孫建榮

摘要：人力資源要素是當今社會發(fā)展的決定要素，而在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的今天，民營企業(yè)發(fā)展更是離不開人力資源，離不開人才隊伍的建設，誰能做好人力資源管理工作，誰就能在企業(yè)發(fā)展和核心競爭上占得先機。筆者根據(jù)個人多年人力資源管理經(jīng)驗，從工作管理實際出發(fā)，通過整合民營企業(yè)人力資源管理工作入手，分析人力資源管理存在問題，繼而得出整合民營企業(yè)人力資源管理對策及建議，不足之處請不吝賜教。

關鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；整合；建議

人力資源要素是當今社會發(fā)展的決定要素，而在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的今天，民營企業(yè)發(fā)展更是離不開人力資源，離不開人才隊伍的建設，誰能做好人力資源管理工作，誰就能在企業(yè)發(fā)展和核心競爭上占得先機。甚至毫不夸張地說，人力資源就是當前民營企業(yè)發(fā)展的第一要務。一方面，來自各行各業(yè)的管理者都在越來越重視企業(yè)人力資源管理；另一方面，企業(yè)人力資源管理的缺點也在不斷暴露，如企業(yè)人力資源管理功能薄弱，企業(yè)領導沒有人才戰(zhàn)略等。簡而言之，我國民營企業(yè)人力資源管理水平需要提高，人力資源管理系統(tǒng)需要進一步改善和整合。

一、民營企業(yè)人力資源管理中暴露的弊端

1.民營企業(yè)人力資源部門發(fā)揮功能較弱。雖然有些民營企業(yè)管理者已經(jīng)意識到人力資源管理的重要性，但由于其人力資源部門力量薄弱，只能做一些基本的管理工作，不能直接參與民營企業(yè)的高層決策；接下來，民營企業(yè)的人力資源管理也存在缺乏專業(yè)人才、先進經(jīng)驗導致了缺乏人力資源工作目標和完備的實踐。

2.民營企業(yè)人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新精神。近年來，隨著民營企業(yè)市場開發(fā)的進一步加強，人力資源管理分工越來越細化。但目前很多小微企業(yè)人力資源管理工作僅限于表面或者流于形式，而沒有和民營企業(yè)管理、生產、科研等方方面面結合起來，同時由于管理者自身的問題，比如由于缺乏管理水平，對職工盲目追求經(jīng)濟利益輕感情培養(yǎng)，重效益低福利，導致企業(yè)人才缺乏應有的企業(yè)責任感和積極的工作態(tài)度，由于民營企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新精神和嘗試意識，人才隊伍不斷有人領攀高至，中途離開，給民營企業(yè)帶來了巨大損失。

3.民營企業(yè)用人觀存在偏差。不少民營企業(yè)管理者錯誤認為企業(yè)更需要多面手、不需要單打手。當然多面手肯定是企業(yè)發(fā)展需要的，但是多面手不利于企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新，并且會帶來高額的工資福利開支。俗話說專注出人才，民營企業(yè)管理者應當培養(yǎng)專注于一個行當?shù)膯蚊媸秩瞬?，要善于發(fā)現(xiàn)單面手，敢于重用單面手，讓專注成為企業(yè)發(fā)展的核心價值。

