李秀勇

摘要：我國的企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，甚至可以說是決定著我國經(jīng)濟發(fā)展的走向和水平，但是，由于國家的政策要求或是企業(yè)自身的方面出現(xiàn)問題，有部分企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)一些問題，比如企業(yè)籌資渠道狹窄、運作資金資金嚴重不足、經(jīng)營者的財務(wù)管理意識較為淡薄、財務(wù)管理制度尚不規(guī)范、財務(wù)核算制度不夠健全等，都是會普遍出現(xiàn)的問題。而財務(wù)的管理，恰恰是一個企業(yè)中管理的最重要的部分之一。一個企業(yè)若是想要良好的運行，那它一定離不開良好的財務(wù)管理。所以接下來，我們將對當前企業(yè)的財務(wù)管理中存在的幾大主要問題進行分析，并針對在以后如何提高關(guān)于財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、并健全當前企業(yè)財務(wù)制度等提出了相應(yīng)的問題對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；會計管理；問題及措施

想要解決我國目前企業(yè)存在的財務(wù)管理的問題，必定需要經(jīng)過多方面的努力，我們的政府以及各個企業(yè)的管理人員，應(yīng)該能夠做到切實的結(jié)合各個企業(yè)自身所具有的特點，努力的對企業(yè)的財務(wù)管理進行改善與強化，是我國的企業(yè)逐漸走上健康順利發(fā)展的道路。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

自從我國加入了WYO，在不知不覺中，我們的社會經(jīng)濟發(fā)生了非常大的改變，而我們國家的企業(yè)在這些改變之中應(yīng)該如何適應(yīng)和發(fā)展，這是我們社會上每個人都在關(guān)心的問題。在一個企業(yè)中，占據(jù)最重要位置的就是財務(wù)的管理，而財務(wù)管理應(yīng)該如何對自身進行調(diào)整和變革以適應(yīng)我國經(jīng)濟國際化的趨勢，是我們，尤其是國家企業(yè)應(yīng)該考慮的。

既然WTO對我國經(jīng)濟有重要的影響，所以，我們理應(yīng)對這樣的經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理做出展望和回應(yīng)，并能在此基礎(chǔ)上尋找或創(chuàng)造出我國企業(yè)面對未來的政策。

在我們國家，企業(yè)的財務(wù)管理主要有兩個特點：

第一個特點就是，我國的金融市場在逐漸的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)中財務(wù)需要管理的內(nèi)容就變的越來越豐富了比如企業(yè)資金的籌集方式開始多樣化，金融市場的風險管理行業(yè)開始出現(xiàn)，保險管理和稅金管理也慢慢的成長起來了。

第二個特點就是，我們國家企業(yè)的財務(wù)管理，在投資、籌資和收益分配等重要方面的工作能力還是相對要薄弱一些，依舊是經(jīng)常把會計和財務(wù)混為一談。投資、籌資和收益分配都是能決定企業(yè)走向和經(jīng)濟發(fā)展的重要過程，單單依靠財務(wù)部門可能很難完成。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)今存在的問題

在我國，企業(yè)的財務(wù)管理一般是以日常的資金管理為主的，但是，在投資和利益分配的等這樣比較主要的財務(wù)管理的工作方面，大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導對此都不重視。

（一）我國企業(yè)的投資決策具有隨意性

我們國家的企業(yè)，常常熱衷于“追求新意”，置自身的能力和發(fā)展目標于不顧，盲目的進行投資，由此造成了嚴重的損失。按照國際上大多數(shù)國家都已認可的方法來說，每一個企業(yè)，在決定進行任何一項投資之前，都應(yīng)該詳細考察所要投資的項目，對這個項目進行可行性的分析，然后進行綜合的商議，才能夠決定最后是否對這一項目進行投資。如果盲目的追求了外延式的擴張，或者是過于積極的想要進行不成熟的多樣化經(jīng)營，一旦企業(yè)心急，就很容易在未對項目進行深入調(diào)查和研究的情況下便胡亂的進行投資，如果一個企業(yè)這樣去做，走向破產(chǎn)和倒閉，當然也就是必然的事情了。

（二）我國企業(yè)的籌資手段太少

如果企業(yè)想要發(fā)行股票，是需要經(jīng)過國家政府的批準的，經(jīng)過地方政府、國家主管、何日抵港的相關(guān)部門的層層審批，時間漫長而程序冗長，即使是想要向民間發(fā)行一些債券，也會因為我國的證券市場不成熟和不穩(wěn)定而困難重重。還有另外的原因，就是在長期以來，我們國家的企業(yè)對資本市場的了解甚少甚至是十分匱乏，非常缺少對市場經(jīng)營、市場運轉(zhuǎn)方面的理論知識和研究，在籌資時對資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風險考慮的就會比較少，從而具有了一定的盲目性。

