蔣映峰

【摘要】進入21世紀以來，中國在深化改革開放政策的指引下，經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，高樓大廈如雨后春筍般拔地而起，帶動了中國建筑行業(yè)的發(fā)展，但是也由此產(chǎn)生了一系列的問題，其中當前面臨的關鍵性問題是建筑工程造價的動態(tài)管理與控制存在缺陷，導致建筑工程實際資金投入過大的問題，它影響著國家經(jīng)濟的發(fā)展和國家民生建設以及投資商的經(jīng)濟效益等，為解決此問題本文著重對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀以及作用進行了細致的分析，并針對性的提出相關對策來解決此問題。

【關鍵詞】建筑工程造價 動態(tài)管理與控制 現(xiàn)狀 措施

建筑工程造價是建筑工程的重要組成部分，它是建筑工程在實施建筑過程前通過專業(yè)人員對建設該工程所需費用進行的預算估計，它的預算高低關系著投資方的資金投入以及后期效益，又由于由于其建筑工程造價受多方面的因素影響，因此建筑工程造價需要有完善的動態(tài)管理和控制體制，但是由于受傳統(tǒng)觀念的影響，使得中國建筑工程造價的動態(tài)管理與控制面臨存在許多問題，急需提出具有針對性的對策解決并不斷完善和加強建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。

一、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀

（一）對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的認識存在欠缺

建筑工程造價動態(tài)管理與體制對建筑工程的順利實施以及投資商后期的經(jīng)濟效益有著重要的影響，但是受傳統(tǒng)建筑工程造價觀念的影響，使得企業(yè)對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的認識存在單一性和片面性，使得對對建筑工程的造價不能做出完好的預算且對其動態(tài)管理與控制不夠重視，往往將全部的注意力都投放到建筑工程的其他方面，如建筑工程的質(zhì)量或者建筑工程的竣工日期以及后期的效益，卻沒有搞清楚工程造價才是建筑工程實施的關鍵，以及沒有好的動態(tài)管理和控制可能導致建筑工程的實際資金投入與預期存在較大偏差，給投資商帶來巨大的損失。

（二）建筑工程造價動態(tài)管理與控制體制系統(tǒng)不夠完善

工程造價是建筑工程順利實施的關鍵所在，但是由于工程造價受各種因素的影響，會出現(xiàn)工程造價的上下波動，這就需要有完善的動態(tài)管理與控制體制及時對工程造價存在的問題或簡要面臨的問題進行及時的解決，但是現(xiàn)今大部分的建筑企業(yè)關于建筑工程造價動態(tài)管理與控制體制系統(tǒng)存在一定的缺陷，不能很好的對建筑工程項目的全過程進行透徹的分析，做到合理的工程造價，使得在建筑工程不能在工程造價的指引下順利實施，給工程帶來許多不必要的損失。

（三）負責建筑工程造價的管理員自身認識存在問題

隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價的管理員在工程造價的動態(tài)管理與控制中擔任著越來越重要的角色，需要其在工程造價方面掌握越來越多的知識，能夠在瞬息萬變的工程造價領域揮灑自如，做出準確的認識與處理問題的能力，但是現(xiàn)如今的管理員在工程造價和處理問題方面的能力還存在許多的不足，不能很好的面對越來越復雜的管理工作，使其容易在對工程造價方面存在誤差。

二、實行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的作用

（一）促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了中國建筑行業(yè)領域的快速發(fā)展，但是由于各種因素的影響，使得建筑工程造價往往具有不穩(wěn)定性，而實行建筑工程造價動態(tài)管理與控制能夠幫助企業(yè)順利的實施建筑工程的建設，解決建筑工程建設過程中面臨的問題，如材料價格的增減等，從而促進建筑工程保質(zhì)保量的完成，促進建筑行業(yè)領域的良好發(fā)展。

（二）促進經(jīng)濟的發(fā)展和間接解決民生問題

實行建筑工程造價動態(tài)管理與控制能很好的進行工程造價預算，解決工程中遇見以及隱藏的諸多問題，保證建筑工程的后期效益，從而促進經(jīng)濟的發(fā)展，而建筑工程的發(fā)展為人們提供了工作和為中國廣大的老百姓提供了居住的房屋，間接的解決了中國的民生問題，緩解了國家的壓力，帶動了經(jīng)濟的發(fā)展。

三、完善建筑工程動態(tài)管理與控制的對策

（一）建立合理的動態(tài)工程與控制體制

建筑工程造價是建筑工程項目實施的關鍵，其需要擁有完善的動態(tài)管理和控制體制。建筑工程造價容易受各種因素的影響，如材料價格的前后波動，勞動力的價格波動，工程在建設過程中面臨的問題等，需要建筑工程造價的動態(tài)管理與控制體制進行調(diào)節(jié)與管理，全面掌握建筑工程過程的相關變動與起伏，進而促進問題的解決，促進建筑工程的快速完工以及工程后期效益的發(fā)展。

（二）把握動態(tài)管理與控制的重點

要想解決問題，必須要學會抓住問題的關鍵點，從關鍵點入手，對癥下藥，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制也一樣，必須要從材料價格的波動、勞動人員工資的漲幅等方面入手，才能使建筑工程順利竣工。材料價格的波動是建筑行業(yè)最常見的情況之一，如鋼筋、水泥等材料價格差價波動比較大，它的波動影響著建筑工程造價的高低，因此在進行預算的時候，管理人員對材料價格的波動所產(chǎn)生的價格差有所了解和進行管理，并對其進行記錄，這樣才能使工程的預算合理。又如勞動人員工資的漲幅差價管理的關注，勞動人員是建筑工程的基礎，但是勞動力的價格也不是一層不變的，這就需要在進行造價的時候?qū)趧恿Φ膬r格差價進行全面了解，以變在動態(tài)管理與控制的過程中使工程的實際支出降到最低，保證工程后期效益。

（三）提高工程造價動態(tài)管理與控制人員的綜合素質(zhì)

管理人員在建筑工程造價的動態(tài)管理與控制中發(fā)揮著重要的作用，這就需要管理人員自身具備良好的綜合素質(zhì)，能夠很好的出力工程造價中出現(xiàn)的任何問題，如工程設計的變更，管理人員要能夠及時準確的做出相應的管理決策，將工程造價降到最低，從而滿足當前工作崗位的需求，為建筑工程項目順利運行，促進建筑工程項目的良好運行。建筑企業(yè)可以通過培訓等方法提高管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠運用自如的處理問題。

四、小結(jié)

工程造價是建筑工程項目中的一項重要內(nèi)容，對建筑工程項目的順利實施以及后期效益有著重要的影響，但是由于人們受傳統(tǒng)觀念的支配，再加上工程造價容易受到各種因素的影響，需要處理工程造價帶來的一些問題，這就需要擁有完善的動態(tài)管理與體制進行調(diào)節(jié)與處理問題，使工程造價降到最低，促進工程的良好進行。

參考文獻：

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