楊麗

企業(yè)要搞好，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，它擔(dān)負(fù)著決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者等多種角色和職責(zé)。班子和，力量強(qiáng)，事業(yè)興；班子散，力量弱，百事衰。推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧，首要任務(wù)就是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，它是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子效能的基礎(chǔ)和前提，是領(lǐng)導(dǎo)班子配備科學(xué)化的產(chǎn)物和體現(xiàn)。根據(jù)我區(qū)近年來為開展“四好”班子建設(shè)所實(shí)施的一系列活動，作以下總結(jié)：

一、加強(qiáng)班子成員的自身建設(shè)

在長時(shí)間的工作中我發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)是極為重要的，它既是維護(hù)黨的先進(jìn)性和純潔性的重要保證，又是帶動下屬員工開展好工作的大前提。

（一）加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀念

俗話說“打鐵必須自身硬?！被鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子成員作為基層員工的帶頭人，必須做到樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀，做到政治上清醒堅(jiān)定，思想上光明磊落，清清白白為官，堂堂正正做人。因此不斷加強(qiáng)班子成員的思想道德修養(yǎng)是建設(shè)四好班子的重中之重。日常工作中，我向三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了三個(gè)方面的要求：

一要加強(qiáng)思想修養(yǎng)，提高精神境界，樹立正確的價(jià)值觀和利益觀。要不斷用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，自覺抵制各種錯誤思想和消極因素的影響，時(shí)刻保持清醒的頭腦。

二要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)守宗旨意識，樹立正確的權(quán)力觀和地位觀。要時(shí)刻意識到手中的權(quán)力是廣大基層職工賦予的，在任何時(shí)候任何情況下都要出于公心、執(zhí)政為民。

三要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，保持高尚情操，樹立正確的操守觀和道德觀。做到先做人后做事。要求所有班子成員把提升自身思想道德修養(yǎng)一事，印刻在腦海里，體現(xiàn)在日常學(xué)習(xí)上，運(yùn)用到日常生產(chǎn)工作中去。

（二）樹立終生學(xué)習(xí)理念，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍

列寧曾說過：“只有了解人類創(chuàng)造的一切財(cái)富以豐富自己的頭腦，才能成為共產(chǎn)主義者?！边@句話深刻的揭示了學(xué)習(xí)對于成長為真正共產(chǎn)黨人的極端重要性。而在當(dāng)今這個(gè)爆炸式的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識更新日新月異，樹立不斷進(jìn)步的終身學(xué)習(xí)理念是極為重要的。只有不斷學(xué)習(xí)，才能使自己有豐富的知和寬廣的心胸，明確前進(jìn)的方向，懂得什么是責(zé)任，使員工對我們信服，更好地開展各項(xiàng)工作。

一是認(rèn)真抓好中心組理論學(xué)習(xí)。區(qū)黨組織認(rèn)真落實(shí)黨建各項(xiàng)制度，每月至少組織兩次理論專題學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)范圍包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和國家領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話、十七大和十七屆四中、五中全會文件，以及近期油田公司、廠領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神、與采油作業(yè)區(qū)緊密相關(guān)的各項(xiàng)政策、文件、通報(bào)等。并要求做到堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。先學(xué)習(xí)，后結(jié)合單位實(shí)際、自身思想實(shí)際展開交流討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識，形成集體共識，提高分析、解決工作中實(shí)際問題的能力。

二是營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。定期向各機(jī)關(guān)、中心站發(fā)放報(bào)刊、黨建雜志等學(xué)習(xí)讀物，鼓勵全員開展讀書自學(xué)，把學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，并以實(shí)際工作是否取得成效作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果的標(biāo)尺，激發(fā)黨員干部在各自崗位上學(xué)有所思，學(xué)有所為。

二、提高班子成員的科學(xué)管理能力

加強(qiáng)和改進(jìn)四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不僅需要班子成員有較高的思想道德修養(yǎng)和豐富的知識儲備，而且必須具有勝任本職工作的科學(xué)管理能力。從實(shí)際工作中不難看出，部分領(lǐng)導(dǎo)干部并非不愿管、不想管，而是自身管理能力不高，想管卻不會管。因此，大力提高班子成員的科學(xué)管理能力是亟待解決的問題，針對這一問題，在加強(qiáng)班子成員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們還要求做到：

（一）集體決策與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合

我區(qū)在全面貫徹黨的方針路線中，堅(jiān)決執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)決策與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的民主集中制原則。集體領(lǐng)導(dǎo)決策制度可以從組織制度上防止個(gè)人專權(quán)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部充分發(fā)揚(yáng)有事共商、集思廣益的民主化和科學(xué)化管理。其中，管理決策、內(nèi)部分配政策堅(jiān)持集體討論決定；實(shí)行分工負(fù)責(zé)可以明確責(zé)任找準(zhǔn)自己在集體中的位置，進(jìn)而自覺地按角色規(guī)范行事，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、各顯其能、各展其才。

集體決策與分工負(fù)責(zé)是相輔相成的，二者有機(jī)結(jié)合促使班子成員大事講原則，小事講風(fēng)格，工作中互相支持，相互配合，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，最終使團(tuán)隊(duì)的整體功能得到最大發(fā)揮。

（二）交流溝通與真情關(guān)懷相呼應(yīng)

企業(yè)的發(fā)展離不開人，而人與人之間交往的橋梁則是交流與溝通。有數(shù)據(jù)反映，企業(yè)的管理者有70%的時(shí)間是花在溝通上的，而企業(yè)中有70%的問題是由于溝通障礙引起的。由此可見交流溝通的重要性非同一般。我們所有的管理工作都要借助溝通才能順利進(jìn)行。合理的溝通，是一種坦誠相待合作方式，是一種由內(nèi)而外的真情關(guān)懷。真誠的溝通與真情的關(guān)懷是分不開的，在日常工作、生活中，我們用真誠與員工交流，用真情去關(guān)懷、幫助員工，創(chuàng)造一家人一樣的團(tuán)隊(duì)氛圍和無往不利的工作條件。全區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部員工團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體，圍繞中心工作和諧穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）完備運(yùn)行機(jī)制，做到公平、公正、公開

建立科學(xué)完備的管理機(jī)制、特色鮮明地運(yùn)行機(jī)制、務(wù)實(shí)高效的落實(shí)機(jī)制，是日常生產(chǎn)、管理工作順利進(jìn)行的重要保證。我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持以企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展為中心并貫穿管理的全過程，不斷建立健全生產(chǎn)、安全、評優(yōu)等各項(xiàng)工作機(jī)制。在生產(chǎn)機(jī)制完善上，集思廣益挖潛增效；在安全機(jī)制完善上，盡心竭力確保安全；在評優(yōu)機(jī)制完善上，做到公平、公正、公開。并著力抓好管理隊(duì)伍與員工隊(duì)伍運(yùn)行機(jī)制建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，把工作一件一件做實(shí)、做細(xì)、做準(zhǔn)、做好自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

我們深知，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建是一項(xiàng)重要而長期的工作任務(wù)，是一項(xiàng)有著豐富內(nèi)涵、事關(guān)發(fā)展全局的工作，是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)、頗具挑戰(zhàn)性的工作。只有建設(shè)了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的宏偉目標(biāo)。今后，我區(qū)將把進(jìn)一步“四好班子”工作做好，為采油廠的科學(xué)有序發(fā)展做出更多更大的貢獻(xiàn)。