建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的會計(jì)管理模式

馬馳+陳耕宇+齊昊

【摘要】社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為我國現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要契機(jī)和良好的社會環(huán)境，在新的時代背景之下，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，并對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了極為重要的現(xiàn)實(shí)影響，同時，也對企業(yè)的財務(wù)管理模式提出了新的構(gòu)建要求。會計(jì)管理模式作為企業(yè)財務(wù)管理體系的重要組成部分，應(yīng)以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，不斷迎合當(dāng)前時代發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的雙豐收?；诖?，本文以現(xiàn)代企業(yè)制度的概述為主要出發(fā)點(diǎn)，分析現(xiàn)代企業(yè)制度對會計(jì)管理模式的構(gòu)建需求，并重點(diǎn)探討建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的會計(jì)管理模式策略。

【關(guān)鍵詞】代企業(yè)制度 會計(jì)管理 策略

一、前言

隨著改革開放程度的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，我國眾多傳統(tǒng)企業(yè)牢牢抓住當(dāng)前這一時代發(fā)展機(jī)遇，對自身的管理模式、制度建設(shè)進(jìn)程創(chuàng)新探索，逐步形成與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到了重要的推動與促進(jìn)作用。會計(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況為切入點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)化和合理化并存的會計(jì)管理模式，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和質(zhì)量。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的概述

現(xiàn)代企業(yè)制度以我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體情況為基礎(chǔ)，立足于我國社會主義初級階段建設(shè)國情，并對企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行行之有效構(gòu)建的發(fā)展制度，以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的有序、科學(xué)管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)涵由五方面構(gòu)成。第一，企業(yè)主體需要對自身的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，切實(shí)履行相應(yīng)的出資責(zé)任；第二，以《公司法》為框架構(gòu)建準(zhǔn)則，形成內(nèi)部管理人員相互牽制的公司治理結(jié)構(gòu)，以便保證各項(xiàng)管理決策內(nèi)容的有效落實(shí)；第三，企業(yè)要以提高自身的生產(chǎn)經(jīng)營效益為主要目標(biāo)，同時，兼顧企業(yè)內(nèi)部工作人員的薪酬制度、福利項(xiàng)目等；第四，企業(yè)要構(gòu)建良性發(fā)展的組織框架，提高自身管理水平和管理質(zhì)量；第五，企業(yè)要擁有行之有效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，保證各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置[1]。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度對會計(jì)管理模式的構(gòu)建需求

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國改革進(jìn)程的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度對會計(jì)管理模式的構(gòu)建需求也在逐漸完善，并對其有序進(jìn)行、科學(xué)構(gòu)建提出了更高的要求，其中具體包括以下三方面：

第一，注重成本效益?，F(xiàn)代企業(yè)制度以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙向發(fā)展為主要目標(biāo)，其中成本效益是企業(yè)強(qiáng)化自身競爭實(shí)力的重要標(biāo)志，降成本效益理念融入到會計(jì)管理模式的構(gòu)建之中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常運(yùn)作、財務(wù)控制起到極為重要的指導(dǎo)作用。

第二，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的時間價值。資產(chǎn)的時間價值能夠有效的增加企業(yè)的機(jī)會成本，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和管理模式的有序運(yùn)行奠定重要基礎(chǔ)[2]。在激烈的市場競爭面前，企業(yè)除了要增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，還需要制定科學(xué)合理的競爭戰(zhàn)略，避免企業(yè)因管理不善而產(chǎn)生資產(chǎn)流失情況的發(fā)生，能夠極大程度上提高企業(yè)的資金運(yùn)行效率和周轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)下一步戰(zhàn)略的部署與實(shí)施奠定重要的資金基礎(chǔ)。

第三，科學(xué)控制財務(wù)風(fēng)險。會計(jì)管理模式的構(gòu)建應(yīng)以科學(xué)控制財務(wù)風(fēng)險為內(nèi)容。一般來說，企業(yè)的資產(chǎn)收益越高，則風(fēng)險性越大，由此可見，企業(yè)的資產(chǎn)收益與風(fēng)險形成成正比例關(guān)系，對此，企業(yè)要將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍之內(nèi)，并采取積極有效的措施應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，防患于未然。

