劉 凡

中石化中原油田普光分公司，四川 達(dá)州 635000

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普光氣田區(qū)域化工建工作的探索與實(shí)踐

劉 凡

中石化中原油田普光分公司，四川 達(dá)州 635000

普光氣田現(xiàn)有在冊(cè)職工1512人，業(yè)務(wù)外包單位33個(gè)，外包職工2858人，合計(jì)職工總數(shù)4370人，分駐在達(dá)州、普光前線等多個(gè)區(qū)域，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人數(shù)較多，居住分散。普光分公司工會(huì)緊緊圍繞“區(qū)域整合、一體運(yùn)作、助推發(fā)展、服務(wù)群眾”的總體目標(biāo)，積極探索工建區(qū)域化管理，整合利用優(yōu)勢(shì)資源，統(tǒng)籌開(kāi)展工會(huì)工作，工建“一體化”運(yùn)行模式初步形成，工會(huì)組織作用得到較好發(fā)揮，促進(jìn)了氣田安全高效開(kāi)發(fā)、和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，構(gòu)建聯(lián)建共享運(yùn)行機(jī)制

夯實(shí)組織基礎(chǔ)。在黨建區(qū)域化管理的基礎(chǔ)上，按照黨建帶工建的思路，圍繞融合發(fā)展、服務(wù)群眾等重點(diǎn)工作，深入基層開(kāi)展摸底調(diào)研，督促指導(dǎo)各業(yè)務(wù)外包單位項(xiàng)目部加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，明確工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，人數(shù)較少單位就近納入相關(guān)單位工會(huì)組織。

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮主體單位的樞紐功能，堅(jiān)持主動(dòng)對(duì)接，推進(jìn)工作聯(lián)動(dòng)，定期組織召開(kāi)基層工會(huì)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，共同研究區(qū)域工建思路，共同部署工會(huì)工作。建立區(qū)域化工建QQ交流群、微信群，區(qū)域內(nèi)工會(huì)干部全部參與，資料共建共享，實(shí)時(shí)溝通交流。制定《區(qū)域化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》，每半年組織一次區(qū)域工建工作督查，督促指導(dǎo)基層單位和業(yè)務(wù)外包單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)提升，推進(jìn)區(qū)域化工建工作的有序開(kāi)展。

活動(dòng)共享聯(lián)動(dòng)。針對(duì)人員多、居住分散的實(shí)際，建立文體活動(dòng)場(chǎng)所共享機(jī)制，共享區(qū)域內(nèi)文體設(shè)施，實(shí)施區(qū)域文體活動(dòng)聯(lián)動(dòng)，廣場(chǎng)舞、卡拉OK大賽、太極拳等各類文體活動(dòng)，工區(qū)干部職工共同參與。慰問(wèn)活動(dòng)將外包單位項(xiàng)目部納入一體，切實(shí)將組織的關(guān)懷送到工區(qū)全體職工的心坎上，讓每一位氣田職工都感受到大家庭的溫暖。

二、把握活動(dòng)導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情

推進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效。組織開(kāi)展“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)宣講進(jìn)基層活動(dòng)，為各基層工會(huì)發(fā)放宣傳掛圖、組織座談?dòng)懻?，引?dǎo)基層職工認(rèn)識(shí)新常態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任感。深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議征集、職工名字命名操作法等“降本減費(fèi)、挖潛增效”系列活動(dòng)，外包單位職工共同參與，營(yíng)造全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)效的濃厚氛圍。

深化群眾安全監(jiān)督。群眾安全監(jiān)督員的選聘涵蓋外包崗位職工，外包崗位職工占28%。工作中，大力推行“三三”工作法，深入開(kāi)展“我為安全做診斷”活動(dòng)，實(shí)施隱患查找數(shù)量、合理化建議數(shù)量、安全革新數(shù)量等“三量”考核，實(shí)行安全隱患“登記、反饋、處理、復(fù)查”閉環(huán)管理。針對(duì)人事關(guān)系隸屬?gòu)?fù)雜的現(xiàn)狀，積極與人力資源部門(mén)和業(yè)務(wù)外包單位溝通協(xié)調(diào)，深入基層調(diào)研座談，落實(shí)崗位津貼，外包單位參照?qǐng)?zhí)行，更好地激發(fā)了群眾安全監(jiān)督員的工作積極性。

