文/趙鴻

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全面預(yù)算在施工企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用

文/趙鴻

摘要：施工企業(yè)作為工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人，工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)算管理工作有著直接關(guān)聯(lián)。而施工企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，在工程建設(shè)中就應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算管理工作，強(qiáng)化全面預(yù)算。本文就全面預(yù)算在施工企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；施工企業(yè)；預(yù)算管理；應(yīng)用

隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，有效地推動了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而在工程建設(shè)過程中，時常會出現(xiàn)成本投入大于經(jīng)濟(jì)效益的情況，而造成這種問題的根源就在于施工企業(yè)對預(yù)算管理工作沒有做到位。工程建設(shè)所需要投入的人力、物力、財力是相當(dāng)?shù)拇螅偌由瞎こ探ㄔO(shè)周期長、施工復(fù)雜的特點(diǎn)，給工程施工帶來一定的風(fēng)險，如果施工企業(yè)不能全面做好預(yù)算管理工作，勢必就會影響到施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。面對這個競爭激烈的市場環(huán)境，施工企業(yè)要想更好地生存下去，就必須重視全面預(yù)算管理，對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，進(jìn)而以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、全面預(yù)算在施工企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)用的重要性

全面預(yù)算是企業(yè)對自身的經(jīng)營決策所需要花費(fèi)的財務(wù)進(jìn)行全面的分析，并對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。對于建筑工程施工企業(yè)而言，一個完整的工程包括了招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段，對于施工企業(yè)而言，企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)全面貫徹建筑工程整個始末。然而就目前來看，施工企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)放在了施工和竣工階段，對工程前期沒有做好預(yù)算管理。同時，建筑工程有著建設(shè)周期長、施工復(fù)雜的特點(diǎn)，在施工過程中時常會面出現(xiàn)一些非人為、不可避免的因素，給工程施工造成影響。而這些非人為、不可避免的因素具有不可預(yù)見性，許多施工企業(yè)在預(yù)算中沒有考慮到這些因素，進(jìn)而影響到施工成本。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存立足的根本，施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)預(yù)算管理工作。在預(yù)算管理中應(yīng)用全面預(yù)算，可以對企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行全面監(jiān)控，對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理，進(jìn)而減少施工成本，為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。

二、全面預(yù)算在施工企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用

（一）提高認(rèn)識

當(dāng)下，施工企業(yè)會存在這樣的一個疑問：自己明明做好了預(yù)算管理，卻依然得不到好的經(jīng)濟(jì)效益。就施工企業(yè)來看，施工企業(yè)的預(yù)算管理主要集中在施工階段，預(yù)算管理還不夠全面，自然就難以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算是企業(yè)對預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營決策所定目標(biāo)的全面綜合的財務(wù)描述，加強(qiáng)全面預(yù)算可以更好地的指導(dǎo)經(jīng)營管理活動，降低經(jīng)營管理活動成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視全面預(yù)算，要加大對全面預(yù)算管理的宣傳，強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理，使之成為一項長效的管理策略，被施工管理者接受，進(jìn)而更好地進(jìn)行施工，降低施工成本［2］。

（二）建立健全全面成本核算管理體系

全面預(yù)算管理是施工企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障，而施工企業(yè)要想全面開展預(yù)算管理工作，就必須建立有效的成本核算管理體系。成本核算是全面預(yù)算管理的重要組成部分，對于建筑工程而言，工程建設(shè)所需要投入的人力、物力、財力是巨大的，建立全面的成本核算體系可以更好地控制人力、物力、財力的投入，避免資源的閑散和浪費(fèi)，提高資源利用效率。首先，施工企業(yè)必須綜合工程建設(shè)的整體情況，制定出預(yù)算方案，預(yù)算要包括工程建設(shè)所需要的人力、物力、財力。當(dāng)工程有變動或者需要增加投入時，必須結(jié)合工程成本及預(yù)算做全面的分析；其次在成本核算管理中，要對成本管理的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行重新劃分，要加強(qiáng)監(jiān)督，避免以權(quán)謀私的行為發(fā)展，進(jìn)而確保預(yù)算管理質(zhì)量，為施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益［3］。

（三）加強(qiáng)管理

全面預(yù)算管理就是對施工企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行綜合管理，確保企業(yè)財務(wù)安全?？梢哉f全面預(yù)算管理的核心就是財務(wù)管理。施工企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作中，應(yīng)當(dāng)重視管理工作。首先，施工企業(yè)在施工過程中要根據(jù)自身的資金實(shí)力來開展項目活動，同時，工程施工所需要投入的人力、物力都需要支付資金，在預(yù)算管理中，企業(yè)必須強(qiáng)化多方面的管理；其次，施工人員對現(xiàn)場施工進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制度，秉著誰浪費(fèi)，誰負(fù)責(zé)的原則，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。另外， 施工企業(yè)還協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，促使各部門密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢；另一方面要調(diào)好業(yè)主、設(shè)計的關(guān)系，敦促設(shè)計單位及時交付施工急用的設(shè)計文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費(fèi)用；最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物質(zhì)供應(yīng)單位的關(guān)系［4］。

三、結(jié)語

綜上所述，全面預(yù)算管理是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障，對于施工企業(yè)而言，企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視全面預(yù)算管理工作。在全面預(yù)算管理中要加強(qiáng)管理，建立全面的成本核算體系，根據(jù)工程建設(shè)項目，制定合理、科學(xué)的預(yù)算方案，并嚴(yán)格落實(shí)，進(jìn)而減少資源的浪費(fèi)，控制施工成本，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］何麗蓉. 施工企業(yè)全面預(yù)算管理探討［J］. 交通財會，2009，04：46-48.

［2］潘琳. 淺談全面預(yù)算管理在施工企業(yè)應(yīng)用中的問題與改進(jìn)建議［J］. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，04：90-91.

［3］李春森. 論施工企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用［J］. 交通財會，2006，03：29-31.

［4］陳靖. 全面預(yù)算在施工企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用［J］. 建材與裝飾（下旬刊），2008，07：332-334.

作者單位：（中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司）