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      事業(yè)單位競聘上崗制度探析

      2017-02-04 00:23:34孫艷飛
      現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年28期
      關鍵詞:競聘上崗考核內(nèi)容事業(yè)單位

      孫艷飛

      摘要:為了有效提升我國事業(yè)單位的工作效率,使其為社會做出更大的貢獻,各事業(yè)單位都對自身的人事制度進行了調(diào)整,并開始實施競聘上崗的人員聘用制度,有效改善了事業(yè)單位以往人事制度存在的問題,實現(xiàn)了高效率的單位用人模式。通過對事業(yè)單位競聘上崗制度應用現(xiàn)狀的分析,尋找出事業(yè)單位競聘上崗制度的合理開展方式,旨在促進我國事業(yè)單位競聘上崗制度的全面推廣。

      關鍵詞:考核內(nèi)容;事業(yè)單位;競聘上崗;崗位類別

      中圖分類號:F240 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)028-0000-01

      在事業(yè)單位中開展競聘上崗制度的目的,就是為了對單位整體管理水平進行有效的提升,使單位各類型人才都能各盡其用,為單位各項工作的開展提供質(zhì)量保障。但由于競聘上崗制度在我國事業(yè)單位實行的時間較短,無論是在對該項制度的認識上,還是在對人才的考核方面都存在著一定的問題,對競聘上崗制度的開展效果造成了直接的影響。

      一、事業(yè)單位競聘上崗制度的應用現(xiàn)狀

      (一)對競聘上崗制度認識不足

      部分事業(yè)單位人員對競聘上崗制度并沒有較為清晰的認識,無法對該項制度的意義進行準確的理解。導致這一問題的主要原因,就是由于對競聘上崗制度的宣傳力度不足,致使部分員工對競聘上崗的流程并不了解,沒有做好充足的崗前競聘準備,導致該項制度的開展效果始終沒有達到預期值。[3]

      (二)考核內(nèi)容設置缺乏全面性

      由于沒有對競聘上崗制度進行足夠的認識,導致部分事業(yè)單位設置的競聘方案設計不全面,一些單位只是按照員工的職稱取得時間、參加工作時間等進行考核,卻沒有考慮到資歷并不能代表員工的全部能力;有的單位簡單地按上級文件的基本條件照搬照抄,沒有按照實際設置崗位的聘用資格條件到設置競聘方案,沒有具體化,不能很好地激發(fā)單位職工的工作積極性,不能實現(xiàn)原先進行崗位競聘的目的。[1]

      (三)事業(yè)單位競聘制度化、規(guī)范化有待于加強

      由于人事制度改革滯后,有的事業(yè)單位存在著競爭聘任力度不夠、走過場,甚至“暗箱”操作,聘約管理弱化,競聘方案滯后或簡單化,個別單位甚至存在弄虛作假、虛于應付等不負責任現(xiàn)象,致使競爭聘任機制未能真正形成。作為人事綜合管理的人社部門,在職稱聘任方面缺乏上級賦予的明確的行政監(jiān)督管理職能,使得在職稱聘任過程中的一些明顯不合理的問題得不到及時糾正,一定程度上挫傷了一部分專業(yè)技術人員工作積極性的充分發(fā)揮,對最終的競聘質(zhì)量造成了直接的影響。從長遠來看,不利于職稱改革工作的健康發(fā)展。[3]

      二、競聘上崗制度在事業(yè)單位中的合理開展方式

      (一)針對政策制定方案

      事業(yè)單位,想要保證競聘上崗工作的順利實施,就需要按照相關政策對競聘上崗開展流程進行詳細的設計。首先,單位要組織競聘上崗主要執(zhí)行人員對該項工作進行更加深入的研究,使他們對該項工作的掌握程度能夠達到相應的標準;其次,要對基礎性工作進行設計,要按照各崗位的實際需要,對競聘上崗開展目標進行設定;再次,要以工作開展目標為基準,以保證多數(shù)員工基本待遇為原則,制定出激勵性較強的具體開展計劃。并要按照不同階段的要求,對開展計劃制定出不同的側(cè)重點。同時要對老員工的職稱問題進行妥善的解決,并要對后續(xù)的職稱評定工作做好充分的準備,以保證競聘工作的順利實施。為保證競聘上崗方案的民主性,各單位可在內(nèi)部以公開的方式,向大家征求建議,這樣不僅能夠?qū)Ω偲干蠉徶贫冗M行完善和補充,同時還能利用這種形式對職工思想進行正確的引導,有效消除老員工對該項制度存在的顧慮,形成正確的輿論風氣,為事業(yè)單位人事改革的順利實施奠定良好的基礎。[2]

      (二)糾正競聘工作中的不良風氣

      雖然競聘上崗工作存在的不良習風氣只是個別現(xiàn)象,但還是對事業(yè)單位職工的心理造成了一定的影響,所以為了保證職工對該項制度的認可度,積極參與崗位競聘,各單位必須要對這種行為進行杜絕。要精心挑選原則性較強的職工,作為該項制度的主要執(zhí)行人員,確保工作各項環(huán)節(jié)的公平性、公正性。同時要對存在人為干涉行為的人員進行相應的處罰,進而在單位內(nèi)部樹立良好的競聘上崗風氣,提高職工對于該項制度的認可度。[3]

      (三)實施科學化競聘考核方式

      競聘考核方式,是事業(yè)單位競聘是否成功的關鍵所在,針對部分單位競聘效果不理想等問題,各單位可以借鑒優(yōu)秀的考核評定技術,來對本單位的競聘方案進行優(yōu)化。首先,在加強對競爭職位特征、職責要求分析的基礎上,提出不同層次、不同職位類別所需的能力素質(zhì)要求;堅持“用什么方案怎么制定”,著重看競聘者的實際能力和水平,真正體現(xiàn)競爭上崗的科學導向作用。其次,進一步將細化民主測評要素,使測評內(nèi)容看得見、摸得著,可量、可測、可比。同時辯證分析、正確運用民主測評的結(jié)果,防止簡單地以票取人,既不能讓大膽工作、敢于負責的老實人吃虧,也不能讓不講原則、不負責任的“老好人”得利。[2]

      (四)對競聘崗位類別進行拓展

      事業(yè)單位可以從兩方面入手,針對不同的崗位類別進行競聘。一方面專業(yè)技術職務崗位競聘,對實際競聘開展過程中存在的問題進行總結(jié),并上報到上級領導處,便于領導對問題進行處理,從而對競聘制度的各項細節(jié)進行優(yōu)化;另一方面要適當對中層領導管理崗位實施競聘上崗,提高單位內(nèi)部人才的競爭意識,打破原本工作年限對職稱評定的限制,進而在單位內(nèi)部形成良好地競爭風氣,有效推動單位各項工作的高質(zhì)量開展。[3]

      三、結(jié)束語

      本文介紹的競聘制度優(yōu)化建議只能對各單位人事改革提供一定的參考,在制定具體的競聘上崗工作流程時,各事業(yè)單位還需按照單位性質(zhì)以及需求,對競聘上崗制度進行適當?shù)恼{(diào)整,只有這樣才能更好地推廣競聘上崗制度,達到理想的人事制度改革效果

      參考文獻:

      [1]田效勛.競聘上崗的實務操作[J].企業(yè)管理,2004,09:36-39.

      [2]許文.事業(yè)單位競聘上崗制度探析[J].經(jīng)濟師,2015,07:216-217.

      [3]趙四才,賀俊峰,陳紅耀.國有企業(yè)競聘上崗存在問題與措施研究[J].價值工程,2013,13:138-139.

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