完善施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施探討

楊蕊

摘 要：近年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有效地帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，當(dāng)前建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了能夠獲得更好的項(xiàng)目收益，則需要做好工程造價(jià)控制。在工程造價(jià)控制工作中，需要做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，以此來全面提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了重要的保障作用。文章從工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)概述入手，分析了施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并進(jìn)一步對完善施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

前言

施工項(xiàng)目具有長期性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，而且在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所處環(huán)境較為復(fù)雜，使工程造價(jià)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要加強(qiáng)對工程造價(jià)進(jìn)行管理，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全面提高施工企業(yè)自身的管理水平，使其以最小的成本來獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，要想提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，則需要從投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等階段入手，有效的識(shí)別工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

1 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)概述

工程項(xiàng)目不僅施工周期較長，而且施工過程具有復(fù)雜性，在施工過程中需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力。而且在施工過程中會(huì)存在許多不利因素影響施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，這必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加。這其中就會(huì)涉及到環(huán)境因素導(dǎo)致施工工期延誤，或是資金沒有及時(shí)到位，施工設(shè)備損壞等都會(huì)影響正確的工程進(jìn)度。同時(shí)在施工過程中需要消耗大量的材料，材料市場價(jià)格處于不斷變化中，一旦材料價(jià)格出現(xiàn)較大波動(dòng)，與原來預(yù)算差距較大時(shí)，則會(huì)影響工程造價(jià)，增加工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。另外，工程原有設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕み^程中需要做出修改時(shí)，設(shè)計(jì)變更的發(fā)生會(huì)對工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃帶來影響，進(jìn)而增加工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目施工過程中導(dǎo)致工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素具有多樣化，這也使工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出存在性、高發(fā)性、多樣性、可變性、專業(yè)性等特點(diǎn)，因此需要在施工過程中加強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2 施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1 項(xiàng)目投標(biāo)階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

在當(dāng)前建筑市場中，建筑施工企業(yè)要想獲取工程項(xiàng)目承包權(quán)，則需要參與招投標(biāo)，而施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)也會(huì)對其能否獲得工程項(xiàng)目承包權(quán)帶來直接的影響。這就導(dǎo)致部分施工企業(yè)為了能夠獲得工程項(xiàng)目承包權(quán)，在招投標(biāo)過程中盲目報(bào)價(jià)，從而造成工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加，影響整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此在項(xiàng)目投標(biāo)階段就要做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，即在招投標(biāo)工作開始之前就要做好可靠性研究，對招標(biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，并對工程所需物資市場供需情況及價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行隨時(shí)掌握，嚴(yán)格依照法律規(guī)定要求來簽訂建筑施工合同，做好施工合同的管理工作。

2.2 項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑施工企業(yè)獲得工程項(xiàng)目承包權(quán)后，需要嚴(yán)格依照投標(biāo)中標(biāo)后的投標(biāo)文件來進(jìn)行施工作業(yè)，以此來有效的降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。但在很多項(xiàng)目施工過程中，由于施工現(xiàn)場管理不到位，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或是工程物資由于管理不善而出現(xiàn)不同程度的毀損，這必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)增加。因此在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要將施工任務(wù)進(jìn)行層層分解，明確施工人員的工作內(nèi)容，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工作業(yè)，確保施工的進(jìn)度及施工的質(zhì)量。同時(shí)，在施工現(xiàn)場，施工企業(yè)還要加強(qiáng)對工程物資、機(jī)器設(shè)備的管理，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，采取必要的案例防范措施，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，有效的消除施工現(xiàn)場的安全隱患，進(jìn)一步提高施工階段工程造價(jià)管理水平。

2.3 項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目竣工結(jié)算作為工程造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算階段需要對大量的分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，工作量較大，這也使該階段工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)較高。在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，如果施工人員與技術(shù)人員配合不好，或是結(jié)算工程沒有及時(shí)驗(yàn)收審核，都會(huì)造成工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加。因此在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，需要施工人員與技術(shù)人員密切配合，作好竣工圖和竣工結(jié)算材料的收集和整理工作，并嚴(yán)格按照規(guī)定要求來制作工程量計(jì)算書。同時(shí)施工企業(yè)還要對工程竣工結(jié)算進(jìn)行復(fù)核，對已完工工程進(jìn)行復(fù)查，做好工程項(xiàng)目相關(guān)資料的保管工作，有效的提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3 完善我國施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

3.1 強(qiáng)化工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，健全內(nèi)部管理和控制體系

為了能夠更好的加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，建筑施工企業(yè)需要加快施工管理理念的轉(zhuǎn)變，對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，明確其對工程整體經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的重要意義，因此在實(shí)際工作中重視施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理和控制體系，并嚴(yán)格按照相關(guān)指導(dǎo)文件的要求來對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和崗位進(jìn)行科學(xué)配置，合理對人員進(jìn)行安排，落實(shí)好全面預(yù)算管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對合同的歸口管理，對于重大事項(xiàng)需要由集體決策和會(huì)簽，以健全的制度來保障施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利實(shí)施。

3.2 提高管理人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)部管理環(huán)境

施工項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低與工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)具有直接的關(guān)系。因此對于施工企業(yè)來講，要進(jìn)一步提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的入門門檻，制定科學(xué)合理的薪資待遇，以此來吸引更多優(yōu)秀的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。同時(shí)施工企業(yè)還要做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，采取多種方式來努力提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，加快工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，使其能夠掌握各種新技術(shù)和新方法，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。另外，施工企業(yè)還要進(jìn)一步對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，加快先進(jìn)技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用，進(jìn)一步提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目事前規(guī)劃、事中控制和事后審核的工程造價(jià)管理

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目投資決策的可行性研究，深入分析投資項(xiàng)目成本造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)了解工程物資在市場上的供需情況和價(jià)格變動(dòng)，貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理與資金限額管理制度，制定全面細(xì)致的預(yù)算規(guī)劃和采購計(jì)劃，科學(xué)進(jìn)行招投標(biāo)工作；其次，建筑施工人員要嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)劃開展施工作業(yè)，做好工程物資防盜防潮等日常維護(hù)工作，及時(shí)對已完工項(xiàng)目進(jìn)行查驗(yàn)核收等；最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的績效考核與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的事后審核，對于實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算之間的差異，采取相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施強(qiáng)化審核效果。

4 結(jié)束語

在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中都需要加強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，以此來有效的防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此在實(shí)際工作中，需要利用先進(jìn)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，進(jìn)一步建立健全工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，全面提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目事前、事中和事后的造價(jià)控制，從而有效的防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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