王楠

摘要：電信企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)開展模式的良好有序發(fā)展，是確保我國(guó)電信企業(yè)順利獲取到最佳經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐效果的基本條件。本文圍繞基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下電信行業(yè)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，選取三個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要的論述分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式；電信行業(yè)；本地網(wǎng)；財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；分析探討

在從傳統(tǒng)的壟斷性經(jīng)營(yíng)模式逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)踐過(guò)程中，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈的真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)現(xiàn)有電信產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略性組織開展模式，也正在逐步由以往長(zhǎng)期堅(jiān)持和應(yīng)用規(guī)模性經(jīng)營(yíng)實(shí)踐模式，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有發(fā)展階段的效益經(jīng)營(yíng)實(shí)踐模式。在這一真實(shí)面對(duì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)真實(shí)性組織開展背景之下，切實(shí)改善和提升我國(guó)現(xiàn)有電信企業(yè)組織內(nèi)部性財(cái)務(wù)管理工作的整體開展水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本支出規(guī)模的有效控制，是我國(guó)現(xiàn)有的電信行業(yè)企業(yè)組織，切實(shí)提升自身綜合性市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)手段。為切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身在基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)組織開展過(guò)程中的最大化經(jīng)濟(jì)收益獲取目標(biāo)，我國(guó)現(xiàn)有的電信行業(yè)企業(yè)組織，通過(guò)引入運(yùn)用具備集約化狀態(tài)屬性表現(xiàn)特征的業(yè)務(wù)管理模式，初步實(shí)現(xiàn)了針對(duì)企業(yè)內(nèi)部性財(cái)務(wù)工作的集中性管理，并且在有效提升企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作綜合開展水平的前在條件下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)性經(jīng)濟(jì)收益獲取狀態(tài)的最大化預(yù)期目標(biāo)。最近幾年以來(lái)，隨著我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)“本地網(wǎng)”營(yíng)銷業(yè)務(wù)實(shí)踐模式的持續(xù)快速深入發(fā)展，在一定程度上給現(xiàn)有電信企業(yè)集中性財(cái)務(wù)管理模式的順利建構(gòu)造成了顯著的不良影響。本文圍繞基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下電信行業(yè)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題展開簡(jiǎn)要闡釋。

一、本地網(wǎng)背景下互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入公司財(cái)務(wù)管理工作基本概述

從我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)開展路徑角度展開分析，在我國(guó)電信行業(yè)本地網(wǎng)預(yù)算管理業(yè)務(wù)模式的實(shí)際應(yīng)用與運(yùn)作背景之下，財(cái)務(wù)管理工作的主要實(shí)踐模式，就是要針對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過(guò)程中面對(duì)的預(yù)算規(guī)劃管理問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)有序的規(guī)劃和控制。在現(xiàn)有的電信企業(yè)本地網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式的具體實(shí)施背景之下，經(jīng)營(yíng)成本支出預(yù)算方案，是與本地網(wǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)體系直接相關(guān)的技術(shù)人員，嚴(yán)格遵照省級(jí)公司制定下達(dá)的經(jīng)營(yíng)成本支出規(guī)?？刂浦笇?dǎo)計(jì)劃基礎(chǔ)上，在充分引入運(yùn)用零基預(yù)算業(yè)務(wù)方式，以及彈性預(yù)算業(yè)務(wù)方式條件下具體編制形成的。

對(duì)于具體的以從事寬帶接入服務(wù)為主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目的公司而言，其在實(shí)際組織開展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)本公司目前具備的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀，以及實(shí)際面對(duì)的市場(chǎng)性經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定實(shí)施具備充分科學(xué)性和可實(shí)施性的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施方案，確保本企業(yè)實(shí)際開展的財(cái)務(wù)管理工作，能夠具備較為充分的科學(xué)性。要在獲取本公司基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)信息成果的前提下，結(jié)合本地網(wǎng)技術(shù)體系發(fā)展對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響作用，為本公司管理者提供恰當(dāng)有效的業(yè)務(wù)性經(jīng)營(yíng)發(fā)展建議，以此促進(jìn)本公司字啊后續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)揮實(shí)踐過(guò)程中，能夠順利獲取到較為良好的經(jīng)濟(jì)收益。

二、財(cái)務(wù)集中管理背景下本地網(wǎng)系統(tǒng)遭遇的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

在財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式的具體實(shí)踐運(yùn)作背景之下，各地區(qū)一切類型的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息都會(huì)集中匯集到財(cái)務(wù)管理中心機(jī)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一組織開展管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、核算處理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以及監(jiān)督性業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

