許志瓊

摘 要：我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在近幾年發(fā)展迅速，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了開(kāi)辟了很大的發(fā)展空間，在這樣一個(gè)大環(huán)境下，我很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)迅速崛起，企業(yè)的發(fā)展也促進(jìn)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是發(fā)展歸發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中依然要面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝略汰，所以近年市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)大形勢(shì)使很多企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面內(nèi)容的重視，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的工作重心，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作做好，企業(yè)就可以坦然面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析了財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并就現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出一些參考建議。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

我國(guó)企業(yè)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步壯大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容和責(zé)任也變得重要起來(lái)，所以本文就財(cái)務(wù)管理的含義、現(xiàn)狀以及必要性做簡(jiǎn)要分析，以便給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出合理性建議，為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義以及必要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是企業(yè)的一種收支活動(dòng)，它的主要內(nèi)容是現(xiàn)金的收入和支出，它的核心內(nèi)容是企業(yè)的成本管理和企業(yè)的收入管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是把財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)中，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)、管理目標(biāo)、和經(jīng)營(yíng)狀況的分析，來(lái)滿足其所有的管理職能，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容需要所有企業(yè)員工參與進(jìn)來(lái)，共同承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在這幾年發(fā)展速度之快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為了緊跟市場(chǎng)發(fā)展的腳步，一再改變發(fā)展模式，從以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變成了現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這給企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展帶來(lái)更大的空間。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，各類(lèi)企業(yè)也都在擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，尋找屬于自己的位置，所有的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)中，因此可以說(shuō)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，只有這樣，才更有利于企業(yè)的發(fā)展。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，有利于企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化

雖然現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式了，但是有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還采用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就給企業(yè)的發(fā)展拖后腿了，影響企業(yè)的收益。我們現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展最主要是為了追求效益最大化，但是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式必然會(huì)形成障礙，所以我要改變現(xiàn)狀，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理采用科學(xué)的發(fā)展模式，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作薄弱

財(cái)務(wù)管理工作最主要的部門(mén)是財(cái)務(wù)部門(mén)，在企業(yè)中，管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)是重要的部門(mén)，應(yīng)該是重要的人去擔(dān)任。企業(yè)屬于私營(yíng)企業(yè)有的也是家族企業(yè)，所以一般在財(cái)務(wù)部門(mén)工作的要么是企業(yè)的自己的家族成員，要么就是企業(yè)老板的自己人，因此他們的財(cái)務(wù)知識(shí)怎樣，是放在第二位置的。他們有的人根本沒(méi)有財(cái)務(wù)管理概念，還有的人財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，他們的水平有限，自然這些財(cái)務(wù)工作者對(duì)于財(cái)務(wù)的分析也就馬馬虎虎，根本不能用專(zhuān)業(yè)這個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容，他們的這樣狀態(tài)嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。作為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性的員工這一塊首先做的就不到位。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不到位

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要監(jiān)督部門(mén)的有效監(jiān)督，才能促使財(cái)務(wù)管理工作真正的在企業(yè)落實(shí)到位，真正的在企業(yè)實(shí)行下去。企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免因?yàn)橐粫r(shí)疏忽造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的資金支出，收益；監(jiān)督會(huì)計(jì)的報(bào)表，賬本、記錄；監(jiān)督資金的流向、原始數(shù)據(jù)資料等等，這些都是監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該監(jiān)督的范圍?，F(xiàn)實(shí)情況是在企業(yè)中，這些監(jiān)督部門(mén)的職責(zé)發(fā)揮不出來(lái)，因?yàn)槎际艿狡髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的制約，所以監(jiān)督不到位，這非常不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，這樣的監(jiān)督情況存在于企業(yè)已經(jīng)變成企業(yè)管理制度的一種缺陷。

