財務(wù)風(fēng)險下企業(yè)成本管理問題及對策分析

姜莉

（天津市桂順齋糕點有限公司，天津市 300021）

【摘 要】要想真正促進(jìn)我國中小企業(yè)的全面深入發(fā)展，合理解決財務(wù)風(fēng)險是非常重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)要想取得長久發(fā)展，就要從提高成本管理效率入手，選擇合適的成本控制體系是極其關(guān)鍵的。本文分析了中小企業(yè)成本管理的主要特點，指出了存在的一些問題，并針對如何幫助其抵御財務(wù)風(fēng)險提出了成本精細(xì)化管理這一解決措施。對于我國中小企業(yè)來說，它們正處于一個全球化的大市場中，技術(shù)更新速度極為迅速，各大企業(yè)之間也存在非常激烈的競爭，因此研究如何系統(tǒng)地控制企業(yè)成本，有助于幫助企業(yè)更好的抵御風(fēng)險，促進(jìn)其經(jīng)營成本的降低。

【關(guān)鍵詞】成本管理；財務(wù)風(fēng)險；成本控制

一、我國中小企業(yè)成本管理的內(nèi)容

（一）我國中小企業(yè)成本管理的概念

所謂的成本管理指的是企業(yè)的一種管理行為，其管理對象為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的所有成本，通過科學(xué)的分析核算，來實現(xiàn)控制成本、制定決策的目的。各級的管理者是否能夠做到科學(xué)的管理企業(yè)成本，并進(jìn)行有效調(diào)控決定了中小企業(yè)的成本管理效率。

（二）我國中小企業(yè)成本管理的目的和重點

不論是進(jìn)行成本管理還是成本精細(xì)化管理，最主要的目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)中，如果出現(xiàn)了一些的短期財務(wù)風(fēng)險情況，就需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略以及當(dāng)時的行業(yè)現(xiàn)狀制定有效的短期成本管理決策。在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)該保證將精細(xì)化管理貫穿始終，將重點放在成本管理上，力求減少資源的浪費。

（三）我國中小企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（1）缺乏健全的成本管理制度。我國中小企業(yè)的特點為：規(guī)模較小，成本管理體系不夠完善。即便是有一些中小企業(yè)中已經(jīng)具備了成本管理框架，但是卻沒有完善的配套制度，上述情況均導(dǎo)致了企業(yè)背負(fù)著嚴(yán)重的成本負(fù)擔(dān)，無法合理控制其生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（2）成本管理人員數(shù)量不足。在我國的中小企業(yè)中，所謂的成本管理通常指的就是粗略的成本估算，并且企業(yè)中還極其缺乏專門的成本管理人才。因此就目前來說，我國中小企業(yè)成本管理中，最為重要的一個問題就是不夠注重成本管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)。

（3）成本管理理念和技術(shù)手段比較落后。我國中小企業(yè)管理中面臨的另一個問題是：沒有深入的研究和運用企業(yè)成本管理理念的意識，成本管理技術(shù)手段落后。之所以企業(yè)的成本管理無法跟上時代節(jié)奏，主要的原因在于企業(yè)管理人員還不能充分意識到要想真正提高企業(yè)成本管理效率，提高會計核算技術(shù)、增多企業(yè)技術(shù)手段的資金收入是非常有效的途徑。

（4）成本管理脫離市場供求。我國中小企業(yè)的管理者在生產(chǎn)之前沒有合理的調(diào)查市場的供求，盲目追求高產(chǎn)，產(chǎn)品卻無法滿足客戶需求，這就導(dǎo)致了市場中的產(chǎn)品嚴(yán)重供大于求，增長了銷售周期，甚至造成了產(chǎn)品銷售停滯，造成了企業(yè)巨大的成本危機。

二、財務(wù)風(fēng)險下中小企業(yè)成本管理的重要性

（一）提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力

對企業(yè)而言，進(jìn)行精細(xì)化的成本管理可以提高企業(yè)的成本優(yōu)勢，為其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)價值，并且可以使管理者了解企業(yè)的真實經(jīng)營情況，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平的平穩(wěn)提高。此外，如果能夠做到精細(xì)化、規(guī)范化地管理企業(yè)中的每一個成本環(huán)節(jié)，可以使企業(yè)不再過度依賴融資，能夠逐漸實現(xiàn)企業(yè)資金的自我掌控，進(jìn)而使企業(yè)有更強大的財務(wù)風(fēng)險抵御能力。

（二）財務(wù)風(fēng)險高促使企業(yè)成本提高

風(fēng)險管理成本是企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營成本的重要組成之一。對中小企業(yè)來說，較高的財務(wù)風(fēng)險意味著較高的交易成本，因此企業(yè)的成本管理應(yīng)注重對財務(wù)風(fēng)險成本的管理。融資風(fēng)險以及資金流動風(fēng)險在企業(yè)的發(fā)展中是一直存在的，要想降低成本，企業(yè)需要投入大量的資金進(jìn)行技術(shù)的革新，而如果沒有足夠的資金，企業(yè)就無法形成成本優(yōu)勢；企業(yè)投資時會有較高的決策成本，主要是由于企業(yè)的經(jīng)營和投資都是有風(fēng)險的，如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或者投資失誤等問題，企業(yè)的損傷都是難以估量的，會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