狠抓“工”字品牌活動(dòng)。在大灣工區(qū)“一屋一室一園一長(zhǎng)廊”聯(lián)合黨工建示范點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，探索建立儲(chǔ)運(yùn)車間與硫磺儲(chǔ)運(yùn)站“儲(chǔ)運(yùn)正能量、實(shí)現(xiàn)金色夢(mèng)”聯(lián)合示范點(diǎn)，班組管理人員交叉任職，人員績(jī)效共同考核，推進(jìn)區(qū)域化工建工作的深入融合，有力促進(jìn)了工會(huì)品牌活動(dòng)的開(kāi)展。充分調(diào)動(dòng)基層班組自主能動(dòng)性，廣泛開(kāi)展以創(chuàng)建基層工會(huì)示范點(diǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)爭(zhēng)當(dāng)“最美職工小家、最美娘家人”為主要內(nèi)容的工會(huì)工作競(jìng)賽，激發(fā)基層工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部的活力與熱情。

三、注重普惠共享，豐富職工業(yè)余文化生活

豐富業(yè)余生活。完善文體活動(dòng)組織網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)對(duì)籃球、排球、棋牌等9個(gè)文體協(xié)會(huì)進(jìn)行調(diào)整，成立基層興趣小組，動(dòng)員每一名職工至少加入一個(gè)興趣小組，分層次發(fā)揮各級(jí)組織作用，基本形成“工會(huì)主導(dǎo)、協(xié)會(huì)組織、基層自主”的文體活動(dòng)格局，推動(dòng)工會(huì)活動(dòng)普惠制，提高了職工的活動(dòng)參與率。堅(jiān)持整體部署和小型多樣相結(jié)合的原則，元旦春節(jié)等重大節(jié)日，組織登山、游園、文藝晚會(huì)、廣場(chǎng)舞等多種形式的文體比賽和活動(dòng)，舉辦太極拳和健身操培訓(xùn)班、“書(shū)香洋溢普光、讀書(shū)成就夢(mèng)想”讀書(shū)活動(dòng)等，包括外包單位在內(nèi)，基本滿足了職工的精神文化生活需求。

抓好慰問(wèn)幫扶。深入開(kāi)展“走基層、訪萬(wàn)家”活動(dòng)，力爭(zhēng)“走基層”每年覆蓋所有基層班組，“訪萬(wàn)家”1-2年覆蓋所有職工家庭，職工人數(shù)較少的單位(部門(mén))，力爭(zhēng)在1年內(nèi)全覆蓋。堅(jiān)持開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)送關(guān)愛(ài)”慰問(wèn)活動(dòng)，春節(jié)為基層一線崗位員工發(fā)放水果、牛奶、方便面等慰問(wèn)品，慰問(wèn)困難家庭，組織“送清涼”，開(kāi)展“金秋助學(xué)”，辦理死亡及大病住院職工幫扶救助金，積極與達(dá)州市委、市政府、教育部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，妥善解決職工子女就學(xué)問(wèn)題。

加強(qiáng)“兩堂一舍一室”建設(shè)。加大資金投入，建設(shè)職工之家、職工室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、室內(nèi)活動(dòng)室等，盡可能滿足工區(qū)職工的文體活動(dòng)場(chǎng)所需求。強(qiáng)化考核管理，每季度對(duì)綜合服務(wù)單位進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量考評(píng)，定期對(duì)職工宿舍、廚房餐廳及室內(nèi)外活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行QHSE大檢查，督查問(wèn)題整改落實(shí)，不斷提升職工食堂、澡堂、宿舍、學(xué)習(xí)活動(dòng)室的安全管理和服務(wù)水平。積極組織職工健康查體，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的高危人員，組織復(fù)查，舉辦健康知識(shí)專題講座，普及健康知識(shí)，促進(jìn)了“員工健康快樂(lè)生活雙提升”。

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