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      論法律意識在企業(yè)管理中的作用

      2017-03-28 14:56:49張楚康
      商場現代化 2017年4期
      關鍵詞:法律意識企業(yè)管理作用

      張楚康

      摘 要:隨著社會進步,人們接受的教育逐年增多,同時由于我國法制建設取得了一定的成績,再加以法律的宣傳,促使法律知識逐漸熟為人知,同時人們的法律意識得到有效的提高。就企業(yè)管理而言,法律意識的作用同樣十分重要。企業(yè)工作人員法律意識的提高,促使企業(yè)矛盾糾紛得到有效的減少,同時由于法律意識的存在,促使企業(yè)能夠形成健康有序的競爭機制,對于企業(yè)以及工作人員的權利及義務的明確具有重要幫助,從而使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效的保障。本文對企業(yè)管理中的法律意識進行深入分析,在此基礎上,對法律意識在企業(yè)管理中的作用進行深入分析,以期為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供具有參考價值的建議。

      關鍵詞:法律意識;企業(yè)管理;作用

      現階段,我國在社會經濟上取得了一定的成就,在法制建設方面,同樣具有一定的成績。21世紀的中國,正處于一個法治社會中,法律對每個人的權利以及義務進行了一系列的規(guī)定。法律不僅僅在人們的日常生活中得以體現,還對企業(yè)管理具有重大影響。因此在企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展過程中,企業(yè)需要對法律意識的提升引起足夠的重視,在此基礎上,加強管理,促使企業(yè)內部工作人員之間的矛盾得到有效的減少,促使企業(yè)穩(wěn)定有序的運行得到有效的保障。鑒于此,本文對“法律意識在企業(yè)管理中的作用”進行深入探究意義重大。

      一、企業(yè)管理中的法律意識

      現階段,我國社會主義市場經濟發(fā)展迅速,并且經濟市場環(huán)境變得復雜,在此背景下,為使企業(yè)內部實現穩(wěn)定、高效運行,就需要重視法律意識的提高。具體內容如下:

      1.風險意識

      現階段,企業(yè)市場競爭劇烈,因此在企業(yè)的管理過程中,時刻都在面臨著市場風險,因此企業(yè)有必要對法律層面的風險意識的提高引起足夠的重視,將風險及時加以避免。例如,某股份公司在進行管理過程中,一直以”末日意識”激勵企業(yè)工作人員,促使其提高規(guī)避風險、居安思危意識。企業(yè)在經營管理過程中,需要擁有合法的經營執(zhí)照,并且在法律規(guī)定的范圍內,與客戶進行交易活動,同時經營的范圍需要在規(guī)定的范圍中,在交易過程中,同樣需要加強合同意識以及證據意識。如此一來,企業(yè)就能夠有效避免經營風險。此外,企業(yè)一切生產經營活動時,需要加強合同、發(fā)票以及收據等業(yè)務證據,以備在產生糾紛時,能夠有所依據進行處理紛爭。

      2.責任意識

      在現階段,法律賦予了每一個公民的權力之外,同樣賦予了每一個公民的責任。在企業(yè)管理過程中,企業(yè)同樣需要認清自身的責任,需要將其生產的產品加以提高質量,同時在經營過程中,提高自身的服務水平。企業(yè)更需要有一定的法律上的的責任意識。目前少數企業(yè)為獲取更多的經濟利益,不斷進行違法生產、出售一些不符合標準的劣質產品,促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,受到不利影響。比如黑心棉事件,從中可以發(fā)現企業(yè)法律意識十分淡薄,特別是食品安全問題,例如前一段時間出現的奶粉事件,在其中添加有害物質,促使企業(yè)的發(fā)現受到了嚴重的影響,同時對人們的生命財產造成嚴重的威脅。

      3.制度意識

      現階段,為使企業(yè)管理水平得到有效的提升,就需要制定相對應的規(guī)章制度。在進行企業(yè)在管理過程中,制度能夠為管理提供依據,同時能夠使得企業(yè)在合法范圍內,實現高效有序運行得到有效的保障。因此,企業(yè)有必要建立嚴格的合同制度,同時需要對合同中的規(guī)范的名稱、細化的條款、權責明確引起足夠的重視。如此一來,企業(yè)的管理水平就能夠得到有效的提高。此外,企業(yè)需要將內部的商業(yè)機密的保密工作加以重視,同時制定相對應的保密制度,與此同時,對公章的使用,同樣需要引起足夠的重視。在此基礎上,制定公章管理制度和財務管理制度。

      二、法律意識在企業(yè)管理中的應用

      在企業(yè)發(fā)展過程中,需要加強企業(yè)管理中法律意識的認識,在此基礎上,有必要對法律意識在企業(yè)管理中的應用加以分析,具體內容如下:

