謝賾

摘要：改革開放三十年以來，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在改革中不斷的完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展。在這個(gè)大環(huán)境中，企業(yè)面臨的狀況是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要是抓住了機(jī)遇，克服了挑戰(zhàn)，就會(huì)獲得快速的發(fā)展，否則就會(huì)被市場(chǎng)的大潮所吞沒。如在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)刻抓住機(jī)遇獲得發(fā)展是每個(gè)企業(yè)都需要研究的課題。從企業(yè)內(nèi)部著眼，從自身做起，是每個(gè)企業(yè)要獲得發(fā)展的必要環(huán)節(jié)；把握市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)也是比不可少的。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng) 企業(yè)發(fā)展

（一）參與競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的必然途徑

無論是從世界范圍內(nèi)還是國(guó)內(nèi)來看，市場(chǎng)化的進(jìn)程都是在不斷的推進(jìn)，市場(chǎng)代表著競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化的推進(jìn)意味著競(jìng)爭(zhēng)的日益充分化。在這個(gè)大的背景下，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須從容的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。雖然目前一些行業(yè)和領(lǐng)域有著壟斷的存在，但是這只是在這個(gè)偌大的整體中由于某些特殊性而導(dǎo)致的小范圍現(xiàn)象，不會(huì)影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)本質(zhì)屬性。特別是對(duì)于普通的企業(yè)來講，所面臨競(jìng)爭(zhēng)性的就大致類似于壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，甚至可以說是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如何從競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較優(yōu)勢(shì)就顯得極為重要。

企業(yè)要獲得發(fā)展，參與競(jìng)爭(zhēng)是必然的途徑，但是如何參與競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較優(yōu)勢(shì)是這的我們企業(yè)深思的問題。企業(yè)作為單個(gè)的市場(chǎng)主體，是市場(chǎng)的重要組成部分，只有做到部分與整體的有結(jié)合，處理好它們之間的關(guān)系，部分才能更好的發(fā)展并發(fā)揮作用，企業(yè)必須要從自身內(nèi)部做起，又能把握市場(chǎng)的動(dòng)向，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)內(nèi)部來看，主要從提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性著手，從外部來看，主要是合理的把握市場(chǎng)環(huán)境。

（二）提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性能夠降低企業(yè)成本，獲得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

內(nèi)部經(jīng)濟(jì)也成為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的過程中，單位產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本下降。要提升提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性，就必須從企業(yè)組織管理的基本環(huán)節(jié)入手，即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

計(jì)劃是在企業(yè)組織起來的必要環(huán)節(jié)，只有對(duì)于整個(gè)企業(yè)有了清晰的定位，才能夠在企業(yè)組織架構(gòu)、管理體系、生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)出產(chǎn)品等這幾個(gè)方面有明確的安排，后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作才能得以順利的展開，這是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)。雖然這是在企業(yè)建立之初就需要考慮的問題，但是就算在企業(yè)發(fā)展過程中也是非常具有指導(dǎo)意義的，不間斷的給自己一個(gè)清晰的定位，在發(fā)展的任何階段都擁有一個(gè)瞭望的平臺(tái)，有目標(biāo)才有方向，有方向才有道路，這個(gè)人生的哲理對(duì)于企業(yè)來講也是適用的。下一個(gè)環(huán)節(jié)是組織，包括了企業(yè)的各個(gè)方面，在現(xiàn)在來講，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，高效率的生產(chǎn)服務(wù)體系是這個(gè)環(huán)節(jié)的核心所在，在世界上許多的知名企業(yè)的剖析中，我們都能見到這個(gè)影子，也正是在科學(xué)的企業(yè)組織架構(gòu)下，他們獲得了極大的成功。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的，是四個(gè)環(huán)節(jié)中最為靈活、最有人本氣息、最富有創(chuàng)造性的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的確定、領(lǐng)導(dǎo)方式的建立、員工激勵(lì)的形成都是主要的內(nèi)容。做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)節(jié)，要選擇符合企業(yè)特質(zhì)、擁有良好領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，暢通企業(yè)內(nèi)部交流，合理的激勵(lì)員工，建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)，能夠很大的程度上減少內(nèi)部的摩擦成本，提高整體的運(yùn)行效率?？刂剖亲詈笠粋€(gè)基本環(huán)節(jié)，既是對(duì)于前面幾個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，也是這些環(huán)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)的催化劑。通過這一個(gè)環(huán)節(jié)，可以檢驗(yàn)在企業(yè)這個(gè)階段所達(dá)到的具體效果，從而在后續(xù)的發(fā)展過程中不斷改進(jìn)。如果對(duì)企業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)加以擴(kuò)展延伸的話，是在每個(gè)階段上不斷循環(huán)，螺旋上升的。

