張娟利++白恩

摘 要：隨著社會(huì)不斷的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)也已經(jīng)步入到現(xiàn)代化的社會(huì)當(dāng)中，而電力在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，也逐漸的增加其應(yīng)用范圍，這也在很大程度上推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，并且我國(guó)也逐漸的增加對(duì)電力企業(yè)的重視度，在社會(huì)用電需求逐年增長(zhǎng)的大背景下，對(duì)于我國(guó)的各個(gè)電力企業(yè)的生產(chǎn)管理體系也提出了更多更高的需求，只有真正的加強(qiáng)各個(gè)電力企業(yè)中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理水平，才能在最大限度上幫助企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，本文主要立足于電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，展開了一系列的研究與分析。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)；運(yùn)行管理；工作模式；分析總結(jié)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.168

0 前言

對(duì)于我國(guó)的各個(gè)電力企業(yè)來(lái)講，電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理工作在整個(gè)電力企業(yè)內(nèi)部管理工作中占據(jù)著重要的地位，但由于目前我國(guó)的各個(gè)電力企業(yè)仍是處于發(fā)展變革的階段，所以，在電氣企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作上，還存在著一定程度上的問(wèn)題，這也在很大程度上影響了整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，只有不斷的提升電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的重視度，這樣才能不斷完善電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理的相關(guān)結(jié)構(gòu)體系，通過(guò)對(duì)電力企業(yè)在日常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格和全過(guò)程的監(jiān)督，這樣才能確保整個(gè)電力生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。

1 目前，我國(guó)電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行管理工作上出現(xiàn)的問(wèn)題分析概述

（1）相關(guān)電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理人員的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。隨著時(shí)代不斷的發(fā)展進(jìn)步，處于現(xiàn)代化的電力企業(yè)，在日常生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)一些生產(chǎn)運(yùn)行管理工作人員的態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r發(fā)生，而這種情況的發(fā)生也會(huì)在一定程度上影響電力企業(yè)的整體效益，所以各個(gè)電力企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)其的重視度，在最大限度上避免因相關(guān)管理人員的態(tài)度問(wèn)題，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的管理監(jiān)督不到位，從而引起的一系列問(wèn)題與損失[1]。

（2）存在電力生產(chǎn)運(yùn)行管理分工不清晰的現(xiàn)象。在日常電力生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程當(dāng)中，很多都是因?yàn)橄嚓P(guān)的管理分工的不明確，從而導(dǎo)致了電力企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，還由于對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的分工不清晰，也會(huì)在一定程度上使得整個(gè)電力生產(chǎn)的管理系統(tǒng)上的責(zé)任問(wèn)題出現(xiàn)分歧與爭(zhēng)議，并且很多相關(guān)的管理人員并沒(méi)有明確的職責(zé)分配，不能夠?qū)ω?zé)任與權(quán)力進(jìn)行有效的劃分，從而在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的效率水平。而一旦電力企業(yè)出現(xiàn)電力生產(chǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，就會(huì)在其責(zé)任的追究問(wèn)題上，出現(xiàn)“踢皮球”的情況發(fā)生。所以，相關(guān)的電力企業(yè)一定要將電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的責(zé)任劃分明確，以此，在最大限度上避免出現(xiàn)上述情況[2]。

（3）在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象。在整個(gè)日常電力生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，極其容易出現(xiàn)一些違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。雖然，我國(guó)已經(jīng)逐漸的加大對(duì)于一些違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象的懲罰力度，但是，這樣的現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生。主要原因是，許多電力的相關(guān)人員對(duì)于電力安全的生產(chǎn)與運(yùn)行的觀念認(rèn)識(shí)較為薄弱，從而缺乏對(duì)于一些相關(guān)的電力違規(guī)作業(yè)的危害性意識(shí)。在利益的驅(qū)使下，在電力生產(chǎn)的環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這也在很大程度上影響了整個(gè)供電的質(zhì)量水平，從而也嚴(yán)重的影響了廣大群眾的生活質(zhì)量與安全性[3]。

