曾秋蓮

摘要：隨著現(xiàn)代化快速發(fā)展，我國電力企業(yè)生活電費管理和電費核算水平得到顯著提高，促使電力行業(yè)得到顯著發(fā)展，其中供電企業(yè)電費管理和電費核算是電力企業(yè)的發(fā)展目標，供電企業(yè)電費管理和電費核算對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要責任，如何最大程度上發(fā)揮其效果，同時減少企業(yè)費用增加，是企業(yè)需要追求目標，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造共同目標，有效開展管理工作，是企業(yè)持續(xù)研究課題，基于此本文對加強供電企業(yè)電費管理與電費核算的路徑探索進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電費管理；電費核算

文獻標識碼：F426 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0214-01

引言

在現(xiàn)代化的生活中，人們已經(jīng)離不開電力使用。與此同時，人們對電力服務(wù)的水平要求也在不斷增高，在電力企業(yè)的發(fā)展中，電力檢查作為經(jīng)濟效益的實際保障手段，是防止竊電與違法用電的重要方式，而在電力企業(yè)的日常工作中，電費收取同樣是確保用戶正常用電的手段之一。因此，用電檢查工作中，電費管理的有效實施是用電管理工作的有效保以及電力企業(yè)經(jīng)濟切實提高的重要手段。

1 電費管理概述

電費核算是電費管理工作主要內(nèi)容之一，它主要是針對電費進行審核，分析核算過程中出現(xiàn)的各種異常，并按規(guī)定的程序和流程及時進行異常處理，對于電費核算應(yīng)該確保電費回收及時性，保證財務(wù)狀況明確，讓電費報表更加準確，為了提升電費管理規(guī)范制度，需要從以下幾點入手：

1.1 賬本保管制度化

對于電費需要進行管理，其中賬本就是管理手段之一，他也是常用工具之一，所以針對賬本進行全面管理才是根本，只有建立比較全面賬本管理制度，才能符合現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，同時對于賬本管理起到規(guī)范作用，在賬本管理過程當中，需要針對賬本進行管理和核算，并將這兩種一定要區(qū)分開，防止出現(xiàn)混淆，目的對于賬本管理出現(xiàn)問題需要立即處理。

1.2 電費退補規(guī)范化

供電企業(yè)在進行電費退補過程中需要制定相應(yīng)的程序，最終提高規(guī)范制度，在進行電費退補過程當中，對于每一筆電費退補都需要經(jīng)過上級批準后才可以進行電費退補，讓整個電費退補具有一定依據(jù)性和科學(xué)性，同時針對這些過程進行登記錄入，讓電腦進行審核，確保準確性真實性。

2 供電企業(yè)電費管理和電費核算及其現(xiàn)狀

2.1 管理體制存在不規(guī)范性

近些年，我國電力管理體制存在不規(guī)范性，電費關(guān)聯(lián)的審核工作存有一些技術(shù)性的漏洞，這也是由于體制導(dǎo)致的。一些偏遠地區(qū)的供電設(shè)備沒有有效的健全，讓一些區(qū)域的電量無法保證，居民的用電處于不穩(wěn)定的態(tài)勢之下。除此之外，營銷管理模式里呈現(xiàn)出了技術(shù)缺陷，這也是由于工作參與者的技術(shù)能力不夠?qū)е隆＿^去電費審核體系里，審核模式的不穩(wěn)定性是一大凸顯問題，因為電費審核效應(yīng)的下降，更是引起了電費審核周期的延伸，這也是導(dǎo)致了電力企業(yè)的資源缺陷，粗放化的管理致使了電力企業(yè)工作效率的降低，針對電費收取審核缺乏一個規(guī)范化的標準約束，引起業(yè)務(wù)流程中呈現(xiàn)不正確信息，進而引發(fā)了現(xiàn)實狀態(tài)下的供電不穩(wěn)定和核算功效比較低，不利于電力的健康化發(fā)展。

2.2 管理意識不足

在電力工程當中缺乏管理水平是重要為之一，由于近十年電力發(fā)生翻天覆地變化，但是很多電力公司管理意識比較薄弱，甚至有些公司認為這種管理沒有必要，缺乏管理意識，導(dǎo)致電費管理與核算技術(shù)很難充分發(fā)揮，最終出現(xiàn)惡性循環(huán)。

