唐明慊

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，我國社會建設(shè)的許多方面都取得了不錯的成績，在新的形勢和政策下有了長遠的發(fā)展目標。雖然我國企業(yè)管理的發(fā)展速度非?？?，但是由于受到傳統(tǒng)制度和體系的限制，企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著的許多問題嚴重阻礙了相關(guān)業(yè)務(wù)和行業(yè)的發(fā)展，需要根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的解決策略，使得其能在管理中發(fā)揮積極作用。信息化作為當前階段發(fā)展的創(chuàng)新方面，在企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)中得到應(yīng)用，深入研究并合理應(yīng)用成為工作中的重點。本文通過分析企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的問題，結(jié)合實際的應(yīng)用，對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的策略進行系統(tǒng)和具體闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)建設(shè)問題對策

因為且財務(wù)管理的信息化建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)改革的發(fā)展趨勢，有利于企業(yè)控制資金和統(tǒng)一管理，提高了資金使用效率的同時有效降低了資金風險，對我國經(jīng)濟的快速和高效發(fā)展有著重要的意義。盡管如此，我國的企業(yè)財務(wù)管理還是在對信息化建設(shè)核心地位的認識，信息缺乏真實性和缺少科學依據(jù)，傳統(tǒng)會計系統(tǒng)存在漏洞，企業(yè)財務(wù)信息化管理人才的缺少，對信息管理的認知不到位等方面出現(xiàn)了問題，需要相關(guān)研究人員和管理人員根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進行調(diào)整，使得企業(yè)財務(wù)管理真正實現(xiàn)信息化。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的問題

與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理相區(qū)別，信息化的應(yīng)用使得其更加完善和高效。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，幾個會計人員就可以維持企業(yè)的財務(wù)管理。但是隨著組織規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)深入和細化，一方面財務(wù)人員需要對大量的數(shù)據(jù)進行處理和總結(jié)，從而導致問題頻發(fā)的情況出現(xiàn)；另一方面手工的信息處理，紙張的憑證和賬簿，信息傳遞等暴露出自身的不足，制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。筆者根據(jù)自身的經(jīng)驗和已有的研究，對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題進行分析。

（一）缺乏對信息化建設(shè)地位的認識

企業(yè)財務(wù)管理的信息化處于發(fā)展的核心位置，也只有在信息化建設(shè)中找到工作的重點，才能發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理和信息化的真正作用。但是許多企業(yè)并未認識到這點的重要性，在這一方面的投入少或者沒有重點，表現(xiàn)在對財務(wù)信息化的認識還停留在IT技術(shù)替代手工操作的層次上，把會計電算化作為財務(wù)管理信息化建設(shè)的目標。這實際上是對現(xiàn)代化管理的信息資源的需求了解不夠造成的，使得企業(yè)沒有把握好財務(wù)管理信息化促進企業(yè)管理信息化的程度，現(xiàn)代化水平受到影響。

（二）信息失真與缺少科學可靠依據(jù)

信息的失真，信息不集成是我國許多企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，導致了難以為科學決策提供依據(jù)等后果。一方面，掌握真實準確的信息來控制物流，資金流是現(xiàn)代企業(yè)最根本的管理，而企業(yè)內(nèi)部的信息嚴重不對稱，不透明，不集成，不能充分挖掘和利用數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)的處理口徑不統(tǒng)一，甚至是出于利益不及時提供相關(guān)信息等卻是反其道而行之的表現(xiàn)。另一方面，在信息的傳遞和共享中，應(yīng)用軟件和信息編碼標準不統(tǒng)一使得信息的利用率和整合程度不高，直接影響了科學決策。

（三）傳統(tǒng)的會計制度和系統(tǒng)有漏洞

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理使用人力資源較多，以匯總的形式處理數(shù)據(jù)為主，難以反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的整體面目；信息的滯后性使得其無法與業(yè)務(wù)相匹配，影響了信息的質(zhì)量和降低了相關(guān)性，有關(guān)企業(yè)效益的實時監(jiān)控就失去了本來的意義。另外，IT技術(shù)的應(yīng)用原本可以促進會計流程的改進，使得其朝著高效和快捷的方向發(fā)展，但是傳統(tǒng)的會計制度和會計系統(tǒng)束縛了它的應(yīng)用和發(fā)展，簡單的模仿和照搬流程不僅不能達到預期的效果，還有可能因為體系結(jié)構(gòu)的限制產(chǎn)生消極影響。

（四）缺少企業(yè)財務(wù)信息管理的人才

人才作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，在許多方面的需求都非常大，財務(wù)管理信息化建設(shè)也是如此。企業(yè)雖然重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，擁有了生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家和研究人員，控制和計算機方面的技術(shù)人員等，卻在財務(wù)管理方面缺少人才。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要以財務(wù)人員學歷不高，依托關(guān)系，信息化管理思維缺乏等為主，無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會對企業(yè)財務(wù)管理的要求，反而有可能使得企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題。所以，企業(yè)急切需要兼有財務(wù)管理和信息化管理能力的人才。