2 電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的有效開展措施分析概述

（1）提升相關(guān)人員的思想政治覺(jué)悟和水平。只有真正的加強(qiáng)對(duì)電力相關(guān)人員的思想政治建設(shè)的重視度，才能在最大限度上為整個(gè)電力日常生產(chǎn)運(yùn)行管理工作打下堅(jiān)實(shí)的保障。由于一些電力企業(yè)中的相關(guān)管理人員在態(tài)度上，并未做到改正以及沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)性，從而，導(dǎo)致了在整個(gè)電力生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)一些本是可以避免的問(wèn)題發(fā)生。只有真正的加強(qiáng)對(duì)相關(guān)電力管理人員的思想政治建設(shè)，并合理有效的指導(dǎo)相關(guān)員工端正好自身的工作態(tài)度，提升自身的嚴(yán)謹(jǐn)性，并且還要讓相關(guān)的電力管理員工，充分的意識(shí)到自身的工作職能與職責(zé)，這樣才能在最大限度上提升電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作效率水平[4]。

（2）明確電力生產(chǎn)的權(quán)責(zé)問(wèn)題。在整個(gè)電力生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，存在著職責(zé)分工不明確的問(wèn)題，也在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，只有充分的明確好相關(guān)權(quán)責(zé)問(wèn)題，并將其細(xì)化，這樣才能更好的幫助電力企業(yè)的運(yùn)行和管理，并得到更進(jìn)一步的提升。而在整個(gè)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)不同的部門所負(fù)責(zé)的內(nèi)容上也不相同，各盡其能，做好分內(nèi)的事情，認(rèn)真的完成好屬于各自的任務(wù)，在共同的努力下，為電力企業(yè)單位的發(fā)展而奮斗。而電力企業(yè)的相關(guān)管理部門，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部中的各個(gè)部門進(jìn)行明確的職責(zé)分配，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題，在處理的過(guò)程中，就可以立即找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣也能在很大程度上提升電力企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，而我國(guó)現(xiàn)代化的電力企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)一部分的員工對(duì)于電力的安全問(wèn)題的不重視，尤其針對(duì)于我們供電電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題更是重中之重，只有加強(qiáng)員工對(duì)于電力的安全意識(shí)，才能有效的避免意外事件的發(fā)生[5]。

3 結(jié)論

只要我國(guó)各個(gè)電力企業(yè)在最大程度上加強(qiáng)對(duì)于電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的重視度，才能為企業(yè)在今后的發(fā)展道路上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]史玉波.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 做好電力應(yīng)急工作 確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行——在全國(guó)電力安全生產(chǎn)暨應(yīng)急管理工作電視電話會(huì)議上的講話[J].電力安全技術(shù)，2006（09）：3-5+54.

[2]林光，周志虎，范武廣.鍵盤上奏出強(qiáng)勁的樂(lè)章——宜昌供電公司成功完成湖北電網(wǎng)輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)[J].電力信息化，2006（08）：22-24.

[3]曾鳴，李紅林，薛松，曾博，王致杰.系統(tǒng)安全背景下未來(lái)智能電網(wǎng)建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展方向——印度大停電事故深層次原因分析及對(duì)中國(guó)電力工業(yè)的啟示[J].中國(guó)電機(jī)工程學(xué)報(bào)，2012（25）：175-181+24.

[4]柴松岳.樹立安全發(fā)展理念 加強(qiáng)電力應(yīng)急管理 努力做好電力安全生產(chǎn)工作——在全國(guó)電力安全生產(chǎn)暨應(yīng)急管理工作電視電話會(huì)議上的講話[J].電力安全技術(shù)，2006（09）：1-2+15.

[5]路書軍.進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面提高生產(chǎn)管理水平，為實(shí)現(xiàn)一流省電力公司而奮斗——在2001年1月16日黑龍江省電力有限公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的報(bào)告（摘要）[J].黑龍江電力，2001（02）：70-75.