文/馮　華

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農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究

文/馮華

摘要：操作風(fēng)險(xiǎn)在銀行所有風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中具有重要的影響力。在銀行工作發(fā)展的過(guò)程中，農(nóng)村信用社實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理工作與商業(yè)銀行相比，無(wú)論是從知識(shí)理念上，還是在實(shí)際管理的過(guò)程中，都存在一定的差異。在這種情況下，本文主要對(duì)農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行有效的研究和分析，并且結(jié)合農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，制定完善的工作方案，從而為農(nóng)村信用社未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效的信息資源，促使相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到有效的規(guī)范和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；操作風(fēng)險(xiǎn)；管理

現(xiàn)階段，農(nóng)村信用社發(fā)展已經(jīng)有五十多年了，為支持農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要的主力軍作用。目前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的迅速改變，促使農(nóng)村信用社相應(yīng)的業(yè)務(wù)也在不斷拓展。但隨著工作領(lǐng)域的不斷拓展、工作人數(shù)和工作數(shù)量的增加，農(nóng)村信用社的會(huì)計(jì)管理工作也出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，從而導(dǎo)致整體的工作效率逐漸下降。因此，就需要相應(yīng)的管理者和工作者對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加以分析，從而制定完善的工作流程和方案，促使相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到有效的發(fā)展，以此推動(dòng)農(nóng)村信用社的健康、快速發(fā)展。

一、農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

（一）柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

基層農(nóng)村信用社最重要的工作之一就是不斷的吸收存款，增加可以放貸的資金。在近年來(lái)農(nóng)村信用社存款快速增長(zhǎng)的同時(shí)，也出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，而且這些問(wèn)題的出現(xiàn)很容易影響農(nóng)村信用社未來(lái)的發(fā)展方向和形式。柜臺(tái)管理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是農(nóng)村信用社不斷發(fā)展過(guò)程中最主要的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，相應(yīng)的工作主要是以人工的方式進(jìn)行操作，在這個(gè)過(guò)程中具有一些幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：第一，在每天業(yè)務(wù)結(jié)束以后，不能及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)核的風(fēng)險(xiǎn)管理，無(wú)法核實(shí)相應(yīng)的現(xiàn)金數(shù)額，為農(nóng)村信用社的發(fā)展造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)影響。第二，現(xiàn)階段，農(nóng)村信用社在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有建立完善的規(guī)章制度，甚至規(guī)章的建立也是流于形式，使相應(yīng)的存款沒(méi)有依據(jù)固定的流程實(shí)施工作，實(shí)施操作的工作人員不具備科學(xué)的、有效的、完善的工作方案，導(dǎo)致農(nóng)村信用社的會(huì)計(jì)工作逐漸形成形成風(fēng)險(xiǎn)隱患［1］。

（二）缺少合理的規(guī)章制度實(shí)施管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、金融體系的不斷健全，各種類型的銀行等金融機(jī)構(gòu)逐漸增加，人們選擇貸款的渠道和平臺(tái)也就越來(lái)越多，導(dǎo)致對(duì)農(nóng)村信用社的關(guān)注逐漸降低，使農(nóng)村信用社的發(fā)展出現(xiàn)了一定的阻礙，但由于相應(yīng)管理規(guī)章制度并不完善，這樣就會(huì)使得會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)工作出現(xiàn)一定的問(wèn)題。除此之外，農(nóng)村信用社的規(guī)章制度過(guò)于多，并且不適用于當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求。同時(shí)與其他的金融機(jī)構(gòu)相比，農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁雜，導(dǎo)致工作人員不具備相同的操作理念和應(yīng)用技術(shù)，加大了農(nóng)村信用社的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

（三）外部環(huán)境變化的影響

農(nóng)村信用社的外部環(huán)境影響主要是指政策、市場(chǎng)要求以及競(jìng)爭(zhēng)壓力等，相應(yīng)的外部環(huán)境影響會(huì)增強(qiáng)相應(yīng)的操作風(fēng)險(xiǎn)，其中最主要的就是政策的改革。因此，只有加強(qiáng)對(duì)不確定因素的控制和管理，才能更好的創(chuàng)新農(nóng)村信用社操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而促使農(nóng)村信用社工作得到有效的推廣和發(fā)展。

（四）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，農(nóng)村信用社在不斷地拓展自身的業(yè)務(wù)，其中最重要的就是綜合性系統(tǒng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)的通存通兌，導(dǎo)致在實(shí)施業(yè)務(wù)的過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如資金匯劃等，只有簡(jiǎn)潔的解決方案，缺少一定的解決過(guò)程，致使相應(yīng)的工作沒(méi)有規(guī)律可以尋找，相應(yīng)的工作人員對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度沒(méi)有注重。

（五）計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)

完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)于整體業(yè)務(wù)的發(fā)展有一定的引導(dǎo)作用，但在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，還存在一定的問(wèn)題影響著業(yè)務(wù)的辦理，如系統(tǒng)在進(jìn)行大筆額數(shù)進(jìn)行匯劃，只能單筆進(jìn)行，超出一定的數(shù)額需要權(quán)限請(qǐng)求，但若是網(wǎng)點(diǎn)為了躲避權(quán)利的控制，將金額分為兩筆，系統(tǒng)將無(wú)法實(shí)施控制［2］。

（六）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)核算在整體信用社發(fā)展的過(guò)程中占據(jù)重要的影響力，但若是信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，出現(xiàn)的行業(yè)違規(guī)很容易為信用社出現(xiàn)無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（七）票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)村信用社在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，為了增加相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，增加了一定的票據(jù)業(yè)務(wù)，但在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，工作人員的能力和認(rèn)知并不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)一定的票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

（一）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在實(shí)施的過(guò)程中最重要的一種風(fēng)險(xiǎn)就是會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于相應(yīng)的發(fā)展和工作有很大的影響，從而增加了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的難度。同時(shí)，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，存在一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，農(nóng)村信用社要想在市場(chǎng)中找到自身的地位，就需要結(jié)合時(shí)代的需求，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，從而實(shí)現(xiàn)理念和技術(shù)的優(yōu)化，以此提升農(nóng)村信用社的內(nèi)部控制工作，逐漸的降低風(fēng)險(xiǎn)操作工作的概率。

（二）提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)技能

增強(qiáng)農(nóng)村信用社的會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就需要提升對(duì)工作人員的職業(yè)培訓(xùn)和自身素養(yǎng)工作，以此讓工作人員意識(shí)到自身在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制中的重要影響力，并且承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任和能力。在實(shí)際培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)可以為會(huì)計(jì)工作者提供不定期或是定期的理論和技能的培訓(xùn)工作，并且讓整體的工作者更好的融入到實(shí)際工作中，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作者進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)估較差、成績(jī)不理想的工作者進(jìn)行一定的懲罰，依據(jù)這種方式可以有效的激發(fā)工作者的熱情，從而減少風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的出現(xiàn)［3］。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理制度

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制工作，可以增強(qiáng)工作者的熱情，并且更好的融入到實(shí)際工作中去，以此提升相應(yīng)的工作質(zhì)量，減少工作

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