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      嵌入式職業(yè)教育實訓(xùn)模式的探索

      2017-04-20 11:04:32劉世剛
      科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2016年34期
      關(guān)鍵詞:技能型人才嵌入式

      劉世剛

      摘 要:高級技能型人才的培養(yǎng)成為我國人才培養(yǎng)的一項戰(zhàn)略任務(wù),它關(guān)乎我國制造業(yè)發(fā)展的核心競爭力,關(guān)乎創(chuàng)新型國家的建設(shè)。職業(yè)院校的辦學(xué)宗旨就是培養(yǎng)技能型人才。因此,職業(yè)院校學(xué)生的技能培養(yǎng)是的職業(yè)教育的核心。該文在技能型人才培養(yǎng)中,分析了校企合作的必要性,探索構(gòu)建校企合作下嵌入式職業(yè)教育實訓(xùn)模式,以期實現(xiàn)的用人單位、學(xué)校、學(xué)生三贏。

      關(guān)鍵詞:嵌入式 技能型人才 實訓(xùn)模式

      中圖分類號:G4 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2016)12(a)-0182-02

      隨著我國制造水平的不斷提升,我國已經(jīng)成為制造業(yè)的大國。技能型人才是推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的核心力量。我國制造業(yè)對技能型人才的需求量越來越大,高端技能型人才一度成為緊缺型人才。因此,高級技能型人才的培養(yǎng)成為我國人才培養(yǎng)是一項戰(zhàn)略任務(wù),它關(guān)乎我國制造業(yè)發(fā)展的核心競爭力,關(guān)乎創(chuàng)新型國家的建設(shè)。

      1 技能型人才培養(yǎng)必須以校企合作為前提

      技能型人才的核心就是人才的技能水平,其高超的技能是經(jīng)過一定階段的反復(fù)的實際操作訓(xùn)練出來的,它需要學(xué)生認真地學(xué)習(xí),不斷地訓(xùn)練、摸索。因此,技能人才的培養(yǎng)需要職業(yè)院校制訂周密的人才培養(yǎng)方案,需要教師的悉心傳授。這些都離不開職業(yè)院校的規(guī)范的職業(yè)教育。

      高技能人才培養(yǎng)和成長是一項系統(tǒng)工程,全社會都有責任。從目前情況看,大多數(shù)高職院校的辦學(xué)資源匱乏,缺少真實的企業(yè)氛圍和生產(chǎn)實踐環(huán)境,難以讓學(xué)生“真刀真槍”的歷練;另一方面,也缺乏真正的“雙師型”教師隊伍作強力支撐。在這種條件下,多數(shù)高職院校采取一種積極主動的態(tài)度尋求與企業(yè)合作,爭取“校企互培”。因此校企緊密合作,是培養(yǎng)技能型人才的必由之路。

      2 新型職業(yè)教育實訓(xùn)模式的探索

      所謂嵌入式實訓(xùn),就是培訓(xùn)提供方(職業(yè)院校)以教學(xué)實訓(xùn)為切入點,選準培訓(xùn)工作與用人單位具體實際工作之間的“結(jié)合點”,將需求方企業(yè)崗前培訓(xùn)內(nèi)容“嵌入”到職業(yè)實訓(xùn)教學(xué)中,圍繞人才培養(yǎng)和技能提高這一核心目標,使教學(xué)實訓(xùn)與企業(yè)日常培訓(xùn)工作互為表里,相輔相成,形成統(tǒng)籌兼顧、和諧發(fā)展的格局。

      吉林化工學(xué)院航空工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院在嵌入式實訓(xùn)方面進行了有益的探索。吉林化工學(xué)院航空工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院與中航集團吉林航空維修有限責任公司是長期校企合作單位,多年來,中航集團吉林航空維修有限責任公司長期訂單委托吉林化工學(xué)院航空工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院為其培訓(xùn)高級技術(shù)人才。長期合作中,吉林航空維修公司發(fā)現(xiàn)航空工程職業(yè)學(xué)院與其員工入職前的崗前培訓(xùn)內(nèi)容基本一致。但在校技能培訓(xùn)的內(nèi)容過于寬泛,與崗位工作的適應(yīng)性低,新人入職還需要進行4~6個月的崗前培訓(xùn)才能入職。當工作任務(wù)亟待完成的情況下,只能眼看著技術(shù)人才用不上,束手無策。

      經(jīng)過一段時間的合作,雙方都認為可以實驗性地對學(xué)校的技能實訓(xùn)和企業(yè)的崗前培訓(xùn)進一步整合。因此,從2015年10月開始,對焊工這個技術(shù)要求高,培訓(xùn)過程長的專業(yè)進行整合試點,由吉林航空維修公司根據(jù)崗位技術(shù)要求重新編寫了實訓(xùn)大綱,由航空工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織教師,吉林航空維修公司派技能水平高、有豐富工作經(jīng)驗的人員參加培訓(xùn)。學(xué)生的職業(yè)技能實訓(xùn)完全按照企業(yè)焊工崗位工作要求進行,加入了崗前培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過培訓(xùn),學(xué)生的技能水平較以前有大幅度提高。在接下來的生產(chǎn)實習(xí)環(huán)節(jié),將該批學(xué)生派到吉林航空維修公司相關(guān)崗位上進行頂崗實習(xí),學(xué)生焊接合格率較以前有大幅度提高。

