【摘要】近年來,企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)活動的主體之一,對促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位不斷攀升。財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容,其實效性直接關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,間接地影響了我國整個經(jīng)濟(jì)增長速度。因而,提高企業(yè)財務(wù)管理實效性至關(guān)重要。本文在對企業(yè)財務(wù)管理實效性影響因素作出簡要分析和論述的基礎(chǔ)上,重點就企業(yè)財務(wù)管理實效性提升策略進(jìn)行了研究。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 實效性 影響因素 提升策略
一、引言
自改革開放以來,我國逐步加大了對各類企業(yè)的扶持力度,尤其是市場經(jīng)濟(jì)體制改革為其創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和空間。但是,在此過程中,企業(yè)由于自身財務(wù)管理制度不完善、實效性不高,面臨著諸多問題及風(fēng)險,在激烈的市場競爭環(huán)境中寸步難行,甚至存在倒閉的風(fēng)險。面臨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)形勢,企業(yè)必須要加強(qiáng)財務(wù)管理工作,有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,以提高自身綜合競爭力,從而實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)管理實效性影響因素
企業(yè)財務(wù)管理作為一項系統(tǒng)工程,影響其實效性的因素眾多,大致可將之分為兩類即管理因素和人員因素?,F(xiàn)階段,隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)所處的發(fā)展與競爭環(huán)境日趨復(fù)雜,加之其自身管理制度不完善,可能面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。很多企業(yè)將絕大部分的時間和精力放置在經(jīng)濟(jì)效益增長上,對財務(wù)管理重視不足,忽視了內(nèi)部管理制度的完善,相關(guān)保障機(jī)制建設(shè)不健全,難以為財務(wù)管理工作提供有力的流程指導(dǎo),最終影響了財務(wù)管理實效性。甚至有些中小型企業(yè)存在一人多職的現(xiàn)象,財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理,分散了相關(guān)工作人員的精力,導(dǎo)致財務(wù)管理混亂不堪。管理不力很可能使得企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險而無法自拔,在激烈的市場競爭環(huán)境中走向衰亡。此外,人作為企業(yè)財務(wù)管理的主體,其表現(xiàn)出的綜合素質(zhì)和能力水平,直接影響了財務(wù)管理工作實效性。因此,人才是企業(yè)財務(wù)管理的核心要素,亦是企業(yè)參與市場競爭的核心資產(chǎn)。然而,事實上,部分企業(yè)對財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)不足,缺少必要的崗位培訓(xùn)過程,未能及時、有效傳遞行業(yè)前沿信息,忽視了其素質(zhì)發(fā)展,限制了自身財務(wù)管理實效性提升。
三、企業(yè)財務(wù)管理實效性提升策略
作者結(jié)合上文的分析,有針對性地提出了以下幾種提升企業(yè)財務(wù)管理實效性的策略,以供參考和借鑒。
(一)完善管理制度
制度是行為的指導(dǎo)和規(guī)范,完善的管理制度猶如一劑“強(qiáng)心針”,保證了企業(yè)財務(wù)管理工作的秩序、有效開展。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的初期階段,都需要投入大量的資金保障各項工作正常開展,為了降低資金運(yùn)營成本和面臨資金風(fēng)險,有必要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理工作,最大限度地提高資金利用率。對此,企業(yè)應(yīng)建立完善的資金管理制度,明確資金預(yù)算、審批以及控制等流程,要求做好相關(guān)記錄工作,以指導(dǎo)下一階段的建設(shè)擴(kuò)張。同時,企業(yè)還需建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制度,重視對項目投資的可行性研究及風(fēng)險分析,有效防范財務(wù)風(fēng)險。此外,企業(yè)應(yīng)重視提高財務(wù)管理工作制度的規(guī)范性,明確各崗位職責(zé)和權(quán)限,并適度引入競爭機(jī)制,與員工薪酬福利緊密相連,從而優(yōu)化財務(wù)管理運(yùn)行環(huán)境,最大限度地提高人員工作積極性和主動性,使之自主約束行為,提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。
(二)重視人才培訓(xùn)
知識經(jīng)濟(jì)時代,人才是企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的基礎(chǔ)資源之一,對財務(wù)管理實效性起到了重要的影響作用。新時期,企業(yè)必須要深刻認(rèn)識到專業(yè)化人才隊伍建設(shè)對提高財務(wù)管理實效性的積極意義,從不同角度做出努力,夯實財務(wù)管理工作基礎(chǔ)。具體而言,企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步量化財務(wù)管理工作人員考核標(biāo)準(zhǔn),明確其應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,并根據(jù)其日常工作表現(xiàn),找出其中不足,有針對性地開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)過程中,企業(yè)可邀請行業(yè)專家或精英開展講座活動,及時更新財務(wù)管理人員的思想意識和專業(yè)知識,樹立他們良好的風(fēng)險防范意識,提高其崗位工作能力及素質(zhì),使之提供良好的財務(wù)管理服務(wù)。與此同時,企業(yè)還應(yīng)注重提高財務(wù)管理工作人員的自律性,優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境,強(qiáng)化文化影響力,潛移默化中形成員工良好的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感,給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工適度獎勵,使之在本職崗位上創(chuàng)造更大的價值,進(jìn)而實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理實效性提升的根本途徑。針對現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)面臨的融資籌資困境,企業(yè)要著力于內(nèi)部資本優(yōu)化,提升內(nèi)部資本積累,建立良好的品牌信譽(yù),從而擴(kuò)充融資通道和數(shù)額,為自身可持續(xù)發(fā)展奠定資本基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)還需樹立良好的市場意識,理性分析自身發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)而制定投資可行性計劃,有效避免投資不善造成的財務(wù)風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)成立專門的財務(wù)管理部門或直接將這項工作交由會計師事務(wù)所,從專業(yè)的角度對自身內(nèi)部控制程序進(jìn)行測試,并找出其中存在的問題,有針對性地采取優(yōu)化策略。同時,企業(yè)應(yīng)主動、積極地接受內(nèi)外部審計監(jiān)督,完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,保證各項業(yè)務(wù)工作的有序開展,提高內(nèi)部控制可靠性。值得提出的是,企業(yè)財務(wù)管理不單單是企業(yè)一方的工作,其實效性還間接地影響了整個經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)行環(huán)境,因此,政府部門及其他社會組織也應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督,保證財務(wù)信息披露真實、有效。
四、結(jié)語
總而言之,提高企業(yè)財務(wù)管理實效性十分重要和必要。由于個人能力有限,加之各企業(yè)財務(wù)管理實際存在差異,本文作出的研究可能存在不足之處。因此,作者希望各企業(yè)重視財務(wù)管理工作,可在本文論點的基礎(chǔ)上,重新審視自身財務(wù)管理體系,深度剖析其中存在的不足之處,并深究其產(chǎn)生原因,進(jìn)而有針對性地采取有效提升財務(wù)管理實效性措施,改善內(nèi)部控制環(huán)境,為參與市場競爭夯實基礎(chǔ),最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
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作者簡介:于曉光(1975-),漢族,山東青島人,本科學(xué)歷,高級會計師職稱,主要研究方向:財務(wù)管理,現(xiàn)供職于山東省科學(xué)院海洋儀器儀表研究所。