（五）相關(guān)財務(wù)管理人員認知不到位

企業(yè)財務(wù)管理涉及到內(nèi)部許多業(yè)務(wù)，需要許多部門的配合，對企業(yè)管理的理念，模式，資金運作方式，生產(chǎn)組織等多方面的變革有要求，所以領(lǐng)導的重視和管理人員齊心協(xié)力，其他部門積極配合等都是必不可少的重要條件。但是，仍然有一部分員工安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，不肯更新電算化的目標，缺少對現(xiàn)代化管理的信息資源需求的了解，不知道財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，使得整個企業(yè)的財務(wù)管理會在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，從而使整個企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展功虧一簣。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，相關(guān)管理人員就需要結(jié)合企業(yè)自身的情況嘗試對策，使得信息化建設(shè)更加高效和實用。由于企業(yè)財務(wù)管理對社會環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的要求都非常高，就需要在政府增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)參與國際競爭以加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)專項資金的投入并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境的前提下，從財會業(yè)務(wù)一體化，健全管理制度，建立風險預警機制，提高管理人員水平，控制責任成本等方面實施策略，從而贏得在信息化時代發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

（一）優(yōu)化流程，實現(xiàn)財會業(yè)務(wù)一體化

經(jīng)濟全球化作為各個國家的企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和資源配置都有重要的影響，使得企業(yè)財務(wù)管理需要在某些流程上進行改革，同時達到適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境和信息化建設(shè)的目標。隨著科技的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被應(yīng)用到各個領(lǐng)域，并且在企業(yè)財務(wù)管理方面促進了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組和生產(chǎn)經(jīng)營的精細化與集約化。財務(wù)會計采集數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)來源的唯一性和網(wǎng)絡(luò)資源的實時共享，保證了財務(wù)系統(tǒng)能實時反映經(jīng)濟活動，做到整個企業(yè)的高度集成。

（二）完善系統(tǒng)，健全信息化管理制度

在企業(yè)領(lǐng)導和員工認識到財務(wù)管理的信息化建設(shè)在企業(yè)現(xiàn)代化管理中的核心地位以后，就可以根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展狀況和要求建立健全信息化的管理制度。本著現(xiàn)代化建設(shè)和改革的原則，把財務(wù)管理的信息化建設(shè)放在核心位置，就需要從運用信息化技術(shù)處理數(shù)據(jù)開始，對科學決策進行輔助，從而應(yīng)用現(xiàn)代化方法解決業(yè)務(wù)問題，使得企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展能在較高水平的管理中取得進步，從而企業(yè)可以在取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上保證較高經(jīng)濟效益的有效獲得。

（三）防患未然，建立風險預警的機制

除了在業(yè)務(wù)辦理和生產(chǎn)管理中應(yīng)用信息化的技術(shù)和策略，對企業(yè)財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)督和調(diào)控也是必要舉措。建立風險預警機制是防患于未然的基本策略，可以覆蓋財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)的每一個細節(jié)，使得一旦超過設(shè)置好的數(shù)據(jù)指標就能警報，在研究人員的分析和處理下找到問題的原因和解決方法，把風險化解或者把損失降到最低，提高財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)安全運行的可能性，使得企業(yè)財務(wù)管理能夠在安全的內(nèi)外部環(huán)境中創(chuàng)造更高的效益。

（四）專業(yè)培訓，提高會計師業(yè)務(wù)水平

只有會計師財務(wù)管理和信息化管理的水平達到一定的標準，才能更好地保障企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。針對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)對人才的要求，可以進行以下的嘗試：第一，組織企業(yè)內(nèi)部的培訓，開辦講座或座談會，使得員工能夠樹立信息化建設(shè)非常重要的理念，而管理人員則能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，助力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的高效進行；第二，提高企業(yè)相關(guān)人員的進入門檻，優(yōu)先錄用兼有財務(wù)管理和信息化管理能力的人才，或者對有經(jīng)驗的技術(shù)人員加以獎勵，提高企業(yè)中人才的管理水平。

（五）管理預算，推行責任成本的控制

管理預算和控制責任成本的制度主要針對企業(yè)員工推卸責任和沒有責任心的現(xiàn)象提出，使得每個業(yè)務(wù)的成本和預算被預先計劃，這就要求信息具有及時性和準確性的特點，從而可以從根本上建立健全不同層次的預算體系，細化預算科目，科學地選擇預算計量指標。統(tǒng)一的財務(wù)軟件和內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)的建立也能幫助該項制度的推行，還能有效監(jiān)控考核過程和結(jié)果。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)研究是切實有效的，既促進了相關(guān)問題的發(fā)現(xiàn)和解決，又對其他領(lǐng)域的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。信息化作為現(xiàn)代社會的標志，利用科學技術(shù)在各個行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮了獨特的作用，而企業(yè)財務(wù)管理為了迎合當前發(fā)展的趨勢和改革的潮流，進行現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)是有必要的。基于此，財會業(yè)務(wù)一體化，信息化的管理制度，風險預警的機制，財務(wù)信息管理人員的高水平，責任成本的控制等才能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生良好的作用。分析企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)不僅對相關(guān)問題和阻礙的解決有很大的幫助，還為財務(wù)管理和信息化建設(shè)未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。

參考文獻：

[1]王思遙，陶華.淺析企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].生產(chǎn)力研究，2015，（1）：155-157

[2]盧輝，平莉.企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)之我見[J].中國商貿(mào)，2013，（21）：67-68

[3]趙興博.淺談企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].知識經(jīng)濟，2016，（2）：68