弈關(guān)系企業(yè)預(yù)算管理決策層是企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中的決策部門，在預(yù)算管理過(guò)程中負(fù)責(zé)制定預(yù)算管理目標(biāo)及方案，并對(duì)其整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)。企業(yè)預(yù)算管理層是預(yù)算管理決策層和執(zhí)行層之間聯(lián)系的橋梁和紐帶。在企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)預(yù)算管理決策層和管理層的博弈關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)預(yù)算管理決策層在制定戰(zhàn)略導(dǎo)向及對(duì)目標(biāo)調(diào)整時(shí)，需要面對(duì)不同的管理階層，而不同的管理階層往往有其自身的經(jīng)濟(jì)利益。這些經(jīng)濟(jì)利益可能和決策層的目標(biāo)存在