侯亮

摘要：在提倡創(chuàng)建節(jié)能降耗的環(huán)保型社會(huì)中，供電企業(yè)還有很多關(guān)于電網(wǎng)線損管理的問(wèn)題需要解決和處理。因此，為了供電 企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和積極滿足社會(huì)建設(shè)與發(fā)展的需求，供電企業(yè)在線損管理工作中需要通過(guò)一系列優(yōu)化措施有效解決線損 問(wèn)題。本文主要對(duì)供電所管理線損分析進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：供電所；線損管理；主要障礙；管理措施

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0196-01

引言

對(duì)供電企業(yè)而言，線損管理是其管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，線損管理一

方面對(duì)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接性影響，另一方面也在一定程度 上代表著供電企業(yè)管理水準(zhǔn)。在供電所活動(dòng)中，降損工作可以說(shuō)貫 穿其整個(gè)過(guò)程，加強(qiáng)供電所管理，切實(shí)規(guī)范供電所工作，同時(shí)在運(yùn) 行供電所線損管理過(guò)程中，還要通過(guò)新技術(shù)、新方法將線損管理運(yùn) 用到工作中去，由此才能做到多供少損、多發(fā)多供，確保供電企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

1 對(duì)供電企業(yè)線損管理現(xiàn)狀的分析

1.1技術(shù)線損

技術(shù)線損是技術(shù)問(wèn)題，表現(xiàn)在很多地方。例如，電網(wǎng)的整體結(jié)

構(gòu)不合理，導(dǎo)致配網(wǎng)和電源的發(fā)展缺乏協(xié)調(diào)性，進(jìn)而出現(xiàn)更高的損 耗，使各類設(shè)備更快地處于嚴(yán)重老化的狀態(tài)；電網(wǎng)負(fù)荷分布不均勻， 導(dǎo)致變壓器運(yùn)行嚴(yán)重偏離經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間，進(jìn)一步增加了電能損耗； 電源點(diǎn)和負(fù)荷中心的距離不合理，而較長(zhǎng)的輸電距離一定程度上直 接增加了電能損耗量；對(duì)低壓線路而言，三相負(fù)荷有失平衡將導(dǎo)致 中性線電流增加，變相提高了線損率。

1.2管理線損

首先，電力企業(yè)的部分員工缺乏對(duì)線損的認(rèn)識(shí)，對(duì)線損管理的

重視度不夠，因此在定期工作總結(jié)會(huì)議上，主要負(fù)責(zé)人難以對(duì)線損 現(xiàn)象作出正確的原因分析，對(duì)問(wèn)題總結(jié)不到位，提不出合理的降損 措施。其次，工作人員在日常工作的抄錄、核實(shí)和收集環(huán)節(jié)中出現(xiàn) 了較多漏洞，由于部分電力運(yùn)行維護(hù)人員對(duì)待工作缺乏責(zé)任心，進(jìn) 而在抄表環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)抄、估抄和漏抄的情況，電表一旦出現(xiàn) 故障，將難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效處理。最后，部分供電所的用 電檢車員是兼職類型，由于缺乏專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，導(dǎo)致某些地 方時(shí)常出現(xiàn)私拉、亂接電線的偷電情況。

2 線損分析的主要障礙

2.1負(fù)荷割接因素

必要的線路之間，變壓器之間的負(fù)荷調(diào)整影響線損波動(dòng)，對(duì)分

析工作造成一定難度。

2.2環(huán)網(wǎng)供電因素或其他臨時(shí)轉(zhuǎn)供電

供電所之間或線路之間的環(huán)網(wǎng)供電，目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)這種情況 一般比較少見(jiàn)。

2.3抄表時(shí)間因素

如隨意變動(dòng)例日抄表。線損電量等于供電量與售電量之差，而

供電量和售電量抄表時(shí)間是不統(tǒng)一的。供電量表計(jì)如變電站10KV關(guān) 口電量時(shí)間統(tǒng)一在每月末日的凌晨 0：00 準(zhǔn)時(shí)抄表，而售電量的所 有用戶實(shí)際抄錄時(shí)間因諸多因素不可能統(tǒng)一在這個(gè)時(shí)間抄表的，特 別是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化抄表的用戶。若不按例日抄表，必然要發(fā)生很 大波動(dòng)，從而影響線損的準(zhǔn)確性。低壓臺(tái)區(qū)線損也由于臺(tái)區(qū)總表與 其下接低壓用戶抄錄時(shí)間差出現(xiàn)波動(dòng)。

2.4涉及點(diǎn)多面廣且量大

日常業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)量大，用戶變更資料頻繁。涉及計(jì)量裝表管理、

抄表管理、電費(fèi)復(fù)核管理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理等諸多方面都要求我們必 須處理好，才能將線損分析做到心中有數(shù)。

2.5準(zhǔn)確測(cè)算理論線損值難度大

由于影響理論線損分析的條件眾多，且很多條件都處于變化動(dòng)

態(tài)狀態(tài)，稍有不準(zhǔn)就會(huì)使結(jié)果失真，還有各地區(qū)到供電所級(jí)人力、 物力、信息系統(tǒng)可能都比較缺乏支持，從而對(duì)管理線損的分析幫助 不大。但是可以用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的“兩次抄表法”求出理論值， 參與比對(duì)。

3 供電所營(yíng)銷過(guò)程中線損管理措施

3.1技術(shù)方面的措施

合理調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行電壓：在負(fù)荷功率不改變基礎(chǔ)上，配電設(shè)備