      1.在決策職能中的應用

      法律意識在決策中的應用,其主要是為了保證決策過程中,能夠遵法守法?,F階段,大多數企業(yè)領導在進行解決過程中,對企業(yè)的整體發(fā)展情況沒有加以分析,同時在決策過程中,由于個人意志原因,導致決策不具有科學性,促使企業(yè)損失嚴重。為了企業(yè)的經濟利益得到有效的維護,有必要在接觸職能中加強法律意識的應用。如此一來,就可以明確企業(yè)領導人應該做些什么?應該怎么做?從而促使企業(yè)領導人在決策時,能夠進行正確的決策,促使企業(yè)的經濟利益得到有效的維護。

      2.在組織職能中的應用

      法律意識在組織職能中的應喲過,其主要是為了保證在組織過程中,能夠依法組織。企業(yè)高層管理人員在執(zhí)行組織職能時,能夠通過有效方法對企業(yè)所有工作人員進行有序的組織,促使人才不會流失,促進企業(yè)工作人員的工作積極性的提高,從而使得企業(yè)工作人員在企業(yè)工作過程中,充分發(fā)揮自己的才能,實現自身的價值。為達到以上目的,就需要企業(yè)高層管理者不斷實施組織職能。現階段,能夠有效促進企業(yè)工作人員的積極性,主要是通過對一些工作積極的員工給予一定的資金獎勵。隨著時代的發(fā)展,思想的激勵往往比金錢激勵更具效果。因此企業(yè)高層管理人員需要對思想激勵引起足夠的重視,不斷對企業(yè)工作人員給予充分的肯定。但是實際上的企業(yè)高層管理人員在執(zhí)行組織職能時,對于領導組織集權十分重要,對企業(yè)工作人員的主觀能動性進行忽略,促使企業(yè)高管在進行組織時,設職都是任親使用,并沒有考慮其才能,促使有能力的人得不到應用的重視,從而造成人力資源浪費。此外,有部分企業(yè)高層管理人員自身組織水平低下,無法有效進行組織活動。因此,有必要加強愛ing法律意識在企業(yè)組織過程中的使用,如此一來,才能使得企業(yè)高層管理人員在組織職能中依法辦事,促使企業(yè)人力資源得到合理安排,從而有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      3.在領導職能中的應用

      法律意識在領導職能中的應用,其主要目的是為了保證在領導過程中,能夠依法領導。企業(yè)全體工作人員在進行工作過程中,其個人價值以及目的盡不相同,同時工作人員之間的性格愛好、工作職責以及需求存在著差異,導致在相互合作過程中,經常性發(fā)生口角,不利于企業(yè)的發(fā)展。如此一來,就需要企業(yè)領導對以上情況加以重視,促使工作人員之間的矛盾得到有效的緩解,加強企業(yè)全體工作人員之間的相互交流,促使每一個工作人員都能為實現企業(yè)發(fā)展,而共同奮斗。在現代企業(yè)管理過程中,領導者的職能主要分為三種,分別是指揮職能、領導職能以及管理職能。因此要求企業(yè)領導者在行使職能時,需要具備一定的法律知識,從而使得在整個過程中,做到國家法律所提倡的十六字方針。如此一來,企業(yè)領導的公正性才能得到有效的體現,從而使得企業(yè)工作人員對領導產生一定的信賴度,進而在相關領導組織活動中加以配合,促使領導作用得到充分的發(fā)揮。

      4.在控制職能中的應用

      法律意識在控制職能中的應用,其主要目的是為了保證在管理過程中,能夠依法控制。

      隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展,企業(yè)所處的環(huán)境不斷發(fā)生改變,企業(yè)內部管理權力的分散,工作人員工作能力的差異,促使在企業(yè)管理過程中,十分有必要加強企業(yè)內部控制??刂破鋵嵤菫榱苏{整企業(yè)計劃,促使計劃與企業(yè)發(fā)展動態(tài)相符合。企業(yè)在進行管理過程中,其主要管理方向為對象以及產品的加工制造,其主要環(huán)節(jié)分別是確定目標、衡量成效以及糾正偏差。企業(yè)在實施控制職能時,需要注意控制力度,切勿控制力度過大,從而影響企業(yè)工作人員的積極性、主動性以及創(chuàng)造性,不利于企業(yè)的發(fā)展。但是過弱的控制同樣是不行的,過弱的控制會使得企業(yè)組織活動無法正常開展,從而導致企業(yè)資源的浪費。因此,企業(yè)在進行控制時,應該加以標準的制定,而對于標準的確定,需要依法確定。

      三、結語

      綜上所述,在企業(yè)發(fā)展過程中,必定離不開管理。法律意識在企業(yè)管理過程中的應用,有利于保障管理秩序的有效性,促使企業(yè)工作人員的工作積極性得到有效的激發(fā),使得企業(yè)經濟利益得到有效的保障。因此,企業(yè)高管有必要對企業(yè)管理中的法律意識加強認識,并充分發(fā)揮法律意識的作用,促使企業(yè)管理水平得到有效的提升,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一大助力。

      參考文獻:

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