張林枝

摘要：年度財務決算管理工作流程復雜、涉及面廣、難度較大，是評價企業(yè)財務管理成熟度的重要指標之一。本文分析了年度財務決算中存在的問題，結合工作實踐提出了提升年度財務決算管理對策建議。

關鍵詞：財務決算；存在問題；對策建議

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

財務管理工具的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)財務管理環(huán)境也隨之發(fā)生巨大變化，企業(yè)財務管理日益精細化、復雜化和多樣化，這對企業(yè)財務管理能力水平提出了更高的要求。年度財務決算管理作為各企業(yè)財務管理年度工作的重點內容，不僅能夠全面、完整、真實和準確的反映本年度企業(yè)的財務收支狀況、經營成果以及現(xiàn)金流量，還可促進企業(yè)自身財務管理水平與會計信息質量的提升。然而在實際年度財務決算管理過程中，受各種因素影響，年度財務決算工作仍存在一些不足，財務決算管理工作體系亟待進一步改進和完善。

一、企業(yè)年度財務決算中存在的問題

1.企業(yè)財務決算管理思想認識不到位

雖然近年來企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生了巨大變化，但部分企業(yè)還未轉變年度財務決算管理觀念，未能進一步健全財務決算管理制度體系。部分企業(yè)對年度財務決算管理，仍沿用三級管理模式（公司總部、分公司和項目部）這種財務決算管理模式明顯存在權責模糊不清的問題，并且?guī)в腥酥紊?，沒有相關制度來保障。在編制年度財務決算報表過程中，沒有認識到年度財務決算管理在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要性，認為年度財務決算管理僅是財務部門的工作職責，與前端生產等業(yè)務部門沒有太大關系，沒有實現(xiàn)業(yè)務和財會制度的有機互動，導致年度財務決算報表編制反饋的信息內容不完整，不能真實、完整反饋企業(yè)的經營狀況，增加了年度財務決算管理的難度。

2.企業(yè)財務決算組織管理不夠得力

財務年度決算工作涉及各項經濟業(yè)務，不僅時間跨度長，還囊括企業(yè)的方方面面。如政策及相關文件的領悟學習、所屬單位的行業(yè)背景了解、決算流程節(jié)點和要求的認識、報表編制要求的理解、財務軟件的應用等等。年底財務工作人員、前端業(yè)務工作人員工作任務都很重，部分企業(yè)為完成年度決算工作任務草草填報，只要通過系統(tǒng)公式審核就報出。如此一來，沒有良好的內部組織管理、沒有嚴謹高效的決算工作計劃、不能將任務分解并具體落實責任的話，將給財務決算管理工作造成極大的干擾。

3.企業(yè)財務決算審核方式單一，難以與預算形成閉環(huán)管理

雖然企業(yè)財務決算審核工作已經采取了人工審核（政策上的合法合規(guī)性審查）和計算機審核（對表內和表間數(shù)據的邏輯性、合理性和完整性的判斷）相結合的方式進行，提高了財務決算的工作效率和準確性。但審核方式仍然比較單一，未能將前端業(yè)務融入考慮，加上部分企業(yè)的預算管理體制與會計核算模式不完全適應，造成決算數(shù)據不能正常反映預算執(zhí)行情況，不能評估預算編制的合理性，從而導致決算管理與預算管理脫節(jié)，不能形成一個完整的閉環(huán)管理。

二、提升年度財務決算管理工作的對策建議

1.統(tǒng)一財務決算管理的思想認識

目前，財務人員已不是傳統(tǒng)意義上的“會計”，而是正在逐漸轉型為支持與推動業(yè)務發(fā)展的“業(yè)務財務”。財務人員在企業(yè)里的角色定位既然已經悄然改變，那么協(xié)調各前端業(yè)務部門之間的合作，帶動業(yè)務部門的積極性，讓業(yè)務部門參與到年度財務決算管理中，也是財務決算管理工作的新方向。與此同時，為了充分發(fā)揮年度財務決算管理的效用，企業(yè)應按照自身情況，建立或完善財務決算管理體系，并不斷進行總結和提高，有利于及時發(fā)現(xiàn)并改進企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，有效提升企業(yè)財務管理能力和經營決策能力。

2.加強財務決算管理的組織工作

為保障財務決算工作的順利進行，必須加強企業(yè)財務決算管理的組織工作。企業(yè)應至少在決算前兩個月就要開始做相應的前期準備工作，例如確定外審中介機構，充分領悟相關財務政策及相關文件精神，做好會計核算等基礎工作、了解重大報告事項、梳理決算工作流程、合理安排決算工作計劃、做好決算參與人員的培訓與指導等。報表編制階段應由財務部牽頭，加強與相關部門的協(xié)調溝通，及時了解和解決報表填制過程中遇到的問題，按事先制定好的決算工作計劃節(jié)點逐步推進和督促相關工作，以提高工作效率。除關注財務數(shù)據準確性外，還應重視決算分析工作環(huán)節(jié)，確保決算報表的質量。決算工作完成后應及時對年度財務決算工作進行總結和質量考核，以便于下年度持續(xù)改進。

3.進一步完善財務決算審核方式，實現(xiàn)預算到決算的閉環(huán)管理

要做好年度財務決算管理工作，提升企業(yè)競爭力，相關負責人必須加強年度財務決算管理力度，結合公開和透明的管理原則，制定完善的決算管理程序，進一步完善財務決算審核方式，在已有的人工審查項目上擴大審核范圍，從預算編制到年度決算，從業(yè)務實質入手，將其落實到位，明確各部門參與人員的工作職責、工作內容，以規(guī)范年度財務報表編制的內容，充分揭露有關數(shù)據信息，確保企業(yè)財務狀況與經營成果反饋的真實性、準確性，從而實現(xiàn)從預算到決算的閉環(huán)管理，提升自身財務決算管理能力。

三、結語

綜上所述，企業(yè)應充分認識到年度財務決算管理對自身發(fā)展的重要性，積極適應財務管理環(huán)境變化，努力提升年度決算管理思想認識，讓全員參與進來，加強財務決算管理的創(chuàng)新、建立完善的財務決算體系等，提升自身財務決算管理質量與效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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