的有功功率損耗的大小決定了電壓，采取合理的技術(shù)措施，提高電 網(wǎng)的運(yùn)行電壓，降低線損。（2）降低配變能耗：配電變壓器的電能損耗是主要問(wèn)題，在加強(qiáng)線損管理，降低線損工作中，最主要的就是要降低配電變壓器的電能損耗。首先要用低能耗的變壓器代替高 能耗的變壓器。比如將傳統(tǒng)變壓器轉(zhuǎn)換為單晶合金變壓器，可以降 低 70%左右的鐵損，并可以降低75%左右的空載電流。這時(shí)在條件允 許情況下，可以將單晶合金變壓器代替高能耗變壓器，以此減少變 壓器能耗，降低線損。其次停用空載的變壓器，在減少線損的同時(shí) 也節(jié)省了電力資源，促進(jìn)了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（3）科學(xué)選擇供 電半徑：一般情況下，供電半徑?jīng)Q定了線損程度。只有科學(xué)選擇供 電半徑，才能降低線損。10KV 電壓可以按照當(dāng)?shù)鼐€路的負(fù)荷密度，

計(jì)算電壓損失允許值，以此確定電路供電半徑，一般不超過(guò)12 千米。 （4）合理進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償：在降低線路無(wú)功功率的輸送時(shí)，可以有效 實(shí)施無(wú)功功率就地平衡，這樣在改善電壓質(zhì)量的同時(shí)，還可以有效 減少線損。同時(shí)可以提高用戶端的功率因數(shù)，減少配電網(wǎng)線損。在 提高功率因數(shù)時(shí)，可以采取有效的集中補(bǔ)償和分散補(bǔ)償方法。（5） 盡量采用三相供電：根據(jù)規(guī)程要求，配電變壓器出口處的負(fù)荷電流 不平衡度不應(yīng)大于 10%，低壓主干線及主要分支線的首端電流不平 衡度不應(yīng)大于 20%。負(fù)荷不平衡長(zhǎng)期運(yùn)行會(huì)對(duì)電力設(shè)備造成相當(dāng)大 的危害，因此在分配負(fù)荷時(shí)嚴(yán)格做到這一規(guī)定要求，定期進(jìn)行三相 負(fù)荷的測(cè)定和調(diào)整工作，使變壓器三相電流接近平衡，這是無(wú)需任 何投資且十分有效的降損措施。

3.2管理方面的措施

建立完善的線損管理體系：在線損管理工作中，需要全部的工

作人員進(jìn)行全過(guò)程、全方位工作。首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)體系，建立完善 的線損管理網(wǎng)絡(luò)，由供電所所長(zhǎng)，用電技術(shù)人員、線路（臺(tái)區(qū)）負(fù) 責(zé)人組成的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。要定期開(kāi)展線損分析，將線損管理中的 重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，及時(shí)討論，進(jìn)行及時(shí)的信息反饋工作，保 證線損工作渠道暢通，快速落實(shí)線損管理措施。（2）制定嚴(yán)格的線 損考核細(xì)則：供電所首先根據(jù)所管轄線路的實(shí)際情況制定其10KV 線 損指標(biāo)，同時(shí)制定其接帶的每臺(tái)綜合臺(tái)區(qū)的 400KV 線損指標(biāo)，層層 分解。每月超計(jì)劃指標(biāo)0.1%，與線路（臺(tái)區(qū)）負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資掛 鉤考核，做到責(zé)任到人，考核到人。制定嚴(yán)格的抄表制度，對(duì)估抄、 錯(cuò)抄、漏抄、等都建立明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)，讓線損管理有制可依、有 章可循。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)量裝置輪換考核制度，做到對(duì)輪換過(guò)程全控 制，若有不實(shí)現(xiàn)象，都按照考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。（3）健全供電所日常營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理：積極開(kāi)展日常營(yíng)銷業(yè)務(wù)，首先要大力開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查力度，嚴(yán)格查處違規(guī)用電和竊電的問(wèn)題，并要為重點(diǎn)用戶安裝防竊電的電能表。根據(jù)不同用戶和不同用電性質(zhì)，合理采取高壓和低 壓計(jì)量箱，提高計(jì)量點(diǎn)的管理水平。其次要嚴(yán)格糾正電量的抄、收 等工作，防止出現(xiàn)漏抄、誤抄、估抄以及推壓指針現(xiàn)象。（4）合理安排檢修：制定科學(xué)有效的計(jì)劃?rùn)z修管理方案，降低臨時(shí)檢修率根據(jù)線路和主變壓器等設(shè)備的運(yùn)行情況，尤其是過(guò)載情況，同時(shí)要錯(cuò)開(kāi)系統(tǒng)高峰時(shí)期，保障檢修時(shí)段的合理性和科學(xué)性，減少重復(fù)用電，提高設(shè)備運(yùn)行效率，加強(qiáng)線損管理，降低損耗。

結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)供電線損管理及降損策略展開(kāi)討論?，F(xiàn)階段的工作開(kāi)展，

基本能夠在很多方面實(shí)現(xiàn)不斷完善，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題的解決也可以做 出較大提升。日后，應(yīng)繼續(xù)在供電線損管理及降損方面做出深入思 考，以促進(jìn)其更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃玉平.供電所營(yíng)銷過(guò)程中線損管理方法分析[J].機(jī)電

信息.2012，21.

[2]吳凱建.探索供電企業(yè)節(jié)能降損增效新路子[J].現(xiàn)代經(jīng) 濟(jì)信息.2014，22.

[3]李劍秋，李裕強(qiáng).淺談供電企業(yè)線損管理存在的問(wèn)題及解 決方法[J].科技與企業(yè).2012，24.

[4]丁熠昕.包頭地區(qū)配電網(wǎng)的降損措施探討[J].產(chǎn)業(yè)與科 技論壇.2011，22.