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      樂視網(wǎng)移動大屏終端營銷策略探析

      2017-04-27 19:06:08孟哲
      智富時(shí)代 2017年4期
      關(guān)鍵詞:營銷策略

      孟哲

      【摘 要】當(dāng)今社會,互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸運(yùn)用到企業(yè)的營銷傳播之中,以樂視為代表的企業(yè)探索出了一條生態(tài)系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈營銷模式。2013年樂視超級電視的問世,創(chuàng)建了傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)視頻并存的新局面。同時(shí),樂視超級電視也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下樂視打造的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”全產(chǎn)業(yè)營銷模式的成功產(chǎn)品。本文將以樂視超級電視為例,對樂視網(wǎng)的移動大屏終端營銷策略進(jìn)行探析,為行業(yè)未來的發(fā)展提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

      【關(guān)鍵詞】樂視網(wǎng);樂視超級電視;營銷策略

      一、樂視超級電視發(fā)展概況

      (一)何為樂視生態(tài)

      樂視生態(tài)即“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”,它的實(shí)際內(nèi)容就是把樂視豐富的資源嵌入到已推出的移動終端中,通過最新信息技術(shù)為支撐,打造自身品牌,用優(yōu)質(zhì)個(gè)性內(nèi)容吸收用戶,同時(shí)也起到了廣告的效果。

      2012年來,樂視進(jìn)入智能電視終端領(lǐng)域,打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)系統(tǒng),同時(shí)進(jìn)一步將其垂直生態(tài)模式復(fù)制到各獨(dú)立的垂直行業(yè),例如樂視體育、樂視移動等。而這一生態(tài)系統(tǒng)是基于終端、內(nèi)容、應(yīng)用、技術(shù)、電商、LePar、金融七大基礎(chǔ)平臺布局。其中2013年推出的智能終端樂視超級電視則是近年來樂視生態(tài)戰(zhàn)略中最具特色的一步。

      (二)樂視超級電視簡介

      2013年3月5日,樂視網(wǎng)與富士康共同宣布雙方將簽約開發(fā)樂視超級電視,6月下旬正式發(fā)售正機(jī),通過線上的營銷模式,它的首批產(chǎn)品在很短時(shí)間內(nèi)銷售一空。

      從創(chuàng)新營銷方面,樂視的超級電視是“樂視生態(tài)”的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié),這種生態(tài)包括“電視機(jī)收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”。樂視超級電視在營銷模式上也將有別于傳統(tǒng)彩電,更注重于互聯(lián)網(wǎng)營銷??梢哉f,購買樂視超級電視的人基本都是樂視網(wǎng)絡(luò)視頻的追隨者,是因?yàn)闃芬暤膬?nèi)容而購買電視。

      二、樂視超級電視的功能特色

      (一)先進(jìn)技術(shù)支撐創(chuàng)新體驗(yàn)

      樂視超級電視擁有目前最強(qiáng)大的智能電視交互能力,支持樂視超級遙控器,支持遠(yuǎn)講超級語音2.0技術(shù),及手指級體感操作。同時(shí)首次采用了鋁制金屬外殼,精簡按鍵,帶有語音麥克風(fēng)、重力加速感應(yīng)功能。遙控器首次提供了可自定義的好鍵,遙控器中標(biāo)有“Le”的好鍵,可以根據(jù)用戶使用需求,設(shè)置常用App快捷方式或應(yīng)用操作。

      配合新一代體感攝像頭,第3代超級電視即可變身全球首個(gè)手指級全局體感操作的智能電視,而新一代體感攝像頭同時(shí)集成了攝像、體感兩種功能,因此可以支持與手機(jī)、汽車之間的Hometime親友大屏視頻通話,以及視頻QQ聊天等應(yīng)用。

      (二)EUI系統(tǒng)創(chuàng)意多類型桌面

      樂視超級電視首次實(shí)現(xiàn)意識流交互,讓用戶所想即得,完全實(shí)現(xiàn)內(nèi)容桌面化和去App化,并可進(jìn)行分眾運(yùn)營,讓不同的人群有專屬的內(nèi)容桌面。

      樂視超級電視創(chuàng)新性引入超級手機(jī)中的“LIVE+樂見+搜索桌面”,多類桌面之間互聯(lián)互通、無縫連接,從而最大程度的實(shí)現(xiàn)超級電視和用戶之間的意識流交互方式。同時(shí),LIVE桌面采用九宮格設(shè)計(jì),直播+輪播的頻道組合,并可提供三路直播流,直播可多視角呈現(xiàn)自由切換,畫中畫主副視覺同時(shí)觀看。

      (三)樂視云引領(lǐng)獨(dú)特服務(wù)

      每一位購買了樂視高級VIP年卡的用戶只要購買服務(wù)套餐就已經(jīng)獲得了共享無限制樂視云空間的資格,有了服務(wù)賬號可在PC端和超級電視登陸云空間。之后只要將照片上傳至云空間,就能讓用戶在超級電視端欣賞到云空間的圖片。同時(shí),樂視的云儲存空間幫助用戶儲存文件。

