龔丹紅

摘要：財務(wù)風(fēng)險對于每個創(chuàng)業(yè)者來說都是一個不可繞開的話題。隨著淘寶創(chuàng)業(yè)人群的增加，淘寶網(wǎng)店的財務(wù)風(fēng)險問題越來越受到關(guān)注。因此，本文從分析淘寶網(wǎng)店財務(wù)風(fēng)險的成因開始，深入分析了淘寶網(wǎng)店財務(wù)管理的風(fēng)險，最終提出淘寶網(wǎng)店規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：淘寶網(wǎng)店；財務(wù)風(fēng)險；規(guī)避措施

財務(wù)風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者需要重視的問題，如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險防止創(chuàng)業(yè)失敗也是創(chuàng)業(yè)團隊需要認(rèn)真對待的。所謂“財務(wù)風(fēng)險”是指由多種因素共同作用，導(dǎo)致企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生財務(wù)損失或者失敗的可能性。若不對財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制，那么對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會產(chǎn)生重大的影響。目前根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，淘寶有接近1000萬家淘寶網(wǎng)店，真正活躍的商家接近三四百萬，有眾多淘寶網(wǎng)店因經(jīng)營不善而關(guān)店的；其中，有不少的淘寶企業(yè)網(wǎng)店因為財務(wù)風(fēng)險問題而關(guān)店。因此，分析淘寶網(wǎng)店財務(wù)風(fēng)險的成因，并對規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施與方法進行研究，具有非常重要的作用。

一、淘寶網(wǎng)店財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）網(wǎng)店管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足

由于目前淘寶網(wǎng)店的很多賣家都是90后，而且很多淘寶店家是技校畢業(yè)后直接從事淘寶店的經(jīng)營，整體的管理的財務(wù)管理能力及財務(wù)風(fēng)險意識都不強，同時，很多網(wǎng)店都是三三兩兩的同學(xué)、朋友一起開設(shè)的，創(chuàng)業(yè)前期對網(wǎng)店的財務(wù)管理規(guī)章制度也有沒有一套完善的體系，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，筆者通過對部分網(wǎng)店的調(diào)研發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實工作中，淘寶網(wǎng)店的從業(yè)人員普遍缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險意識不足。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不完善

目前，淘寶網(wǎng)店基本上都有淘寶自身搭建的利潤與成本的統(tǒng)計平臺，有每天的店鋪流水管理統(tǒng)計系統(tǒng)，但是由于每家網(wǎng)店的商品庫存管理、商品回款周期不同，同時淘寶網(wǎng)店的機構(gòu)設(shè)置不盡合理等原因，淘寶自帶的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對每個淘寶網(wǎng)店的變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對網(wǎng)店的不利變化不能進行合理的預(yù)見，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）網(wǎng)店財務(wù)決策失誤導(dǎo)致的風(fēng)險

網(wǎng)店的財務(wù)決策者對市場的預(yù)判、分析失誤導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。例如，筆者的一個朋友，在2015年的網(wǎng)店運營中凈賺30多萬，其預(yù)測2016年由于網(wǎng)店信譽度的不斷提升，網(wǎng)店的生意會更加紅火，因此，在2016年年初就進行了大量的囤貨，但是2016年3.15打假后，淘寶對相關(guān)的規(guī)則進行了調(diào)整，由于其店鋪也存在刷單現(xiàn)象，被淘寶罰款與降級，最終導(dǎo)致包括推廣、刷單等費用虧損十幾萬。目前，淘寶網(wǎng)店的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（四）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

所謂“資金結(jié)構(gòu)”是指淘寶網(wǎng)店經(jīng)營者的全部投資資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于淘寶創(chuàng)業(yè)者很多創(chuàng)業(yè)時資金較為缺乏，存在借貸等方式籌資，淘寶網(wǎng)店資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。有分析說明，部分商家為了做大淘寶網(wǎng)店，導(dǎo)致網(wǎng)店的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到百分之七十以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（五）淘寶存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前部分淘寶網(wǎng)店的流動資產(chǎn)中，尤其生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)店，其的存貨所占比重相對較大，而且網(wǎng)絡(luò)的潮流性很強，尤其是服飾方面的網(wǎng)店，一旦潮流風(fēng)一過存貨流動性就會變差，淘寶創(chuàng)業(yè)者本身資金較少，這樣就占用了大量資金，同時淘寶網(wǎng)店必須為保管這些存貨支付保管費用，導(dǎo)致費用上升。另外，由于淘寶有15天的賬期，很多客戶在收到貨后都不會馬上打款，作為中小淘寶賣家，如果生意好的話，這個賬期的資金壓力也是比較大的。另外，淘寶網(wǎng)店還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、規(guī)避淘寶網(wǎng)店財務(wù)風(fēng)險的主要措施

