張銘桐

[摘 要] 如今，為了更好的推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，需要在現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行研究，使其更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)模式雖發(fā)展迅速，但是在發(fā)展過程中還存在著較多的問題，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力差;企業(yè)財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低等方面。企業(yè)應(yīng)建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)模式及工作模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及教育，實(shí)現(xiàn)管理制度、信息系統(tǒng)和監(jiān)督體系三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)而不斷的規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，從而不斷的提高財(cái)會(huì)企業(yè)的工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)制度;企業(yè)會(huì)計(jì)模式;問題;對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F270[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷快速發(fā)展，不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程具有至關(guān)重要的作用。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。因此，我們應(yīng)不斷的研究與分析現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)會(huì)計(jì)模式，讓現(xiàn)代的會(huì)計(jì)模式不斷的適應(yīng)于現(xiàn)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展需要。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)模式的構(gòu)成

（一）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，顧名思義就是維持會(huì)計(jì)工作有序并有組織的進(jìn)行工作的一項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中起著調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及維持一個(gè)較為穩(wěn)定的工作環(huán)境的作用。通過設(shè)置一定的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，可有力的協(xié)調(diào)各部門之間的工作，使會(huì)計(jì)的各個(gè)部門處在一個(gè)平衡穩(wěn)定的工作環(huán)境，以此來不斷的改進(jìn)會(huì)計(jì)工作以及提高會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量。此外，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在發(fā)揮他的作用時(shí)，應(yīng)具備以下特征：第一，目標(biāo)一致。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循國(guó)家制定的有關(guān)法律法規(guī)，并有效的結(jié)合企業(yè)的主要目標(biāo)，進(jìn)而完成相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作。第二，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)力度。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在工作的過程中，一定要加強(qiáng)注重各部門之間的協(xié)調(diào)力度，進(jìn)而才能提升整體的工作效率。第三，明確各個(gè)部門的職責(zé)。要想保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)各部門之間的有力協(xié)調(diào)，就必需明確各部門之間的職責(zé)，使各個(gè)部門各司其職，互相協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)的工作效率。

（二）內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)會(huì)計(jì)模式中的主要構(gòu)成部分。通過設(shè)置一定的內(nèi)部控制制度，可有效的保障會(huì)計(jì)信息的可靠性以及有效性。所謂的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度就是會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的一種制度，即企業(yè)內(nèi)部中各部門之間以及相關(guān)人員之間在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過程中所要遵循的一種經(jīng)濟(jì)制度。設(shè)置內(nèi)部控制制度可有效的協(xié)調(diào)各部門之間的工作以及不斷的規(guī)范各部門的工作流程。為了發(fā)揮內(nèi)部控制制度在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的作用，我們就需引入一定的會(huì)計(jì)方法和程序。隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)代的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方法與程序也是多種多樣的，其中主要包括內(nèi)部審計(jì)控制、授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)控制等。通過對(duì)會(huì)計(jì)方法以及程序進(jìn)行規(guī)范化，可有效的推動(dòng)內(nèi)部控制制度在會(huì)計(jì)部門的有效實(shí)施。