（三）企業(yè)的投資融資能力弱

我國(guó)大部分存在的是中小型企業(yè)，而它們的資金來(lái)源是有限的，一般就是幾個(gè)人的合伙企業(yè)的投資，再就是融資的渠道，至于貸款這方面也是很弱小的，所以企業(yè)的資金有限，企業(yè)的投資規(guī)模就是有限制的，自然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)受到影響。因?yàn)槠髽I(yè)的信譽(yù)低，所以企業(yè)在銀行貸款數(shù)額有限，雖然有的企業(yè)能夠貸款下來(lái)，但是也要承擔(dān)高額的利息，因?yàn)槠髽I(yè)的投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，所以很少有別的渠道能夠去進(jìn)行融資，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中一般要支付巨額的利息，還有顧及貸款，所以他們的利潤(rùn)差就會(huì)縮小。這個(gè)時(shí)候如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落后，對(duì)企業(yè)的投資沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的分析，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的投資決策風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)擴(kuò)大好多倍，盲目的投資，最嚴(yán)重的結(jié)果是企業(yè)會(huì)走向衰敗。

（四）采用落后的財(cái)務(wù)管理模式

一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展的，但現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)沒(méi)有特別在意財(cái)務(wù)管理模式的重要性，雖然都已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理很重要，但是卻沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際工作中，依然把企業(yè)的焦點(diǎn)放在銷(xiāo)售上面，依然認(rèn)為利潤(rùn)是最主要的，將財(cái)務(wù)管理的重要性放在第二位；還有的企業(yè)就單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)工作，卻忽視了財(cái)務(wù)管理更大作用，這種落后的思想也嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。落后的思想會(huì)采用落后的管理模式，只是在意報(bào)表、記錄和數(shù)據(jù)，卻沒(méi)有關(guān)注其中的含義分析，管理者的決策也憑借經(jīng)驗(yàn)之談，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮不出來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作不能規(guī)范處理。

三、針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出一些調(diào)整建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，健全監(jiān)督機(jī)制

健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，能夠保證企業(yè)的資金使用安全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的有效落實(shí)，可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。良好的監(jiān)督體制，可以為企業(yè)決策者的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，避免因?yàn)闆Q策失誤給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的有效性，還要明確企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的必要性，兩者統(tǒng)一才能作用在企業(yè)中。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)工作人員的素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)他們思想道德和法律意識(shí)，培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感，確保他們?cè)诠ぷ髦邪凑罩贫绒k事，者更有利于保證監(jiān)督制度充分得到實(shí)踐。

（二）對(duì)投資、融資工作要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展

首先企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)投資和融資的有利環(huán)境，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)投資融資的創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的融資創(chuàng)新工作，企業(yè)應(yīng)該改變現(xiàn)有的融資局面，在正確認(rèn)識(shí)自己企業(yè)發(fā)展情況的前提下，擴(kuò)寬自己的融資渠道，可以把融資按照企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境分開(kāi)執(zhí)行，外部環(huán)境多吸引外部資金供自己企業(yè)使用；內(nèi)部則做好企業(yè)剩余資本的裝換工作，變成企業(yè)可利用的資金來(lái)使用。

（三）增加對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)中，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)的員工，都應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和理解，因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念有利于企業(yè)的良性發(fā)展，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理理念是貫穿于整個(gè)企業(yè)中的，而不是某一個(gè)部門(mén)的責(zé)任和任務(wù)，一旦整個(gè)企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理理念，那么企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就不易被踢出局。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工都要樹(shù)立這種學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷的更新財(cái)務(wù)管理理念，用最踏實(shí)的實(shí)踐工作，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善需要企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)完成，要考慮企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)需要，以此來(lái)制度有利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)所有制度的基礎(chǔ)，制度的制定也應(yīng)該遵循國(guó)家的法律法規(guī)的前提下，還應(yīng)該充分依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，這樣制定出來(lái)的是制度才有可行性，才能有利于在企業(yè)中執(zhí)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在企業(yè)的生存很困難，因?yàn)橐鎸?duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)不是以前的單純的競(jìng)爭(zhēng)，而是摻雜著現(xiàn)在的科技技術(shù)和人才的重要性的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的制度的制定更應(yīng)該響應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，在對(duì)自己企業(yè)做好充分分析的基礎(chǔ)上，管理好自己的財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中發(fā)揮出自己擁有的水準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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