企業(yè)班組考核模式在技工學(xué)校班級(jí)管理中的應(yīng)用研究

王蓓蓓/河北省人力資源和社會(huì)保障廳職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教研室

企業(yè)班組考核模式在技工學(xué)校班級(jí)管理中的應(yīng)用研究

王蓓蓓/河北省人力資源和社會(huì)保障廳職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教研室

結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，基礎(chǔ)差、綜合素質(zhì)低、生源情況復(fù)雜是技工學(xué)校生普遍存在的問(wèn)題，這就對(duì)其班級(jí)管理工作帶來(lái)了不小的難度。對(duì)此，本文將基于筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，首先對(duì)當(dāng)前技工學(xué)校班級(jí)管理工作現(xiàn)狀展開(kāi)分析，隨后在此基礎(chǔ)上探究企業(yè)班組考核模式在其班級(jí)管理中的應(yīng)用展開(kāi)探究，以期切實(shí)有效提升技工學(xué)校班級(jí)管理工作質(zhì)量。

技工學(xué)校；企業(yè)班組考核；班級(jí)管理；應(yīng)用

前言

企業(yè)班組考核模式主要指的是將班級(jí)劃分為若干小組（稱之為班組），每個(gè)班組設(shè)有班組長(zhǎng)，班主任將班務(wù)工作（包括勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、班會(huì)組織、校園活動(dòng)等）分解落實(shí)到班組。班組考核模式區(qū)別于傳統(tǒng)的課堂考核方式，它不再?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生的個(gè)體考核，而是將學(xué)生個(gè)體考核納入班組考核之中，由考核負(fù)責(zé)人對(duì)班組執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的情況做出整體考核與評(píng)價(jià)，最終通過(guò)公平、客觀、及時(shí)的評(píng)價(jià)促進(jìn)在班組之間、組員之間營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，達(dá)到以考促教、以考促管的目的。

一、技工學(xué)校班級(jí)管理工作現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合筆者實(shí)踐來(lái)看，目前技工學(xué)校班級(jí)管理工作現(xiàn)狀中仍舊存在著以下幾方面問(wèn)題：

（一）班級(jí)管理難度大，管理手段跟不上形勢(shì)

入讀技工學(xué)校的學(xué)生大多存在厭學(xué)情緒嚴(yán)重、學(xué)習(xí)成績(jī)不佳、紀(jì)律表現(xiàn)散漫等問(wèn)題，整體素質(zhì)不高。有不少學(xué)生是十分頑劣令人頭痛的“問(wèn)題少年”。生源素質(zhì)偏低的總體狀況，導(dǎo)致技工學(xué)校班級(jí)管理工作壓力加大，難度增高。由于條件所限，技工學(xué)校一般不設(shè)專職班主任，班主任工作大多由教師兼任。由于他們擔(dān)負(fù)著繁重的教學(xué)任務(wù)，并沒(méi)有太多的時(shí)間和精力對(duì)班級(jí)管理工作做過(guò)多的探索，在班級(jí)管理上，大多流于常規(guī)管理，顯得粗放有余，細(xì)致不足，且手段陳舊落伍，無(wú)法適應(yīng)生源素質(zhì)偏低的新形勢(shì)，工作成效不大。

（二）忽視學(xué)生干部的培養(yǎng)和指導(dǎo)，班級(jí)活動(dòng)的開(kāi)展缺乏規(guī)劃

從實(shí)際的情況看，很多班主任在學(xué)生干部的培養(yǎng)和指導(dǎo)方面，思想上關(guān)注不夠，行動(dòng)上用力不深。對(duì)學(xué)生干部培養(yǎng)和指導(dǎo)不足，導(dǎo)致他們素質(zhì)提高不快，工作能力不強(qiáng)，威信不足，其帶頭示范的作用不突出，班干部對(duì)普通學(xué)生的影響帶動(dòng)作用不明顯。由于班主任忽視對(duì)班干部的培養(yǎng)和指導(dǎo)，在一些班級(jí)，班干部形同虛設(shè)，未能得以充分的鍛煉機(jī)會(huì)。有些班干部未能正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，未能處理好與同學(xué)的關(guān)系，導(dǎo)致班干部和普通學(xué)生關(guān)系不和諧。此外，如前所述，技工學(xué)校班主任基本是兼職的，由于教學(xué)任務(wù)繁重，沒(méi)有太多時(shí)間對(duì)班級(jí)管理進(jìn)行探索，他們的管理工作更多的是常規(guī)管理，管理措施具有臨時(shí)性和某種程度的應(yīng)付性，組織開(kāi)展班級(jí)活動(dòng)熱情不足，對(duì)班級(jí)管理和班級(jí)活動(dòng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

（三）管理思維仍不離中小學(xué)的套路，管理手段缺乏創(chuàng)新

與從事基礎(chǔ)教育的中小學(xué)校不同，技工學(xué)校從事專業(yè)職業(yè)教育，在教育內(nèi)容、教育方式和培養(yǎng)目標(biāo)等方面有其特殊性。技校學(xué)生與中小學(xué)生相比較，在年齡、心智發(fā)育和思想情感方面也有其特殊性。但是，目前，仍有許多技工學(xué)校的管理者未能擺脫中小學(xué)的教育思維模式，管理手段與中小學(xué)差不多，未能突出技校的管理特色。這使學(xué)生感到技工學(xué)校只不過(guò)是中小學(xué)的延續(xù)，故培養(yǎng)不出興趣來(lái)。拿班級(jí)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，帶有很大的隨意性，未能把學(xué)生的旺盛精力引導(dǎo)到第二課堂的開(kāi)展上來(lái)，致使部分學(xué)生逐漸消沉下去。

