李軼

摘要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈來愈激烈，建筑行業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須在施工建設(shè)中提升管理質(zhì)量以及管理水平。本文就結(jié)合建筑工程的一些基礎(chǔ)的施工技術(shù)，分析了建筑施工中存在的一些問題，從而分析施工管理的方法以及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量分析；管理技術(shù)

當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)正在不斷地上升，建筑行業(yè)的發(fā)展也非常迅猛，隨著城市規(guī)劃以及房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，這樣就要求施工單位不僅要保證建筑工程質(zhì)量，更要盡可能地縮短工期，必須要形成一個(gè)專業(yè)化的管理模式，以確保建筑工程的質(zhì)量與安全。

一、房屋建筑施工質(zhì)量管理

為確保建筑工程的施工、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等工作均可實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與規(guī)范化的管理，適當(dāng)對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行更新，具有十分重要的意義。

1、管理體制改革。近年來各級(jí)建設(shè)行政主管部門逐步淡化了傳統(tǒng)意義上的對(duì)企業(yè)微觀行為的管理，突出政府部門對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行體系的監(jiān)管職能和作用，大力推進(jìn)建筑管理體制改革，深化建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步建立起分工齊全、功能合理的建筑市場(chǎng)管理體系和建筑市場(chǎng)運(yùn)行體系，優(yōu)化了市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建了與市場(chǎng)體系相適應(yīng)的建筑市場(chǎng)交易規(guī)則和建筑市場(chǎng)監(jiān)管體制，完成了從傳統(tǒng)的對(duì)各建筑企業(yè)的具體事務(wù)管理到行使現(xiàn)代政府職能的建筑行業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。

建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，體現(xiàn)在其發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平，直接關(guān)系每一個(gè)國(guó)民的日常的工作、生活品質(zhì)，直接關(guān)系社會(huì)公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追求的就是資源配置的最優(yōu)方式，建筑管理體制創(chuàng)新正是消除制約資源配置的障礙、建立統(tǒng)一的建筑市場(chǎng)的。

2、施工作業(yè)工序質(zhì)量控制。質(zhì)量是建筑企業(yè)的生存之本，在管理中必須加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量管理要采用先進(jìn)設(shè)備，創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，把握材料質(zhì)量，選擇優(yōu)良材料。

在管理中，還要確立明確的目標(biāo)，每個(gè)承包合同中都會(huì)有一個(gè)總的質(zhì)量目標(biāo)，要想順利完整的完成工程目標(biāo)，單靠總工程質(zhì)量的目標(biāo)是不夠的，必須要把總的目標(biāo)細(xì)分，細(xì)化成若干個(gè)小目標(biāo)。

施工過程中，質(zhì)量管理控制是根本。在施工中必須做好各項(xiàng)工作的比較，差異化分析，補(bǔ)救措施等，因此，施工合同必須要有明確的施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便及時(shí)有效的控制工程的施工質(zhì)量。

（1）施工材料質(zhì)量。材料采購(gòu)是整個(gè)工程中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)最重要的環(huán)節(jié)，專業(yè)的采購(gòu)人員不僅要做到全面控制采購(gòu)的價(jià)格，還要在保證價(jià)格的同時(shí)保證材料的質(zhì)量，這是很多非專業(yè)的人員所無法做到的，因此，對(duì)于工程材料的采購(gòu)，一定要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督及管理，要盡量雇用專業(yè)的采購(gòu)人員，保證材料的質(zhì)量鑒定。施工過程要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行，期間要派專人進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。如采購(gòu)鋼筋時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼材，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于抗震要求的構(gòu)建要確保其韌度達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查鋼筋緊固件的數(shù)量質(zhì)量，鋼筋接頭位置，及焊接點(diǎn)的飽和度等。

（2）基礎(chǔ)質(zhì)量?；A(chǔ)工程開挖后，是關(guān)系到整體建筑物安全及設(shè)計(jì)承載能力的關(guān)鍵工序。開展地質(zhì)勘察、施工技術(shù)和設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)項(xiàng)目時(shí)，建設(shè)單位工程項(xiàng)目主管人員必須到場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)槽定論，各方簽字后，方可進(jìn)行下一工序。主體各層、軸線、標(biāo)高的控制、復(fù)合、校驗(yàn)是主體穩(wěn)步進(jìn)展的基礎(chǔ)，是關(guān)鍵的技術(shù)工作。對(duì)主要工序的控制除按各自的操作規(guī)范進(jìn)行檢查外，重點(diǎn)應(yīng)放在特殊或重要的結(jié)構(gòu)部位以及易發(fā)生質(zhì)量偏差和質(zhì)量事故的部位。

