【摘要】影響旅游項目發(fā)展的因素很多，加強(qiáng)旅游項目的風(fēng)險管理對于旅游項目的成功有著重要的意義。本文闡述了旅游投資項目中存在的主要風(fēng)險并分析了產(chǎn)生這些風(fēng)險的原因，針對這些風(fēng)險提出了幾點(diǎn)策略。

【關(guān)鍵詞】項目；風(fēng)險；對策

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的日常生活水平得以大幅度提升，旅游活動越來越受到人們的青睞。如此以來，旅游業(yè)帶動了國民經(jīng)濟(jì)的增長，因此也成為了國民經(jīng)濟(jì)增長的新方式。為了拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的不斷增長，各個地區(qū)都加大了對旅游項目的開發(fā)。其中不少項目的開發(fā)受到了旅游者的熱捧，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但也不乏有一些投資失敗的項目，失敗的例子說明旅游投資項目存在一定的風(fēng)險性。

一、旅游項目的風(fēng)險

1、外部風(fēng)險

一是政治風(fēng)險。旅游項目所在地區(qū)政權(quán)的穩(wěn)定與否、政府政策對旅游產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控力度、立法體系的完善與否都直接影響著旅游業(yè)的發(fā)展。二是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、通貨膨脹水平、項目的融資難度等直接影響著項目的成功與否。更直接的是人們生活質(zhì)量的好壞、消費(fèi)水平的高低決定了人們的消費(fèi)能力。項目投資者在投資前要對市場的需求情況進(jìn)行充分的調(diào)查，對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險做出準(zhǔn)確的判斷。

2、內(nèi)部風(fēng)險

一是設(shè)計風(fēng)險。旅游項目的規(guī)劃和設(shè)計會使得項目建設(shè)的成本和運(yùn)行存在太多不確定因素。一旦設(shè)計風(fēng)險影響到項目在市場的競爭力和可持續(xù)性，后果不堪設(shè)想。二是管理風(fēng)險。旅游項目的諸多不確定性和風(fēng)險與旅游項目投資人本身的管理水平有關(guān)。旅游項目投資人的管理水平高低直接影響著工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，比如工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量、建設(shè)成本以及運(yùn)行維護(hù)成本。除此之外，項目投入市場后，項目投資人的管理水平也會影響到項目的服務(wù)質(zhì)量、項目各級管理人員的素質(zhì)等等。三是市場風(fēng)險。由于旅游項目從開始建設(shè)到投入市場使用需要一段很長的時間，在這個時間段里市場競爭狀況、消費(fèi)者需求都會發(fā)生一些變化。許多項目在建設(shè)初期十分熱門，建成后出現(xiàn)經(jīng)營慘淡的局面，這就是一些市場風(fēng)險。

二、旅游項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1、投資者決策失誤

項目的可行性分析對旅游項目的投資至關(guān)重要。旅游項目投資人在開發(fā)投資項目前需要分析項目是否具有可行性，是否具有過硬的建設(shè)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)的投入是否優(yōu)化，風(fēng)險資金的預(yù)留是否充足。一旦項目投資人意識到了相關(guān)風(fēng)險但是沒有對風(fēng)險進(jìn)行深入研究、合理評估，更沒有列支風(fēng)險資金來規(guī)避風(fēng)險，那么后果不堪設(shè)想。

2、創(chuàng)新意識不強(qiáng)

在市場經(jīng)濟(jì)中，旅游業(yè)的競爭十分激烈。旅游項目也需不斷更新、創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場需要、滿足游客需求。部分投資項目設(shè)計陳舊、經(jīng)營方式單一、吸引力不足，不能適應(yīng)市場的變化，從而失去了消費(fèi)群體，產(chǎn)生了投資風(fēng)險。

三、加強(qiáng)旅游投資項目風(fēng)險管理的對策

1、增強(qiáng)防范意識

旅游項目由于建設(shè)周期長、不確定性因素多等特點(diǎn)，風(fēng)險往往無處不在。旅游項目的投資人、合作人以及項目的各級管理人員都應(yīng)具備較強(qiáng)的風(fēng)險意識，都應(yīng)該有“風(fēng)險無處不在，風(fēng)險無時不有”的危機(jī)意識。項目投資人應(yīng)把風(fēng)險管理作為項目管理的首要任務(wù)，在項目建設(shè)中排除各種風(fēng)險因素，合理評估可能存在的風(fēng)險，并及時預(yù)防這些風(fēng)險。投資項目建成投入市場后，投資人應(yīng)積極培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險意識。通過培訓(xùn)、教育等多種方式、多途徑灌輸風(fēng)險管理理念、知識，把風(fēng)險意識融入到管理人員的思想中。

2、重視評估風(fēng)險

旅游項目投資人在具有風(fēng)險意識的同時還要正確認(rèn)識風(fēng)險，對可能存在的風(fēng)險做出合理估計。這就要求投資者認(rèn)真分析項目所在的社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，投資過程中存在的各種不利因素，以及這些因素對項目將來所產(chǎn)生的影響。同時，投資者應(yīng)合理估計風(fēng)險的種類、大小、程度，以及不利因素給項目造成的損失程度、發(fā)生概率。通過風(fēng)險評估，對后期的投資風(fēng)險決策、預(yù)防、控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

3、利用五種策略加強(qiáng)風(fēng)險控制

一是回避策略：當(dāng)旅游項目存在的風(fēng)險可能性太太，后果又太嚴(yán)重不可避免時，項目投資人又無其他更好的管理策略時，可改變預(yù)期的項目目標(biāo)，調(diào)整項目實(shí)施方案以規(guī)避風(fēng)險。二是轉(zhuǎn)移策略：項目投資人可將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他人或組織。其主要表現(xiàn)為通過合同與協(xié)議的形式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在風(fēng)險事故發(fā)生時，一部分損失可轉(zhuǎn)移給其他有能力承受的人或組織。三是減輕策略：一旦項目評估或預(yù)警機(jī)制顯示項目存在一定風(fēng)險，項目投資人可通過一些風(fēng)險應(yīng)急措施減輕或者減緩風(fēng)險造成的后果。四是接受策略：當(dāng)項目風(fēng)險規(guī)避的費(fèi)用超過風(fēng)險造成的損失時，項目投資人可接受風(fēng)險。但是，如果是由于項目投資人對風(fēng)險的存在和嚴(yán)重性沒有準(zhǔn)確評估預(yù)防或者不處理風(fēng)險而造成的風(fēng)險損失且不得不接受的情況視為被動接受風(fēng)險。項目投資人在旅游項目投資過程中應(yīng)避免這種被動接受風(fēng)險。五是儲備策略：項目投資人在投資前應(yīng)制定項目風(fēng)險計劃以及應(yīng)急措施，并且儲備一定的風(fēng)險資金。如果項目實(shí)際進(jìn)展與計劃不一致，則實(shí)施后備應(yīng)急措施；一旦項目出現(xiàn)資金上的斷層、遺漏，則可啟用風(fēng)險資金。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 翁鋼民， 張海燕. 旅游投資項目的風(fēng)險分析與防范對策[J]. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究， 2005（6）.

[2] 林 晴. 基于區(qū)域旅游開發(fā)的項目風(fēng)險管理[D]. 天津大學(xué)， 2012.

【作者簡介】

崔妮（1985—），女，漢族，湖南人，南華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院在職研究生，主要研究方向：項目管理。