馬小雪

摘 要：近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在一定程度上增加了企業(yè)之間的競爭，并且該競爭已經(jīng)不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)上的競爭，更是上升到了文化競爭的層面。如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化以及如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重用性就需要企業(yè)的管理人員進(jìn)行針對性的研究和思考。企業(yè)文化不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)管理工作做得更好，而且還能夠提升企業(yè)的競爭力。本文對于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性和作用做以簡要分析，再提出幾點提升企業(yè)文化的措施，使企業(yè)能夠更好的進(jìn)行企業(yè)管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用分析；提升措施

在企業(yè)的長期經(jīng)營中，企業(yè)全體員工之間樹立了一種統(tǒng)一的價值觀和工作理念，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化也是員工的行為準(zhǔn)則之一，對員工的工作態(tài)度和企業(yè)的經(jīng)營理念有著重要的影響。近些年來，我國的企業(yè)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，在激烈的市場競爭下企業(yè)文化對企業(yè)管理有著重要的影響，所以研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用對于企業(yè)的發(fā)展也十分重要。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期的領(lǐng)導(dǎo)，在長期的經(jīng)營中形成的完整價值體系，并且這套價值體系被全體員工認(rèn)同和接受，完整的價值體系包括的內(nèi)容有道德規(guī)范、經(jīng)營風(fēng)格、價值觀念、行為準(zhǔn)則、管理特點等。企業(yè)文化的核心在于價值觀念，價值觀念將深入到員工的內(nèi)心，并且成為員工實踐工作的引導(dǎo)，企業(yè)文化在形成時需要經(jīng)過一個長期的過程，在一段時間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化的積淀、創(chuàng)新和升華，企業(yè)文化在隨著企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生變化，隨著企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營規(guī)模的變化而不斷推陳出新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上決定了企業(yè)文化，尤其是在早期的企業(yè)文化形成階段，最終的決定權(quán)在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)力和管理理念。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要使企業(yè)文化被全體員工共同認(rèn)可、接受和遵守，并逐漸發(fā)展成為全體員工共同遵守和追求的價值體系，反之如果企業(yè)文化無法得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，就會導(dǎo)致企業(yè)無法形成一定的凝聚力，企業(yè)文化也不能發(fā)揮其價值導(dǎo)向的作用，這樣的企業(yè)的發(fā)展前景將不會一帆風(fēng)順，沒有核心的企業(yè)文化也就失去了一部分市場競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的意義

首先，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以更好的構(gòu)建企業(yè)形象，好的企業(yè)形象能夠在很大程度上提升企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)形象除了要在公司產(chǎn)品、服務(wù)和品牌意識上下足功夫外，還要提升企業(yè)文化，好的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上不斷發(fā)展的同時還能夠在其他方面保持良好的發(fā)展勢頭；其次，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以提升員工的認(rèn)同感，認(rèn)同感也是企業(yè)能夠長期發(fā)展下去的重要原因之一，好的企業(yè)文化能夠讓員工不斷提升對企業(yè)的認(rèn)同水平，這也是企業(yè)的靈魂，員工對企業(yè)文化不斷認(rèn)同能夠形成更大的凝聚力，使企業(yè)齊心協(xié)力，上下一心，共同為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值，保持企業(yè)的活力；最后，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠豐富員工的日常生活，在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工起到了很重要的作用，大量高素質(zhì)的員工能夠推動企業(yè)的不斷發(fā)展，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的高素質(zhì)人才，也能夠豐富員工的日常生活，更好的體現(xiàn)企業(yè)主人翁的意識，推動企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)管理中企業(yè)文化的管理工作具有一定的難度，其在企業(yè)管理中所處的地位最高，幾乎在所有的企業(yè)中都是管理的難點。企業(yè)文化代表著一個企業(yè)發(fā)展的對外形象，對企業(yè)的未來發(fā)展和管理起到了至關(guān)重要的作用。與此同時，企業(yè)文化還可以為領(lǐng)導(dǎo)的未來決策提供一定的參考，而且還可以借助有效的約束、激勵機制來對員工的日常行為進(jìn)行約束，以更好的提升員工的工作熱情和工作積極性，此外企業(yè)文化還能夠增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，充分發(fā)揮企業(yè)品牌優(yōu)勢。

首先，對企業(yè)的管理方向給予引導(dǎo)。企業(yè)文化為一個企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理提供引導(dǎo)方向，企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀，這些價值觀是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。換句話說，企業(yè)文化內(nèi)涵屬于企業(yè)管理的外在表現(xiàn)，一旦企業(yè)的經(jīng)營策略與企業(yè)文化相脫離，將會導(dǎo)致經(jīng)營策略與企業(yè)的價值觀出現(xiàn)偏離，對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。另一方面，企業(yè)文化開始慢慢的在員工心中根深蒂固，對員工的共同行為方式起到了決定性的作用。通過以上分析，在進(jìn)行企業(yè)管理過程中，要盡可能與企業(yè)文化相匹配，從而使員工的價值取向和企業(yè)管理戰(zhàn)略相一致，員工才能形成更強的凝聚力，將企業(yè)發(fā)展得更好。企業(yè)文化在員工行為或價值取向與企業(yè)管理不符時發(fā)揮導(dǎo)向作用，將員工的思想行為與企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來。

