張慶紅

摘要：隨著社會不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在逐漸發(fā)展的社會競爭中也在不斷進(jìn)步，因此綜合治理工作也需要不斷提高以適應(yīng)其發(fā)展。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在綜合治理方面有著許多問題，想要解決這些問題就需要從根本上對綜合治理工作不斷提出新的路徑，本篇文章對于新形勢下企業(yè)綜合治理工作做出了具體分析和討論。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；綜合治理；工作探討

為保證社會不斷進(jìn)步和發(fā)展，就需要對企業(yè)綜合治理方面進(jìn)行不斷研究和改進(jìn)，下文將一一做出分析。

一、中石油發(fā)展現(xiàn)狀

中國石油在2016年有具體相關(guān)報(bào)告顯示，石油公司上半年公司在凈利潤方面達(dá)到了5億元，這個(gè)數(shù)值和同期去年比例下降了百分之九十七點(diǎn)九，并且在經(jīng)營方面實(shí)現(xiàn)了利潤達(dá)到了三百四十五億元，這個(gè)數(shù)目的具體意義就是目前石油價(jià)格暴跌經(jīng)營方面占有的利潤比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同期比例。各項(xiàng)工作指標(biāo)當(dāng)中對于投資結(jié)構(gòu)和成本來講資本方面指出也下降了大約46個(gè)百分點(diǎn)。中國石油在最新發(fā)表的生命當(dāng)中指出了同期和石油的競爭行業(yè)中和原油與天然氣進(jìn)行具體比較價(jià)格比例也下降了大約百分之36和百分之24。目前中石油在生產(chǎn)方面已經(jīng)遇到了有史以來最重要最關(guān)鍵的時(shí)期。在這個(gè)發(fā)展的背景之下需要公司在企業(yè)發(fā)展過程中不斷對于社會競爭進(jìn)行施行和不斷進(jìn)行改進(jìn)。這樣才能堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展和符合社會進(jìn)步的新型社會競爭關(guān)系，并且最終可以保證達(dá)到利益最大化的目的。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，需要對目前發(fā)展模式進(jìn)行改進(jìn)，并且逐漸做出改革和創(chuàng)新。堅(jiān)持改革和發(fā)展的道路，是石油價(jià)格可以有一個(gè)緩慢下降。最終可以達(dá)到整體發(fā)展的目的。公司業(yè)績在國際可比公司中處于較好水平，油氣產(chǎn)量、天然氣儲量等標(biāo)志性指標(biāo)名列前茅。從各個(gè)板塊的業(yè)務(wù)來看，上半年公司勘探與生產(chǎn)板塊國內(nèi)業(yè)務(wù)強(qiáng)化開源節(jié)流降本增效，多措并舉大力控虧減虧，保持平穩(wěn)有效發(fā)展。但受國際原油價(jià)格低位運(yùn)行不利影響，勘探與生產(chǎn)板塊經(jīng)營虧損24.19億元。此外，公司煉油與化工板塊共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤274.74億元，比上年同期增加228.17億元；公司銷售板塊共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤46.09億元，同比增長65.6%；公司天然氣與管道板塊在天然氣價(jià)格大幅下降的情況下，優(yōu)化資源配置，降低綜合采購成本，共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤114.31億元。其中銷售進(jìn)口氣及LNG凈虧損80.06億元，比上年同期減虧26.20億元。中國石油還表示，下半年國內(nèi)外油氣市場供需格局難有顯著改變。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)形勢嚴(yán)判，抓住國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及“一帶一路”等重大戰(zhàn)略實(shí)施的有利契機(jī)，立足油氣主營業(yè)務(wù)，注重提質(zhì)增效，推進(jìn)改革創(chuàng)新，發(fā)揮全業(yè)務(wù)鏈集成整合的優(yōu)勢。

二、綜合治理工作中存在的問題

就中石油在發(fā)展過程中存在的問題，本文對企業(yè)綜合治理中存在的問題進(jìn)行了一一闡述。首先企業(yè)對于整體綜治工作并沒有予以足夠的重視，不能對綜治工作和整體企業(yè)發(fā)展過程中形成重要的聯(lián)系。這是由于企業(yè)生產(chǎn)過程中工程進(jìn)行十分緊張，并且從事這項(xiàng)工作的人員數(shù)目較少而對于綜合治理工作忽略。一個(gè)方面是在企業(yè)管理過程中不少工作人員認(rèn)為在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合治理工作增加了他們的工作任務(wù)，他們會將這項(xiàng)工作認(rèn)為是在原先基礎(chǔ)上的額外部分。第二個(gè)方面就是在進(jìn)行綜合治理過程中僅僅說到要綜合治理而并沒有進(jìn)行實(shí)際操作，這樣導(dǎo)致的現(xiàn)象就是僅僅將綜合治理工作作為表面工作不能被很好執(zhí)行，企業(yè)對于綜合治理工作僅僅作為應(yīng)付工作。另外一個(gè)方面就是從事此方面工作人員在綜治工作方面并沒有相應(yīng)的責(zé)任心，企業(yè)對這項(xiàng)工作的不重視就會導(dǎo)致工作人員在對其不認(rèn)真執(zhí)行，工作人員在工作時(shí)不能秉持著認(rèn)真的心態(tài)，一旦出現(xiàn)問題不能及時(shí)反映和解決，這樣事不關(guān)己的態(tài)度使得綜合治理工作在執(zhí)行方面更加困難。

三、解決問題的對策方案

為了使這些存在的問題可以得到有效解決，首先需要做的就是對企業(yè)加強(qiáng)管理，保證綜合治理工作得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視。為了實(shí)現(xiàn)綜合治理，需要在具體工作時(shí)形成綜合治理的小組，根據(jù)小組的形式進(jìn)行分工，這樣可以保證在綜合治理的過程中有領(lǐng)導(dǎo)人員直接進(jìn)行管理，并且和相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)合將責(zé)任明確到不同人員身上，這樣對于總體安排來講有著更加優(yōu)勢的機(jī)制。要在整體綜治管理過程中實(shí)現(xiàn)這個(gè)工作，需要在企業(yè)中開展監(jiān)督機(jī)制，這樣可以保證在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決定之前充分對各個(gè)階層利益進(jìn)行有效保證，將工作落實(shí)到具體方面。在綜合治理過程中要做到以人為本，將要根據(jù)目前發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效解決，這也是針對企業(yè)綜合治理的重要措施。

不斷提高員工素質(zhì)。企業(yè)綜合治理工作中，應(yīng)配備充足的人員，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對石油企業(yè)的重要設(shè)施、重點(diǎn)、要害部門進(jìn)行不定時(shí)、有規(guī)則的巡邏。建立人防、技防、物防、犬防的四位一體的立體防范體系，有效地提高安全防范能力。企業(yè)應(yīng)建立專門的工作機(jī)構(gòu)，調(diào)查周邊的情況，建立外圍的治安情況，并與周邊人群建立良好的關(guān)系。同時(shí)與當(dāng)?shù)刂伟步M織密切聯(lián)系，為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。要提高工作人員的素質(zhì)，就要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展多樣的競賽活動(dòng)，提高人們對綜合治理工作的認(rèn)識。

四、結(jié)束語

本篇文章對于新形勢下企業(yè)綜合治理工作做出了一些討論和分析。以中石油發(fā)展為例分別對企業(yè)綜治過程中可能遇到的問題和針對這些問題的解決方案進(jìn)行了具體闡述，希望對未來我國企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步有積極影響作用。

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