      在總結(jié)這次實訓(xùn)工作的時候,校企兩單位人員均感到,將學(xué)校的技能實訓(xùn)和企業(yè)的崗前培訓(xùn)兩個環(huán)節(jié)進行整合非常必要。

      2.1 整合可以更好地利用雙方的優(yōu)勢資源

      整合后可以發(fā)揮職業(yè)院校的教學(xué)優(yōu)勢和設(shè)備優(yōu)勢,使實訓(xùn)以上課的方式更加規(guī)范了;可以發(fā)揮用人單位的優(yōu)勢,將工程實際要求作為實訓(xùn)標準,使實訓(xùn)更加貼近工程實際了。

      2.2 整合可以發(fā)揮各自的人才優(yōu)勢

      以前實訓(xùn)都是由缺乏工程經(jīng)驗的教師為學(xué)生上實訓(xùn)課,經(jīng)過整合,用人單位將有工程經(jīng)驗的培訓(xùn)人員引入到學(xué)校為學(xué)生實訓(xùn)。這樣,可以將工程經(jīng)驗帶到實訓(xùn)中來,加上學(xué)校教師的研究能力,使實訓(xùn)教師真正成為“雙師型”的教學(xué)團隊。

      2.3 整合可以節(jié)省大量的實訓(xùn)成本

      這次整合實際上是將學(xué)校實訓(xùn)課和企業(yè)的崗前培訓(xùn)兩個培訓(xùn)過程整合成一個。通過整合,使這兩個同質(zhì)的培訓(xùn)過程合成一個了,培訓(xùn)時間經(jīng)過后來合作商議,定為兩個月。這使原來兩個培訓(xùn)過程總時間的四個半月大大縮短。在培訓(xùn)費用上每個學(xué)生節(jié)省1 800元,以該班35名學(xué)生計算,共節(jié)省培訓(xùn)成本6.3萬元。經(jīng)過培訓(xùn),學(xué)生的技能水平提高了,到用人單位后,適應(yīng)能力更強了。

      該次培訓(xùn)受益最大的是用人單位,他們一方面節(jié)省培訓(xùn)成本,另一方面,能在最短的時間里得到可用的人才(學(xué)生到崗后,僅需要進行為期15天的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)即能上崗)。針對學(xué)校實踐教學(xué)資金短缺的現(xiàn)實問題,用人單位將節(jié)省下來的培訓(xùn)成本劃撥給學(xué)校一部分,作為實踐教學(xué)經(jīng)費的補充。這樣,雙方都受益了。

      2.4 整合可以促進學(xué)生就業(yè)

      這次試驗性整合,使學(xué)生的技能水平有了大幅度提高,技能針對性更強了。經(jīng)過培訓(xùn)和頂崗實習(xí),吉林航空維修公司對學(xué)生進行了考核,除原來訂單培養(yǎng)的15人外,公司又錄用了10名學(xué)生。剩余的同學(xué),學(xué)校根據(jù)這次校企合作的經(jīng)驗,也按照用人單位的技能要求進行了針對性的實訓(xùn),基本上都達到了用人單位的錄用要求,順利就業(yè)了。經(jīng)統(tǒng)計,這個班學(xué)生畢業(yè)時,就業(yè)率達到了100%。

      3 嵌入式實訓(xùn)模式的進一步完善

      經(jīng)過這次合作,航空工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院和吉林航空維修公司合作意愿更加強烈了。目前,吉林航空維修公司受航空工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院的邀請,參與了學(xué)校培養(yǎng)方案的修改,把企業(yè)要求帶入到學(xué)校的人才培養(yǎng)方案中。雙方的合作模式也由原來的訂單培養(yǎng)模式加深到校企聯(lián)合參與人才培養(yǎng)模式。

      經(jīng)過認真總結(jié),吉林化工學(xué)院航空工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院將原有的實訓(xùn)模式:學(xué)生理論教學(xué)→學(xué)生的實訓(xùn)教學(xué)→學(xué)生畢業(yè)→用人單位的崗前培訓(xùn)→上崗。變更為:學(xué)生理論教學(xué)→根據(jù)用人單位需求,校企聯(lián)合進行的實訓(xùn)教學(xué)→學(xué)生畢業(yè)→用人單位的崗前短期適應(yīng)培訓(xùn)→上崗。

      這次改革,不是簡單的培訓(xùn)流程變革,而是企業(yè)用人要求嵌入到學(xué)生培養(yǎng)過程的應(yīng)用型人才方式的改革,對學(xué)校和用人單位都具有深遠的意義。這次改革還體現(xiàn)在學(xué)校的培養(yǎng)方式中。學(xué)校把學(xué)生基本知識掌握的共性教育和用人單位的個性要求結(jié)合起來,并修訂了人才培養(yǎng)方案。

      目前,吉林化工學(xué)院航空工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院按照這種模式已經(jīng)與6家用人單位進行深度合作,受到用人單位的歡迎。這種學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三贏的模式正在在校內(nèi)推廣。

      參考文獻

      [1] 王芳,倪勇,任聰敏.高職校企合作模式的分析與研究[J].高等工程教育研究,2012(4):121-125.

      [2] 李春英.高職教育教學(xué)之職業(yè)實訓(xùn)模式探究[J].職業(yè)教育,2014(6):84-85.

      [3] 胡擁軍.高職教育實訓(xùn)問題及其對策研究[J].成人教育,2011(10):81-82.

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