李永芳

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變及消費(fèi)者的變化等成為了這是時(shí)代的主要特征。在此背景下，傳統(tǒng)企業(yè)在人才培養(yǎng)、品牌定位、市場開拓、價(jià)格體系等方面受到了巨大的沖擊。隨著時(shí)代的變革，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已無法應(yīng)對市場變化，迫使傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代接軌。然而在轉(zhuǎn)型的過程中面臨諸多困境，本文從經(jīng)營者能力、組織改革、人才管理、財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困境

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對傳統(tǒng)企業(yè)提出的要求

（一）具有互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及，在推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)飛躍發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)了電子商務(wù)的飛速發(fā)展；在制造了電子商務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)沖突的同時(shí)也促進(jìn)了電子商務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合；在給傳統(tǒng)企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也要求傳統(tǒng)企業(yè)與知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。這個(gè)時(shí)代要求傳統(tǒng)企業(yè)要具有互聯(lián)網(wǎng)思維，只有抓住互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)質(zhì)，明確互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵，才能應(yīng)對新時(shí)代的市場變化。

（二）有效掌控終端消費(fèi)者

在新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，形成了社交化、本地化和移動(dòng)化的消費(fèi)群體，在消費(fèi)過程中呈現(xiàn)出了全天候、多渠道和個(gè)性化的消費(fèi)特點(diǎn)，這就要求傳統(tǒng)企業(yè)要有效掌控終端消費(fèi)者。

（三）進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展拉近了消費(fèi)者和企業(yè)的距離，極大地消除了企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息差，也促進(jìn)了線上、線下無限界、跨界的競爭。在這種新形勢下，傳統(tǒng)企業(yè)需要通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，變革及重塑營銷體系及經(jīng)營體系，整合信息與時(shí)空資源，有效應(yīng)對市場掌控消費(fèi)者。

二、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的困境

（一）經(jīng)營者的能力困境

經(jīng)營者管理水平的高低直接決定企業(yè)的興衰成敗，經(jīng)營者的能力也確定企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施與成效。傳統(tǒng)企業(yè)在新形勢下，面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要求經(jīng)營者具有敏銳的洞察力，要具有互聯(lián)網(wǎng)思維，善于組織領(lǐng)導(dǎo)，面對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)要表現(xiàn)出非凡的勇氣和魄力，要敢于改革創(chuàng)新，并能夠靈活應(yīng)對，駕馭全局。然而，縱觀全國，除個(gè)別優(yōu)秀的企業(yè)家外，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營者并不完全具備這些能力，經(jīng)營者的能力成為了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一大困境。

（二）組織改革困境

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)要得以存活及發(fā)展須要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要對組織進(jìn)行調(diào)整、變革和再設(shè)計(jì)。組織改革必然會(huì)打破組織內(nèi)部現(xiàn)有的利益格局，對員工來講，變革可能是一種威脅，會(huì)受到個(gè)體和組織的阻力。個(gè)體阻力主要來源于習(xí)慣、安全心理和經(jīng)濟(jì)因素，組織阻力主要來源于結(jié)構(gòu)慣性、群體慣性、對原有專業(yè)知識的威脅、對已有權(quán)利關(guān)系的威脅及對已有資源分配的威脅。企業(yè)在識別了這些有害的變革阻力后，應(yīng)對各級管理者和員工進(jìn)行積極的教育和溝通，讓其參與轉(zhuǎn)型變革，獲得各級員工的支持，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。然而，面對組織改革的困境，傳統(tǒng)企業(yè)能不能克服卻是不確定的。

（三）人力資源管理困境

企業(yè)人力資源管理是指通過不斷獲取對企業(yè)有用的人力，用科學(xué)管理的方法對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行培訓(xùn)、組織和配置，使人力、物力保持最佳比例，同時(shí)對人力進(jìn)行激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性的管理活動(dòng)。如果人力資源管理得當(dāng)，會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)性、建設(shè)性和創(chuàng)造性地作用。在人力資源管理中，傳統(tǒng)企業(yè)在存在管理水平不高、管理不夠重視和人才流失的問題。而人才流失尤其是高素質(zhì)人才的流失對企業(yè)產(chǎn)生的消極影響是不容忽視的。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，人才流動(dòng)是任何企業(yè)都不可避免的，合理的人才流動(dòng)是現(xiàn)代社會(huì)競爭的常態(tài)，也是企業(yè)吐故納新、保持活力的方式。但是，過于頻繁的人才流動(dòng)不僅給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且對企業(yè)未來的發(fā)展也非常不利，能夠直接影響企業(yè)能不能完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，能不能消除改革阻力，能不能有效的匹配人力、物力資源，以至于能不能應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化。因此，人力資源管理成為了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困境。

（四）財(cái)務(wù)管理困境

為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)營的管理，是對企業(yè)資金的籌集和獲取、運(yùn)用與耗費(fèi)，回收與分配所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，要進(jìn)行資金籌集、資產(chǎn)管理、收益及利潤分配、成本控制等財(cái)務(wù)管理工作，管理水平直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。然而，傳統(tǒng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)管理水平等方面均存在不足，能否科學(xué)、高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作成為了一大困境。

三、結(jié)束語

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)應(yīng)用、消費(fèi)模式、消費(fèi)者思想發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，時(shí)代背景的變遷對傳統(tǒng)企業(yè)提出了新的要求，使得企業(yè)必須有新的法則戰(zhàn)略來指導(dǎo)運(yùn)營。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)遇到經(jīng)營者能力不足、組織改革阻力大、人才管理水平不高、財(cái)務(wù)管理能力制約四大困境，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)立足于新的時(shí)代，著眼于互聯(lián)網(wǎng)思維，把握新的消費(fèi)趨勢，克服困境，積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，獲得新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展。

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