王玉

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 企業(yè)文化是凝聚和激勵(lì)廣大干部職工的重要抓手，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。本文就如何推進(jìn)企業(yè)文化落地生根提出了見解。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 落地生根 思考

如何把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化到公司安全生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，轉(zhuǎn)化到每名職工的日常行為中，是我們需要認(rèn)真思考的問題。下面，對推進(jìn)企業(yè)文化落地生根，談幾點(diǎn)個(gè)人的看法。

一、企業(yè)文化落地生根的關(guān)鍵是上化于領(lǐng)導(dǎo)

所謂上化于領(lǐng)導(dǎo)，就是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須做企業(yè)文化核心理念的忠實(shí)執(zhí)行者。企業(yè)文化核心理念決不能“化下不化上”，唯有如此，才能讓廣大職工認(rèn)可你的文化。

首先，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記企業(yè)愿景和宗旨。企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)遇到一些困難，那么，領(lǐng)導(dǎo)的信心就是職工的主心骨。要通過領(lǐng)導(dǎo)的信心去激勵(lì)廣大職工克服困難、戰(zhàn)勝困難，贏得新的發(fā)展。其次，要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)中體現(xiàn)共同的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)干部要通過言行舉止，倡導(dǎo)和踐行企業(yè)價(jià)值觀，在日常工作和生活細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)公司核心理念、踐行核心理念，促進(jìn)核心理念得到廣大職工的充分認(rèn)同。再次，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好企業(yè)文化的宣傳貫徹。領(lǐng)導(dǎo)班子要率先學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)、遵循企業(yè)核心理念，在實(shí)踐核心理念中起到榜樣示范作用，當(dāng)好先行官，使核心理念滲透到工作的方方面面，融入到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。最后，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部注重關(guān)心職工生產(chǎn)生活。要懂得在企業(yè)文化建設(shè)中，如何尊重職工個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人特長，為職工搭建成長平臺(tái)，提升職工的工作能力和個(gè)人價(jià)值，幫助職工提高競爭能力，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

二、企業(yè)文化落地生根的基礎(chǔ)是內(nèi)化于信念

企業(yè)文化最根本的是要取得干部職工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)價(jià)值觀和核心理念的一致認(rèn)同。要通過對核心理念的灌輸，使其導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、規(guī)范功能、凝聚功能得以最大的發(fā)掘和展示，把核心理念化為干部職工對未來的信念。

內(nèi)化于信念，就是要求在解讀企業(yè)核心理念時(shí)，要向職工充分講清公司企業(yè)文化發(fā)展的歷史淵源；講清當(dāng)前公司面臨的內(nèi)、外部形勢；講清公司提出發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必要性與可行性；講清建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的企業(yè)文化的重要性和必要性。通過宣貫，最大限度地激發(fā)職工積極性，集聚職工對企業(yè)發(fā)展愿景的認(rèn)同感，凝聚廣大職工的創(chuàng)造力。

要充分理解企業(yè)核心理念的精神實(shí)質(zhì)，不僅要對企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行宣貫，還要讓“創(chuàng)建本質(zhì)安全 科技創(chuàng)新 優(yōu)質(zhì)高效 文明和諧的現(xiàn)代化能源化工企業(yè)”的愿景成為全體干部職工的共同追求，讓核心理念得到職工的認(rèn)同。

三、企業(yè)文化落地生根的抓手是固化于制度

要保證企業(yè)文化核心理念得以貫徹，必須有制度作為保證。企業(yè)價(jià)值觀要變成干部職工的良好習(xí)慣，并不是輕而易舉的，必須把“務(wù)實(shí)、盡責(zé)、誠信、合作、公正”體現(xiàn)到管理過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)。那么，就需要制定嚴(yán)格的考核制度、監(jiān)督制度和獎(jiǎng)懲制度，使干部職工既有看不見的價(jià)值觀導(dǎo)向，又有看得見的制度化規(guī)范，從而把企業(yè)文化核心理念融入到安全生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

要對照公司企業(yè)文化理念體系的內(nèi)容，尋找現(xiàn)行制度和理念要求的差距。近年來，公司管理制度得到了進(jìn)一步的完善和整合，這是公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步的重要標(biāo)志。今后，還要不斷對照公司企業(yè)文化核心理念，抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升，進(jìn)一步提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、控制力和執(zhí)行力。

四、企業(yè)文化落地生根的重點(diǎn)是實(shí)化于行動(dòng)

實(shí)化于行動(dòng)，有思想認(rèn)識(shí)的問題，也有工作能力的問題。這就要求廣大干部職工坦誠做事、真誠待人、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，尋找和縮小各項(xiàng)管理工作與企業(yè)文化核心理念之間的差距，使公司各項(xiàng)決策得到很好的貫徹和執(zhí)行。

化于行動(dòng)，要求廣大干部職工不斷改變思維模式和行為方式。從務(wù)虛成分、形式主義向求真務(wù)實(shí)、重在執(zhí)行轉(zhuǎn)變；從安穩(wěn)守成、創(chuàng)新不足向開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；從粗放式管理、重?cái)?shù)量向精細(xì)化管理、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。實(shí)化于行動(dòng)，還要求各級工會(huì)和共青團(tuán)組織，充分運(yùn)用職工喜聞樂見的各種形式，開展全覆蓋式的宣傳教育。充分利用自身特點(diǎn)，緊緊圍繞公司企業(yè)文化開展富有群眾特點(diǎn)的文化活動(dòng)，使企業(yè)文化進(jìn)公司、進(jìn)車間、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，落實(shí)在行動(dòng)上。

五、企業(yè)文化落地生根的靈魂是外化于形象

公司廣大干部職工要全力維護(hù)公司形象，做好陜北礦業(yè)企業(yè)文化品牌的塑造、宣傳工作，使陜北礦業(yè)的品牌在企業(yè)發(fā)展中被賦予新的文化內(nèi)涵，全力打造公司新的品牌形象。要面向市場、面向全社會(huì)，集中力量對外開展企業(yè)形象宣傳和產(chǎn)品宣傳，形成強(qiáng)大的視覺沖擊，不斷提高公司品牌形象。通過積極塑造新的形象，提升公司公信力和美譽(yù)度。

我們承載著歷史曾經(jīng)的輝煌，我們亦將肩負(fù)起未來發(fā)展的重任。面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的陜北礦業(yè)，將始終銘記“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，“銳意進(jìn)取、追求卓越”，不斷朝著“創(chuàng)建本質(zhì)安全 科技創(chuàng)新 優(yōu)質(zhì)高效 文明和諧的現(xiàn)代化能源化工企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)！