論企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

白茹云

【摘 要】在中國(guó)加入到WTO之后，我國(guó)開始不斷地適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)開始不斷增多，但是在我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，存在著很多方面的風(fēng)險(xiǎn)。而隨之建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑內(nèi)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也顯得更加突出。因此，對(duì)于基建會(huì)計(jì)來(lái)說，如何幫助企業(yè)進(jìn)行必要的內(nèi)部管理控制以及做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，成為當(dāng)前該專業(yè)會(huì)計(jì)一個(gè)重要的工作之一。因此，本文首先就基建會(huì)計(jì)以及企業(yè)內(nèi)部控制等具體概念進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。其次結(jié)合目前企業(yè)對(duì)于這方面工作的現(xiàn)狀進(jìn)行具體的分析。希望可以為我國(guó)企業(yè)在內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上提供相關(guān)的借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；基建會(huì)計(jì)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

企業(yè)的基本建設(shè)活動(dòng)不同于一般的工作，它的整個(gè)工作周期比較長(zhǎng)，所需要處理的項(xiàng)目問題也比較繁雜，所以在這個(gè)方面有專業(yè)的會(huì)計(jì)對(duì)其一系列的工作進(jìn)行管理。在進(jìn)行工作的時(shí)候，一定會(huì)遇到各種各樣的有關(guān)資金、成本等等方面的問題。這些問題的產(chǎn)生暴露出整個(gè)企業(yè)在內(nèi)部控制方面以及財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問題。而如果企業(yè)想要得到進(jìn)一步長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對(duì)公司的內(nèi)控管理的工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)。這樣才可以從制度方面促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、概念介紹

1.基建會(huì)計(jì)

基建會(huì)計(jì)就是建設(shè)單位會(huì)計(jì)。它是一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)的會(huì)計(jì)，是整個(gè)會(huì)計(jì)體系中很重要的一個(gè)部門。它同會(huì)計(jì)的大方向是相同的，以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用該領(lǐng)域的專門的方式方法，對(duì)基本建設(shè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算和管理，保證在整個(gè)工程實(shí)施的過程中，其資金可以被合理的利用。通過對(duì)這些資金的管理，來(lái)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，并且提高企業(yè)的整個(gè)提經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.內(nèi)部控制

這個(gè)概念是企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候所必須要提及的一個(gè)內(nèi)容。它的主要工作是保證企業(yè)的資金安全以及會(huì)計(jì)信息資料完整。通過企業(yè)的內(nèi)部控制管理，根據(jù)一系列專業(yè)的方式方法來(lái)保證企業(yè)的效益可以發(fā)展到最大化。通過專業(yè)的調(diào)整和評(píng)價(jià)，運(yùn)用相關(guān)的措施和方法，來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的自我調(diào)整和控制。具體的方式包括財(cái)務(wù)的核算、審核以及資料分析等問題，除此之外，還有相關(guān)的控制和考核等規(guī)范化的規(guī)章制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行具體控制。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體指的就是企業(yè)在進(jìn)行資金的規(guī)劃和控制運(yùn)行的時(shí)候，可能會(huì)碰到很多的不確定的因素導(dǎo)致公司預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)沒有辦法實(shí)現(xiàn)，最終對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響。這些負(fù)面的影響或大或小，從小的方面來(lái)說，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)或者無(wú)法正常運(yùn)行。從大的方面來(lái)說，可能會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，從而使得整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)受到影響。所以對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是非常重要的。根據(jù)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)知識(shí)我們可以知道，在整個(gè)生產(chǎn)建設(shè)的過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問題，所以我們要對(duì)其加以防范。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀及問題

企業(yè)的內(nèi)部控制管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范問題對(duì)于企業(yè)來(lái)說是有著非常重要的意義的，尤其是對(duì)于基建會(huì)計(jì)來(lái)說。但是我們知道，如今我國(guó)的在這兩個(gè)方面仍然存在著很多的問題。所以，下文中就會(huì)結(jié)合基建會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)方面來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行描述。

1.企業(yè)的內(nèi)部控制管理中存在的問題

首先，我們所要說的是企業(yè)缺乏內(nèi)部控制管理的動(dòng)力這個(gè)基本的問題。內(nèi)部控制是企業(yè)對(duì)于自身的制度等各方面進(jìn)行的管理和控制。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理這一個(gè)工作的時(shí)候，會(huì)結(jié)合自身的問題來(lái)制定一系列的規(guī)章制度，從而對(duì)企業(yè)自身的各種行為進(jìn)行控制和束縛。但是人的本性都是自由的，沒有誰(shuí)希望有各種各樣的制度來(lái)對(duì)自己的行為進(jìn)行約束，因此這就成為我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部管理控制中出現(xiàn)的第一個(gè)最基本的問題，就是企業(yè)內(nèi)控管理缺乏動(dòng)力。并且除此之外，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的時(shí)候，所出現(xiàn)的問題以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用都是需要企業(yè)自行承擔(dān)的，這樣的話機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)的暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。但是企業(yè)的發(fā)展不能只看眼前的利益，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮。因此解決動(dòng)力問題是最基本的問題。其次是從管理的人員來(lái)說，如今管理人員的觀念都相對(duì)而言比較落后，企業(yè)的人員沒有辦法清楚的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的作用。有些內(nèi)部管理?xiàng)l例在企業(yè)人員心中還有可能成為一種工作的壓力和負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)管理人員以這樣的心態(tài)來(lái)面對(duì)內(nèi)部控制的話，是無(wú)法使其發(fā)揮真正的作用的。再次還有一個(gè)重要的問題是企業(yè)的內(nèi)部控制部門沒有真正意義上的獨(dú)立性。這就導(dǎo)致內(nèi)部控制管理的工作無(wú)法做到客觀的評(píng)價(jià)和管理。有些企業(yè)甚至出現(xiàn)執(zhí)行部門也是檢查部門這種情況。這樣的話，無(wú)法找出企業(yè)在內(nèi)控以及財(cái)務(wù)方面存在的問題與漏洞，企業(yè)就無(wú)法得到快速的發(fā)展。

