章利等

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中重要的組成部分， 也是合理控制工程造價(jià)的重要方式。所以， 為了保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量， 降低工程的造價(jià)成本， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是十分必要的。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中， 應(yīng)結(jié)合施工實(shí)情與管理上存在的一些問(wèn)題， 采取科學(xué)的管理手段， 保證較高的管理水平， 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0044-01

1 施工技術(shù)要點(diǎn)概述

1.1 電氣接地技術(shù)要點(diǎn)概述

從源頭上來(lái)看，中國(guó)建筑業(yè)近年來(lái)取得快速發(fā)展的原因在于公眾整體物質(zhì)生活水平的提高，這促使公眾關(guān)注宜居環(huán)境和生活便利性。有鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)注意確保項(xiàng)目能夠滿足公眾的上述目標(biāo)要求。從建設(shè)項(xiàng)目的角度來(lái)看，項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到公眾最關(guān)心的生活福祉，電氣工程也是其中的一個(gè)重要部分。這部分工程的施工質(zhì)量同公眾的居住安全與生活便利存在著密切的關(guān)系。

1.2 軟土地基處理技術(shù)要點(diǎn)概述

從地理角度來(lái)看，中國(guó)地區(qū)之間的氣候差異顯示出顯著差異，地區(qū)之間的地質(zhì)條件也存在顯著差異。因此，施工企業(yè)在不同地區(qū)的施工過(guò)程中將面臨不同的軟土地基條件。也就是說(shuō)，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際地質(zhì)條件組織工人在不同地區(qū)施工。通常來(lái)看， 軟土地基的特性表現(xiàn)為承載力相對(duì)較為薄弱、穩(wěn)定性欠缺等情況， 因此， 基于規(guī)避施工過(guò)程中發(fā)生地基沉降不均勻的現(xiàn)象， 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)實(shí)際條件， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)情況以及周邊環(huán)境加以詳細(xì)地了解和把握， 如此方才能夠確保施工工作的有序進(jìn)行；事先組織施工設(shè)計(jì)人員制定切實(shí)可行的軟土地基處理模式， 諸如可以考慮化學(xué)加固處理工藝等。依托前述方式， 將最大程度地保證工程整體施工質(zhì)量。

1.3 防水施工技術(shù)要點(diǎn)概述

防水也是項(xiàng)目中的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。與此同時(shí)，水對(duì)公共生活具有重要意義。然而，如果建筑物的外墻或地面被水浸濕，不僅會(huì)損害建筑物的美觀，還會(huì)縮短建筑物的使用壽命。有鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)注意防水工程的保護(hù)，以免在本工程中造成質(zhì)量問(wèn)題，給未來(lái)留下的業(yè)主帶來(lái)麻煩。防水工程具體的施工要點(diǎn)在于：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遴選符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)防水材料， 并注重對(duì)防水施工技術(shù)的正確運(yùn)用， 以此作為降低建筑物發(fā)生滲漏等情況。針對(duì)易于發(fā)生滲漏的地點(diǎn)或者區(qū)域， 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)責(zé)成施工人員認(rèn)真進(jìn)行防水處理， 以此提升防水工程的實(shí)效性。

2 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及施工管理存在的問(wèn)題

2.1 管理人員素質(zhì)有待提高

管理者是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的直接執(zhí)行者，他們自身的素質(zhì)也直接影響著項(xiàng)目管理的效果。管理人員的管理技能和專業(yè)素質(zhì)是影響建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。由于建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)高度專業(yè)化的工作，它要求管理人員具有豐富的管理知識(shí)，管理人員應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面有深入的了解和掌握。通過(guò)對(duì)實(shí)際管理工作進(jìn)行考察與分析可知， 目前階段我國(guó)各個(gè)建筑工程管理單位內(nèi)部管理人員的整體素質(zhì)仍然處在較低水平， 無(wú)法有效地開(kāi)展工程管理工作， 導(dǎo)致建筑工程的整體管理質(zhì)量下滑， 嚴(yán)重影響著我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 管理制度體系不健全

管理者是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的直接執(zhí)行者，他們自身的素質(zhì)也直接影響著項(xiàng)目管理的效果。管理人員的管理技能和專業(yè)素質(zhì)是影響建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。由于建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)高度專業(yè)化的工作，它要求管理人員具有豐富的管理知識(shí)，管理人員應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面有深入的了解和掌握。再加上我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管體系尚未健全， 導(dǎo)致部分施工材料供應(yīng)商在進(jìn)行施工材料供應(yīng)時(shí)偷工減料、以次充好， 嚴(yán)重影響到建筑工程的整體質(zhì)量。部分施工材料采購(gòu)人員缺乏質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)， 易受到供應(yīng)商的收買， 導(dǎo)致大量的劣質(zhì)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 管理意識(shí)缺乏