第二是形成員工道德約束。企業(yè)文化在長期的形成和發(fā)展中，對員工起到一種暗示作用，這種暗示是在員工心理、行為和思想上的，也成為了沒有章程制度的軟約束。企業(yè)文化中蘊含的道德規(guī)范和其核心價值觀將會對員工的群體行為產(chǎn)生一定的影響，為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。企業(yè)文化的好壞還會對員工的道德水平高低產(chǎn)生一定的約束作用，對員工自我約束和自覺性產(chǎn)生一定的影響。在企業(yè)文化的約束下，員工會對自己的行為產(chǎn)生一定的約束，明確其是否有利于企業(yè)的發(fā)展，從而更好地提高企業(yè)員工的歸屬感。

第三是提高企業(yè)員工的精神激勵。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的工作環(huán)境和工作氛圍可以通過企業(yè)文化給予更好的呈現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的向心力，提升企業(yè)的凝聚力，營造良好的工作氛圍，使員工間互相團(tuán)結(jié)，和企業(yè)攜手共贏，不斷激勵員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提高員工的工作熱情和積極性，為員工工作能力的發(fā)揮提供良好的平臺。通過借助模范人物能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行宣揚，使員工相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并更好的發(fā)揮模范人物的代表作用，激勵員工創(chuàng)新發(fā)展，提升員工的工作積極性和主觀能動性。

第四是提升企業(yè)的凝聚力。在進(jìn)行企業(yè)管理過程中，要盡可能將企業(yè)員工聯(lián)系在一起，使員工在思想、理念等方面進(jìn)行融合，這樣不僅可以提高企業(yè)員工的凝聚力，而且還能提高企業(yè)員工的核心價值觀。員工的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)管理時要盡可能將企業(yè)自身的利益和員工的利益結(jié)合起來，從而構(gòu)建一個有凝聚力的團(tuán)隊，實現(xiàn)企業(yè)和員工利益的雙贏。企業(yè)文化能夠在特定的環(huán)境下調(diào)動員工情緒，營造自身文化氛圍，讓員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，提升企業(yè)的綜合實力。

第五是塑造企業(yè)品牌形象。企業(yè)文化對內(nèi)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念，對外展示企業(yè)經(jīng)營管理特色。良好的企業(yè)文化能夠樹立良好的企業(yè)形象，屬于企業(yè)寶貴的財富，其不僅可以發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)，而且還能進(jìn)一步提升企業(yè)的影響力。一方面企業(yè)文化以品牌為載體，以更好的發(fā)揮其市場價值，另一方面也幫助企業(yè)塑造良好的外在形象，企業(yè)形象也能夠反映出企業(yè)文化?，F(xiàn)如今，企業(yè)之間競爭壓力越來越大，而且基本上是品牌之間的競爭，其是能夠直接呈現(xiàn)在消費者眼前的企業(yè)文化外在表現(xiàn)，而且消費者現(xiàn)在在消費的過程中也越來越注重企業(yè)文化背景，有些的企業(yè)文化能夠增強消費者的好感，獲得良好的社會公眾印象，從而為推動企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)措施

企業(yè)文化是在企業(yè)長期管理之中不斷積累起來的寶貴財富，良好企業(yè)文化的形成也能夠更好地為企業(yè)管理服務(wù)?？梢詮囊韵聨讉€方面來加強企業(yè)文化的建設(shè)。

首先是堅持以人為本，企業(yè)員工是企業(yè)財富的締造者，也是企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)的主體，企業(yè)員工是有追求、有思想的，在企業(yè)文化的建設(shè)中必須要堅持以人為本，尊重、信任和關(guān)心員工，提升員工的歸屬感，讓企業(yè)和員工為了共同的目標(biāo)而努力；第二是遵循創(chuàng)新原則，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想發(fā)展就必須進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能使企業(yè)文化具備較高的水平。將企業(yè)的實際情況和創(chuàng)新聯(lián)系起來，與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展；三是堅持與傳統(tǒng)文化相結(jié)合的原則，將企業(yè)文化和具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合起來，對于其他企業(yè)的文化進(jìn)行有選擇的吸收和借鑒，不斷改善企業(yè)文化，以更好的滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求；四是遵循與時俱進(jìn)的原則，要想使企業(yè)更好的發(fā)展，就需要對自身特點進(jìn)行分析，然后建立一套與自身特點相對應(yīng)的企業(yè)管理模式，將企業(yè)的管理水平進(jìn)行提升，緊跟時代潮流，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，防止企業(yè)在激烈的競爭中被淘汰。

五、總結(jié)

企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著十分重要的影響，通過價值行為導(dǎo)向等方式來加強企業(yè)管理，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)不是短時間就能完成的，其需要長期的文化積淀和系統(tǒng)性建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)全體員工提高文化意識，只有這樣企業(yè)才能獲得長久的發(fā)展。

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