踏實(shí)而有創(chuàng)造性的做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本環(huán)節(jié)，能夠最充分地利用企業(yè)的固有資產(chǎn)，減少企業(yè)在與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平均成本，暢通的交流、內(nèi)部摩擦成本的降低、高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，能夠極大的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在競(jìng)爭(zhēng)充分的市場(chǎng)中，每個(gè)企業(yè)也都是都是價(jià)格的接受者，生產(chǎn)成本的降低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來了。

（三）具體分析外部市場(chǎng)環(huán)境并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，形成差別優(yōu)勢(shì)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的提高，還要與外部市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，做到內(nèi)外兼顧，不失彼此。既要自身的不斷提高，還要與市場(chǎng)的需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做對(duì)比。從需求做市場(chǎng)的整體把握，從對(duì)手分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，把握時(shí)機(jī)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才會(huì)做到更好的發(fā)展。從單個(gè)的企業(yè)來講，可以借鑒SWOT分析方法，來為企業(yè)制定具體的策略，從企業(yè)自身的具體情況出發(fā)，提升企業(yè)的異質(zhì)性，獲得差別優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)發(fā)展的重要助推力。

SWOT分析方法，又稱為態(tài)勢(shì)分析法，是將市場(chǎng)和與自身相結(jié)合的原則性指導(dǎo)。S、W分別是指自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，O、T分別指外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，不同的內(nèi)外部組合，就是不同的經(jīng)營(yíng)發(fā)展境況，對(duì)應(yīng)的也是有不同的應(yīng)對(duì)措施。按照不同的組合，一共會(huì)出現(xiàn)四種不同的狀況，企業(yè)最愿意面對(duì)的事SO，外部的機(jī)會(huì)剛好與自身的優(yōu)勢(shì)相契合，企業(yè)就要當(dāng)機(jī)立斷，要采取最大限度發(fā)展的策略，這是在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大好時(shí)機(jī)，企業(yè)不應(yīng)該錯(cuò)過。如果面對(duì)的是WO，企業(yè)的選擇將會(huì)比較復(fù)雜，可以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在順風(fēng)中將劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃?yōu)勢(shì)；如果存在較大的困難，就要果斷的舍棄自己的劣勢(shì)方，甩掉發(fā)展的包袱，輕裝上陣。接下來分析ST，自身的優(yōu)勢(shì)面對(duì)外部的威脅，企業(yè)當(dāng)然不能因?yàn)橥獠康耐{而舍棄自身的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，克服外部的威脅，競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)將會(huì)進(jìn)一步的擴(kuò)大。最后就是WT，自身的劣勢(shì)遇上外部的威脅，這是極不利于企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的狀況，適時(shí)機(jī)的采取收縮合并的策略，不讓企業(yè)的劣勢(shì)暴漏在外部的威脅之下，才是明智之舉。在以上的分析中，這是一個(gè)企業(yè)在自身與外部環(huán)境的結(jié)合中發(fā)展和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則性指導(dǎo)，當(dāng)然還需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在變化萬千的市場(chǎng)中抽絲剝繭，準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)，并能夠清楚的定位企業(yè)自身，才能做出適時(shí)適度的正確決策。在提升企業(yè)異質(zhì)性的同時(shí)形成差別優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)要在市場(chǎng)發(fā)展的大潮中獲得發(fā)展，就要在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出比較優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)的建立，既要從企業(yè)內(nèi)部著眼，提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性，降低成本，獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)；又要準(zhǔn)確的把握外部環(huán)境，合理的與企業(yè)自身相結(jié)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，異質(zhì)性形成差別優(yōu)勢(shì)。二者的結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的極大推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

（1） 《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 李世成 臺(tái)海出版社 2005

（2） 《管理學(xué)》 斯蒂芬·羅賓斯（美） 大衛(wèi)·德森佐（美） 第五版