李廣友

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的日益提升和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營手段得到了廣泛應(yīng)用，人力資源管理和優(yōu)化設(shè)置作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升有著重要影響。社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革在不斷變更的趨勢(shì)下，市場(chǎng)競爭越來越激烈，如何確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)性發(fā)展，必須完善規(guī)章管理制度，有利于提升人力資源管理的綜合質(zhì)量水平。在目前人力資源管理工作發(fā)展中，依然存在著突出性問題，人力資源風(fēng)險(xiǎn)和人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)阻礙了管理工作的有效運(yùn)行，需要對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行深入分析研究，并采取有效途徑規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，從而提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同進(jìn)步。本文主要介紹了人力資源風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀因素，然后對(duì)人力資源管理整體過程中的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的觀點(diǎn)論證。

關(guān)鍵詞：人力資源風(fēng)險(xiǎn)；人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)；客觀因素；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀因素

人力資源作為企業(yè)正常運(yùn)行的特殊資源，與其他資源存在著明顯的不同之處，人力資源的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治體系是相互聯(lián)系密不可分的，對(duì)人力資源的合理規(guī)劃起著指導(dǎo)性作用。而人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)管理方式不夠全面造成的。人力資源綜合性運(yùn)用能夠完善經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，當(dāng)前人力資源風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀因素主要有以下幾點(diǎn)。

（一）人力資源優(yōu)化分配不合理存在的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)過相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查可以看出，我國各大企業(yè)都缺乏專業(yè)型人才，而且勞動(dòng)者的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能比較低，影響著企業(yè)整體性發(fā)展，因此，需要擴(kuò)大對(duì)人才方面的技能培養(yǎng)，以此滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本需求。目前我國農(nóng)民工數(shù)量持續(xù)上漲，雖然勞動(dòng)力得到了滿足，但是嚴(yán)重缺乏技術(shù)含量，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升和發(fā)展，久而久之會(huì)處于資源欠缺的發(fā)展勢(shì)態(tài)，需要定期為工作人員展開培訓(xùn)工作，從勞動(dòng)者的基礎(chǔ)能力出發(fā)，不斷培養(yǎng)他們綜合能力。

（二）資金勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)工作人員的基本要求會(huì)越來越高，需要工作人員從細(xì)節(jié)抓起，不斷完善自身的不足之處，有利于提升他們的思想價(jià)值觀念，從另一方面來看員工的福利待遇也得到了滿足，各大企業(yè)的技術(shù)水平也得到了明顯提升。但是帶動(dòng)了資金成本的持續(xù)上漲，會(huì)給各大企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響，嚴(yán)重的化會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)面臨著倒閉的狀態(tài)。

（三）員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)

各大企業(yè)的人力資源流動(dòng)性比較強(qiáng)，是由多方面原因引起的，導(dǎo)致在短期內(nèi)或者一定期限內(nèi)更換工作。伴隨著企業(yè)工作人員的大量流動(dòng)，無疑會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)壓力，也會(huì)造成大量培訓(xùn)費(fèi)用的流失，還會(huì)重新聘請(qǐng)新的員工，新員工剛上任的熟練操作程度跟老員工相比存在著一定的差距，需要進(jìn)行階段性的練習(xí)，從而影響了企業(yè)的工作效果和工作質(zhì)量，這些都是需要作出慎重的選擇。

二、人力資源管理整體過程中的風(fēng)險(xiǎn)

（一）人力資源管理的特殊性

當(dāng)前企業(yè)人力資源管理理論知識(shí)具有靈活性和復(fù)雜性，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程。人力資源系統(tǒng)秩序管理涉及到的內(nèi)容比較全面，需要投入大量的精力和費(fèi)用，將各個(gè)操作管理系統(tǒng)進(jìn)行分析探究，人力資源管理系統(tǒng)具有特殊性，是一種將人體系統(tǒng)和組織系統(tǒng)相互統(tǒng)一的管理設(shè)備。因此，要嚴(yán)格要求企業(yè)管理秩序，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度要求員工的基本操作行為，定期進(jìn)行綜合指標(biāo)考核，使得人力資源管理模式變得更加簡便快捷。但是人力資源管理也存在著一定的復(fù)雜性，影響著企業(yè)之間的平等競爭，而且，全球經(jīng)濟(jì)化系統(tǒng)隨時(shí)更新變化，使得管理范圍缺乏明確性，這些問題的產(chǎn)生都給人力資源管理帶來了不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）人力資源管理的系統(tǒng)全面性

人力資源管理系統(tǒng)具有全面性，是由不同的組織軟件構(gòu)成的，但是這個(gè)操作整體系統(tǒng)相對(duì)比較復(fù)雜，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)深入研究資源管理風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，在實(shí)際運(yùn)行管理過程中注意各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系，有利于提升人力資源管理系統(tǒng)的整體運(yùn)行效果。從另一方面來看，人力資源管理的系統(tǒng)性還需要特定的人來進(jìn)行部件組織和安排，將資源管理綜合目標(biāo)與個(gè)人的技能水平相互聯(lián)系，從而避免人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在系統(tǒng)管理過程中要加大開發(fā)力度，對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境提前進(jìn)行實(shí)地考察。人力資源管理環(huán)境的變化直接影響著整個(gè)系統(tǒng)的功能效果，因此，要將組織系統(tǒng)與環(huán)境水平相互結(jié)合，有利于提升資源管理系統(tǒng)的基本特性。

三、規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的方式策略

完善規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)和人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的方式對(duì)策是當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下的重要舉措，首先是人才選拔，要提前做好人力資源設(shè)計(jì)和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的綜合實(shí)力和未來的發(fā)展需求，選取適用型具有創(chuàng)新能力的新型發(fā)展人才。其次，還要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀念，有利于帶動(dòng)員工的工作的熱情，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展，企業(yè)還要定期對(duì)員工展開技能培訓(xùn)工作，提升員工的基本道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，最后，還要建立完整的員工機(jī)制制度，根據(jù)制度的規(guī)定嚴(yán)格要求每一位離職員工，避免發(fā)生沖突。

四、結(jié)語

通過對(duì)以上問題的詳細(xì)分析可以發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制在不斷改革變化的前提下帶動(dòng)著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，因此，做好人力資源的有效管理是至關(guān)重要的，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也提升了員工的基本思想理念?？傮w來說，大量提升人力資源管理的綜合水平，才能有效確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展地位。

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