2.3 電力企業(yè)工作隊伍素質(zhì)水平低

過去，我國的電力企業(yè)存在著一定的壟斷性，在國家政策的支持下缺乏競爭意識，這也就導(dǎo)致了電力企業(yè)的工作素質(zhì)水平不高，缺乏上進意識。一些電力企業(yè)甚至沒有組建一個獨立而專業(yè)的崗位培訓(xùn)機構(gòu)，很難實現(xiàn)電費核算組織的有效性作用，這也致使了電力企業(yè)的電費電價管理工作者欠缺必備的業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)技術(shù)，進而阻礙了電力企業(yè)的專業(yè)化的管理，對于電費電價的核算管理成效更是產(chǎn)生了消極的因素，一些地區(qū)的電費以及電價的設(shè)置都并沒有遵循實事求是的原則，缺乏工作的科學(xué)性與合理性，無法推進電力企業(yè)的有序性發(fā)展。

3 提高電費核算與電費管理的策略

3.1 積極創(chuàng)新電費管理理念

在用電需求的大量擴充下，對用電檢查工作的加強是極為重要的，而電費管理工作作為用電檢查的主要內(nèi)容，改變傳統(tǒng)的電費管理模式，創(chuàng)新發(fā)展新型電費管理模式，創(chuàng)造適合當前社會發(fā)展需求以及能夠滿足市場與用電戶的基本要求管理方式。對于電力企業(yè)而言，在傳統(tǒng)的電費管理工作中，電力企業(yè)工作人員對其工作認識局限于傳統(tǒng)的先用電后交費導(dǎo)致大量的電能輸出沒有得到相應(yīng)的報酬。因此，就電力企業(yè)的當前發(fā)展而言，需要適當改變管理機制，加強員工對管理工作的認識，提高員工的積極性，加強對員工電費管理素質(zhì)的基本培養(yǎng)，樹立正確的工作態(tài)度，在用電檢查工作中加入對電費管理工作內(nèi)容的培訓(xùn)，完善對電費管理機制的制定，從工作根本提高對電費管理的工作效率。

3.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

在電力企業(yè)的電費風險管理中，提高風險管理人員的綜合素質(zhì)是加強電費風險管理的重要舉措。電費風險管理人員的綜合素質(zhì)直接影響電力企業(yè)的電費風險管理質(zhì)量和水平。故此，在電力企業(yè)中，要加大對電費風險管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，借助實戰(zhàn)演練和現(xiàn)場模擬等方式，進而對電費風險管理人員中的技能弱勢進行針對性的培訓(xùn)，進而提高電費風險管理人員的專業(yè)水平；同時，在電力企業(yè)的電費風險管理中，要引進一批先進的電費風險管理人才，進而讓新老人員之間進行技術(shù)和知識的交流，進而提高管理人員的專業(yè)技能。故此，在電力企業(yè)的電費風險管理中，提高電費風險管理人員的綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的電費風險管理人才隊伍，進而避免電費風險對電力企業(yè)的影響。

3.3 建立信息化的科學(xué)管理系統(tǒng)

在電力企業(yè)的電費風險管理中，通過建立信息化的科學(xué)管理系統(tǒng)，進而提高電費風險管理質(zhì)量。現(xiàn)今，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及信息化水平的提高，多媒體的技術(shù)在社會各行各業(yè)中的運用也逐漸推廣，故此建立信息化的科學(xué)管理系統(tǒng)也成為電力企業(yè)的電費風險管理的重要手段。故此，在電力企業(yè)的電費風險管理中，可以借助信息化的手段，成立專門性的電費風險管理信息系統(tǒng)的管理部門，派遣專業(yè)人士對該信息系統(tǒng)進行補充與完善；同時，在電費風險的管理中，要定期的對電費風險管理信息系統(tǒng)進行維護和整修，進行最大的發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用。

4 結(jié)束語

電力工程的管理水平是實現(xiàn)國家及個人企業(yè)的最終目標，而減少問題產(chǎn)生也是提高國家及個人企業(yè)最大化的手段之一。加強電力工程的管理是一種比較有效方法，為了供電企業(yè)電費管理和電費核算，需要在很多方面下進行分析與研究，供電企業(yè)電費管理和電費核算才是國家及個人企業(yè)發(fā)展道路，為了提高供電企業(yè)電費管理和電費核算，需要發(fā)揮國家及個人企業(yè)每個人技能。這樣才能促進加快國家及個人企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)擴發(fā)化發(fā)展。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，國家及個人企業(yè)也是需要不斷加強。供電企業(yè)電費管理和電費核算會面臨很多問題，加強供電企業(yè)電費管理和電費核算是非常重要。

參考文獻

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