四、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的會計(jì)管理模式的策略

（一）建立健全會計(jì)管理體系

企業(yè)要建立健全會計(jì)管理體系，為現(xiàn)代企業(yè)制度下會計(jì)管理模式的構(gòu)建提供科學(xué)的體系框架，以便保證各項(xiàng)管理內(nèi)容的有效落實(shí)和深入踐行。第一，以一般會計(jì)為基礎(chǔ)，對企業(yè)會計(jì)的相關(guān)內(nèi)容、各項(xiàng)資源進(jìn)行高效配置，優(yōu)化一般會計(jì)管理結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)處理原則，為企業(yè)決策者提供重要的決策依據(jù)；第二，以責(zé)任會計(jì)為監(jiān)督部門，實(shí)現(xiàn)對會計(jì)體系中各項(xiàng)內(nèi)容的深入監(jiān)督，并將此作為企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的重要工具，提高企業(yè)的會計(jì)管理水平；第三，管理會計(jì)具有處理和整合職能，為企業(yè)管理者和決策者提供會計(jì)服務(wù)，保證各項(xiàng)會計(jì)方略的執(zhí)行。

（二）逐步強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算職能

要逐步強(qiáng)化財務(wù)給預(yù)算職能，為現(xiàn)代企業(yè)制度的會計(jì)管理模式構(gòu)建提供重要的約束機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理決策方略朝著科學(xué)化、規(guī)范化和高效化的方向發(fā)展。企業(yè)管理者要從自身生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況入手，對企業(yè)近期的財務(wù)活動及財務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行有效掌握，在人本管理理念和科學(xué)控制管理理念的雙重指導(dǎo)基礎(chǔ)上，合理控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本效益的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。同時，財務(wù)預(yù)算體系應(yīng)涵蓋和貫穿企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的波動進(jìn)行動態(tài)和靜態(tài)的雙方面的分析與預(yù)測，進(jìn)一步凸顯企業(yè)財務(wù)預(yù)算職能在會計(jì)管理模式中的地位。

（三）優(yōu)化企業(yè)資金管理結(jié)構(gòu)

要優(yōu)化企業(yè)資金管理結(jié)構(gòu)，提高各項(xiàng)資金的運(yùn)行效率和水平，將生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險控制在合理的范圍之內(nèi)，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和財務(wù)風(fēng)險均衡發(fā)展的良性局面。企業(yè)要科學(xué)統(tǒng)籌自身的融資途徑，樹立良好的企業(yè)發(fā)展形象，提高企業(yè)的美譽(yù)度，制定行之有效的財務(wù)制度，保證各項(xiàng)財務(wù)管理措施的規(guī)范進(jìn)行。同時，在項(xiàng)目投資過程中，企業(yè)要綜合考量各種會計(jì)風(fēng)險因素，尋找高回報、低風(fēng)險的項(xiàng)目，并且強(qiáng)化自身的資金時間理念，關(guān)注資產(chǎn)的機(jī)會成本，實(shí)現(xiàn)投資回報效益的最大化。此外，企業(yè)要保證自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，構(gòu)建健全的資金管理框架，加快資金周轉(zhuǎn)效率，以此來防范市場競爭的不確定風(fēng)險。

五、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展，是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的客觀需要，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收的重要途徑，對其企業(yè)會計(jì)管理模式的構(gòu)建應(yīng)以此為基礎(chǔ)，從體系完善、預(yù)算職能強(qiáng)化和資金管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化三方面入手，提高企業(yè)會計(jì)管理的水平和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]孫雙城.適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理──建立現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式的構(gòu)想[J].黑龍江財會，2015，06：5-7.

[3]胡文凱.試論建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的會計(jì)人事管理體制[J].上海會計(jì)，2016，05：21-22+20.