二、民營企業(yè)整合人力資源管理建議

1.要整合人力資源管理機制，理順人力資源管理職能。民營企業(yè)管理者要提高對人力資源工作的重視程度，從領導層強化人力資源管理部門職能，把人才戰(zhàn)略和人才隊伍建設當作民營企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。民營企業(yè)要完善人力資源管理制度，力爭把人資管理制度規(guī)范化、長效化，創(chuàng)新人力資源管理方式，提升人力資源管理的激勵效果，切實在企業(yè)內形成“能者上、庸者下”和“多勞多得、創(chuàng)新多得、敬業(yè)多得”的良好工作氛圍，促進人才個人發(fā)展，實現(xiàn)人才和企業(yè)的同步發(fā)展；再次是加強人才培訓，加大專業(yè)技能培訓力度，努力開發(fā)人才創(chuàng)新思維能力，對員工學歷教育、職稱評審、人事考試、勞動技能考試等予以精神和物質上的雙重鼓勵，促進民營企業(yè)形成良好學風。要完善人才招募制度，讓人力資源管理部門能夠第一時間招募到發(fā)展所需人才，同時提升人力資源管理部門“獵頭”水平，敢于用偏才怪才，敢于為民營企業(yè)大膽選用新人能人，為企業(yè)發(fā)展贏得先機。

2.民營企業(yè)在人才管理上要建立長效激勵機制，提升考核的激勵效果。激勵機制是激活民營企業(yè)人力資源的重要法寶，也是提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力的重要工具。民營企業(yè)要善于運用激勵機制這個法寶來激活人才資源的潛力和活力。我國著名科技企業(yè)如華為、小米等都有完善有效的員工激勵措施，其成功的背后離不開這樣優(yōu)秀的激勵制度。民營企業(yè)有必要建立有效的激勵機制來加強人力資源的管理，此種機制應該能夠起到一種杠桿作用，要善于利用激勵機制能夠激發(fā)人才潛力的正能量。在繼承傳統(tǒng)激勵模式的同時，還應結合企業(yè)自身的特點來創(chuàng)新激勵模式，用激勵機制來引導員工提升個人總體素質，用激勵制度來促進員工更好地投入工作，更好地融入團隊，更好地發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)也能在激勵機制中持續(xù)受益。

3.民營企業(yè)要加強企業(yè)員工的社會保障工作，營造人才發(fā)展創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)定后方。規(guī)范民營企業(yè)員工的社會保障工作，按時足額繳納社會保險金，是員工安身立命的最基礎工作，也是贏得員工信任的最基本舉措。在我國現(xiàn)階段國情下，按時繳納足額的社會保險也是對員工的一種政策激勵，人力資源是可持續(xù)發(fā)展的生產力，一般來說，人力資源團隊越穩(wěn)定，所產生的長期效益就越大，企業(yè)為員工及時繳納社會保險，是種負責任、長遠的表現(xiàn)，可以吸引不少思想上“安土重遷”的員工的青睞。企業(yè)文化是吸引人才的招牌，而穩(wěn)定發(fā)展框架和足額的社會保險更是企業(yè)的“金字招牌”。一個按時足額為員工繳納社會保險的企業(yè)，在人才市場上肯定受到歡迎，其負責任的態(tài)度和為員工長遠的計劃令員工向往。企業(yè)做大做強就要上市，而企業(yè)上市很重要的一點就是審查企業(yè)有沒有出現(xiàn)違反勞動法規(guī)、合同簽訂不規(guī)范、不按時繳納保險等情況。因此，企業(yè)必須深入開展和諧勞動關系創(chuàng)建活動，完善勞動關系三方機制。積極完善勞動合同制度和用工備案，提高企業(yè)特別是非公企業(yè)、小微企業(yè)勞動合同簽訂率；與此同時，企業(yè)積極推進落實職工帶薪休假制度，加強勞動用工保護。

三、結語

人力資源要素是當今社會發(fā)展的決定要素，而在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的今天，民營企業(yè)發(fā)展更是離不開人力資源，離不開人才隊伍的建設，誰能做好人力資源管理工作，誰就能在企業(yè)發(fā)展和核心競爭上占得先機。民營企業(yè)管理者必須為企業(yè)發(fā)展整合人力資源管理機制，為企業(yè)建立長效人才激勵機制，必須要加強企業(yè)員工的社會保障工作。相信在一系列措施辦法下，民營企業(yè)人力資源管理工作必定取得顯著進步，為日后發(fā)展注入新的活力，實現(xiàn)民營企業(yè)和人才個人發(fā)展的雙贏。