（3）地基與樁基質(zhì)量。檢查地基，樁基內(nèi)部土質(zhì)的基本情況是否與勘探結(jié)果相同，地基樁基的支護(hù)方式是否科學(xué)，安全合理，地基基坑內(nèi)的排水是否及時(shí)通暢，同時(shí)還要注意施工現(xiàn)場(chǎng)周圍墻體的安全防范措施是否到位，車輛往來是否影響施工安全等。樁基和地基的檢測(cè)試驗(yàn)所使用的設(shè)備是否符合規(guī)定，樁基、地基施工完成后應(yīng)進(jìn)行抽查，辦理相應(yīng)的交接手續(xù)，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后移交，運(yùn)用混凝土澆灌樁基時(shí)應(yīng)注意溫度變化，要有嚴(yán)謹(jǐn)可執(zhí)行的施工設(shè)計(jì)方案。

（4）模板質(zhì)量。在進(jìn)行施工使用之前，應(yīng)對(duì)模板進(jìn)行各方面的測(cè)量和檢查，同時(shí)與設(shè)計(jì)相對(duì)照，檢查模板質(zhì)量是否存在問題，有無寬大的拼接縫隙，支架是否穩(wěn)固，模板整體受力是否均勻，只有合格的模板才能投入使用，變形、受力不均的模板在沒有修理之前不能使用，模板使用符合施工規(guī)定，保持模板內(nèi)部干凈無雜質(zhì)。

二、加強(qiáng)施工過程的管理

1、施工人員的管理。在施工過程中，保證員工的施工秩序，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)計(jì)劃的順序進(jìn)行，所有的員工不得隨意改變施工設(shè)計(jì)本身對(duì)于施工技術(shù)的要求，遇到特殊情況，一定要與管理人員進(jìn)行商量，只有在管理人員核實(shí)以后確認(rèn)確實(shí)可以改變的情況下才可以改變技術(shù)要求。在施工的過程中，所有的工作人員不得出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。對(duì)于員工的管理，要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于各方面表現(xiàn)比較差，且出現(xiàn)偷工減料、不滿足設(shè)計(jì)要求等行為的員工，要給予一定的懲罰，嚴(yán)重者可以直接開除， 進(jìn)而提升對(duì)于員工的管理。

2、施工資料的管理。質(zhì)量管理資料是施工進(jìn)度及施工結(jié)果驗(yàn)收的重要依據(jù)，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度做好每一步的資料收集工作，并對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理歸檔，要分批分項(xiàng)的做好每一份工程在施工前，施工中，竣工后的各項(xiàng)檢驗(yàn)資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄，對(duì)工程中那個(gè)使用的主要材料，零配件，大型設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施要做好抽檢送檢的工作，材料驗(yàn)收單要認(rèn)真填寫。 同時(shí)工程施工單位進(jìn)場(chǎng)所做的實(shí)驗(yàn)，抽查等都要做好核查記錄，做好收集實(shí)驗(yàn)報(bào)告，要認(rèn)真核對(duì)，做好登記，務(wù)必使資料真實(shí)完整，同時(shí)要分項(xiàng)目匯總成冊(cè)，長(zhǎng)期存檔。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑業(yè)在施工的過程中，不光是施工技術(shù)的管理決定工程的質(zhì)量及進(jìn)度，很多基礎(chǔ)的施工技術(shù)的管理對(duì)于整個(gè)工程建筑來說也是至關(guān)主要的。因此，在施工的過程中，相關(guān)的管理人員一定要從多方面入手，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控以及管理，保證施工質(zhì)量的提升以及施工效益的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 張國(guó)胤.關(guān)于現(xiàn)代建筑管理工作的探究[J].江西建材.2016（21）.

[2] 賈小蘭.淺談建筑管理存在問題及針對(duì)性的一些解決方案[J].科技資訊.2013（05）.

[3] 肖建國(guó)，潘京根.關(guān)于建筑管理的研究[J].城市地理.2014（10）.

[4] 高濤，鐘顯靈.對(duì)建筑管理工作的思考與探索[J].四川水泥.2015（04）.

[5] 趙潔.對(duì)建筑管理工作的思考與探索[J].黑龍江科學(xué).2014（02）.