（三）我國企業(yè)在資金流動方面缺乏管理

我國企業(yè)在資金流動這一方面的管理上也存在著很大的問題，比如說應(yīng)收回的賬款的數(shù)目居高不下，存貨周轉(zhuǎn)運行較為緩慢等。

我們的企業(yè)只有解決好這些問題，才能夠有力地應(yīng)對同行業(yè)之間的競爭，并且能夠積極地回應(yīng)來自國際市場的打擊。

三、如何改善我國企業(yè)的財務(wù)管理

（一）我國企業(yè)應(yīng)該從思想上開始重視財務(wù)管理

長期以來，我們國家企業(yè)的財務(wù)工作和會計工作一直都沒能夠很好的劃開界限，而總是將財務(wù)管理的工作交給會計進行負責。并且，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容一般也僅限于企業(yè)運營時的資金管理。在今天，財務(wù)的管理才是企業(yè)管理的核心，將財務(wù)管理與會計工作融合到一起的狀況，應(yīng)該及時的、盡快的進行改善。隨著國家實力的發(fā)展，我國的國內(nèi)市場也逐漸開始與國際接軌，國內(nèi)的企業(yè)也將面臨越來越激烈的市場競爭和生存挑戰(zhàn)。所以，我們國家的企業(yè)不管是管理層還是基層，都應(yīng)該形成重視財務(wù)管理的風尚，注重財務(wù)的運算，注重運營資金的管理，注重財務(wù)控制等等，讓所有的財務(wù)都緊緊地圍繞企業(yè)的發(fā)展目標。

（二）我國企業(yè)應(yīng)加強對流動資金的管理

加強流動資金的管理，主要是在國家的有關(guān)規(guī)定的范圍之內(nèi)，做好企業(yè)日常的收支工作，加快企業(yè)中現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度，并控制企業(yè)現(xiàn)金的持有規(guī)模。在傳統(tǒng)上，我國的企業(yè)一般都比較傾向于持有大量的存貨，占據(jù)企業(yè)中大部分的資金和空間，也大幅的增加的企業(yè)的管理和儲存的成本。針對這種情況，我們國家的企業(yè)可以引進國際上最佳的訂貨生產(chǎn)批量模型，加強訂貨的提前期以及保險儲存量的控制，從而降低由囤貨帶來的各種高成本?，F(xiàn)在的市場經(jīng)濟，本質(zhì)上是信用經(jīng)濟，是企業(yè)之間交流的主要方式。所以在現(xiàn)在，收付賬款是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，我國的企業(yè)不能再只看重銷售的業(yè)績而是忽視對企業(yè)資金流動的控制，企業(yè)應(yīng)該在日常中加強對收付賬款的管理，加強對經(jīng)營活動中交往的客戶的資信調(diào)查，同時注意提高企業(yè)自身的信用分析能力，及時控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，積極采取措施，追回欠款。

（三）我國的企業(yè)應(yīng)科學進行投資決策

現(xiàn)在我們正處于技術(shù)不斷進步的知識經(jīng)濟時期，企業(yè)只有不斷的推出更新更好的產(chǎn)品，才能夠繼續(xù)受到客戶的歡迎，才能一直在市場中立足。一個企業(yè)，如果不能再市場中立足，那就會卷入到被市場淘汰的浪潮中。企業(yè)的發(fā)展是離不開投資的，但投資是企業(yè)的重要決策，投資失誤也是企業(yè)最大的失誤。對我國的企業(yè)而言，要明確投資是一項經(jīng)濟行為，要能夠堅定的拋出政治、人情等因素；在進行投資決策前，還應(yīng)該做好關(guān)于投資的預(yù)算。只有在決策前做好了充分的考慮，企業(yè)才能夠均衡分享與收益，為自己創(chuàng)造更好的發(fā)展前景。

（四）我國的企業(yè)應(yīng)該合理的進行利潤分配

雖然我國企業(yè)現(xiàn)階段的收益分配方法的來源存在著更深層次的原因，但是國家的實力不斷增強，早已敞開國門迎接外來的企業(yè)，在這樣的情況下，與國際的慣例接軌是我國不可避免的發(fā)展方向。在我國加入了WTO之后，我國的證券市場也在逐步走向成熟，我國的企業(yè)可以通過回購、讓售等方式，出售手中現(xiàn)有的股票，從而優(yōu)化了自己企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，距離與國際接軌就更近了一步。而且，企業(yè)要注意樹立良好的公眾形象，將企業(yè)的財務(wù)管理目標設(shè)定在企業(yè)價值的提升上和股東利益最大化上，制定出一個詳細的、穩(wěn)定的、現(xiàn)實的、可行的現(xiàn)金政策，實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)束語

我國的企業(yè)在財務(wù)管理方面存有不足之處，現(xiàn)代的財務(wù)管理，應(yīng)建立在財務(wù)管理學的理論基礎(chǔ)之上，并不斷更新企業(yè)對財務(wù)管理的看法和觀念，促進企業(yè)工作人員自上至下都樹立起正確的財務(wù)管理觀念，從而使我國企業(yè)的財務(wù)管理方法和體系日趨完善，然后更好的為我國經(jīng)濟的發(fā)展和國家實力的增強貢獻力量。

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