      超級電視設(shè)置中的樂視云功能,具備了云備份功能,在超級電視上安裝的任何應(yīng)用及使用進(jìn)程都能通過樂視云平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)的同步處理。只要登陸同一個(gè)賬號,全部應(yīng)用無需再重新下載,游戲玩到第幾關(guān)都能繼續(xù)沖關(guān)。

      此外,樂視超級電視提供的獨(dú)特服務(wù)還可以隨時(shí)觀看樂視網(wǎng)的TV版,為用戶提供了多重體驗(yàn)。

      三、樂視超級電視營銷策略分析

      (一)重視用戶極致體驗(yàn)

      樂視著眼于為用戶提供高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)生活方式。樂視超級電視根據(jù)用戶個(gè)性化需求定制專屬服務(wù),其中,樂見桌面創(chuàng)新了內(nèi)容的組織形式,基于用戶行為,社會熱點(diǎn)、個(gè)性設(shè)定等因素,聚合全互聯(lián)網(wǎng)最新最熱視頻內(nèi)容,智能推薦推送最匹配的視頻,通過智能算法,創(chuàng)造千人千面的個(gè)性化體驗(yàn)。此外,用戶可以根據(jù)自己的興趣選擇桌面類型、調(diào)整桌面順序、設(shè)置桌面開機(jī)進(jìn)入,進(jìn)行個(gè)性化管理。

      (二)內(nèi)容供應(yīng)來源多

      樂視超級電視的內(nèi)容包括樂視TV版,影視庫,體育賽事,網(wǎng)絡(luò)院線,高畫質(zhì)視頻:在線1080P+杜比內(nèi)容+在線3D電影,輪播頻道等。它提供的不單純是內(nèi)容的聚合和堆砌,而是重新定義用戶細(xì)分群,包括打造音樂、電影、國際體育賽事、體感游戲、兒童教育平臺,圍繞不同用戶做生態(tài)內(nèi)容的深度運(yùn)營。

      (三)全方位品牌營銷

      樂視超級電視的廣告覆蓋面廣、形式多樣,廣告營銷體現(xiàn)在在線活動上,如積分商城、二維碼互動活動、應(yīng)用下載推廣、消息功能植入等。這種基于終端延伸出多種營銷合作的模式,滿足了對品牌全方位的推廣需求?!捌放破毓?品牌記憶+品牌互動+安裝下載”的多種營銷方式全面覆蓋用戶使用的全流程,成為樂視超級電視廣告品牌營銷的獨(dú)特模式。

      (四)全產(chǎn)業(yè)盈利模式

      樂視開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷新模式:“社會化營銷+視頻營銷”。在供應(yīng)上,從過去的“搶購+預(yù)售”的模式升級為“現(xiàn)貨+預(yù)售”的模式;在銷售定價(jià)上,實(shí)現(xiàn)同產(chǎn)品線上線下同價(jià)格;同時(shí),為用戶提供購買裸機(jī)或者會員合約機(jī)的選擇,即每購買一年價(jià)值490元的樂視全屏影視會員服務(wù),硬件價(jià)格直降300元。

      樂視模式下的超級電視擁有“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”四重收入來源,這也使樂視超級電視體現(xiàn)出更高的性價(jià)比,實(shí)現(xiàn)更多盈利。

      四、結(jié)語

      樂視超級電視智能大屏營銷不只是單純地將電視內(nèi)容添加到互聯(lián)網(wǎng)中,也不是單純地將互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容由電腦平移到智能電視終端,而是要基于超級電視從產(chǎn)品生產(chǎn)直至用戶觀看的全部流程。

      樂視切入各產(chǎn)業(yè)鏈的營銷戰(zhàn)略,借助樂視超級電視所打造的垂直整合生態(tài),將其整套生態(tài)復(fù)制到樂視的其它移動終端。通過“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直模式,借助智能電視領(lǐng)域所積累的“終端用戶”,“內(nèi)容優(yōu)勢”,“UI迭代”,“云平臺”,用整套生態(tài)作為競爭核心,切入移動終端行業(yè)。

      在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的當(dāng)下,樂視作為第一個(gè)探索全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)營銷模式的企業(yè),已初見雛形。它的成功也為行業(yè)開拓了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展樣本。然而在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每一次探索都兼具著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)?!皹芬暽鷳B(tài)”并不是固定的模式,如何在這樣的時(shí)代讓企業(yè)更好地適應(yīng)發(fā)展則需要人們不斷地嘗試和探索。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]劉校豆,宋建鋒. 競合格局下傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)視頻的融合與創(chuàng)新——基于樂視超級電視的經(jīng)營戰(zhàn)略視角[J].媒介經(jīng)營管理,2014(6).

      [2]陳竹.新媒體技術(shù)背景下傳統(tǒng)媒體的出路[J].大眾商務(wù),2010(16).

      [3]郁欣如.樂視 TV·超級電視 用互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義電視[J].視聽界,2013(2).

      [4]申亞夢,馬少華.樂視超級電視經(jīng)營策略分析[J].品牌戰(zhàn)略與電子商務(wù),2015(20).

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