2.企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)主要由內(nèi)部原因和外部原因構(gòu)成。外部原因相對(duì)比較繁雜，主要體現(xiàn)在外部整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及外部政策的變化問題。而內(nèi)部原因主要包括：一是企業(yè)進(jìn)行的盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問題。有一些企業(yè)為了追求效益，不斷地進(jìn)行盲目的擴(kuò)張與投資，甚至有些企業(yè)認(rèn)為，可以通過擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和范圍提升企業(yè)抵抗競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)的能力。但是通過相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)我們可以知道，如果進(jìn)行盲目的擴(kuò)張可能會(huì)適得其反。不僅不能夠?yàn)槠髽I(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力，還有可能使得企業(yè)的出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率上升。二是企業(yè)在籌資的過程中，也會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)在進(jìn)行籌資的時(shí)候，沒有做到準(zhǔn)確地市場(chǎng)分析和內(nèi)部控制管理，導(dǎo)致在進(jìn)行籌資的時(shí)候選用了不合理的籌資組合，這樣的話企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大。三是在上文中我們所提到的 由于企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的時(shí)候，內(nèi)部控制管理的沒有發(fā)揮起作用，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題也隨之顯現(xiàn)。因?yàn)槿绻麅?nèi)部控制的工作沒有做好的話，是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)決策上的失誤的，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就不可避免了。

3.企業(yè)基建會(huì)計(jì)核算存在的問題

對(duì)于企業(yè)來(lái)說，在基建會(huì)計(jì)核算方面主要存在著以下的一些問題。第一個(gè)問題是企業(yè)在基建會(huì)計(jì)核算方面的制度是不健全的。如今我國(guó)在會(huì)計(jì)核算制度方面的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際核算的要求，很多會(huì)計(jì)核算問題都找不到相應(yīng)的制度來(lái)進(jìn)行參考。因此在這方面存在著一定的空白和可操作性比較差的問題。其次是在基建會(huì)計(jì)核算方面沒有一個(gè)較為完善的監(jiān)督約束機(jī)制。因?yàn)樵诨ǚ矫?，很多企業(yè)將其經(jīng)歷投放在建筑的管理和實(shí)施上，沒有過多的考慮會(huì)計(jì)核算的問題。這樣的話就導(dǎo)致再具體的工作過程中，很多會(huì)計(jì)工作難以實(shí)施下去。

三、做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施

在對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行解決的時(shí)候，首先，要有一個(gè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的良好的環(huán)境。良好的外部環(huán)境是幫助企業(yè)更好發(fā)展的一個(gè)首要因素。這個(gè)內(nèi)控環(huán)境不僅是指企業(yè)要增強(qiáng)有關(guān)的意識(shí)，還指的是企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)相對(duì)合理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的時(shí)候。要注意集體決策原則，這樣在進(jìn)行重大決策的時(shí)候，降低決策失誤率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。其次，需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及其控制活動(dòng)進(jìn)行加強(qiáng)管理。從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的角度來(lái)說，包括會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)這些問題都要進(jìn)行準(zhǔn)確地估測(cè)并且方法，才能保證企業(yè)避免出現(xiàn)一些問題。最后，基于企業(yè)的基建會(huì)計(jì)的干工作而言，除去完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度以及監(jiān)督的機(jī)制以外，還需要對(duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范。這就要求從事這一行業(yè)的人員對(duì)于基建核算在會(huì)計(jì)科目中的設(shè)置以及填寫內(nèi)容和和核算方法有一個(gè)非常清晰地了解。并且可以在掌握的基礎(chǔ)之上可以熟練地運(yùn)用。然后通過一系列的預(yù)估和測(cè)算，幫助企業(yè)降低財(cái)會(huì)方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，無(wú)論是普通會(huì)計(jì)還是基建會(huì)計(jì)，都需要對(duì)本公司的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范加以重視。通過專業(yè)的會(huì)計(jì)方法來(lái)完善企業(yè)目前工作中存在的不足，從而實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)內(nèi)容管理以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體目標(biāo)，最終為基建項(xiàng)目的順利完工提供基礎(chǔ)。

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