（三）會(huì)計(jì)人員管理

會(huì)計(jì)人員管理是企業(yè)會(huì)計(jì)構(gòu)成模式中主要的一部分。而企業(yè)的財(cái)會(huì)工作主要是由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行完成。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理以及不斷提高財(cái)會(huì)人員工作的積極性，才能在一定程度上提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率。對(duì)于財(cái)會(huì)人員的管理主要是從對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)水平的不斷提高以及職業(yè)道德素養(yǎng)的不斷提升兩個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)。作為一名財(cái)會(huì)人員，首先應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。衡量一個(gè)較為專業(yè)的財(cái)會(huì)人員不應(yīng)單從專業(yè)成績(jī)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，還應(yīng)注重會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。此外，對(duì)于財(cái)會(huì)人員的管理，不僅要進(jìn)行專業(yè)方面的培訓(xùn)，還應(yīng)進(jìn)行后續(xù)教育，以此來加深財(cái)會(huì)人員對(duì)于獲取財(cái)會(huì)知識(shí)的重要性以及提升自己綜合素質(zhì)的重要性。一名合格的財(cái)會(huì)人員不僅應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)具有較高的職業(yè)道德水平。這就需要相關(guān)部門應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。加強(qiáng)監(jiān)督財(cái)會(huì)人員的道德素養(yǎng)，可增強(qiáng)財(cái)會(huì)工作的穩(wěn)定性以及透明性。此外，良好的道德規(guī)范不是與生俱來的，這就需要財(cái)會(huì)人員具有一定的學(xué)習(xí)積極性，在工作中不斷規(guī)范自己的工作行為，以此來不斷提高財(cái)會(huì)工作的效率。在財(cái)會(huì)工作中，我們還可采取獎(jiǎng)懲措施來提高財(cái)會(huì)人員的積極性，不斷規(guī)范財(cái)會(huì)人員的工作行為，進(jìn)而不斷的提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)會(huì)計(jì)模式中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力差

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力差是當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)會(huì)計(jì)模式下存在的主要問題。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，就在一定程度上不斷調(diào)整企業(yè)規(guī)模，雖然在一定程度上取得了成效，但在實(shí)際上企業(yè)內(nèi)部還缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度的原因主要表現(xiàn)在：企業(yè)沒有重視財(cái)會(huì)管理工作在財(cái)會(huì)企業(yè)所起到的重要性，這就在一定程度上導(dǎo)致財(cái)會(huì)企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作方面的投入力度減少。因此，為了提高財(cái)會(huì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們就需在一定程度上不斷的健全與完善財(cái)會(huì)管理工作制度，進(jìn)而使財(cái)會(huì)工作變得更加系統(tǒng)性以及科學(xué)性，從而讓財(cái)會(huì)管理制度在財(cái)會(huì)企業(yè)中發(fā)揮著越來越為重要的作用。但是，在當(dāng)今的財(cái)會(huì)企業(yè)中，財(cái)會(huì)管理制度就形同虛設(shè)，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，財(cái)會(huì)管理制度才能發(fā)揮其存在的作用，這就在很大程度上源于我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱，沒有系統(tǒng)的管理制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱

財(cái)會(huì)企業(yè)是與錢聯(lián)系最為緊密的一個(gè)行業(yè)，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)較強(qiáng)的一個(gè)行業(yè)。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)人員擁有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于財(cái)會(huì)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展是至關(guān)重要的。但是隨著財(cái)會(huì)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸增大，市場(chǎng)存在的潛在危機(jī)已是每個(gè)財(cái)會(huì)企業(yè)所要面對(duì)的問題。但是由于我國(guó)財(cái)會(huì)企業(yè)人員缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這就在一定程度上導(dǎo)致個(gè)別企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。導(dǎo)致其存在危機(jī)的主要原因有以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)過度負(fù)債。一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需綜合考慮自身發(fā)展以及不斷衡量自身企業(yè)的盈虧情況，在自己的還款能力內(nèi)范圍內(nèi)，有效的向一定的金融機(jī)構(gòu)獲取貸款。但有些企業(yè)在實(shí)際的工作中，往往出現(xiàn)不根據(jù)自己的還款能力進(jìn)行貸款，進(jìn)而就出現(xiàn)無力償還貸款的現(xiàn)象，從而就導(dǎo)致企業(yè)的虧大于盈，甚至要面臨企業(yè)倒閉的危險(xiǎn)。第二，企業(yè)短債長(zhǎng)投。財(cái)會(huì)企業(yè)在發(fā)展的過程中往往會(huì)受到國(guó)家政策的影響。但是有些財(cái)會(huì)企業(yè)卻忽視國(guó)家有關(guān)的政策與法規(guī)，在沒有獲得國(guó)家的允許情況下，自主的進(jìn)行貸款，并非法的修改貸款用途，進(jìn)而就導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)的盈利程度，從而造成企業(yè)要面臨倒閉的危險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)會(huì)行業(yè)有效的結(jié)合也是當(dāng)前財(cái)會(huì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，但是這一發(fā)展趨勢(shì)對(duì)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。但就針對(duì)當(dāng)前的財(cái)會(huì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員普遍存在著綜合素質(zhì)低的現(xiàn)象。不少企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)于企業(yè)所采取的先進(jìn)管理模式尚未認(rèn)識(shí)與了解。在工作中，依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，不能及時(shí)的對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這就在一定程度上阻礙了財(cái)會(huì)企業(yè)的高效率發(fā)展。此外，一部分的財(cái)會(huì)人員對(duì)于新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)缺乏較為深刻的認(rèn)識(shí)，且還在一定程度上缺乏刻苦鉆研的精神，這不僅在很大程度上阻礙了自身綜合素質(zhì)的有效提高，還在一定程度上阻礙了企業(yè)的有效發(fā)展。因此，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)會(huì)人員的思想教育工作，不斷的改變財(cái)會(huì)人員的認(rèn)知度與價(jià)值觀，不斷提升財(cái)會(huì)人員的責(zé)任感，以此來不斷促進(jìn)財(cái)會(huì)企業(yè)長(zhǎng)期有效的良性發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變