缺乏管理意識(shí)是中國(guó)許多企業(yè)普遍存在的根本問(wèn)題。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，目標(biāo)施工管理無(wú)法為企業(yè)提供直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此許多施工企業(yè)不重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致許多現(xiàn)場(chǎng)施工管理無(wú)法有效開(kāi)展。由于一些施工單位對(duì)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，管理人員職責(zé)分工不清，管理人員缺乏參與管理工作的積極性和主動(dòng)性，嚴(yán)重制約了施工質(zhì)量的提高。

3 工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1 科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的材料

材料管理是工程造價(jià)控制中的重點(diǎn)項(xiàng)目， 也是直接影響施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理中， 需要做好材料采購(gòu)、供應(yīng)、使用等過(guò)程的管理。 （1） 采購(gòu)材料時(shí)，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選擇優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的材料，并盡可能選擇合格的材料制造商作為項(xiàng)目的材料供應(yīng)商。為了控制項(xiàng)目的建設(shè)成本，材料采購(gòu)過(guò)程可以適當(dāng)簡(jiǎn)化，但是材料質(zhì)量需要嚴(yán)格檢查，材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該科學(xué)制定。隨后的材料采購(gòu)計(jì)劃也應(yīng)該根據(jù)建筑市場(chǎng)和材料生產(chǎn)的變化進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。 （2） 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后， 需要嚴(yán)格按照相關(guān)材料的存放與適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保管和存放， 材料的使用應(yīng)嚴(yán)格遵守施工圖紙與設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)配置， 合理有序的領(lǐng)用施工材料， 降低材料浪費(fèi)現(xiàn)象。 （3） 在發(fā)放施工材料時(shí)， 結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度與要求來(lái)發(fā)放， 監(jiān)督材料的領(lǐng)用情況， 材料的領(lǐng)取必須有嚴(yán)格的領(lǐng)取和使用憑證， 尤其是鋼材、水泥等成本較高的材料的領(lǐng)用， 嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)， 但也不能一味減少相關(guān)材料的使用， 影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

3.2 重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理也是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)重要工作，因?yàn)榇蠖鄶?shù)施工項(xiàng)目都有一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，高空作業(yè)、腳手架、機(jī)械使用等存在明顯或潛在的危險(xiǎn)。建筑工地安全管理的一個(gè)重要漏洞是培訓(xùn)建筑人員的安全意識(shí)。雖然大多數(shù)管理人員清楚地理解安全管理的重要性，并經(jīng)常提醒施工人員注意安全問(wèn)題，但施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生仍然無(wú)法預(yù)防?；诖耍?施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中， 仍然需要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)， 對(duì)施工人員的安全意識(shí)做出明確且嚴(yán)格的要求， 在培訓(xùn)后， 只有通過(guò)安全知識(shí)與意識(shí)考核的人員才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

3.3 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建設(shè)周期長(zhǎng)、工程量大是建設(shè)項(xiàng)目的兩個(gè)最突出的特點(diǎn)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也越來(lái)越多。沒(méi)有一個(gè)合理的系統(tǒng)可以依賴，管理工作將會(huì)更加混亂?；诖?，有必要積極完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，明確體系中的關(guān)鍵管理內(nèi)容，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，明確各個(gè)施工階段的具體管理內(nèi)容。此外，通過(guò)適當(dāng)借鑒一些管理工作來(lái)實(shí)施更好的項(xiàng)目管理方案，也有可能改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不僅需要做好管理工作， 也需要掌握相關(guān)的施工技術(shù)， 了解現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施等的使用方法， 掌握各施工工序的具體實(shí)施環(huán)節(jié)， 這樣才能在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 并做出相應(yīng)的指導(dǎo)[。此外， 實(shí)際施工的技術(shù)人員更需要具備較高的施工技術(shù)， 熟練掌握工程項(xiàng)目施工圖紙與施工規(guī)范的要求， 清楚工程項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)要求與質(zhì)量要求。所以， 在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)， 也需要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平， 保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述， 作為建筑施工企業(yè)而言， 應(yīng)當(dāng)給予施工技術(shù)以及施工管理活動(dòng)以足夠的重視， 積極推動(dòng)施工技術(shù)的創(chuàng)新和管理活動(dòng)的落實(shí)到位， 唯有如此， 方才能夠確保工程項(xiàng)目得以如期完成， 工程項(xiàng)目質(zhì)量也得到保障， 最終達(dá)成企業(yè)受益、社會(huì)受益的雙贏格局。

參考文獻(xiàn)

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