二、企業(yè)班組考核模式方法

通過(guò)借鑒企業(yè)班組考核模式，在班級(jí)管理中運(yùn)用班組考核模式主要從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作。

（一）明確考核主體

考核主體包括考核對(duì)象和考核負(fù)責(zé)人。班組考核對(duì)象包括班組、班組長(zhǎng)和班組成員，考核負(fù)責(zé)人包括班主任、科任老師、班組長(zhǎng)、班干部等。

（二）制定考核內(nèi)容

班組考核工作遵循的原則有：考核指標(biāo)可量化、易操作；考核工作公開(kāi)公正、考核責(zé)任層級(jí)落實(shí)；注重過(guò)程考核和結(jié)果評(píng)價(jià)；考核主體多元化等。在此基礎(chǔ)上，制定考核內(nèi)容與指標(biāo)?？己酥笜?biāo)以考核內(nèi)容為載體，是體現(xiàn)班組考核目標(biāo)的具體考核點(diǎn)，根據(jù)考核對(duì)象不同其主要有三類：第一，班組：紀(jì)律、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作；第二，班組長(zhǎng)：組織能力、管理能力；第三，班組成員：紀(jì)律、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作。

（三）考核實(shí)施

考核實(shí)施主要是指班組考核各項(xiàng)工作由專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)考核、專人保管，考核公平公正、及時(shí)有效，并做好考核數(shù)據(jù)的存檔，作為優(yōu)秀班組評(píng)比激勵(lì)的依據(jù)。

（四）考核結(jié)果

要根據(jù)考核結(jié)果對(duì)考核對(duì)象給予相應(yīng)的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以是文具、生活用品等，精神獎(jiǎng)勵(lì)有榮譽(yù)稱號(hào)、表?yè)P(yáng)表彰等，獎(jiǎng)勵(lì)可以根據(jù)班組考核周平均排名或使用積分兌換的方式。

三、實(shí)施企業(yè)班組考核模式的要點(diǎn)

（一）了解考核對(duì)象，做好準(zhǔn)備工作

實(shí)施班組考核工作，應(yīng)根據(jù)班級(jí)整體情況確定考核內(nèi)容、考核指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實(shí)施有針對(duì)性的考核。在實(shí)施班組考核前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、考核原則，制作具體可行的考核表格，確定有效的評(píng)價(jià)與激勵(lì)方式，確保班組考核工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有策略地實(shí)施；在實(shí)施班組考核的班級(jí)需做好宣傳動(dòng)員工作，建立起考核負(fù)責(zé)人與考核對(duì)象之間的溝通協(xié)作關(guān)系。

（二） 統(tǒng)一考核目標(biāo)，明確考核責(zé)任

考核不是一個(gè)人的事，對(duì)一個(gè)班級(jí)班組的考核需要班主任、科任老師以及學(xué)生干部的全力配合。在班組內(nèi)部，班組長(zhǎng)對(duì)該組成員具有絕對(duì)的考核權(quán)利，班組成員對(duì)班組長(zhǎng)考核也可以評(píng)價(jià)；班干部、值周班組、科任老師、校學(xué)生會(huì)干部對(duì)班組各項(xiàng)班務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；班主任起到監(jiān)督、引導(dǎo)作用。

（三）重視交流反饋，不斷優(yōu)化改進(jìn)

班組考核應(yīng)注重邊實(shí)施邊檢驗(yàn)效果，多向考核負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、組員了解情況，根據(jù)意見(jiàn)反饋對(duì)考核工作進(jìn)行改進(jìn)，如考核方案是否合理、考核負(fù)責(zé)人是否執(zhí)行到位、考核表格是否具有可操作性等。在實(shí)踐的過(guò)程中要注意觀察、對(duì)比效果，該強(qiáng)化的強(qiáng)化，該落實(shí)的落實(shí)，該優(yōu)化的優(yōu)化。

（四）做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提升班組考核能力

班組考核工作最終要落實(shí)到班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)考核能力對(duì)考核工作有很大影響。班組長(zhǎng)的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、考核業(yè)務(wù)能力都需要通過(guò)專門(mén)培訓(xùn)得到提升。

（五）考核結(jié)果要體現(xiàn)，激勵(lì)要有吸引力

根據(jù)考核結(jié)果對(duì)班組實(shí)施獎(jiǎng)懲，這是對(duì)班組考核工作的總結(jié)。學(xué)生參與了考核的過(guò)程，當(dāng)然很看重這個(gè)環(huán)節(jié)。教師可以事先與學(xué)生溝通，了解學(xué)生喜愛(ài)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)方式要靈活多樣、具有吸引力，才能更有效地激勵(lì)學(xué)生從被動(dòng)考核到主動(dòng)參與考核。

[1] 張玲. 小組考核模式在班級(jí)管理中的探索與運(yùn)用[J]. 才智, 2012(30).

[2] 徐青. 班組工作積分模式在績(jī)效考核中的應(yīng)用[J]. 能源研究與管理, 2015(4):97-99.