在我國(guó)電信服務(wù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式之下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的集中管理模式集中局限在省級(jí)層次，因而在具體組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)的采集和匯集傳輸業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中，相關(guān)業(yè)務(wù)人員通常較難實(shí)現(xiàn)對(duì)該模式中現(xiàn)存問(wèn)題的全面認(rèn)識(shí)，而且只有在不同地區(qū)的全部財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息均實(shí)現(xiàn)集中性管理呈現(xiàn)的實(shí)踐背景下，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員才能實(shí)現(xiàn)對(duì)本地網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)模式所有相關(guān)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)本地網(wǎng)服務(wù)技術(shù)系統(tǒng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的全面認(rèn)識(shí)。

然而，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用背景下，源于我國(guó)現(xiàn)有的各省級(jí)電信服務(wù)公司在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的核算生成方式層面，具備表現(xiàn)顯著的相互差異特征，因而導(dǎo)致所有的省級(jí)性電信公司財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，在實(shí)際開展集中性財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中，本身不具備可比性。與此同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)有的各省級(jí)電信公司在現(xiàn)行的技術(shù)管理業(yè)務(wù)機(jī)制，以及各種類型經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用項(xiàng)目的支出狀況角度展開分析，我國(guó)不同省級(jí)公司之間的具體開展模式均存在顯著差異，因而給實(shí)際獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理工作成果的科學(xué)性和合理性表現(xiàn)水平，造成了極其顯著的不良影響。

在此基礎(chǔ)上，想要切實(shí)在我國(guó)電信公司集中性財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，順利獲取最佳的預(yù)期效果，必須采取行之有效的業(yè)務(wù)性改良優(yōu)化措施，確保我國(guó)電信公司在本地網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式下的財(cái)務(wù)集中業(yè)務(wù)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)程度顯著的改善優(yōu)化。

三、財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)策略

第一，切實(shí)厘清財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本地財(cái)務(wù)管理工作的基本開展思路。在財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式的具體實(shí)施背景下，我國(guó)電信行業(yè)領(lǐng)域的本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)模式，正在逐步由傳統(tǒng)發(fā)展時(shí)期的核算型業(yè)務(wù)實(shí)施模式，逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有發(fā)展階段背景下，具備更加充分應(yīng)用有效性的管理與服務(wù)型業(yè)務(wù)實(shí)踐模式，而這種業(yè)務(wù)實(shí)踐模式的直觀深刻轉(zhuǎn)化，對(duì)于有效而且充分地改善和提升我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作整體開展水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的綜合性開展質(zhì)量，具備不容忽視的影響和助力作用。從具體的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐路徑角度展開分析，想要切實(shí)保障和提升財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式發(fā)展背景下，本公司作為提供寬帶接入服務(wù)的地方性企業(yè)，想要切實(shí)確保財(cái)務(wù)管理工作的順暢有開展，必須預(yù)先實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本公司現(xiàn)有務(wù)管理工作的基本開展思路的清晰認(rèn)知，切實(shí)將“管理要素”和“服務(wù)要素”作為企業(yè)在具體組織開展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，基于具體的業(yè)務(wù)工作流程層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作綜合效能的改善優(yōu)化，明確開展財(cái)務(wù)管理工作的主要目的不僅僅在于開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算，更為重要的任務(wù)則是在分析企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中存在的一系列具體問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其展開針對(duì)性改良優(yōu)化。

第二，切實(shí)做好電信企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型優(yōu)化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作集中開展的業(yè)務(wù)實(shí)踐模式基礎(chǔ)上，本企業(yè)想要在具體組織開展的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中順利獲取到最佳的預(yù)期效果，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變以往長(zhǎng)期堅(jiān)持的以核算為中心的業(yè)務(wù)實(shí)踐模式，要結(jié)合本公司在提供寬帶接入服務(wù)過(guò)程中基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的具體發(fā)展特點(diǎn)，逐步建構(gòu)形成以“管理服務(wù)型”為中心財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)踐模式。而在這一業(yè)務(wù)模式的具體化建構(gòu)和實(shí)施過(guò)程中，必須切實(shí)針對(duì)我國(guó)電信企業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算管理業(yè)務(wù)模式實(shí)施方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將具體預(yù)算管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施節(jié)點(diǎn)提升到事前環(huán)節(jié)，同時(shí)要在各項(xiàng)預(yù)算性財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的具體實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)已經(jīng)編制形成的預(yù)算管理指導(dǎo)控制方案的科學(xué)性和合理性展開動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并且結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算管理工作方案在具體實(shí)施過(guò)程中暴露的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)電信企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理工作開展方案，展開針對(duì)性的改善優(yōu)化。

四、結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下電信行業(yè)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，本文具體電信行業(yè)本地網(wǎng)問(wèn)題基礎(chǔ)概述、財(cái)務(wù)集中管理背景下本地網(wǎng)系統(tǒng)遭遇的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，以及財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)策略三個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要的論述分析，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

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（作者單位：方正寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司沈陽(yáng)分公司）