電腦機箱除塵設備環(huán)保產品項目管理研究

魏香林，梁 柱，何啟龍，張 列，徐斌鋒

廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學院

電腦機箱除塵設備環(huán)保產品項目管理研究

魏香林，梁 柱，何啟龍，張 列，徐斌鋒

廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學院

電腦機箱除塵設備環(huán)保產品屬于校企合作共同開發(fā)研究。研究過程中，理論結論由項目組成員多次調研，經校企專家組成員論證并提出具有實踐性建議。目前，項目理論研究已經基本完成，在項目成果進行轉化的同時，課題組對項目企業(yè)化管理進行深入研究。

成果轉化；項目技術管理；企業(yè)運營創(chuàng)新研究

一、項目組織

課題主要研究項目技術和管理人員，形成項目型組織結構。部門按照項目的需求功能來設置的，有單獨的項目經理及其下屬的職能部門，項目的研究組織結構主要由公司項目經理與合作企業(yè)組成，具體的組織結構由企業(yè)項目及技術經理組成，合作企業(yè)上直接對項目經理負責，下直接領導工程技術人員及項目服務部門。公司與合作企業(yè)之間實行項目的二級管理體制，由公司項目經理直接對下屬企業(yè)進行監(jiān)督與聯系，以此來優(yōu)化管理服務體系，加強內部之間的溝通與完善管理模式。

二、項目團隊

團隊建設核心是員工的執(zhí)行力，執(zhí)行力主要體現在工作及任務的執(zhí)行程度，高效的團隊的把工作的嚴謹視為團隊的靈魂，團隊的嚴謹性體現在工作態(tài)度和行為、責任心上，使工作每一步都能以嚴謹的態(tài)度去做完成。在項目的團隊建設中，應打造一支優(yōu)秀的團隊結構，構建具有現代先進管理功能的結構體系，合理優(yōu)化企業(yè)資源，完善團隊建設基制，確保項目順利進行。項目團隊主要由項目負責人及項目技術人員組成，其他部門由負責人直接領導，實行“一對一”監(jiān)管體制。

三、項目進度

項目組利用甘特圖制定了項目進度計劃（圖1），在實施過程中設定各項目的持續(xù)工期，根據計劃設計工期進度進行完成各項目。

圖1

根據上表所列出的數據及最短用工時間：

△tij=EFi-LSj公式（1）

得出各工序所用最短工時時間：

項目申報：△T1=1-0.2=0.8初步方案設計：△T2=1.5-0.6=0.9

產品圖設計：△T3=3.5-1.6=1.9產品生產：△T4=13-3.8=9.2

材料采購：△T5=4-1.6=2.4設備管理：△T6=11.5-5.6=5.5

人員配置：△T7=2.5-0.6=1.9產品改進：△T8=10.5-9.5=1

產品檢驗：△T9=（10-9）+（15-14）=2

產品宣傳：△T10=（4.8-4.4）+（15.6-10.8）=5.2

產品銷售：△T11=15-14.5=0.5售后服務：△T12=15-14.4=0.6

項目完成工期的總時差：TFi-j=LS-ES=LF-EF公式(2)

LS=LS1+LS2+LS3+LS4+LS5+LS6+LS7+LS8+LS9+LS10+LS11+ LS12

=0+0.3+1.3+3.5+1.2+5.5+0.3+9.2+9+4.2+14.2+14.2=62.9

ES=ES1+ES2+ES3+ES4+ES5+ES6+ES7+ES8+ES9+ES10+ ES11+ES12

=0.2+0.6+1.6+3.8+1.6+5.6+0.6+9.5+9+4.4+14.5+14.4=65.8

即：TFi-j=65.8-62.9=2.9＞0，所以，進度時間安排不會影響項目的總工期，因此，此進度安排符合要求。

四、項目激勵

建設優(yōu)秀項目團隊，提高企業(yè)項目業(yè)績和營造良好文化環(huán)境，需運用科學、系統、有效的管理激勵體系，充分激發(fā)員工工作積極性及潛能，建設一支具備工作激情、充滿活力、高效、文明的團隊，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。實施激勵措施主要在動力體系與行動體系中體現。動力體系主要從長短期進行培養(yǎng)；動力體系主要激發(fā)、挖掘個人潛能方面，實現項目效率最大化。

五、項目績效評估

項目績效評估是企業(yè)用于評估員工的工作業(yè)績并為其提供支持。是一個正式的考核過程，可以更加詳細的了解員工的工作進度，并能夠及時指導，幫助員工開展工作，提高員工工作效率及對企業(yè)所做的貢獻。項目實施過程對合作企業(yè)的管理進行了研究，建議實行6M1P企業(yè)對接立體化管理體系，這一體系的創(chuàng)新是在國內外先進企業(yè)管理經驗的基礎上進行優(yōu)化、創(chuàng)新的成果，希望這一體系的研究成果能應用到企業(yè)的實踐中，以實現研究成果在企業(yè)中的“實體”經濟特效。

[1]陳勇等.工程項目管理.清華大學出版社

[2]黎亮等.項目管理——PRINCE2+PMBOK.清華大學出版社

[3]鄒輝霞等.技術經濟管理學.清華大學出版社

[4]司春林等.企業(yè)創(chuàng)新空間與技術管理.清華大學出版社

[5]饒永峰.環(huán)保項目管理中的策略分析.科技創(chuàng)新與應用

[6]孫慧萍.成本控制在產品研發(fā)項目中的應用研究.上海交通大學學報

魏香林（1984-），男，中共黨員，武漢理工大學碩士研究生，機械制造自動化講師，高級技師，主要從事機械設計與制造類專業(yè)教研工作。