劉慧娣

摘要：在新經(jīng)濟(jì)背景之下，為了更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，營改增這一措施開始普遍實(shí)行，它對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了十分積極的作用，對于大多數(shù)的施工企業(yè)來說，營改增不僅提高了企業(yè)的管理水平，更促進(jìn)了企業(yè)設(shè)備技術(shù)的改造升級。本文將從營改增后施工企業(yè)的成本方面著手，對其中的問題進(jìn)行深入的分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：營改增 施工企業(yè)；成本管理；問題分析；解決措施

一、營改增制度下施工企業(yè)成本管理的具體程序

對于施工企業(yè)來說，其成本管理的主要對象為施工項(xiàng)目，主要內(nèi)容是進(jìn)行對成本進(jìn)行決策、預(yù)測、控制、計(jì)劃、核算，并積極引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)手段，真正做到對施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全面監(jiān)督，使其處在企業(yè)的控制下，在保證企業(yè)盈利最大化的同時(shí)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。具體來說，在營改增的制度之下，施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的主要流程包括項(xiàng)目的競標(biāo)階段、施工的準(zhǔn)備階段、具體施工階段以及項(xiàng)目完成之后的最后結(jié)算階段。

（一）項(xiàng)目投標(biāo)階段

在這一階段，企業(yè)需要注意到以下的幾個(gè)內(nèi)容：第一，企業(yè)需要對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解地方具體情況，項(xiàng)目實(shí)行的難點(diǎn)、重點(diǎn)等，第二，針對市場環(huán)境，估算出材料費(fèi)用，制定相應(yīng)的招標(biāo)文件。第三，參考自身的發(fā)展特點(diǎn)、項(xiàng)目特征，估算成本并確定施工技術(shù)。第四，綜合上面三個(gè)步驟，確定最后的投標(biāo)策略以及確定項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。

（二）施工準(zhǔn)備階段

在項(xiàng)目確定之后，企業(yè)的成本部門應(yīng)該根據(jù)具體的圖紙，確定詳細(xì)的工程量，并參考市場材料價(jià)格、人力成本，制定成本預(yù)算，同時(shí)，企業(yè)的管理部門和技術(shù)部門應(yīng)該從多個(gè)角度出發(fā)，制定出多種備用方案，并與成本部共同確定材料的采購方案以及項(xiàng)目的施工方案。

（三）施工階段

項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中，成本管理的相關(guān)部門應(yīng)該做好項(xiàng)目成本的及時(shí)跟蹤工作，對已經(jīng)發(fā)生的成本材料進(jìn)行分析，計(jì)算出實(shí)際所需成本，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的行為，應(yīng)該及時(shí)采取措施予以糾正，具體來說，項(xiàng)目在施工階段，企業(yè)可以采用PDCA的模式來對成本進(jìn)行管理。

（四）工程結(jié)算階段

在一階段，相關(guān)部門主要是進(jìn)行費(fèi)用的結(jié)算審核工作，審核內(nèi)容主要把包括工程保修、質(zhì)量檢測、施工材料、人工成本、以及工程價(jià)款多個(gè)方面，工作人員在審核的過程中，分析成本控制的不足，并提出解決策略，從而提升其成本管理的能力和水平。

二、營改增制度下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的相關(guān)措施

（一）強(qiáng)化對企業(yè)流轉(zhuǎn)稅率的測算

企業(yè)在施工之前，應(yīng)該要對施工的地區(qū)、板塊有一個(gè)充分了解，并以企業(yè)內(nèi)部的定額為基礎(chǔ)，對綜合流轉(zhuǎn)稅率進(jìn)行科學(xué)的分析，并結(jié)合具體的實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的測算方法，確定企業(yè)的平均流轉(zhuǎn)稅負(fù)率，并制定出一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的管理制度和投標(biāo)報(bào)價(jià)體系。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注釋對工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的整理收集工作，盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測取的增值稅發(fā)票的各種困難，對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。除此以外，針對項(xiàng)目青苗補(bǔ)償和拆遷補(bǔ)償，企業(yè)在簽訂合同的時(shí)候，應(yīng)該與建筑單位進(jìn)行具體的下上，降低自身的成本壓力。

（二）重視材料供應(yīng)商增值納稅人資格

施工企業(yè)在選擇具體的材料供應(yīng)商時(shí)，除了需要關(guān)注價(jià)格質(zhì)量之外，還需要關(guān)注供應(yīng)商是否具備增值納稅人資格，選擇具有一般納稅較多資格的供應(yīng)商，企業(yè)在購買材料時(shí)，可以以獲取增值稅發(fā)票的方式來抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，從而降低企業(yè)成本。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該做好加強(qiáng)相關(guān)人員的稅法知識(shí)，以專家培訓(xùn)、頭腦風(fēng)暴等方式來提高采購人員對于增值稅的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)其在工程分包、設(shè)備材料采購環(huán)節(jié)中獲取增值稅發(fā)票的意識(shí)。

（三）提高機(jī)械裝備水平，強(qiáng)化勞務(wù)管理

在營改增的背景之下，企業(yè)的人工成本呈現(xiàn)逐年增加的趨勢，而為了有效解決這個(gè)問題，企業(yè)可以從兩個(gè)方面著手，首先，盡可能的購買自動(dòng)化程度更高的機(jī)械設(shè)備，以先進(jìn)的設(shè)備來提高自身機(jī)械能力，降低人工消耗，減輕企業(yè)的人工成本。其次，企業(yè)可以強(qiáng)化自身的勞務(wù)管理，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)該本著貨比三家，質(zhì)量最優(yōu)的選擇，選擇施工能力更強(qiáng)的施工隊(duì)伍，盡可能的避免返工、資源浪費(fèi)等情況，提高工作效率，從而降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)核心競爭力。

（四）加強(qiáng)企業(yè)各部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)結(jié)算管理

在營改增之后，建筑單位、材料供應(yīng)商與施工企業(yè)之間有著更為緊密的聯(lián)系，因此，為了提高結(jié)算效率，企業(yè)可以構(gòu)建信息分享平臺(tái)，加強(qiáng)上下游的聯(lián)系，保證結(jié)算收入點(diǎn)的合理性，強(qiáng)化多部門的聯(lián)系，從而加快結(jié)算的進(jìn)度，避免因?yàn)樵鲋刀惖挚鄄蛔愣加闷髽I(yè)資金等情況的出現(xiàn)，緩解企業(yè)的資金壓力，提高企業(yè)的資金利用率。

（五）構(gòu)建企業(yè)信息化管理平臺(tái)

對于企業(yè)來說，為了更好的適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢，增加市場競爭力，企業(yè)應(yīng)該充分現(xiàn)有的信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式來應(yīng)對來自營改增的挑戰(zhàn)。例如，構(gòu)建價(jià)格管理信息平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的差異，最好稅前。稅后的成本分析工作。構(gòu)建發(fā)票管理平臺(tái)，對增值稅發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督，從而解決項(xiàng)目過于分散、發(fā)票數(shù)量過多等問題。

三、結(jié)語

在營改增的背景之下，施工企業(yè)在成本管理方面還存在著某些問題，而為了有效的解決這些問題，本文主要從構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)、提高勞務(wù)管理水平、加強(qiáng)上下游聯(lián)系、提高相關(guān)人員稅法認(rèn)識(shí)以及加強(qiáng)企業(yè)的流轉(zhuǎn)稅率等五個(gè)方面進(jìn)行了分析，以上僅供相關(guān)部門參考。

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（作者單位：中鐵隧道集團(tuán)有限公司）