（一）建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是一個(gè)財(cái)會(huì)企業(yè)有效發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們應(yīng)建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的建立不僅需要財(cái)會(huì)企業(yè)擁有一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還在一定程度上取決于企業(yè)給社會(huì)的影響力以及企業(yè)自身的發(fā)展能力。在內(nèi)外環(huán)境的綜合影響下，我們應(yīng)建立主要的三個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，其主要有：第一，會(huì)計(jì)工作要有合理的資金運(yùn)動(dòng)。一個(gè)企業(yè)要想良好、持續(xù)有效的發(fā)展，就依靠一定合理的資金運(yùn)動(dòng)，通過資金不斷的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，才能有效的保障財(cái)會(huì)企業(yè)處在一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，進(jìn)而為企業(yè)賺取一定的利潤(rùn)。此外，資金在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度與方向應(yīng)與財(cái)會(huì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，不能違背企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況。第二，為國(guó)家的有關(guān)政策提供有效的會(huì)計(jì)信息。財(cái)會(huì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況也在一定程度上決定著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)走向。因此，財(cái)會(huì)企業(yè)應(yīng)如實(shí)的向國(guó)家提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。第三，不斷的平衡有關(guān)債權(quán)人的利益。合理有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式可有效的平衡投資者與債權(quán)人之間的利益，使他們處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定以及平衡的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。

（二）建立現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建立現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已是當(dāng)前會(huì)計(jì)企業(yè)發(fā)展的必要之路。傳統(tǒng)的報(bào)賬以及算賬的會(huì)計(jì)工作形式已無法滿足現(xiàn)代財(cái)會(huì)企業(yè)發(fā)展的需要，這就需要我們應(yīng)不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式。就針對(duì)當(dāng)前的財(cái)會(huì)企業(yè)的發(fā)展而言，其存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式主要有三種，即分散型管理模式、交叉型管理模式以及統(tǒng)一型管理模式。三種管理模式相輔相成，不斷的創(chuàng)新新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式。此外，現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)做到內(nèi)部管理與外部管理的有效結(jié)合，這樣才能不斷的提高財(cái)會(huì)企業(yè)的工作效率。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查力度