規(guī)避財務(wù)風(fēng)險以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是淘寶網(wǎng)店財務(wù)管理的工作重點。筆者認(rèn)為，規(guī)避淘寶網(wǎng)店的財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作：

（一）不斷提高淘寶網(wǎng)店財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

在經(jīng)營淘寶網(wǎng)店的過程中，創(chuàng)業(yè)者要樹立財務(wù)風(fēng)險意識，要明白當(dāng)下競爭激烈的環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險存在于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，任何財務(wù)管理環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給淘寶網(wǎng)店的經(jīng)營與管理帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。尤其是剛剛畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的淘寶網(wǎng)店管理者，缺乏財務(wù)管理的知識，更加要樹立財務(wù)管理的意識。在淘寶網(wǎng)店經(jīng)營到一定規(guī)模后要聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員。若沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員，創(chuàng)業(yè)者要進行專業(yè)的財務(wù)管理培訓(xùn)，提高財務(wù)管理能力。正所謂“買賣不算賬，生意難興旺”，創(chuàng)業(yè)者只有提高財務(wù)管理能力，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，才能夠降低經(jīng)營管理的風(fēng)險。

（二）建立自身的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理能力

為防范網(wǎng)店經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)市場的財務(wù)管理的宏觀環(huán)境進行全面分析，把握網(wǎng)絡(luò)市場變化趨勢，制定多種財務(wù)應(yīng)對措施，更具網(wǎng)絡(luò)市場經(jīng)營環(huán)境的變化調(diào)整財務(wù)管理政策，降低財務(wù)管理的風(fēng)險。針對自身的淘寶網(wǎng)店，建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（三）優(yōu)化決策的科學(xué)性，降低財務(wù)決策失誤

首先，淘寶網(wǎng)店經(jīng)營者要深入研究、分析網(wǎng)絡(luò)市場的財務(wù)管理的環(huán)境及其變化情況，提高網(wǎng)店經(jīng)營者對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。提高網(wǎng)店管理者的財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因網(wǎng)店財務(wù)決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。為防范財務(wù)風(fēng)險，淘寶網(wǎng)店必須建立及采用科學(xué)的財務(wù)管理決策的方法。網(wǎng)店在決策過程中，應(yīng)充分考慮網(wǎng)絡(luò)市場環(huán)境的各種影響因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。

（四）理順網(wǎng)店財務(wù)關(guān)系，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

淘寶網(wǎng)店的經(jīng)營者理順淘寶網(wǎng)店內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做好客戶15天自動支付的賬期預(yù)算，以及相關(guān)退貨、運費、延遲收貨的因素，理順網(wǎng)店財務(wù)關(guān)系，同時處理好因進貨產(chǎn)生的借貸關(guān)系，優(yōu)化店鋪資金結(jié)構(gòu)。 為防范財務(wù)風(fēng)險，淘寶網(wǎng)店必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確網(wǎng)店各個產(chǎn)品在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，庫存情況等，并設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警資金線，真正做到優(yōu)化資金管理安全。另外，在創(chuàng)業(yè)團隊的利益分配方面，應(yīng)兼顧團隊各方利益，以調(diào)動各方面參與財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

三、小結(jié)

隨著淘寶網(wǎng)店的不斷發(fā)展，網(wǎng)店經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，眾多淘寶店年營業(yè)額超過千萬，在龐大資金流動中，淘寶網(wǎng)店經(jīng)營者要樹立好不斷提高淘寶網(wǎng)店財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識；優(yōu)化網(wǎng)店財務(wù)決策的科學(xué)性，降低財務(wù)決策失誤；理順網(wǎng)店財務(wù)關(guān)系，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)；建立自身的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理能力。最終，讓淘寶網(wǎng)店能夠不斷做大、做強。

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