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      財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用

      2016-12-31 23:55:00趙峰
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年14期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析企業(yè)管理

      文/趙峰

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      財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用

      文/趙峰

      摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中顯示出越來越重要的作用。本文在分析了財(cái)務(wù)分析存在問題的基礎(chǔ)上,探討了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用策略,希望能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供理論方面的支持。

      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;企業(yè)決策;企業(yè)管理

      財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要方法,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題,并及時(shí)出臺(tái)解決辦法予以解決,從而幫助企業(yè)的決策層對(duì)企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃和決策,最終提高企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)狀況的綜合反映,能夠有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

      一、財(cái)務(wù)分析存在的問題

      (一)對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)不足

      目前,我國(guó)許多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的重要性,財(cái)務(wù)分析工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解程度不足,又沒有通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高工作能力,使得財(cái)務(wù)分析工作陷入非常被動(dòng)的局面。財(cái)務(wù)分析的目的是財(cái)務(wù)人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和敏感性來評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性,企業(yè)決策層可以根據(jù)分析報(bào)告來提高決策的科學(xué)性。但是,目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅僅對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的加工和計(jì)算,對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析程度不夠,也不能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等部門信息的有效融合,造成了財(cái)務(wù)分析活動(dòng)的系統(tǒng)性較差。

      (二)財(cái)務(wù)分析的方法相對(duì)落后

      在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐步多元化的背景下,企業(yè)的管理活動(dòng)也日益變的細(xì)化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)決策和管理的需要。比如使用傳統(tǒng)的杜邦分析法對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)率進(jìn)行計(jì)算,由于凈利潤(rùn)中的非經(jīng)常性損益并不是日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的,因此不能對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)。其次,財(cái)務(wù)分析人員對(duì)用戶的層次性認(rèn)識(shí)不足,往往忽視了企業(yè)各部門數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系,從而使財(cái)務(wù)分析工作流于形式,不能起到應(yīng)有的作用。

      二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用要點(diǎn)

      (一)健全財(cái)務(wù)分析制度

      企業(yè)應(yīng)不斷健全財(cái)務(wù)分析制度和工作流程,使財(cái)務(wù)分析人員能夠積極的參與到公司的管理和決策活動(dòng)中,為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍,使得財(cái)務(wù)分析活動(dòng)更具系統(tǒng)性和連貫性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之間的聯(lián)系,必須加強(qiáng)企業(yè)的制度和流程建設(shè),從而增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通和聯(lián)系。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能幫助企業(yè)規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從而為企業(yè)的管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。

      (二)了解分析數(shù)據(jù)需求

      不同的分析報(bào)告使用者對(duì)數(shù)據(jù)需求的質(zhì)量和目的有所不同,因此只有充分了解用戶對(duì)數(shù)據(jù)的需求,才能有的放矢,提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。例如,提供給企業(yè)決策層的報(bào)告應(yīng)具有一定的專業(yè)性,并在關(guān)鍵性問題方面使用數(shù)據(jù)予以支持。而提供給普通大眾的分析報(bào)告則應(yīng)該簡(jiǎn)單易懂,使普通大眾能夠一目了然,并保證披露事項(xiàng)具有一定的完整性。倘若是同時(shí)提供給不同的信息使用者,則應(yīng)把握分析報(bào)告的層次性,以滿足不同用戶的需要。此外,財(cái)務(wù)分析報(bào)告編撰者應(yīng)在撰寫之前與使用者進(jìn)行交流和溝通,并形成清晰的寫作思路和框架,從而形成一份高質(zhì)量的分析報(bào)告,達(dá)到財(cái)務(wù)分析的真正目的。

      (三)更新財(cái)務(wù)分析方法

      財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)理順財(cái)務(wù)分析的思路,并使財(cái)務(wù)分析報(bào)告保持完整性。財(cái)務(wù)分析報(bào)告不但應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,而且要深入分析問題出現(xiàn)的原因,并提出解決問題的辦法,真正達(dá)到為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的作用。在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi),如果企業(yè)存在重要事件,例如企業(yè)合并或改變經(jīng)營(yíng)內(nèi)容等,財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)將變更數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整,使企財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)具有一定可比性。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)熟練掌握差額、因素、指標(biāo)等多種分析方法,并針對(duì)不同的內(nèi)容選擇科學(xué)合理的分析方法,充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理者的影響力。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)采用重要性和全面性并重的原則對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并撰寫報(bào)告,應(yīng)在注重全面性的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等重要指標(biāo)進(jìn)行揭示。

      此外,財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)全面了解我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,并以此判斷企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和所處的市場(chǎng)位置,從而對(duì)企業(yè)做出科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫者應(yīng)保持一定的謹(jǐn)慎性,對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的每個(gè)字眼進(jìn)行仔細(xì)斟酌,以免對(duì)報(bào)告的使用者造成誤導(dǎo)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告在仔細(xì)檢查之后,如果行文流暢并且語(yǔ)句通順精煉,又具有一定的全面性和時(shí)效性,則可以供使用者傳閱和使用。

      三、結(jié)語(yǔ)

      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的作用日漸凸顯。我國(guó)財(cái)務(wù)分析存在對(duì)財(cái)務(wù)分析認(rèn)識(shí)不足、財(cái)務(wù)分析方法落后等問題,財(cái)務(wù)部門應(yīng)在了解分析數(shù)據(jù)需求、更新財(cái)務(wù)分析方法等方面努力,逐步健全財(cái)務(wù)分析管理體系,使財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)決策的作用得到充分發(fā)揮。

      參考文獻(xiàn):

      [1]李煥.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2016(12).

      [2]毛婧.財(cái)務(wù)分析在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù),2013(04).

      [3]董建紅.淺談財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2011(18).

      [4]苗舒婷.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的運(yùn)用[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014(04).

      作者單位:(中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司)

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