財(cái)會(huì)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，不僅應(yīng)建立良好的管理機(jī)制，還需要在一定程度上加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的檢查力度，會(huì)計(jì)部門應(yīng)在年末對(duì)企業(yè)的盈利狀況進(jìn)行有效的盤點(diǎn)，進(jìn)而及時(shí)的反映出企業(yè)的盈虧情況。但是在實(shí)際的操作過程中，往往會(huì)出現(xiàn)財(cái)會(huì)人員虛報(bào)以及假報(bào)數(shù)據(jù)的情況。一旦出現(xiàn)謊報(bào)以及虛報(bào)的情況，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，為了促進(jìn)財(cái)會(huì)企業(yè)長(zhǎng)期良性的發(fā)展，我們就應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的責(zé)任感以及加強(qiáng)對(duì)于財(cái)會(huì)人員的監(jiān)管力度。此外，有關(guān)人員還應(yīng)注重對(duì)年末賬單的核對(duì)情況，避免出現(xiàn)漏單、錯(cuò)單的情況。我們還應(yīng)大幅度的培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的實(shí)際操作能力，減少財(cái)會(huì)人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，從而減少對(duì)企業(yè)的損失。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及教育

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與教育對(duì)于提高財(cái)會(huì)人員的責(zé)任感以及降低財(cái)會(huì)人員操作過程中出現(xiàn)的失誤率是至關(guān)重要的?，F(xiàn)代的財(cái)會(huì)工作是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，傳統(tǒng)的工作模式已無法滿足現(xiàn)代財(cái)會(huì)企業(yè)的工作。因此，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)及教育，不斷提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及不斷普及現(xiàn)有的會(huì)計(jì)技術(shù)。隨著財(cái)會(huì)行業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)會(huì)專業(yè)的技術(shù)也變得越來越為復(fù)雜，進(jìn)而專業(yè)性較強(qiáng)的人卻越來越少。因此，我們應(yīng)在遵守企業(yè)內(nèi)部控制原則的基礎(chǔ)上，積極的聘用合理的會(huì)計(jì)人員，并加強(qiáng)對(duì)這些會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)與教育，從而使他們擁有專業(yè)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)技術(shù)，進(jìn)而為財(cái)會(huì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展建立一支專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)性過硬的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

（五）實(shí)現(xiàn)管理制度，信息系統(tǒng)和監(jiān)督體系三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

實(shí)現(xiàn)管理制度，信息系統(tǒng)和監(jiān)督體系三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一可有效的保證財(cái)會(huì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定快速的發(fā)展。其中管理制度的建立為財(cái)會(huì)行業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為會(huì)計(jì)目標(biāo)的確立以及會(huì)計(jì)模式的發(fā)展建立了一種穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。而信息系統(tǒng)的建立為會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)施提供了一定的信息保障，在一定程度的上確保了信息的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，進(jìn)而可將真實(shí)的會(huì)計(jì)信息有效的反饋國(guó)家，并助國(guó)家進(jìn)行合理的財(cái)政調(diào)控。監(jiān)督體系是運(yùn)行會(huì)計(jì)模式的有效保障，通過對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)以及會(huì)計(jì)模式的監(jiān)督，不僅可以保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，而且還能監(jiān)督財(cái)會(huì)人員的工作能力，進(jìn)而在一定程度上提高財(cái)會(huì)企業(yè)的工作效率。因此，將管理制度、信息系統(tǒng)和監(jiān)督體系三者之間進(jìn)行有效的結(jié)合起來，對(duì)于促進(jìn)財(cái)會(huì)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

四、結(jié)束語

隨著財(cái)會(huì)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸加深，不斷的分析與研究現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)會(huì)計(jì)模式對(duì)于財(cái)會(huì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展是至關(guān)重要的。首先，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)與了解企業(yè)會(huì)計(jì)模式的構(gòu)成，進(jìn)而了解到現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)會(huì)計(jì)模式存在的主要問題有：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力差;企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低等問題。進(jìn)而從建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)模式，建立現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查力度以及實(shí)現(xiàn)管理制度，信息系統(tǒng)和監(jiān)督體系三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一這幾個(gè)方面來進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而不斷的規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，從而不斷的提高財(cái)會(huì)企業(yè)的工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]韓玉.談現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式[J].商，2013，5（18）：67-68

[2]高松玲.我國(guó)會(huì)計(jì)模式的環(huán)境影響因素探析[J].決策與信息（下旬刊），2013，5（9）：90-91

[3]于文秀.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].赤子，2015，13（4）：102-103

[責(zé)任編輯：潘洪志]