胡蓉

摘要：企業(yè)集團(tuán)在市場競爭中具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在規(guī)模、布局、結(jié)構(gòu)層次等方面，經(jīng)營地多樣化使企業(yè)集團(tuán)占據(jù)市場有利地位。但是由于市場不可預(yù)測性，需要企業(yè)集團(tuán)能夠有效地防范自身的漏洞，更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。針對這種情況，企業(yè)集團(tuán)要構(gòu)建全面預(yù)算管理，制定出內(nèi)部會計(jì)控制措施，以全新的發(fā)展思路，將財(cái)務(wù)管理，預(yù)算控制，內(nèi)部審計(jì)等進(jìn)行結(jié)合，形成有序的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營體系。本文對企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理下的內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)行相應(yīng)研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；全面預(yù)算管理；內(nèi)部會計(jì)控制

我國市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸的完善，企業(yè)集團(tuán)數(shù)量與規(guī)模日益壯大，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越明顯。以財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行分析，企業(yè)集團(tuán)如何開展內(nèi)部會計(jì)控制成為全面預(yù)算管理的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)開展全面預(yù)算管理下的內(nèi)部會計(jì)控制能夠有效的預(yù)防漏洞的出現(xiàn)，持續(xù)的發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)作用。

一、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理下內(nèi)部會計(jì)控制意義

全面預(yù)算管理下的內(nèi)部會計(jì)控制是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法。以全面預(yù)算管理為重點(diǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理原則，對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)行流程、預(yù)測、統(tǒng)計(jì)等的有效編制。特別是能夠根據(jù)企業(yè)集團(tuán)狀況對單位或者個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。實(shí)行全面預(yù)算管理下的內(nèi)部會計(jì)控制將會實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分解，財(cái)務(wù)工作也將會更加具體量化。并且能夠有效地傳達(dá)到預(yù)算執(zhí)行過程中。通過對掌握的財(cái)務(wù)信息與執(zhí)行情況進(jìn)行的比較會突出預(yù)算差異性，及時(shí)的掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，為下一步開展的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

二、全面預(yù)算管理下的內(nèi)部會計(jì)控制體系構(gòu)建

（一）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供重要的載體。通過適當(dāng)性的分權(quán)，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部不同的事物進(jìn)行權(quán)力劃分，構(gòu)建權(quán)責(zé)管理體系。并且通過全面的預(yù)算管理將制定好的政策措施傳達(dá)到不同的部門，規(guī)范好不同利益主體的權(quán)利[1]。全面預(yù)算管理能夠使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，提升企業(yè)集團(tuán)管理的有效性。通過執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃，在實(shí)踐的過程中將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步的落實(shí)。全面的預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)價(jià)值管理的重要方法，能夠使內(nèi)部的資源優(yōu)勢不斷地放大，同時(shí)根據(jù)不同部門的需求進(jìn)行整合，使企業(yè)集團(tuán)價(jià)值與組織發(fā)展目標(biāo)更加明確。

（二）內(nèi)部會計(jì)控制體系

內(nèi)部會計(jì)控制體系是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動正常開展的管理措施。企業(yè)集團(tuán)要想能夠順利的發(fā)展就需要構(gòu)建內(nèi)部會計(jì)控制體系，對財(cái)務(wù)狀況實(shí)行有效地監(jiān)督。內(nèi)部會計(jì)控制體系對于企業(yè)集團(tuán)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動不同環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行操控，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的商業(yè)行為，使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平持續(xù)的上升[2]。多角度下的財(cái)務(wù)監(jiān)控對于企業(yè)集團(tuán)重要環(huán)節(jié)都能夠產(chǎn)生較大的影響，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)全面控制。內(nèi)部會計(jì)控制體系對企業(yè)集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)與指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)監(jiān)管企業(yè)集團(tuán)采購、銷售等資金。

（三）審計(jì)保障

完善的內(nèi)部會計(jì)控制體系能夠更好地優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動環(huán)境，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，做好預(yù)防控制措施。能夠?qū)⒏嗟男畔鬟f到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部中進(jìn)行參考。全面預(yù)算管理下的內(nèi)部會計(jì)控制主要功能就是審計(jì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動，對經(jīng)營管理狀況進(jìn)行監(jiān)督[3]。并且通過對搜集到的信息進(jìn)行分析做好反饋工作。間接或者直接的進(jìn)行財(cái)管管理偏差分析，為全面預(yù)算管理下的內(nèi)部會計(jì)控制完善提供借鑒。

（四）過程控制

全面預(yù)算管理執(zhí)行的過程中內(nèi)部會計(jì)控制體系的運(yùn)行情況能夠反映出企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動。并且為全面預(yù)算管理下內(nèi)部會計(jì)控制工作的開展奠定基礎(chǔ)。不同環(huán)節(jié)下的內(nèi)部會計(jì)控制對涉及到的經(jīng)營計(jì)劃與監(jiān)督等都是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)。內(nèi)部會計(jì)控制建立與實(shí)行能夠更好地進(jìn)行預(yù)算調(diào)整與結(jié)果考核。全面預(yù)算管理下內(nèi)部會計(jì)控制保證企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。重視權(quán)利與義務(wù)的劃分，積極開展不同部門之間的交流。部門信息溝通靈敏，能夠使管理協(xié)調(diào)性更加突出。企業(yè)集團(tuán)要制定出獎勵與約束措施，保證內(nèi)部能夠制衡機(jī)制有效的實(shí)行。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的自我調(diào)節(jié)與約束，會不斷地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會計(jì)控制的完善，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確完整。這樣能夠更好地貫徹企業(yè)的信念，使企業(yè)集團(tuán)的控制職能得到有效的發(fā)揮。避免出現(xiàn)嚴(yán)重的違法行為。

三、結(jié)束語

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理，不斷地提升會計(jì)控制影響。企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理下的內(nèi)部會計(jì)控制開展要掌握基本的狀況，明確企業(yè)集團(tuán)發(fā)展重點(diǎn)，這樣才能夠在根本上解決企業(yè)集團(tuán)所面臨的實(shí)際問題。內(nèi)部會計(jì)控制是企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵保障。企業(yè)集團(tuán)開展全面預(yù)算管理下的內(nèi)部會計(jì)控制會受到自身局限性與環(huán)境的限制。特別是在內(nèi)部會計(jì)控制體系構(gòu)建的過程中要能夠強(qiáng)化審計(jì)保障功能，以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)，不斷地進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的優(yōu)化。對企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，將財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、預(yù)算控制等進(jìn)行結(jié)合，形成全面的內(nèi)部會計(jì)控制體系，保證企業(yè)集團(tuán)的根本目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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