■ 黃驊市呂橋鎮(zhèn)下堡中心校 高大明

如何當(dāng)好副校長

■ 黃驊市呂橋鎮(zhèn)下堡中心校 高大明

在學(xué)校管理體制中，副校長是一個既特殊又很重要的職務(wù)，一名優(yōu)秀的副校長，既關(guān)系到自身工作的進展和成功，還關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和學(xué)校的發(fā)展，因此，這就對副校長的素養(yǎng)提出了很高的要求。那么，怎樣才能當(dāng)好一名副校長呢？

一、心態(tài)要正，準(zhǔn)確把握副校長的角色定位

杜絕副校長是學(xué)校行政管理系列上的“陪襯”，校長是學(xué)校行政最高負責(zé)人，在學(xué)校中統(tǒng)攬全局，對全面工作負責(zé)，唱“主角”；副校長則在校長的領(lǐng)導(dǎo)下主抓某一方面工作，雖然是唱“配角”，做好副校長的關(guān)鍵首先是擺正位置，正確認識副校長的地位和作用，調(diào)整心態(tài)，以積極的態(tài)度配合校長的工作。其次要準(zhǔn)確定位，對校長要充分尊重、服從領(lǐng)導(dǎo)、主動配合，不能越權(quán)行事，不講過頭話，不能“事不關(guān)己，高高掛起”，以一種不負責(zé)任的陪襯心理對待工作。

副校長角色又具有多樣性和變動性。多樣性是指在學(xué)校內(nèi)部副校長既是中層及教職員工的領(lǐng)導(dǎo)者，又接受校長領(lǐng)導(dǎo)，如果從事教學(xué)，更是一名普通教師。變動性是指今天是被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者，明天可能是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者。因此，作為副校長除應(yīng)該有適應(yīng)職位變化的心理準(zhǔn)備和素質(zhì)外，還應(yīng)具有適應(yīng)角色變化的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、當(dāng)好一名副校長要講究工作藝術(shù)

注重分寸是當(dāng)好一名副校長的原則。在履行崗位職責(zé)時，必須謹(jǐn)慎行事，把握好分寸，進退有度，做到主動但不妄動，到位而不越位。副職宜多謀，但不可越位獨斷，而應(yīng)慎斷，在重大問題上多提建議，少定音，要講求“斷”的藝術(shù)。對自己職權(quán)范圍之內(nèi)的事，則要敢于表態(tài)，敢于決斷。在落實上要負責(zé)而不卸責(zé)。副職是領(lǐng)導(dǎo)班子決策的具體執(zhí)行者，這就要求副職要有較強的實干精神，能獨當(dāng)一面，能出色地干好正職分配的工作任務(wù)。在抓落實中，對分管工作要不等不靠，爭取主動。對工作中出現(xiàn)的棘手問題，不推諉責(zé)任，要積極想辦法，采取措施及時解決，為校長分憂。

協(xié)調(diào)工作是當(dāng)好一名副校長的方法。協(xié)調(diào)是一種能力，更是一種容人的胸懷和藝術(shù)，副校長要想創(chuàng)造性地開展工作，必然協(xié)調(diào)好縱橫關(guān)系。“縱”這里主要是指上跟校長的溝通，下跟部門負責(zé)人及教師的交流；“橫”主要指與其他校級領(lǐng)導(dǎo)的及時溝通與交流，求得理解、支持與認同，讓同志們有信任感與尊重感。副校長具有“領(lǐng)導(dǎo)者”和“被領(lǐng)導(dǎo)者”雙重角色，上下級會對你提出不同的要求，這就要求副校長要正確處理上、下兩重關(guān)系，特別是善于同曾經(jīng)對自己有意見的同志交心與協(xié)調(diào)，促進上下左右之間的溝通與理解，從而讓上下產(chǎn)生情感的共鳴，形成集體“引力”場，構(gòu)建和諧校園。

三、當(dāng)好一名學(xué)校副校長的價值體現(xiàn)

“有位”是一名副校長的崗位價值?！拔弧奔吹匚?、職位，每位副校長都希望主要領(lǐng)導(dǎo)能尊重自己的意見，主任、老師能聽從自己的領(lǐng)導(dǎo)，這樣自己才有地位。副校長既是校長的助手，又是分管工作范圍的指揮員，承上啟下，地位十分重要。職位是組織任命的，地位是單位領(lǐng)導(dǎo)和同志賦予的，有職位不等于有地位。那么，怎樣才能既有職位又有地位呢？簡言之：位置都是別人給的，只有自己把工作做到位，贏得了別人的認可，別人才會給你應(yīng)有的位置。

“奉獻”是一名副校長的人格價值。副校長的特殊角色展示著個人特有內(nèi)涵和品質(zhì)。一般說來，當(dāng)學(xué)校整體工作取得成績的時候，上臺領(lǐng)獎的是校長，閃光的鏡頭對準(zhǔn)的也是校長，校長是“紅花”，副校長卻是“綠葉”，不把自己當(dāng)作有功之臣，甘當(dāng)無名英雄，充分體現(xiàn)了副校長角色的高風(fēng)亮節(jié)。事實上，只要真心以事業(yè)為重，作為副校長所做出的成績，校長心中是有數(shù)的，教師也是有目共睹的。你越是謙虛，領(lǐng)導(dǎo)、教師就越信任你，這就是所謂的“敬人者人恒敬之”的道理。