三、中小企業(yè)實現(xiàn)成本精細(xì)化管理的措施

（一）實現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化

為了加大應(yīng)用成本精細(xì)化管理的力度，建立成本管理的精細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，從制度化角度管理基層，使基層員工的工作效率得到大幅度提升，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建切實可行的操作流程，并將其應(yīng)用到成本管理的過程中，保證員工在一定的標(biāo)準(zhǔn)之下開展工作。所以，促進(jìn)成本精細(xì)化管理的方法之一便是實現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（二）進(jìn)行精細(xì)化的控制

成本精細(xì)化管理的核心內(nèi)容便是精細(xì)化的控制，即在預(yù)先的計劃流程中運作中小企業(yè)運營中的所有業(yè)務(wù)，企業(yè)的平穩(wěn)運作則應(yīng)當(dāng)依據(jù)如下過程，即計劃、審核、執(zhí)行以及最終的反饋，從而達(dá)到以下目的：有效控制企業(yè)運營成本，保證企業(yè)經(jīng)營過程中的失誤得以有力減少，促使管理層積極性的進(jìn)一步提升，使成本精細(xì)化管理模式的改革進(jìn)程得到持續(xù)且有力地推進(jìn)。

（三）做到精細(xì)化的分析和核算

實現(xiàn)精細(xì)化分析具備以下意義：增強企業(yè)成本優(yōu)勢，使成本利用率得到針對性的提升，將產(chǎn)生浪費成本資源現(xiàn)象的源頭挖掘出來，企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品到投產(chǎn)以及銷售的流程之中存在的問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)不同層次和角度實現(xiàn)系統(tǒng)分析，更加科學(xué)合理地開展成本管理進(jìn)程。除此之外，審查監(jiān)督成本管理結(jié)果為精細(xì)化核算過程更加關(guān)注的環(huán)節(jié)。為了保證管理層決策的科學(xué)性，實現(xiàn)自我改進(jìn)自我調(diào)整成本精細(xì)化管理過程的目的，可以依靠核算和記賬過程中的精細(xì)化操作，從而保證前者能夠更加清晰地掌握企業(yè)運營狀態(tài)，特別是對財務(wù)方面的狀況更加了解。

（四）做到企業(yè)規(guī)劃的精細(xì)化

從企業(yè)的管理模式、盈利狀況、文化以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)入手，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層制定長期的成本規(guī)劃以及切實可行的實現(xiàn)計劃來規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的過程稱之為企業(yè)的精細(xì)化規(guī)劃。如果能夠在企業(yè)的成本精細(xì)化管理過程中制定較為合理的企業(yè)規(guī)劃，那么便可以按照一定依據(jù)開展成本管理工作，并確定未來發(fā)展方向。

（五）確定目標(biāo)成本責(zé)任體系

為確定各部門的成本目標(biāo)，將合理且系統(tǒng)的成本定額指標(biāo)體系切實構(gòu)建起來，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒歷史資料，并從自身實際情況入手，從以下幾個方面開展工作規(guī)劃，包括：提高資金使用率、提升生產(chǎn)效率以及降低原材料消耗量。測定產(chǎn)品工時以及原材料等費用的工作由生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)，各車及人員則承擔(dān)具體分解的工作，與此同時將系統(tǒng)合理的原材料領(lǐng)用控制制度切實構(gòu)建起來。為確定費用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的銷售部門應(yīng)當(dāng)分析銷售業(yè)績以及各項費用之間的關(guān)聯(lián)程度，并細(xì)化銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有費用。管理部門在確定費用目標(biāo)的過程中則可以依靠下列因素，包括：作業(yè)難度以及工作量等，也可利用分析評估的手段。

（六）理順成本管理運作機制

中小企業(yè)可以將內(nèi)部核算管理體系切實構(gòu)建起來，保證符合本企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)程，為保證信息的透明化以及順暢性，并做到有力糾偏和監(jiān)控企業(yè)運作過程，應(yīng)當(dāng)以會計核算平臺的規(guī)定要求為基準(zhǔn)來開展構(gòu)建流程。

四、總結(jié)

中小企業(yè)可以通過成本精細(xì)化管理方式來抵御不斷高升的財務(wù)風(fēng)險。成本管理為財務(wù)風(fēng)險的主要來源，成本管理結(jié)果的貨幣體現(xiàn)即是財務(wù)風(fēng)險。為了使抵御以及規(guī)避風(fēng)險的能力得以提升，使成本管理能夠充分發(fā)揮出抵御財務(wù)風(fēng)險的作用，中小企業(yè)提出一些解決方案，從而促進(jìn)中小企業(yè)的成本精細(xì)化管理進(jìn)程得以進(jìn)一步推動。在中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)便是成本精細(xì)化管理，在日趨白熱化市場競爭的環(huán)境下，中小企業(yè)可以通過科學(xué)合理的成本精細(xì)化管理模式來應(yīng)對未來的機遇與挑戰(zhàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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